ដើម អត្ថបទ មិនអីទេ ធ្វើខុសតាមផ្លូវ

វាមិនអីទេក្នុងការធ្វើខុសនៅតាមផ្លូវ។

យើងកំពុងចាប់ផ្តើមឆ្នាំថ្មី ដែលជាពេលវេលាដែលយើងប្រើជាប្រពៃណីដើម្បីកំណត់គោលដៅ និងបង្កើតគោលបំណងដែលនឹងដឹកនាំផ្លូវរបស់ក្រុមហ៊ុនពេញមួយឆ្នាំ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកដែលគិតថាគ្រាន់តែដាក់ "គំនិតដ៏អស្ចារ្យ" ដំបូងដែលចូលមកក្នុងគំនិត នោះនឹងគ្រប់គ្រាន់គឺខុសហើយ។ ផ្ទុយទៅវិញ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបានត្រឹមត្រូវ វាចាំបាច់ក្នុងការវាយតម្លៃប្រវត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន ដោយចាប់ផ្តើមពីតារាងតុល្យការឆ្នាំ 2024។

ខ្ញុំដឹងថាការនិយាយនេះហាក់ដូចជាជាក់ស្តែងបន្តិច ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនជាច្រើននៅតែមិនធ្វើដំណើរការនេះ។ អ្នកគ្រប់គ្រងខ្លះជឿថាពួកគេគួរតែលុបឆ្នាំមុន ដរាបណាការសម្រាកបញ្ចប់ ហើយការងារពិតចាប់ផ្តើម។ ហើយតាមបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំ លុះត្រាតែវាជាអង្គការថ្មីនៅក្នុងទីផ្សារ វាគ្មានន័យទេក្នុងការធ្វើពុតជាគ្មានអ្វីកើតឡើងពីមុនមក។

អ្នកប្រហែលជាឆ្ងល់៖ ហេតុអ្វី? ចម្លើយគឺសាមញ្ញ៖ ចាប់ផ្តើមអ្វីគ្រប់យ៉ាង "ពីដំបូង" ដោយព្រងើយកន្តើយចំពោះអត្ថិភាពនៃការងារពីមុន បំផ្លាញឱកាសទាំងអស់នៃអាជីវកម្មរបស់អ្នកឱ្យរីកចម្រើន។ ទីបំផុត ទោះបីជាអ្នកបោះបង់វា ហើយចាប់ផ្តើមក្រុមហ៊ុនផ្សេង ផ្លាស់ប្តូរវិស័យ ឬចង់ធ្វើការងារដូចគ្នាតាមរបៀបផ្សេងក៏ដោយ អ្នកត្រូវស្វែងយល់ពីអតីតកាល ដើម្បីជោគជ័យក្នុងបច្ចុប្បន្ន និងធានាអនាគតកាន់តែប្រសើរ។

ក្នុងន័យនេះ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យមានឯកសារដែលមានទិន្នន័យអំពីសមតុល្យឆ្នាំមុន ដើម្បីយល់ពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក កំណត់អត្តសញ្ញាណជោគជ័យ និងបរាជ័យ និងដឹងពីកន្លែងដែលអ្នកកំពុងធ្វើបានល្អ និងកន្លែងដែលអ្នកត្រូវការកែលម្អ។ បើគ្មាននេះទេ ពិបាកដឹងកន្លែងដែលត្រូវទៅ។ ហើយដូចដែលឆ្មា Cheshire ពីរឿងបុរាណ Alice in Wonderland ប្រសិនបើអ្នកមិនដឹងថាអ្នកទៅទីណា ផ្លូវណាមួយនឹងនាំអ្នកទៅទីនោះ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ត្រូវដឹងថា 'ផ្លូវណាមួយ' មិនមែនជាជម្រើសដ៏ល្អទេ នៅពេលដែលអ្នកមានអាជីវកម្មដែលអ្នកចង់រីកចម្រើន ជាពិសេសជាមួយបុគ្គលិកដែលពឹងផ្អែកលើអ្នក និងការងាររបស់ពួកគេ។ ដូច្នេះ ការប្រើប្រាស់ OKRs – គោលបំណង និងលទ្ធផលសំខាន់ៗ – អាចជាដំណោះស្រាយដ៏ល្អមួយក្នុងការកំណត់ផ្លូវដ៏ល្អបំផុតនៅពេលនេះ ទាំងសម្រាប់ឆ្នាំ និងជាពិសេសសម្រាប់រយៈពេលបីខែបន្ទាប់។

បាទ បីខែគឺជាពេលវេលាដ៏ល្អមួយ។ យ៉ាងណាមិញ មួយឆ្នាំសព្វថ្ងៃនេះ មានអារម្មណ៍ដូចជាមួយទសវត្សរ៍ ហើយ OKRs ជួយយើងឱ្យដំណើរការកាន់តែប្រសើរជាមួយនឹងវដ្តខ្លី។ វិធីនេះ វានឹងអាចកែសម្រួលអ្វីដែលខុស ប្រសិនបើចាំបាច់ ដោយចាប់ផ្តើមធ្វើការឆ្ពោះទៅរកលទ្ធផល។ ហើយនៅពេលដែលអ្នកគូសបញ្ជាក់គោលដៅ និងបង្កើតគោលបំណង – ខ្លី មធ្យម និងរយៈពេលវែង – ដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលរំពឹងទុកនោះ វានឹងកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការស្វែងយល់ថាតើអ្នកគួរដើរតាមផ្លូវណា។

ហើយចងចាំថា៖ វាមិនអីទេក្នុងការទទួលស្គាល់ថាផ្លូវដែលបានជ្រើសរើសគឺមិនល្អបំផុត ឬថាវាមិនមែនជាអ្វីដែលអ្នករំពឹងទុក។ រឿងទាំងនេះអាចកើតឡើង និងជារឿងធម្មតាជាងអ្វីដែលអ្នកគិត។ វាតែងតែអាចធ្វើទៅបានដើម្បីគណនាឡើងវិញនូវផ្លូវហើយទៅក្នុងទិសដៅថ្មី។ យើង​អាច​ធ្វើ​ខុស​បាន តែ​បើ​វា​ជា​កំហុស​ថ្មី។

Pedro Signorelli
Pedro Signorelli
Pedro Signorelli គឺជាអ្នកជំនាញឈានមុខគេមួយរបស់ប្រទេសប្រេស៊ីលក្នុងការគ្រប់គ្រង ដោយសង្កត់ធ្ងន់លើ OKRs ។ គម្រោងរបស់គាត់រកបានជាង 2 ពាន់លានដុល្លារ R$ ហើយគាត់ទទួលខុសត្រូវក្នុងចំណោមអ្នកផ្សេងទៀតចំពោះករណី Nextel ដែលជាការអនុវត្តឧបករណ៍ធំបំផុត និងលឿនបំផុតនៅអាមេរិក។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមចូលទៅកាន់៖ http://www.gestaopragmatica.com.br/
អត្ថបទដែលទាក់ទង

ថ្មីៗ

ពេញនិយមបំផុត។

[elfsight_cookie_consent id="1"]