តួនាទីរបស់ឪពុកតែងតែទាក់ទងជាមួយអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្ម បង្កើតឱ្យមានថាមពលពិសេសមួយដែលបង្ហាញទាំងជីវិតគ្រួសារ និងអាជីព ព្រោះជំនាញដែលទទួលបានក្នុងភាពជាឪពុកអាចមានតម្លៃគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង។ ក្នុងការប្រារព្ធទិវាលោកឪពុក យើងរំលេចរឿងរបស់សហគ្រិនដែលរកឃើញក្នុងការចិញ្ចឹមកូនជាប្រភពនៃការបំផុសគំនិត ការសិក្សា និងការលូតលាស់ដែលមិនអាចខ្វះបាន។ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃជំនាញដែលទទួលបានជាមួយនឹងការមកដល់នៃអ្នកស្នងមរតក ដូចជាការអត់ធ្មត់ ការយល់ចិត្ត ប្រសិទ្ធភាព និងការប្រាស្រ័យទាក់ទង ពង្រឹងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេសម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការច្នៃប្រឌិត។ យើងគូសបញ្ជាក់ពីគណនីរបស់បុរសប្រាំពីរនាក់ដែលបានចែករំលែកការផ្លាស់ប្តូរនេះ៖
ឪពុករបស់ Ana Laura (16) និង Pietro (12) វេជ្ជបណ្ឌិត Fábio Argenta គ្រូពេទ្យឯកទេសជំងឺបេះដូង ដៃគូស្ថាបនិក និងជានាយកផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រនៃ Saúde Livre Vacinas ដែលជាបណ្តាញគ្លីនិកផ្តោតលើវ៉ាក់សាំងដែលផ្តល់ការថែទាំបង្ការទំនើបបំផុត និយាយថា ភាពជាឪពុកបង្រៀនគាត់ថាការគ្រប់គ្រងកូនគឺស្មុគស្មាញបំផុត ព្រោះវាលាយឡំនឹងមនោសញ្ចេតនាដោយគ្មានលក្ខខណ្ឌ។ "ក្នុងនាមជាឪពុកបាននាំមកឱ្យខ្ញុំនូវមេរៀនជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ជីវិតរបស់ខ្ញុំក្នុងនាមជាអ្នកជំនួញ ពីព្រោះយើងរៀនពីពួកគេ និងបង្រៀនពួកគេ។ ហើយវាក៏ដូចគ្នាដែរនៅក្នុងជីវិតរបស់អ្នកជំនួញ អ្នកមានបទពិសោធន៍ដូចគ្នានេះជាមួយបុគ្គលិក ដៃគូ និងអ្នកគ្រប់គ្រងផ្សេងទៀត - វាជាការផ្លាស់ប្តូរជាបន្តបន្ទាប់" មតិ Argenta ។
ដៃគូស្ថាបនិករបស់ Sua Hora Unha ដែលជាខ្សែសង្វាក់ជំនាញផ្នែកថែទាំក្រចក ដៃ និងជើង Fabrício de Almeida ឪពុករបស់ Pedro (11) និង Luiza (9) លាតត្រដាងថា មេរៀនសំខាន់នៃភាពជាឪពុកបានបង្រៀនគាត់ ហើយគាត់អនុវត្តចំពោះទម្លាប់សហគ្រិនរបស់គាត់គឺការទទួលខុសត្រូវ។ Fabrício ផ្តល់យោបល់ថា "គ្មានអ្វីធំជាង និងមានតម្លៃជាងកុមារទេ ការយល់ដឹងអំពីការផ្តល់នូវអ្វីដែលល្អបំផុតមិនទុកកន្លែងសម្រាប់កំហុសក្នុងអាជីពរបស់នរណាម្នាក់ឡើយ" Fabrício សម្រាប់អ្នកជំនួញ ប្រាជ្ញាគឺចាំបាច់ក្នុងការជ្រើសរើសសមរភូមិដ៏ត្រឹមត្រូវ និងចាំបាច់ដើម្បីចូលរួម ទាំងការអប់រំកូន និងក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ និងការរីកចម្រើនអាជីពរបស់គាត់។ គាត់និយាយថា បន្ទាប់ពីក្លាយជាឪពុក មេរៀនដ៏មានតម្លៃដែលគាត់បានរៀនគឺការច្នៃប្រឌិត។ Almeida និយាយថា "ការជំរុញការចង់ដឹងចង់ឃើញដើម្បីផ្តល់នូវបទពិសោធន៍ប្លែកៗ និងការលើកទឹកចិត្តដល់ការគិតបែបរិះគន់ គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះក្នុងការគិត និងធ្វើសកម្មភាពក្រៅប្រអប់" ក្នុងនាមជាអ្នកផ្តល់សិទ្ធិផ្តាច់មុខ។
Felipe Espinheira អនុប្រធាន និងជាដៃគូស្ថាបនិករបស់ Yes! គ្រឿងសំអាង គឺជាឪពុករបស់ Guilherme (16) និង Fernando (15) ។ គាត់និយាយថាក្រោយពេលសម្រាលបានកូនប្រុសដំបូងគាត់បានផ្លាស់ប្តូរនិងរីកចម្រើនជាសហគ្រិន។ Felipe និយាយថា "ការក្លាយជាឪពុកបានបង្រៀនខ្ញុំពីសារៈសំខាន់នៃការកំណត់កម្រិត ទាំងក្នុងការសិក្សារបស់កូនខ្ញុំ និងក្នុងភាពជាសហគ្រិន។ និយាយថាទេ នៅពេលដែលវាត្រូវតែទេ និយាយថា បាទ នៅពេលដែលវាត្រូវតែបាទ ប៉ុន្តែការដឹងពីរបៀបដើម្បីគាំទ្រ និងស្តាប់" Felipe និយាយ។ សម្រាប់អ្នកជំនួញ មេរៀនទីពីរ និងបញ្ហាប្រឈមធំបំផុតគឺវិន័យ។ លោក Espinheira ពន្យល់ថា "តើទម្លាប់ និងច្បាប់អ្វីខ្លះដែលត្រូវអនុវត្តតាម និងរបៀបបង្កើតវា ចាប់ពីការញ៉ាំនៅផ្ទះ ដុសធ្មេញ ចាប់ផ្តើមប្រើប្រាស់ថ្នាំបំបាត់ក្លិន មិនថាវាជាអ្វីក៏ដោយ សម្រាប់ផ្នែកអាជីវកម្ម ជាពិសេសក្នុងនាមជាអ្នកបង្កើតសិទ្ធិផ្តាច់មុខ ព្រោះយើងដោះស្រាយជាមួយនឹងក្តីសុបិន ការរំពឹងទុក និងបំណងប្រាថ្នារបស់អ្នកទិញសិទ្ធិផ្តាច់មុខដែលជាធម្មតាមិនមានផែនការ B" ។
ផ្ទុយទៅវិញ លោកវេជ្ជបណ្ឌិត Edson Ramuth ស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃ Emagrecentro ដែលជាក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេខាងផ្នែកសម្រកទម្ងន់ និងសោភ័ណភាពរាងកាយ បានរៀនពីភាពជាឪពុកថា ការសរសើរក៏អាចមានផលប៉ះពាល់ជាវិជ្ជមានដល់អាជីវកម្មផងដែរ។ "នៅពេលដែលកុមារមានអាកប្បកិរិយាត្រឹមត្រូវ វាចាំបាច់ណាស់ក្នុងការសរសើរពួកគេ។ ផ្ទុយទៅវិញ វាក៏សំខាន់ផងដែរក្នុងការណែនាំពួកគេ។ ការគាំទ្រនេះគឺជាផ្លូវដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់កុមារ។ នៅក្នុងពិភពសាជីវកម្ម វាគឺជាវិធីមួយដើម្បីលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យសម្រេចបាននូវការអនុវត្តខ្ពស់បំផុត និងធ្វើការលើបញ្ហាប្រឈមរបស់ពួកគេ" ។ សហគ្រិនមានកូនស្រីបួននាក់គឺ Illana (35), Sylvia (32), Larissa (24), និង Catherine (12)។
