អាជីវកម្មខ្នាតតូច និងមធ្យម (SMBs) ជាថ្មីម្តងទៀតបានបង្ហាញពីភាពខ្លាំងរបស់ពួកគេក្នុងការលក់រាយតាមឌីជីថលក្នុងអំឡុងពេលសប្តាហ៍ទិវាឪពុក។ នៅចន្លោះថ្ងៃទី 4 និងទី 10 ខែសីហា ឆ្នាំ 2025 ការស្ទង់មតិដោយ Olist ដែលជាប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនៃដំណោះស្រាយសម្រាប់ SMBs បានបង្ហាញការបញ្ជាទិញចំនួន 9.96 លាន និងទឹកប្រាក់សរុបចំនួន 2.1 ពាន់លានដុល្លារ R$ ដែលត្រូវបានធ្វើប្រតិបត្តិការ ដែលតំណាងឱ្យការកើនឡើង 8.8% បើធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាក្នុងឆ្នាំ 2024 ។ សំបុត្រជាមធ្យមគឺ R$213.00.4% កើនឡើងធៀបនឹងឆ្នាំមុន។
ប៉ុស្តិ៍ទូរសព្ទចល័តបានរក្សាគន្លងកំណើនរបស់ខ្លួន ហើយបានរាប់ជាភាគរយនៃការទិញតាមអ៊ីនធឺណិតនៅកាលបរិច្ឆេទនោះ។ ចំណុចសំខាន់មួយទៀតគឺការពង្រីកចំណែកនៃការលក់របស់ទីផ្សារ ដែលបានកើនឡើងដល់ 83.5% នៃចំនួនសរុប ប្រាំមួយភាគរយខ្ពស់ជាងឆ្នាំ 2024។
តាមភូមិសាស្រ្ត សៅប៉ូឡូមានចំណែក 65% នៃការលក់ បន្ទាប់មកគឺ Minas Gerais (8.97%), Paraná (8.06%) និង Rio de Janeiro (4.95%) ដោយរក្សាបាននូវលំដាប់នៃការអនុវត្តដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុន។ ទាក់ទងនឹងវិធីសាស្រ្តទូទាត់ ប័ណ្ណឥណទាននៅតែនាំមុខគេ ដោយមាន 38% នៃប្រតិបត្តិការ ទោះបីជាវាបានចុះបញ្ជីការធ្លាក់ចុះ 4 ភាគរយពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំក៏ដោយ។ Pix បានកើនឡើងជាលំដាប់ និងឈានដល់ចំណែក 23% ដែលជាការកើនឡើងស្ទើរតែប្រាំភាគរយធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុន។ សាច់ប្រាក់ (19%) ប័ណ្ណឥណពន្ធ (7%) និង boleto (6%) បានបញ្ចប់ចំណាត់ថ្នាក់ ដោយមានការបញ្ច្រាសរវាង boleto និងឥណពន្ធធៀបនឹងឆ្នាំ 2024។
សម្រាប់ Alexander Clein នាយកផ្នែកលក់នៅ Olist លទ្ធផលឆ្លុះបញ្ចាំងពីសមត្ថភាពរបស់ SMEs ក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងអ្នកប្រើប្រាស់ដែលមានការប្រុងប្រយ័ត្នជាងមុន ដោយការវិនិយោគលើការកំណត់ផ្ទាល់ខ្លួន ការធ្វើពិពិធកម្មឆានែល និងការដឹកជញ្ជូនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ លោកបានមានប្រសាសន៍ថា "ក្រុមហ៊ុនដែលរួមបញ្ចូលគ្នាដោយជោគជ័យ ការលក់រូបវន្ត ពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកផ្ទាល់ខ្លួន និងទីផ្សារ បន្ថែមពីលើការផ្តល់ជូននូវការផ្សព្វផ្សាយដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធល្អ និងការដឹកជញ្ជូនលឿន មិនត្រឹមតែអាចរក្សាបានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងពង្រីកលទ្ធភាពរបស់ពួកគេផងដែរ" ។
នាយកប្រតិបត្តិក៏សង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃការនិទានរឿងពិត ដើម្បីទាក់ទាញទស្សនិកជននៅថ្ងៃដែលមានការទាក់ទាញអារម្មណ៍តិច ដូចជាទិវាឪពុកជាដើម។ លោកបានបន្ថែមថា "យុទ្ធនាការដែលបង្ហាញពីប្រភេទផ្សេងៗគ្នានៃភាពជាឪពុក ការពឹងផ្អែកលើការលេងសើច និងតម្លៃកាយវិការតូចតាចមានភាពទាក់ទាញជាងមុន។ ការបង្កើតឧបករណ៍ដែលមានប្រធានបទ និងបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនក៏បានជួយសម្រួលដល់ការសម្រេចចិត្តទិញផងដែរ" ។
ដោយផ្អែកលើមេរៀនដែលបានរៀនពីទិវាបិតានេះ Clein ផ្តល់អនុសាសន៍ថា SMEs រក្សាសសរស្តម្ភចំនួនបីសម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗតាមរដូវកាលនាពេលខាងមុខ៖ ការរៀបចំផែនការជាមុន ការប្រើប្រាស់ទិន្នន័យជាយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីសម្រួលការផ្តល់ជូនផ្ទាល់ខ្លួន និងសេវាកម្មឌីជីថលដ៏រហ័សរហួន។ លោកបានសន្និដ្ឋានថា "អ្នកដែលអាចថ្លឹងថ្លែងភាពត្រឹមត្រូវនៃម៉ាកយីហោជាមួយនឹងលក្ខខណ្ឌពាណិជ្ជកម្មល្អនឹងចេញមកខាងមុខ ដោយមិនពឹងផ្អែកទាំងស្រុងលើសង្គ្រាមតម្លៃ"។
