Infer Assessoria ដែលជាក្រុមហ៊ុនដែលមានឯកទេសខាងសេវាកម្មប្រឹក្សាផ្នែកច្បាប់ និងទំនាក់ទំនងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យា និងការបង្កើតថ្មី សង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ការការពារផ្នែកច្បាប់ និងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការសម្រាប់អាជីវកម្មដែលកំពុងរីកចម្រើន។ ចាប់ពីការធ្វើផែនទីទីផ្សារ ដល់ការបង្កើតកិច្ចសន្យាជាផ្លូវការ និងការបង្កើតយីហោឡើងវិញ ក្រុមហ៊ុនណែនាំអាជីវកម្មអំពីរបៀបកាត់បន្ថយហានិភ័យ ការពារម៉ាកយីហោរបស់ពួកគេ និងរក្សាបាននូវអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យា និងការច្នៃប្រឌិត។
យោងតាម លោក Priscila Ferreira មេធាវីសាជីវកម្ម និងអ្នកជំនាញផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា និងការបង្កើតថ្មី និងជាស្ថាបនិកនៃ Infer Assessoria បញ្ហាប្រឈមដែលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មមានលើសពីការចេញលក់ផលិតផល៖ "ភាពជាសហគ្រិនគឺលើសពីការបើកដំណើរការផលិតផល ឬសេវាកម្ម។ វាចាំបាច់ណាស់ក្នុងការមានចំណេះដឹងទីផ្សារស៊ីជម្រៅ បង្កើតទំនាក់ទំនងពាណិជ្ជកម្មទាំងអស់ជាផ្លូវការ និងធានាថាម៉ាកយីហោត្រូវបានការពារ និងការពារជាមុន។ អាជីវកម្ម” នាងនិយាយ។
ដោយផ្អែកលើ បទពិសោធន៍របស់ Infer Assessoria Priscila Ferreira បង្ហាញពីយុទ្ធសាស្រ្តសំខាន់ៗចំនួនប្រាំមួយសម្រាប់ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម កាត់បន្ថយហានិភ័យ និងការពង្រឹងម៉ាកយីហោ៖
1. យល់ច្បាស់ពីទីផ្សារ។
មុនពេលចាប់ផ្តើមផលិតផល ឬសេវាកម្មណាមួយ សហគ្រិនត្រូវតែជ្រមុជខ្លួននៅក្នុងការពិតនៃទស្សនិកជនគោលដៅរបស់ពួកគេ តាមដានដៃគូប្រកួតប្រជែង និងនិន្នាការផែនទី។ ឧបករណ៍ដូចជាការវិភាគ SWOT ជួយកំណត់ចំណុចខ្លាំង ចំណុចខ្សោយ ឱកាស និងការគំរាមកំហែង។ ការយល់ដឹងអំពីទីផ្សារកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃផលិតផលដែលមិនពាក់ព័ន្ធ និងអនុញ្ញាតឱ្យមានការបែងចែកច្បាស់លាស់បន្ថែមទៀត។ ក្រុមហ៊ុនដូចជា Kodak និង Blockbuster បានបរាជ័យក្នុងការតាមដានការផ្លាស់ប្តូរអ្នកប្រើប្រាស់ ដោយបម្រើជាសញ្ញាព្រមានសម្រាប់អ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលកំពុងស្វែងរកការច្នៃប្រឌិតឥតឈប់ឈរ។ ជាឧទាហរណ៍ fintech អាចត្រួតពិនិត្យរបាយការណ៍ការប្រើប្រាស់កម្មវិធីទូទាត់ និងផ្តោតលើផ្នែកដែលមិនបានបម្រើ ដោយធានាបាននូវអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងមុនការប្រកួតប្រជែង។
2. ការពារម៉ាករបស់អ្នក និងអនុវត្តតាមច្បាប់។
