មតិកែលម្អបានក្លាយជាឧបករណ៍យុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍអ្នកជំនាញ និងក្រុម។ នៅក្នុងបរិយាកាសដែលមានការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់ វាណែនាំអាកប្បកិរិយា តម្រឹមការរំពឹងទុក និងជំរុញឱ្យមានការរីកចម្រើនក្នុងអាជីព។ យោងតាមការស្រាវជ្រាវរបស់ Gallup 80% នៃបុគ្គលិកដែលទទួលបានការវាយតម្លៃទៀងទាត់រាយការណ៍ពីការចូលរួមកាន់តែច្រើន ដោយពង្រឹងតួនាទីដ៏សំខាន់របស់ខ្លួននៅក្នុងការអនុវត្តរបស់អង្គការ។
សម្រាប់ Pablo Funchal នាយកប្រតិបត្តិនៃ Fluxus Corporate Education ដែល ជាក្រុមហ៊ុនជំនាញក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំ អ្នកគ្រប់គ្រងជាច្រើននៅតែធ្វើកំហុសសាមញ្ញដែលប៉ះពាល់ដល់ប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការនេះ។ គាត់ពន្យល់ថា "ការផ្តល់មតិត្រឡប់មិនមែនគ្រាន់តែជាការចង្អុលបង្ហាញពីបញ្ហាប៉ុណ្ណោះទេ វាគឺជាការណែនាំ ការចូលរួម និងបង្កើតការរៀនសូត្រ។ នៅពេលដែលធ្វើបានត្រឹមត្រូវ វាប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ដល់ការលើកទឹកចិត្ត ការរក្សា និងលទ្ធផលរបស់ក្រុម"។
បន្ទាប់មក អ្នកជំនាញរាយបញ្ជីកំហុសទូទៅបំផុតចំនួនប្រាំ និងវិធីដើម្បីជៀសវាងពួកគេ:
1. នាំយកការវិនិច្ឆ័យផ្ទាល់ខ្លួនជំនួសឱ្យការពិត
កំហុស: ការបញ្ចេញមតិឬការដាក់ស្លាកដូចជា "អ្នកមិនមានសណ្តាប់ធ្នាប់" ។
វិធីជៀសវាង៖ ផ្អែកលើមតិរបស់អ្នកលើភស្តុតាងជាក់ស្តែង ពិពណ៌នាអំពីអាកប្បកិរិយាដែលអាចសង្កេតបាន និងស្ថានភាពជាក់លាក់។
2. មិនបានចង្អុលបង្ហាញពីផ្លូវច្បាស់លាស់
កំហុស៖ ផ្តល់មតិត្រឡប់ដោយមិនបានផ្តល់យោបល់កែលម្អ។
វិធីជៀសវាង៖ ផ្តល់ការណែនាំជាក់ស្តែង ឧទាហរណ៍ និងជំហានបន្ទាប់ដែលអាចធ្វើបានសម្រាប់បុគ្គលិកក្នុងការវិវត្ត។
3. ខកខានពេលត្រឹមត្រូវ
កំហុស៖ ផ្តល់មតិត្រឡប់យូរពេកបន្ទាប់ពីព្រឹត្តិការណ៍ នៅពេលដែលបរិបទបានផ្លាស់ប្តូររួចហើយ។
វិធីជៀសវាង៖ ធ្វើឱ្យការសន្ទនាប្រភេទនេះជាការអនុវត្តជាបន្តបន្ទាប់ និងទាន់ពេលវេលា ដោយទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីពេលដែលអាកប្បកិរិយានៅតែស្រស់។
4. ការផ្តល់យោបល់ពីខាងក្រៅ ឬធ្វើឱ្យការសន្ទនាមិនមានលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួន
កំហុស៖ ការសុំឱ្យអ្នកដ៏ទៃបង្ហាញការណែនាំ ឬនិយាយដោយមិនផ្ទាល់ខ្លួន។
វិធីជៀសវាង៖ អ្នកដឹកនាំគួរតែធ្វើការសន្ទនាដោយផ្ទាល់ ច្បាស់លាស់ ផ្ទាល់ និងទទួលខុសត្រូវ។
5. ការមិនបង្កើតបរិយាកាសត្រឹមត្រូវ
កំហុស៖ ការផ្តល់មតិត្រឡប់ជាសាធារណៈ ឬដោយគ្មានការជូនដំណឹងជាមុន។
វិធីជៀសវាង៖ រៀបចំលំហ — ដោយផ្ទាល់ ឬនិម្មិត — ហើយតែងតែជូនដំណឹងដល់មនុស្សថាវាជាវគ្គមតិកែលម្អ ដោយធានានូវភាពឯកជន និងការយកចិត្តទុកដាក់។
Pablo ពង្រឹងថាការកសាងវប្បធម៌មតិត្រឡប់គឺចាំបាច់ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរការអនុវត្តក្រុម និងបង្កើតលទ្ធផលយូរអង្វែង។ លោកបានសន្និដ្ឋានថា "ការសន្ទនាអំពីការអនុវត្តល្អគឺជាការលើកទឹកចិត្ត កែលម្អដំណើរការ និងពង្រឹងទំនាក់ទំនងរវាងអ្នកដឹកនាំ និងបុគ្គលិក។ ការមិនអើពើនឹងការអនុវត្តនេះ គឺធ្វើឱ្យបាត់បង់សក្តានុពលមនុស្ស និងហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន" ។
