គោលបំណងគឺច្រើនជាង buzzword ។ ក្រុមហ៊ុនជោគជ័យមានគុណតម្លៃពិតប្រាកដដែលជំរុញអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ និងបង្កើតផលប៉ះពាល់សង្គមជាវិជ្ជមាន បង្កើតភាពស្មោះត្រង់របស់អតិថិជន និងបង្កើនលទ្ធផលរបស់ពួកគេ។ វាជារឿងសំខាន់ដែលត្រូវកត់សម្គាល់ថា គោលបំណងរបស់ក្រុមហ៊ុនមិនដូចគ្នាទៅនឹងបេសកកម្មរបស់វាទេ៖ ខណៈពេលដែលបេសកកម្មទាក់ទងនឹងសំណើតម្លៃរបស់អង្គការ និងមើលទៅខាងក្រៅ បរិយាកាសខាងក្រៅ គោលបំណងមើលទៅខាងក្នុង ការបង្រួបបង្រួមមនោគមវិជ្ជា តម្លៃ និងវប្បធម៌របស់អង្គការ។ គោលបំណងគឺជាបំណែកមូលដ្ឋាននៃអត្តសញ្ញាណ និងយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្ម ព្រោះថាវានៅតែជាអ្វីដែលនៅតែមាន សូម្បីតែប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមដ៏អស្ចារ្យក៏ដោយ។
យោងតាម លោក Alexandre Slivnik អ្នកជំនាញដ៏ល្បីម្នាក់ក្នុងឧត្តមភាពសេវាកម្ម និងជាអនុប្រធាននៃសមាគមប្រេស៊ីលសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍ (ABTD) ម៉ាកនានាបានដឹងរួចហើយថាការស្វែងរកមុខងារ ហេតុផល និងលក្ខណៈបច្ចេកទេសគឺមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីរក្សាក្រុមហ៊ុនឱ្យនៅស្ថិតស្ថេរនោះទេ។ គាត់ពន្យល់ថា "ធាតុផ្សំនៃអារម្មណ៍ មនោសញ្ចេតនា អារម្មណ៍ សីលធម៌ សីលធម៌ និងខាងវិញ្ញាណត្រូវបានបង្កើនទំហំនៅក្នុងអង្គការ ដោយជំរុញមនោគមវិជ្ជាជាមួយនឹងធាតុអរូបី ដែលជារឿយៗដំណើរការលើ subconscious"។
សម្រាប់គាត់ គោលបំណងគឺជាអណ្តាតភ្លើងដែលកំពុងឆេះ ដែលរក្សាក្រុមហ៊ុនមួយនៅលើផ្លូវត្រូវ ជាពិសេសនៅក្នុងគ្រានៃភាពមិនច្បាស់លាស់។ វាបំផុសគំនិតបុគ្គលិក ណែនាំការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនមានភាពខុសប្លែកគ្នានៅក្នុងទីផ្សារ។
"រឿង Dona Rose គឺជាឧទាហរណ៍ច្បាស់លាស់នៃគំនិតនេះ។ អស់រយៈពេល 50 ឆ្នាំ នាងបានធ្វើការនៅ Disney ធ្វើការងារដូចគ្នា ប្រមូលសំបុត្រដោយស្នាមញញឹមជាប់ជានិច្ច។ នៅពេលសួរអំពីការចំណាយពេលច្រើនក្នុងតួនាទីដូចគ្នា នាងបានឆ្លើយថា ការងាររបស់នាងមិនមែនគ្រាន់តែជាការងារប្រមូលសំបុត្រនោះទេ ប៉ុន្តែជាឱកាសដើម្បីផ្តល់ឱ្យអ្នកទស្សនាម្នាក់ៗនូវស្នាមញញឹមដំបូងរបស់ពួកគេ បង្កើតឥទ្ធិពលវិជ្ជមានពីអ្នកទស្សនាដំបូងគេដែលស្គាល់ពីប្រេស៊ីល។" ឧទ្យាន និងការិយាល័យជុំវិញពិភពលោក។
នៅក្នុងពិភពធុរកិច្ច ការយល់ដឹងថាគោលបំណងលើសពីប្រាក់ចំណេញ គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃភាពជោគជ័យរបស់សាជីវកម្ម។ ក្រុមហ៊ុនដែលរស់នៅយ៉ាងពិតប្រាកដ និងស្មោះត្រង់មានសក្តានុពលក្នុងការផ្លាស់ប្តូរអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ ជះឥទ្ធិពលជាវិជ្ជមានដល់សង្គម និងសម្រេចបានលទ្ធផលយូរអង្វែងប្រកបដោយនិរន្តរភាព។
គោលបំណងអាជីវកម្មពិតប្រាកដគឺផ្អែកលើធាតុរឹងមាំដែលណែនាំការសម្រេចចិត្ត និងសកម្មភាពរបស់ស្ថាប័ន។ វាមកពីគោលបំណងនេះ ដែលវាអាចកំណត់ KPIs បង្កើតយុទ្ធសាស្រ្ត និងបង្កើតលទ្ធផល។ វាផ្តល់នូវទិសដៅច្បាស់លាស់ និងអត្ថន័យកាន់តែស៊ីជម្រៅចំពោះការងារដែលបានធ្វើ។ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនរកឃើញគោលបំណងរបស់ខ្លួន វានឹងមានមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់គ្រប់វិស័យ ដោយរួមបញ្ចូលជាមួយវប្បធម៌ ភាពជាអ្នកដឹកនាំ ទីផ្សារ និងការលក់។
លោក Alexandre បន្ថែមថា "លើសពីនេះទៅទៀត នៅពេលដែលមានគោលបំណងច្បាស់លាស់ដែលកំណត់ដោយភាពជាអ្នកដឹកនាំ វាអាចជំរុញទឹកចិត្ត និងចូលរួមជាមួយបុគ្គលិក ដែលនាំឱ្យផលិតភាពកាន់តែច្រើន ភាពច្នៃប្រឌិត និងភាពស្មោះត្រង់"។ គោលគំនិតនេះក៏ធ្វើឲ្យក្រុមហ៊ុនមានភាពខុសប្លែកគ្នានៅក្នុងទីផ្សារ ដោយទាក់ទាញអតិថិជនដែលមានតម្លៃដូចគ្នា។ អ្នកជំនាញដែលមានទេពកោសល្យត្រូវបានទាក់ទាញដោយធម្មជាតិទៅកាន់អាជីវកម្មដែលមានតម្រឹមល្អ រួមចំណែកក្នុងការទាក់ទាញ និងរក្សាបាននូវទេពកោសល្យប្រកបដោយគុណភាព។