ការចុះឈ្មោះឈ្មោះ និងនិមិត្តសញ្ញារបស់អ្នកជាមួយវិទ្យាស្ថានជាតិនៃអចលនទ្រព្យឧស្សាហកម្ម (INPI) គឺជាយុទ្ធសាស្ត្រដូចជាការបង្កើត CNAE (ការចុះបញ្ជីអចលនទ្រព្យឧស្សាហកម្មជាតិ) ត្រឹមត្រូវ ឬទទួលបានអាជ្ញាប័ណ្ណ និងការអនុញ្ញាតចាំបាច់ដូចជា ANVISA (វិទ្យាស្ថានជាតិនៃកម្មសិទ្ធិឧស្សាហកម្ម) ជាដើម។ ការចុះឈ្មោះរារាំងភាគីទីបីពីការប្រើប្រាស់ ឬចម្លងអត្តសញ្ញាណក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។ ជាងនេះទៅទៀត ប្រតិបត្តិការក្នុងច្បាប់ជៀសវាងការផាកពិន័យ និងការផាកពិន័យ។ ឧទាហរណ៍សំខាន់៖ ក្រុមហ៊ុន Disney ត្រូវកែតម្រូវការចុះឈ្មោះភាពយន្ត "Moana" នៅក្នុងប្រទេសអ៊ឺរ៉ុបមួយចំនួន ដោយសារជម្លោះពីមុន ដែលបង្ហាញថាការខ្វះ ការប្រុងប្រយ័ត្ន បង្កឱ្យមានការពន្យារពេល និងការចំណាយបន្ថែម។
3. កសាងអត្តសញ្ញាណម៉ាកដែលជាប់លាប់។
ម៉ាកយីហោ ពាក់ព័ន្ធនឹងពណ៌ អក្សរវាយអក្សរ រូបតំណាង និងសំខាន់បំផុតគឺសម្លេងរបស់ម៉ាក។ ធាតុទាំងអស់គួរតែឆ្លុះបញ្ចាំងពីសំណើតម្លៃរបស់ម៉ាក និងបង្ហាញពីភាពជឿជាក់តាំងពីដើមដំបូងមក។ ម៉ាកយីហោដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់ដោយពណ៌របស់ពួកគេតែមួយគត់ដូចជា McDonald's (ក្រហម) Coca-Cola (ពណ៌ក្រហមជ្រៅ) និង Nubank (ពណ៌ស្វាយ) ពង្រឹងវត្តមានរបស់ពួកគេនៅក្នុងគំនិតរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ និងបង្កើតទំនាក់ទំនងអារម្មណ៍។ ជាឧទាហរណ៍ ការចាប់ផ្តើមនៃការអប់រំតាមអ៊ីនធឺណិតអាចទទួលយកសំឡេងស្វាគមន៍ រួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយនឹងពណ៌ដែលបង្ហាញពីសុវត្ថិភាព បង្កើតភាពស្មោះត្រង់ក្នុងចំណោមអ្នកប្រើប្រាស់ដែលចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការរៀនពីចម្ងាយ។
4. បង្កើតទំនាក់ទំនងអាជីវកម្មទាំងអស់ជាផ្លូវការ។
ដៃគូវិនិយោគ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងនិយោជិតគួរតែកំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវសិទ្ធិ និងទំនួលខុសត្រូវក្នុងកិច្ចសន្យា ចាប់ពីកិច្ចព្រមព្រៀងភាពជាដៃគូរហូតដល់ NDAs ។ លើសពីនេះ ការអនុលោមតាមច្បាប់ការពារទិន្នន័យទូទៅ (LGPD) ពង្រឹងទំនុកចិត្តរបស់អ្នកប្រើប្រាស់។ កិច្ចសន្យាការពារជម្លោះនាពេលអនាគត NDAs ការពារ ចំណេះដឹង និងការមិនគោរពតាម LGPD អាចបណ្តាលឱ្យមានការផាកពិន័យ និងការខូចខាតកេរ្តិ៍ឈ្មោះ។ នៅពេលបង្កើតក្បួនដោះស្រាយជាមួយដៃគូ វាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យចុះហត្ថលេខាលើ NDAs និងកិច្ចព្រមព្រៀងអាជ្ញាប័ណ្ណកូដ ដោយកំណត់ថាអ្នកណាជាម្ចាស់កម្មសិទ្ធិបញ្ញា។
5. រៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធដំណើរការផ្ទៃក្នុង និងវប្បធម៌អង្គការ។
ការរីកចម្រើនដោយគ្មានរចនាសម្ព័ន្ធអាចសម្របសម្រួលសូម្បីតែគំនិតដ៏ល្អបំផុត។ ការមានដំណើរការច្បាស់លាស់សម្រាប់ការលក់ ការគាំទ្រ ការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងរហ័ស និង ការអនុលោមតាម ក៏ដូចជារង្វាស់ហិរញ្ញវត្ថុ ជួយរក្សាគុណភាព និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ករណីរបស់ Peixe Urbano បង្ហាញពីរបៀបដែលកង្វះនៃការសម្របសម្រួលប្រតិបត្តិការបាននាំឱ្យមានការក្ស័យធន ទោះបីជាមានការរីកចម្រើនដំបូងយ៉ាងឆាប់រហ័សក៏ដោយ។ របាយការណ៍ទៀងទាត់អំពីអត្រាដុត និងសូចនាករការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន (NPS) អនុញ្ញាតឱ្យមានការកែតម្រូវរហ័សចំពោះគំរូអាជីវកម្ម។
6. រៀបចំផែនការប្តូរម៉ាក និងពង្រីកដោយមានការគាំទ្រផ្នែកច្បាប់។
ការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់នៅក្នុងអត្តសញ្ញាណដែលមើលឃើញ ឬយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារតម្រូវឱ្យធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពការចុះឈ្មោះពាណិជ្ជសញ្ញា កិច្ចព្រមព្រៀងសិទ្ធិផ្តាច់មុខ កិច្ចព្រមព្រៀងសាជីវកម្ម ហើយនៅពេលដែលចាំបាច់ ការការពារអន្តរជាតិ ដូចជាពិធីសារ Madrid ជាដើម។ ការដាក់ស្លាកយីហោឡើងវិញដោយគ្មានការគាំទ្រផ្នែកច្បាប់ធ្វើឱ្យម៉ាកយីហោមានជម្លោះ និងការចម្លង។ ការពង្រីកអន្តរជាតិទាមទារឱ្យមានការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះកម្មសិទ្ធិបញ្ញាក្នុងស្រុក និងច្បាប់ការពារទិន្នន័យ។ មុនពេលចាប់ផ្តើមកម្មវិធីនៅក្នុងប្រទេសមួយផ្សេងទៀត វាចាំបាច់ក្នុងការតម្រឹមឃ្លាឯកជនភាពជាមួយ GDPR នៅក្នុងសហភាពអឺរ៉ុប និង LGPD នៅក្នុងប្រទេសប្រេស៊ីល បន្ថែមពីលើការចុះបញ្ជីពាណិជ្ជសញ្ញានៅក្នុងយុត្តាធិការនីមួយៗ។
ការកសាងម៉ាកយីហោដ៏រឹងមាំ និងសុវត្ថិភាពលើសពីការច្នៃប្រឌិត៖ វាទាមទារឱ្យមានការតម្រឹមរវាងយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារ ការទំនាក់ទំនងជាប់លាប់ និងការការពារផ្លូវច្បាប់។ Priscila Ferreira សង្កត់ធ្ងន់ថា "ការធ្វើផែនការដំណាក់កាលនីមួយៗនៃអាជីវកម្ម ចាប់ពីការបង្កើតម៉ាកយីហោរហូតដល់ការពង្រីកជាអន្តរជាតិ មិនមែនគ្រាន់តែជាការប្រុងប្រយ័ត្នប៉ុណ្ណោះទេ វាគឺជាគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងដែលធានានូវភាពជឿជាក់ ភាពរឹងមាំ និងកំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាពតាមពេលវេលា។"
