کیا آپ نے کبھی ' بیڈ روٹنگ' ؟ اگر آپ کا جواب 'نہیں' ہے اور آپ کسی کمپنی میں منیجر کے طور پر کام کرتے ہیں - سائز یا شعبے سے قطع نظر - میں آپ کو مشورہ دیتا ہوں کہ اس اصطلاح پر توجہ دیں، خاص طور پر اگر آپ کی ٹیم میں کم عمر ملازمین ہیں۔ انگریزی سے ترجمہ کرتے ہوئے، اصطلاح ' بیڈ روٹنگ ' کا مطلب ہے 'بستر میں سڑنا'، اور اس کا تعلق جاگنے کے بعد بستر پر دیر تک لیٹنے سے ہے۔
اس اصطلاح نے سوشل میڈیا پر نوجوانوں میں مقبولیت حاصل کی، جس کا آغاز رجحان ۔ اس طرز عمل کو اپنانے والے سامعین، اس کے تصور کو پھیلانے میں مدد کرنے کے علاوہ، بالکل جنریشن Z ہے، جو 1996 اور 2010 کے درمیان پیدا ہوا، جسے اکثر تنظیمیں ان کے طرز عمل اور طرز عمل کی وجہ سے تنقید کا نشانہ بناتی ہیں، جنہیں کارپوریٹ ماحول کے لیے اکثر نامناسب سمجھا جاتا ہے۔
اگرچہ ' بیڈ روٹنگ ' کو خود کی دیکھ بھال کی مشق کے طور پر درجہ بندی کیا جا رہا ہے، لیکن ابھی تک کوئی سائنسی ثبوت نہیں ہے کہ یہ حقیقت میں کام کرتا ہے، اس سے بہت کم کہ یہ لوگوں کی صحت کے لیے اچھا ہے۔ اس کے برعکس، بستر پر بہت زیادہ وقت کچھ نہ کرنا اور "سڑنا"، جیسا کہ اصطلاح بتاتی ہے، صرف لوگوں کو ان کی ذاتی اور پیشہ ورانہ زندگیوں میں نقصان پہنچاتی ہے۔
سچ تو یہ ہے کہ جب سے ہم جاب مارکیٹ میں داخل ہوتے ہیں، ہم ضرورت سے زیادہ مطالبات کے تابع ہوتے ہیں جو بعض اوقات ہمیں تناؤ اور تھکاوٹ کا باعث بنتے ہیں۔ تاہم، جب ہم خود کو اس مشکل میں پاتے ہیں، تو مثالی مسئلہ کی اطلاع دینے کے لیے قیادت سے تعاون حاصل کرنا ہے اور اوورلوڈ کو کم کرنے کے لیے کیا کیا جا سکتا ہے، جو قائد کے احساس کیے بغیر ہو سکتا ہے۔
تاہم، یہ بات قابل غور ہے کہ ایسا ہونے کے لیے، مینیجر کو بھی صورتحال سے نمٹنے کے لیے بہت اچھی طرح سے تیار ہونا چاہیے، دونوں ہی ملازم کی حمایت کرنے کے لیے اور ان کے ساتھ انصاف کرنے کے لیے نہیں، تاکہ ان کی صحت اور بالآخر ان کی ذہنی صحت کو مزید نقصان نہ پہنچے۔ یہ ضروری ہے کہ لیڈر کے پاس یہ سمجھنے کے لیے کافی حکمت عملی ہو کہ کیا ہو رہا ہے تاکہ وہ متعلقہ فیصلے کر سکے۔
آرام یا سرگرمیوں میں کمی کے علاوہ، کیس پر منحصر ہے، قیادت ٹیم کو خود کو بہتر طریقے سے منظم کرنے میں مدد کرنے کے طریقوں کے بارے میں بھی سوچ سکتی ہے۔ اکثر، ضروری نہیں کہ لوگوں کے پاس اتنے زیادہ کام ہوں، لیکن وہ یہ نہیں جانتے کہ اپنے وقت کو کس طرح تقسیم کرنا ہے اور اپنا وقت نکالنا، کاموں میں تاخیر کرنا، ایک سرگرمی شروع کرنا اور دوسری کو شروع کرنا بند کرنا، اور اسی طرح ایک شیطانی چکر میں۔
میں اسے ضروری سمجھتا ہوں کہ مینیجرز اپنے ملازمین کو یہ احساس دلائیں کہ آرام کرنے اور یہاں تک کہ کچھ نہ کرنے کے لیے معیاری وقت بہت اہم ہے، لیکن یہ کہ اسے محدود ہونا چاہیے اور دوسری ذمہ داریوں کے ساتھ اشتراک کرنا چاہیے – دونوں ذاتی زندگی میں اور خاص طور پر کام کے ماحول میں، جہاں دوسرے افراد آپ پر انحصار کرتے ہیں۔ توازن اسے کام کرنے کی کلید ہے۔
اس پہلو میں، ٹیم کے اہداف اور مقاصد کی نگرانی کے نظم و ضبط کو ترجیح دینا ضروری ہے، بلکہ ایک رہنما کے طور پر، آمنے سامنے بات چیت کا فائدہ اٹھانے کے لیے یہ سمجھنے کی کوشش کرنا ہے کہ لفظوں میں کیا نہیں کہا جا رہا ہے، بلکہ جسم کیا کہہ رہا ہے۔
پیشہ ورانہ زندگی کے لیے بستر سڑنے کے خطرات۔
