Четиридневната работна седмица сякаш се превръща в мечта за много работници по света и в кошмар за други. Тези, които искат това да се случи, вярват, че форматът би бил по-справедлив; в края на краищата, щяхме да работим четири дни и да почиваме три, нещо по-балансирано. Другата част, съставена предимно от собственици на бизнес, смята, че един ден работа по-малко може да е вреден за резултатите. Кой е прав?
Факт е, че собствениците на бизнес имат едно мнение, което трябва да вземем предвид: от момента, в който „загубим“ един работен ден, неизбежно ще изпълняваме по-малко задачи през седмицата, тъй като няма да имаме достатъчно време да завършим толкова дейности, колкото преди. Въпросът тогава е как да предотвратим това да се отрази негативно на производителността?
За да бъде ефективно внедрена четиридневната работна седмица, е необходимо да се разбере как ще работи този нов модел, защото няма смисъл да се отнема един ден, ако работният график за останалите ще бъде по-дълъг. На практика това ще се случи първоначално и, мисля, за дълго време. Вероятно това в крайна сметка ще обезкуражи служителите, тъй като ще им се наложи да работят още по-дълго и да се уморяват повече, което не е здравословно.
Четиридневната работна седмица започна в Нова Зеландия през 2019 г. и се разшири в други страни на различни континенти, управлявана от 4 Day Week Global , нестопанска общност. Тя е успешна на много от тези места, но възникват някои въпроси: може ли да стане реалност тук, в Бразилия? Наистина ли ще проработи?
По-рано тази година 21 бразилски компании се съгласиха да участват в пилотен проект за четиридневна работна седмица, който застъпва модела 100-80-100, което означава, че професионалистите получават 100% от заплатата си, работят 80% от времето и поддържат 100% производителност. Данните, публикувани от 4 Day Week Brazil съвместно с Reconnect Happiness at Work , консултантската компания, водеща проекта в Бразилия, показват, че резултатите са положителни.
Сред най-важните данни са подобренията в енергията на служителите на работното място (82,4%), изпълнението на проекти (61,5%), креативността и иновациите (58,5%) и намаляването на стреса (62,7%). С наближаването на края на 2024 г. и приключването на този пилотен проект, участващите компании очакват, че всички инвестиции в нови служители и технологии ще се превърнат в привличане на таланти и повишена производителност.
Поради тази причина е изключително важно компаниите, възприели този формат, да създадат структуриран план със стратегии за производителност, насочени към ангажираност на екипа и изпълнение на техните функции в рамките на времева рамка, която съответства на текущия работен график. Те също така трябва да са готови да похарчат малко повече, отколкото са били свикнали преди, за да може моделът да работи.
Разбира се, промяната на нещо толкова дълбоко вкоренено в глобалната работна култура няма да бъде лесна и изисква търпение през целия процес. Има многобройни предизвикателства, които трябва да бъдат преодолени, за да се накара четиридневната работна седмица да работи – както в Бразилия, така и в други страни – но си струва опитът, особено ако можем да продължим да работим за постигане на резултати, без да губим производителност и ангажираност, и давайки приоритет на качеството си на живот.
Може ли четиридневната работна седмица в Бразилия да стане реалност?
