នៅក្នុងទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុ អតិបរិមានៃច្រើនតែត្រូវបានធ្វើឡើងវិញដោយមិនមានសំណួរច្រើនទេ៖ សម្រាប់រាល់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មចំនួន 10 ដែលបានវិនិយោគក្នុងរយៈពេលវែង រហូតដល់ 9 បញ្ចប់ការបិទទ្វារ។ ស្ថិតិនេះដែលត្រូវបានលើកឡើងជាញឹកញាប់ថាជាធម្មជាតិនៅក្នុងតក្កវិជ្ជានៃហានិភ័យ និងការត្រឡប់មកវិញត្រូវបានចាត់ទុកជាផ្នែកមួយនៃហ្គេមដោយវិនិយោគិនដែលភ្នាល់លើសក្តានុពលរបស់ក្រុមហ៊ុនតែមួយដើម្បីទូទាត់សងសម្រាប់ការខាតបង់របស់អ្នកដទៃ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សម្រាប់សហគ្រិនដែលមើលឃើញថាការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់ពួកគេបរាជ័យ ការពិតគឺខុសគ្នាខ្លាំង។ លោក Alan Oliveira អ្នកជំនាញខាងការបង្កើតថ្មី និងសហគ្រិនភាពនិយាយថា "នៅពីក្រោយគ្រប់ចំនួនមានមនុស្សម្នាក់ដែលវិនិយោគពេលវេលា ប្រាក់ និងថាមពល។ នៅពេលដែលក្ស័យធនកើតឡើង ផលប៉ះពាល់មិនត្រឹមតែជាផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងអារម្មណ៍ និងវិជ្ជាជីវៈផងដែរ។ យើងមិនអាចទទួលយកបានទេថា នេះត្រូវបានគេមើលឃើញថាជារឿងធម្មតាទេ"។
Oliveira ព្រមានថាការធ្វើឱ្យប្រក្រតីភាពនៃការបរាជ័យនៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីអាចប៉ះពាល់ដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ទេពកោសល្យ។ លោកបានបន្ថែមថា "វាជាការខកចិត្តសម្រាប់អ្នកជំនាញក្នុងការមើលឃើញក្តីសុបិន្តរបស់ពួកគេដួលរលំដោយគ្មានការគាំទ្រ។ បរិយាកាស "អ្វីក៏ដោយទៅ" នេះបង្អាក់គំនិតថ្មីៗ និងអាចបណ្តេញសហគ្រិនដែលមានសក្តានុពលចេញ។
សម្រាប់គាត់ ការពិភាក្សាត្រូវវិវឌ្ឍ៖ ជំនួសឱ្យការមើលការក្ស័យធនគ្រាន់តែជាការពិតស្ថិតិ វាចាំបាច់ក្នុងការពង្រឹងគោលនយោបាយគាំទ្រ ការអប់រំសហគ្រិន និងបណ្តាញគាំទ្រដែលពិតជាជួយស្ថាបនិកឱ្យងើបឡើងវិញ និងធ្វើការបណ្តាក់ទុនប្រកបដោយនិរន្តរភាពបន្ថែមទៀត។
ជួយដល់ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី
ដើរតួជាអ្នកណែនាំ និងអ្នកអប់រំ Alan ធ្វើការយ៉ាងជាក់លាក់ដើម្បីធានាថាសហគ្រិនមិនត្រូវបានលេបត្របាក់ដោយតក្កវិជ្ជានេះទេ។ ការងាររបស់គាត់ត្រូវបានរៀបចំនៅជុំវិញផ្នែកខាងមុខចំនួនបី។
ការណែនាំជាយុទ្ធសាស្ត្រ៖ ជួយស្ថាបនិកក្នុងការរចនាការលក់ និងដំណើរការរីកចម្រើន ធានាបាននូវការព្យាករណ៍ពាណិជ្ជកម្ម និងកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃការបរាជ័យដោយសារកង្វះរចនាសម្ព័ន្ធ។
ការអប់រំអំពីសហគ្រិន៖ ផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលដែលរួមបញ្ចូលគ្នានូវគោលគំនិតនៃវិទ្យាសាស្ត្រសរសៃប្រសាទដែលបានអនុវត្តចំពោះការលក់ ការទំនាក់ទំនង និងម៉ាកយីហោ ការរៀបចំអ្នកដឹកនាំដើម្បីទប់ទល់នឹងសម្ពាធទីផ្សារ។
បណ្តាញជំនួយ៖ ភ្ជាប់សហគ្រិនជាមួយទំនាក់ទំនង វិនិយោគិន និងដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រ បំប្លែងវិបត្តិទៅជាចំណុចរបត់ជំនួសការបញ្ចប់នៃបន្ទាត់។
"ការបរាជ័យក្នុងការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មមិនគ្រាន់តែជាស្ថិតិទេ។ តួនាទីរបស់ខ្ញុំគឺច្បាស់ណាស់ក្នុងការជួយស្ថាបនិកទាំងនេះដែលមានដែនកំណត់របស់ពួកគេ ដោយផ្តល់ជូននូវយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្ម បណ្តាញ និងការអប់រំ។ មនុស្សជាច្រើនបរាជ័យមិនមែនដោយសារតែគំនិតនេះមិនល្អទេ ប៉ុន្តែដោយសារតែពួកគេខ្វះដំណើរការ ការព្យាករណ៍ ឬការគាំទ្រ។ ប្រសិនបើយើងអាចរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធនេះ យើងផ្តល់ឱ្យប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីតិចជាងការបរាជ័យដែលមិនចាំបាច់ ហើយមនុស្សជាច្រើនទៀតដែលមានសមត្ថភាពបង្កើតឡើងវិញ។ " Olivira