សម្រាប់ Tiago Monteiro ស្ថាបនិក PTC One ដែលជាក្រុមហ៊ុនចម្រុះជាតិសាសន៍ដែលផ្តល់នូវដំណោះស្រាយសេវាកម្មចំពោះបញ្ហាប្រឈមផ្នែកវិស្វកម្ម និងបច្ចេកវិទ្យា មេរៀនសំខាន់ដែលគាត់បានរៀនពីភាពជាឪពុកដែលគាត់បានអនុវត្តចំពោះអាជីវកម្មគឺភាពធន់។ ក្នុងនាមជាឪពុកបានបង្រៀនខ្ញុំថា អ្វីៗមិនតែងតែកើតឡើងនៅលើបន្ទាត់ពេលវេលារបស់យើង ឬតាមរបៀបដែលយើងគ្រោងទុកនោះទេ។ ដូចទៅនឹងកូនៗមានចង្វាក់ និងបញ្ហាប្រឈមរៀងៗខ្លួន ក្នុងបរិយាកាសអាជីវកម្ម គម្រោងនានាអាចនឹងមិនដំណើរការដូចការរំពឹងទុក ហើយបញ្ហាប្រឈមអាចកើតឡើងតាមផ្លូវ។ ក្នុងករណីទាំងពីរនេះ ការអត់ធ្មត់ក្នុងការតស៊ូ សម្របខ្លួន និងបន្តស្វែងរកដំណោះស្រាយគឺចាំបាច់ណាស់ក្នុងការសម្រេចបានជោគជ័យអាជីវកម្ម។ នាយកប្រតិបត្តិគឺជាឪពុករបស់ Maria Clara (9) និង Alice Maria (3) ។
ឪពុករបស់ Priscila (41), Leandro (40) និង Daniel (39), Leonildo Aguiar ដែលជាស្ថាបនិក និងជាប្រធាននៃ Academia Gaviões បានបញ្ជាក់ថា ភាពជាឪពុកបានបង្រៀនគាត់អំពីសារៈសំខាន់នៃគំរូ។ ក្នុងនាមជាឪពុកម្តាយ យើងត្រូវបានគេសង្កេតឃើញ និងមានឥទ្ធិពលគ្រប់ពេលវេលា ដូចនៅក្នុងបរិយាកាសអាជីវកម្ម ដូច្នេះហើយ យើងមានទំនួលខុសត្រូវចំពោះអ្នកជុំវិញខ្លួន មនុស្សនឹងស្រូបទាញវិធីធ្វើអាជីវកម្មរបស់យើង។ យើងត្រូវតែប្រុងប្រយ័ត្ន ដើម្បីធានាថាឥទ្ធិពលទាំងនេះមានភាពវិជ្ជមាន តែងតែផ្តល់តម្លៃលើការលះបង់ ភាពស្មោះត្រង់ និងភាពស្មោះត្រង់”។
នាយកប្រតិបត្តិនៃ CredFácil ដែលជាក្រុមហ៊ុនផ្តល់សិទ្ធិផ្តាច់មុខឥណទានដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងប្រទេសប្រេស៊ីល គឺជាឪពុករបស់ Camila និង Davi។ សម្រាប់អ្នកជំនួញ កូនៗរបស់គាត់បានជួយគាត់ឱ្យប្រសើរឡើងនូវការយល់ចិត្ត និងជំនាញទំនាក់ទំនងរបស់គាត់។ លោកបន្ថែមថា "ការយល់ដឹងពីតម្រូវការ និងអារម្មណ៍របស់ពួកគេបានបង្រៀនខ្ញុំឱ្យស្តាប់ដោយយកចិត្តទុកដាក់ និងផ្តល់ការគាំទ្រប្រកបដោយការយល់ចិត្តបន្ថែមទៀតដល់សមាជិកក្រុមរបស់ខ្ញុំ។ សមត្ថភាពក្នុងការយល់ និងទំនាក់ទំនងកាន់តែប្រសើរឡើង មានសារៈសំខាន់សម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន" ។
