យើងជាផ្លូវការនៅក្នុងត្រីមាសចុងក្រោយនៃឆ្នាំ 2024 ហើយប្រសិនបើអ្នកកាន់តួនាទីជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយ អ្នកប្រហែលជាកំពុងគិតរួចហើយអំពីវិធីដើម្បីបិទវដ្តនេះឱ្យបានល្អ ដោយផ្តល់នូវការអនុវត្តប្រកបដោយគុណភាព ដូច្នេះអ្នកអាចចាប់ផ្តើមឆ្នាំបន្ទាប់ជាមួយនឹងលទ្ធផលវិជ្ជមាន។ ប៉ុន្តែតើមានផ្លូវជាក់លាក់មួយដែលត្រូវដើរតាមដើម្បីធ្វើឲ្យវាដំណើរការឬទេ?
ចម្លើយគឺ៖ ទេ! ក្រុមហ៊ុននីមួយៗមានលក្ខណៈប្លែកពីគេ ហើយទោះបីជាក្រុមហ៊ុនផ្តល់សេវាកម្ម ឬផលិតផលស្រដៀងនឹងដៃគូប្រកួតប្រជែងមួយ ឬច្រើនក៏ដោយ អ្នកមិនអាចដូចគ្នា ហើយព្យាយាមធ្វើតាមស្តង់ដារសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា។ យ៉ាងណាមិញ អ្វីដែលបានធ្វើសម្រាប់មួយអាចនឹងមិនដំណើរការសម្រាប់អ្នកផ្សេង ហើយផ្ទុយមកវិញ។ លើសពីនេះ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការដឹងពីប្រវត្តិរបស់អង្គការពេញមួយឆ្នាំ ដើម្បីយើងអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណកំហុស និងជោគជ័យ។
ប្រសិនបើអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើបានដំណើរការល្អមួយរយៈ ហើយទទួលបានលទ្ធផលជាទីគាប់ចិត្តស្របតាមគោលបំណងដែលបានបង្កើតឡើងក្នុងផែនការនោះ ក្រុមហ៊ុនប្រហែលជាកំពុងឆ្ពោះទៅរកទិសដៅដែលចង់បាន។ ខ្ញុំសូមប្រាប់អ្នកថានេះកម្រណាស់! ទាំងអ្នកមានក្រុមដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ ឬគោលដៅរបស់អ្នកមិនមានមហិច្ឆតាគ្រប់គ្រាន់ទេ។ "ធ្វើបានល្អ" មិនរារាំងការកែលម្អ និងការកែតម្រូវនោះទេ ប៉ុន្តែវាជាសេណារីយ៉ូ "ងាយស្រួលជាង" ក្នុងការថែរក្សាកំឡុងត្រីមាសចុងក្រោយ ដោយធ្វើការជាប់លាប់។
ផ្នែកដ៏លំបាកបំផុតគឺនៅពេលដែលអ្នកដឹងថាសកម្មភាពមិនដំណើរការ ហើយលទ្ធផលនោះទាបជាងការរំពឹងទុក ឬចំណាយពេលយូរជាងការគ្រោងទុក។ នេះគឺជារឿងធម្មតាជាងនេះ ដោយមានហេតុផលផ្សេងៗ ស្ថានភាពនេះបង្ហាញពីតម្រូវការក្នុងការពិនិត្យឡើងវិញនូវយុទ្ធសាស្រ្ត និងយល់ពីអ្វីដែលមិនដំណើរការត្រឹមត្រូវ ដូច្នេះការកែតម្រូវវគ្គសិក្សាអាចត្រូវបានធ្វើឡើង ហើយក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកនឹងងើបឡើងវិញ និងដំណើរការបានល្អក្នុងអំឡុងពេលបីខែចុងក្រោយនៃឆ្នាំនេះ។
ដើម្បីធ្វើឱ្យដំណើរការនេះកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព អ្នកអាចទទួលយក OKRs - គោលបំណង និងលទ្ធផលសំខាន់ៗ - ដែលនឹងជួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកផ្តោតលើអ្វីដែលពិតជានឹងនាំអ្នកឱ្យខិតទៅជិតលទ្ធផលដែលចង់បាន។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលបំណងនេះ សូមជ្រើសរើសគោលដៅមួយ ហើយកំណត់លទ្ធផលដែលអ្នកចង់សម្រេចបាន ដែលនឹងរួមចំណែកច្រើនបំផុតដល់លទ្ធផលធំជាងនេះ។ ប្រហែលជាអ្នកមិនអាចសម្រេចបានច្រើនជាងមួយ; ទុកអ្នកផ្សេងមួយឡែកសិន បើមិនដូច្នេះទេ អ្នកនឹងមិនអាចសម្រេចបានមួយនេះទេ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកគ្រប់គ្រងមិនចាំបាច់ និងមិនគួរឆ្លងកាត់រយៈពេលកែតម្រូវនេះតែម្នាក់ឯងនោះទេ។ បរិវេណមួយនៃ OKRs គឺថាបុគ្គលិកចូលរួមយ៉ាងសកម្មជាមួយអ្នកដឹកនាំ ដែលជាផ្នែកមួយនៃការសាងសង់ទាំងនេះ។ ជាការពិតណាស់ មនុស្សម្នាក់ៗគោរពតួនាទីរបស់ពួកគេ ប៉ុន្តែការដឹងពីរបៀបដែលកិច្ចការរបស់ពួកគេមានឥទ្ធិពលលើទាំងមូល។ តាមរបៀបនេះ ក្រុមការងារអាចសហការគ្នាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដោយដឹងពីអ្វីដែលពួកគេត្រូវធ្វើ។
ចំណុចដែលខ្ញុំចង់បញ្ជាក់នោះគឺថា ប្រហែលជាលទ្ធផលសរុបនៃឆ្នាំនឹងមិនសម្រេចដូចការរំពឹងទុកពីមុននោះទេ ប៉ុន្តែយ៉ាងហោចណាស់នៅក្នុង ការរត់ អ្នក និងក្រុមរបស់អ្នកបានរៀនសហការ និងផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់កាន់តែប្រសើរឡើង ដោយត្រូវបានណែនាំឱ្យធ្វើការឆ្ពោះទៅរកលទ្ធផល ដែលខ្ញុំចាត់ទុកជាគំរូដ៏ល្អ។ ជឿខ្ញុំ នេះគ្រាន់តែជាការចាប់ផ្តើមនៃការកសាងឆ្នាំ 2025 ខុសគ្នា។
ធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកដំណើរការបានល្អក្នុងត្រីមាសចុងក្រោយនៃឆ្នាំ។
