ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೇಲೆ ಗ್ರಾಹಕರ ಖರೀದಿ ಶಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ನಾವು ನೋಡಿದ್ದೇವೆ, ಅವರು ಬಯಸಿದ ವಸ್ತು ಅಥವಾ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಆಯ್ದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನೀಡಿದರೆ, ಈ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಗಳ ಶಕ್ತಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತಿದೆಯೇ? ಈ ಆಟದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಈಗ ಯಾರು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತಾರೆ? ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಹೇಗೆ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು?
ಪ್ರಾಚೀನ ಈಜಿಪ್ಟ್ನಿಂದಲೂ ನಮ್ಮ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಖರೀದಿ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ. "ಎ ಶಾರ್ಟ್ ಸ್ಟೋರಿ ಆಫ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್" ಎಂಬ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ, ಲೇಖಕರು ಟ್ರೇಡ್ಮಾರ್ಕ್ಗಳ ಮೊದಲ ವಾಣಿಜ್ಯ ಬಳಕೆಯು ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಸಂಕೇತವಾಗಿತ್ತು ಎಂದು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಜಾನುವಾರುಗಳಂತಹ ಆಸ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ತಮ್ಮ ಹೆಸರು ಅಥವಾ ಚಿಹ್ನೆಯನ್ನು ಇರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಮಾಲೀಕರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಾಧೀನವನ್ನು ಗುರುತಿಸಬಹುದು. ಕನಿಷ್ಠ 5,000 ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಚಿಹ್ನೆಗಳಾಗಿ ಟ್ರೇಡ್ಮಾರ್ಕ್ಗಳನ್ನು ಬಳಸಿದ ಮೊದಲಿಗರು ಪ್ರಾಚೀನ ಈಜಿಪ್ಟಿನವರು. ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿಂದ 'ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್' ಎಂಬ ಪದವು ಬಂದಿತು.
ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಇಂದಿನ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳು ಅಕ್ಷರಶಃ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಘಟಕಕ್ಕೆ ಸೇರಿದೆ ಎಂದು ಘೋಷಿಸಲು ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತವೆ. ನಾಗರಿಕತೆಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ ಈ ಅಗತ್ಯವು ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಈ ಬೆಳವಣಿಗೆಯೊಂದಿಗೆ, ದಿನನಿತ್ಯದ ವಸ್ತುಗಳು ಬಹು ಉತ್ಪಾದಕರನ್ನು ಹೊಂದಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದವು, ಇದು ಪ್ರತಿಯೊಂದರ ಮೂಲವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗದ ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹಿಂದೆ, ಕೈಗಾರಿಕಾ ಕ್ರಾಂತಿಯ ನಂತರ ಮತ್ತು ಸರಕುಗಳು ಮತ್ತು ದಿನನಿತ್ಯದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯ ನಂತರ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಸಂದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ. ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಸಮಾನಾರ್ಥಕವಾಗಬಹುದಾದ ಹೆಸರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿತ್ತು - ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಯಂತ್ರೋಪಕರಣಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದೇ ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು - ಅದು ಕಂಪನಿಯ ಕಥೆ (ಕಥೆ ಹೇಳುವುದು), ಅದರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು, ದತ್ತಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಅಥವಾ ಇತರ ತಂತ್ರಗಳ ಮೂಲಕ ಆಗಿರಬಹುದು.
ಒಂದು ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ಬಾರಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದ್ದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಈಗ ನಿರಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿವೆ. ಇಂದು, ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳು, ಪ್ರಾಸಂಗಿಕವಾಗಿ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ತಲುಪಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿವೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ; ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವರ ತಂತ್ರಗಳು, ಮೌಲ್ಯಗಳು, ಕಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ, ಅವರ ವಿಧಾನಗಳೂ ಸಹ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪ್ರಸ್ತುತ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಗೂಡುಗಳಿಗೆ ಹಲವು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳಿವೆ, ಗ್ರಾಹಕರು ಹತ್ತು, ಇಪ್ಪತ್ತು, ಮೂವತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬಹುದು, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಮುಖ್ಯವೆಂದು ಭಾವಿಸುವ ವಿಭಿನ್ನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ಮೂಲತಃ, ಗ್ರಾಹಕರು ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಅವರು ತಮ್ಮ ಆದರ್ಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತಾರೆಯೇ ಎಂದು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಇದು ಹಲವಾರು ಕಂಪನಿಗಳು ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾರಣಗಳು, ಮೌಲ್ಯಗಳು, ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ, ನಾವೀನ್ಯತೆ, ವೈಯಕ್ತೀಕರಣ, ಅನುಕೂಲತೆ ಮತ್ತು ಚುರುಕುತನ, ಮಾರಾಟದ ನಂತರದ ಸೇವೆ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯಯುತ ಬೆಲೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿವೆ, ಗ್ರಾಹಕರ ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ತಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ತಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಯುದ್ಧಭೂಮಿಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಿವೆ.
ಟ್ರೇಡ್ಮಾರ್ಕ್ಗಳ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ರಚನೆಯ ಪ್ರಾರಂಭದಿಂದಲೂ, ಗ್ರಾಹಕರ ಶಕ್ತಿ ಅಥವಾ ಅಧಿಕಾರವು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿಯೊಂದಿಗೆ ಬೆಳೆದಿದೆ, ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಇಂದು, ಆಯ್ಕೆಯ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಎಂದಿಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಹೊಂದಿದೆ.
ಈ ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರೆ, ಖರೀದಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿನ ಅಧಿಕಾರವು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳಿಂದ ಗ್ರಾಹಕರವರೆಗೆ ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಬದಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ, ಅವರು ಈಗ ತಾವು ಸೇವಿಸುವದನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯ ಮತ್ತು ವಿವೇಚನಾಶೀಲ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಒಂದು ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸಲು ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಹೆಸರು ಸಾಕಾಗಿತ್ತು, ಆದರೆ ಇಂದು ಇನ್ನೂ ಮುಂದೆ ಹೋಗುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ: ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಆಸೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಅಧಿಕೃತ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಪೂರೈಸುವ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು.
ಹೀಗಾಗಿ, ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅಧಿಕಾರವು ಕಣ್ಮರೆಯಾಗಿಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಮರುಹಂಚಿಕೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಈಗ, ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಅನುಭವ, ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಂಡ ಉದ್ದೇಶವನ್ನೂ ಸಹ ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುವ ತಂತ್ರಗಳ ಮೂಲಕ ಅದನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಗಳಿಸಬೇಕು, ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ನವೀಕರಿಸಬೇಕು.
