ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ ចំនួននាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់ដែលបញ្ចូល AI ដោយផ្ទាល់ទៅក្នុងយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មរបស់ពួកគេបានកើនឡើងពី 76% ទៅ 82% ហើយស្ទើរតែពាក់កណ្តាលបានបញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យាទៅក្នុងផលិតផលរបស់ពួកគេ ឬសាកល្បងវានៅក្នុងតំបន់ផ្សេងទៀត។ ទិន្នន័យនេះបានមកពីរបាយការណ៍ Heidrick & Struggles "ទិន្នន័យ ការវិភាគ និងអង្គការប្រតិបត្តិបញ្ញាសិប្បនិម្មិត និងការស្ទង់មតិសំណង " ដែលកំណត់អត្តសញ្ញាណ AI ជាតម្រូវការសំខាន់មួយសម្រាប់នាយកប្រតិបត្តិក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខនេះ។ ខណៈពេលដែលការសាទរចំពោះបច្ចេកវិទ្យានៅតែមានភាពរឹងមាំ ការផ្តោតទៅលើការត្រឡប់មកវិញលើការវិនិយោគកំពុងកើនឡើង ដោយអ្នកដឹកនាំដែលខិតជិត AI កាន់តែមានយុទ្ធសាស្ត្រ។
យោងតាមលោក Paulo Mendes ដែលជាដៃគូ និងជាអ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុន Heidrick & Struggles នៅអាមេរិកឡាទីន ការផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតនេះគឺទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងទម្រង់នៃនាយកប្រតិបត្តិជំនាន់ថ្មី។ គាត់និយាយថា "យើងកំពុងមើលឃើញការលេចចេញនូវអ្នកដឹកនាំដែលមានជំនាញខាងបច្ចេកវិទ្យាកាន់តែច្រើន បានរៀបចំប្រើប្រាស់ AI ជាយុទ្ធសាស្ត្រ ផ្លាស់ប្តូរដំណើរការពីចុងដល់ចប់ និងបង្កើនកម្រិតនៃការប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការផ្លាស់ប្តូរនេះគឺជាពេលវេលាដ៏សំខាន់មួយ ដែលភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្លាស់ទីលើសពីការទទួលយកឧបករណ៍ធម្មតា ហើយចាប់ផ្តើមមើលឃើញថាបញ្ញាសិប្បនិម្មិតជាផ្នែកសំខាន់នៃយុទ្ធសាស្រ្តសាជីវកម្ម។"
ការសិក្សាដែលបង្ហាញពីការអនុម័ត និងការត្រៀមលក្ខណៈរបស់នាយកប្រតិបត្តិកម្រិត C ក្នុងឆ្នាំ 2024 បង្ហាញថា អ្នកដឹកនាំជឿនលឿនកាន់តែច្រើនទើបតែចាប់ផ្តើមដើម្បីដោះសោសក្តានុពលពេញលេញនៃ AI ។ ការអនុវត្តប្រកបដោយជោគជ័យរបស់វាទាមទារភាពជាអ្នកដឹកនាំជាយុទ្ធសាស្រ្ត និងការសហការគ្នាឆ្លងមុខងារ ហើយ 59% នៃនាយកប្រតិបត្តិកម្រិត C ដែលបានចូលរួមក្នុងការស្ទង់មតិបានយល់ស្របថា ពួកគេមានធនធានគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់អំឡុងពេលថវិកាបច្ចុប្បន្ន ដើម្បីបំពេញតាមការរំពឹងទុករបស់អង្គការរបស់ពួកគេ។
ការស្ទង់មតិដែលរៀបរាប់លម្អិតផងដែរអំពីអាកប្បកិរិយា និងនិន្នាការនៃអាជីពប្រតិបត្តិក្នុងឆ្នាំ 2024 បង្ហាញថា ទិន្នន័យ ការវិភាគ និងទំនួលខុសត្រូវបញ្ញាសិប្បនិម្មិតត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយមនុស្សដែលមានមុខតំណែងដូចជាប្រធានទិន្នន័យ និងមន្ត្រីវិភាគ និងទិន្នន័យជាន់ខ្ពស់ និងជាអ្នកដឹកនាំវិភាគ។ នៅឆ្នាំ 2024 អ្នកឆ្លើយសំណួរចំនួន 49% មានមុខតំណែងកម្រិត C បើធៀបនឹង 44% ក្នុងឆ្នាំ 2023។
"បើគ្មានការចូលរួមពីនាយកប្រតិបត្តិដោយផ្ទាល់ទេ វាមានហានិភ័យនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងស្ទួន។ ការផ្តួចផ្តើមគំនិតផ្តួចផ្តើមជាកណ្តាល និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពអាចកាត់បន្ថយហានិភ័យនេះ និងធានាឱ្យមានការរួមបញ្ចូល AI កាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ នៅមានកង្វះខាតនៃទេពកោសល្យដែលមានចំណេះដឹងផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាគ្រប់គ្រាន់ ហើយគម្លាតនេះត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងបន្តសម្រាប់រយៈពេល 3 ទៅ 6 ឆ្នាំខាងមុខ។ ក្នុងអំឡុងពេលនេះ យើងនឹងឃើញអ្នកដឹកនាំជំនាន់ថ្មីនៃការផ្លាស់ប្តូរ AI កាន់តែប្រសើរឡើង។ ដំណើរការអាជីវកម្មពីចុងដល់ចប់” Mendes និយាយ។
នៅក្នុងឆ្នាំមុន អ្នកឆ្លើយសំណួរជាទូទៅបានបង្ហាញសុទិដ្ឋិនិយមទាក់ទងនឹងអនាគតរបស់ពួកគេផ្ទាល់ និងការគ្រប់គ្រងរយៈពេលវែងរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេ។ ពីរភាគបីជឿថាពួកគេអាចរីកចម្រើននៅក្នុងអង្គភាពរបស់ពួកគេដោយមិនចាំបាច់ចាកចេញ ហើយជាងពាក់កណ្តាល (59%) មានអារម្មណ៍ថាពួកគេមានអ្នកស្នងតំណែងដែលបានរៀបចំរួចហើយ មានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់ដូច ឬមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ជាងអ្វីដែលទីផ្សារខាងក្រៅអាចផ្តល់ជូន។
ដោយសារទិន្នន័យ ការវិភាគ និង AI កាន់តែក្លាយជាចំណុចកណ្តាលនៃយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្ម អង្គការត្រូវធានាថាបញ្ហាទាក់ទងនឹងទេពកោសល្យត្រូវបានដាក់បញ្ចូលទៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រសាជីវកម្ម។ លោក Mendes សន្និដ្ឋានថា "ការខកខានក្នុងការរៀបចំផែនការសម្រាប់ភាពជោគជ័យ និងការមិនផ្តល់ឱកាសរីកចម្រើន អាចនាំឱ្យបាត់បង់អ្នកដឹកនាំដ៏ឆ្នើម ដែលនឹងនៅជាមួយក្រុមហ៊ុន ប្រសិនបើពួកគេមើលឃើញផ្លូវច្បាស់លាស់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទៃក្នុង"។
