វាជាខែធ្នូ ដែលជាថ្ងៃចុងឆ្នាំជាផ្លូវការ មិនមានការសង្ស័យអំពីវាទេ។ ហើយទោះបីជាអ្នកអាចសង្គ្រោះឆ្នាំ 2024 ឬមិនបានក៏ដោយ—ប្រធានបទដែលខ្ញុំបានពិភាក្សាពីមុនមក—អ្នកគួរតែចាប់ផ្តើមគិតអំពីការរៀបចំផែនការសម្រាប់ឆ្នាំ 2025។ តាមឧត្ដមគតិ អ្នកគួរតែចាប់ផ្តើមរួចហើយ ប៉ុន្តែមិនថាអ្នកនៅទីណាក្នុងដំណើរការនេះទេ ខ្ញុំនឹងជួយអ្នកនូវចំណុចមួយចំនួនដែលអ្នកគួរតែពិចារណា។
រឿងដំបូងដែលខ្ញុំណែនាំអាចហាក់ដូចជាសាមញ្ញនៅពេលដំបូង ប៉ុន្តែមានមនុស្សតិចណាស់ដែលធ្វើលំហាត់នេះឱ្យបានត្រឹមត្រូវ៖ រៀនពីអ្វីដែលបានកើតឡើងពេញមួយឆ្នាំកន្លងមក ដើម្បីយល់ពីអ្វីដែលពិតជាដំណើរការ និងជាពិសេសអ្វីដែលខុស។ ច្បាស់ណាស់មែនទេ? ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្វីដែលខ្ញុំឃើញញឹកញាប់បំផុតគឺក្រុមហ៊ុនមិនព្រមធ្វើរឿងនេះទេ។
ការពិតគឺថានៅពេលដែលមនុស្សមិនបដិសេធមិនមើលទៅក្រោយ ពួកគេធ្វើការវាយតម្លៃនេះយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងមិនល្អ។ យ៉ាងណាមិញ ពួកគេគិតថាវាងាយស្រួលជាងក្នុងការទុកឱ្យអ្វីៗរសាត់ទៅៗ។ សូម្បីតែអ្វីដែលត្រឹមត្រូវក៏ដោយ ក៏មិនត្រូវបានប្រើប្រាស់ដើម្បីបង្រួបបង្រួមការអនុវត្តល្អទាំងនេះដែរ។ យើងគ្រាន់តែអបអរ ហើយនោះហើយជាវា។ ម្យ៉ាងទៀត យើងខកខានឱកាសក្នុងការរៀនទាំងពីអ្វីដែលបានធ្វើ និងពីអ្វីដែលមិនបានសម្រេច។
ដើម្បីយល់ពីកន្លែងដែលកំហុសស្ថិតនៅ យើងត្រូវដឹងពីព័ត៌មានលម្អិតនៃការប្រតិបត្តិ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យើងដឹងថាអ្នកគ្រប់គ្រងដែលប្រឈមមុខនឹងការងារជាច្រើន ជារឿយៗមិនអាចដឹងពីអ្វីៗទាំងអស់បានទេ។ ដូច្នេះ គ្មានអ្វីល្អជាងការស្តាប់យោបល់របស់និយោជិតអំពីអ្វីដែលបានធ្វើក្នុងអំឡុងឆ្នាំនោះទេ ព្រោះពួកគេស្ថិតនៅជួរមុខ។ ក្រុមត្រូវធ្វើការរួមគ្នាក្នុងការកសាងគំនិត; បើមិនដូច្នេះទេ នោះជាចំណុចដែលត្រូវជួសជុលរួចហើយ។
បញ្ហាធំគឺនៅពេលដែលយើងមិនដឹង ឬអាក្រក់ជាងនេះទៅទៀត កុំទទួលយកថាមានអ្វីមួយខុស យើងនឹងបន្តតស៊ូនឹងអ្វីដែលមិនទៅណា ហើយប្រហែលជាគ្មានអនាគត។ វាដូចជាការវាយក្បាលរបស់យើងប្រឆាំងនឹងជញ្ជាំងឥដ្ឋ។ ហើយការចាប់ផ្តើមឆ្នាំថ្មីជាមួយនឹងចិត្តគំនិតនេះគឺមិនល្អសម្រាប់អ្នកទេ តិចជាងច្រើនសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នកដែលត្រូវការផែនការជាប់លាប់។
សម្រាប់ហេតុផលនេះ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកមិនទាន់ប្រើប្រាស់ OKRs - គោលបំណង និងលទ្ធផលសំខាន់ៗ - ប្រហែលជាពេលវេលាដ៏ល្អឥតខ្ចោះបានមកដល់ដើម្បីអនុវត្តវា។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយត្រូវប្រុងប្រយ័ត្នខ្លាំង; OKRs មិនមែនគ្រាន់តែជាសៀវភៅបញ្ជី Excel ដែលអ្នកធ្វើតាម ហើយពិនិត្យមើល ថា បានបញ្ចប់នោះទេ។ ឧបករណ៍ត្រូវការការអនុវត្តច្បាស់លាស់ ដើម្បីដំណើរការយ៉ាងពិតប្រាកដ។
ពិនិត្យដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវទិន្នន័យដែលមាន៖ តើម៉ែត្រប្រាប់អ្នកពីអ្វី? ហេតុអ្វីបានជាសកម្មភាពមួយចំនួនមិនទទួលបានលទ្ធផលរំពឹងទុក? តើមានការខ្វះខាតផែនការទេ? តើសម្មតិកម្មមិនត្រូវបានបញ្ជាក់ទេ? តើក្រុមបានព្យាយាមហើយព្យាយាម ប៉ុន្តែដើរខុសផ្លូវ? សំណួរជាច្រើនអាចកើតឡើងនៅចំណុចនេះ ប៉ុន្តែការក្រឡេកមើល OKRs ដែលបានសាងសង់យ៉ាងល្អជួយសម្រួលដល់ដំណើរការសិក្សានេះ។
ដូច្នេះហើយ នៅពេលរៀបចំផែនការសម្រាប់ឆ្នាំ 2025 ជំនួសឱ្យការគិតអំពីវដ្តប្រចាំឆ្នាំតែមួយ សូមចាំធ្វើម្តងទៀតនូវដំណើរការនេះរៀងរាល់ត្រីមាស ព្រោះកន្លែងរបស់ឧបករណ៍មួយគឺវដ្តខ្លី ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគណនាឡើងវិញនូវផ្លូវបានលឿនជាងមុន ដោយមិនបាត់បង់ការមើលឃើញរយៈពេលមធ្យម និងវែង។ តាមរបៀបនេះ អ្នកនឹងពន្លឿនដំណើរការសិក្សារបស់ស្ថាប័នអ្នក និងបង្កើតផែនការដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធបន្ថែមទៀតសម្រាប់ឆ្នាំខាងមុខនេះ។
តើខ្ញុំគួរពិចារណាអ្វីខ្លះនៅពេលរៀបចំផែនការសម្រាប់ឆ្នាំ 2025?
