នាយកប្រតិបត្តិកម្រិត C ដ៏ល្អអាចទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីកម្រិតប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុនដល់កម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការអនុវត្ត និងភាពលេចធ្លោរបស់ពួកគេ។ ផលិតភាពរបស់ពួកគេនឹងទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងការពេញចិត្តនៃការស្ថិតនៅក្នុងបរិយាកាសដែលលើកទឹកចិត្ត ចូលរួម និងជំរុញពួកគេឱ្យបន្តទៅមុខទៀត - ដែលជាមូលហេតុដែលនៅកន្លែងដែលលក្ខណៈទាំងនេះមិនត្រូវបានផ្តល់ជូន មនុស្សជាច្រើនសម្រេចចិត្តស្វែងរកក្រុមហ៊ុនដែលពួកគេមានអារម្មណ៍ថាមានគុណសម្បត្តិទាំងនេះ។
នៅពេលសម្រេចចិត្តផ្លាស់ប្តូរការងារ ចំណុចមួយចំនួនគួរតែត្រូវបានពិចារណាដើម្បីធានាបាននូវការផ្លាស់ប្តូរប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ដោយគិតដល់ចំណុចនេះ តម្រូវការជាមូលដ្ឋានដែលត្រូវគាំទ្រដល់ការផ្លាស់ប្តូរនេះ និងបង្កើនឱកាសនៃភាពជោគជ័យក្នុងការសម្រេចចិត្តនេះលេចចេញជារូបរាង។ សូមមើលខាងក្រោម៖
#1 ការឆ្លុះបញ្ចាំងខ្លួនឯងប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ៖ នាយកប្រតិបត្តិកម្រិត C គ្រប់រូបសុទ្ធតែមានប្រវត្តិវិជ្ជាជីវៈយ៉ាងទូលំទូលាយដែលបានបង្កើតឡើងពេញមួយអាជីពរបស់ពួកគេ។ បទពិសោធន៍ជាច្រើនទាំងនេះអាចមានប្រយោជន៍ពិតប្រាកដ ប៉ុន្តែបទពិសោធន៍ផ្សេងទៀតមិនមានប្រយោជន៍ច្រើនទេ។ បទពិសោធន៍ទាំងអស់នេះត្រូវការវិភាគ និងយកជាចំណុចយោង ក្នុងការឆ្លុះបញ្ចាំងខ្លួនឯង ដោយសួរថាតើបរិបទណាដែលវិជ្ជមាន និងដែលអ្នកចង់ឱ្យតម្លៃចំពោះឱកាសនាពេលអនាគត ក៏ដូចជាបរិបទអវិជ្ជមានដែលអ្នកមិនចង់ជួបប្រទះម្តងទៀត។
#2 ដំណាក់កាលជីវិត៖ មុខតំណែងប្រតិបត្តិច្រើនតែទាមទារពេលវេលាកំណត់ និងការទទួលខុសត្រូវរយៈពេលមធ្យមទៅវែង ដែលគួរតែត្រូវបានពិចារណាដោយផ្អែកលើដំណាក់កាលជីវិតរបស់អ្នកជំនាញ។ ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើទេពកោសល្យនេះមានកូនតូចៗ ពួកគេអាចមានការលំបាកក្នុងការធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពភារកិច្ចរបស់ពួកគេ និងការនៅជិតក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេនៅដំណាក់កាលនេះ។ មុននឹងមើលទៅខាងក្រៅ ចាំបាច់ត្រូវដឹកនាំការវិភាគនេះដោយផ្ទៃក្នុងលើកម្រិតផ្ទាល់ខ្លួន ដើម្បីយល់ពីប្រភេទនៃភាពបត់បែននៃទម្លាប់/អាជីពដែលដំណាក់កាលជីវិតរបស់ពួកគេអនុញ្ញាត។
#៣ សេណារីយ៉ូក្រុមហ៊ុន៖ របៀបវារៈ និងសេណារីយ៉ូផ្សេងៗគ្នារបស់ក្រុមហ៊ុននឹងទាមទារការខិតខំប្រឹងប្រែងផ្សេងៗគ្នាពីនាយកប្រតិបត្តិកម្រិត C។ វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការធ្វើការ ដោយប្រុងប្រយ័ត្ន អំពីអាជីវកម្ម ដោយវាយតម្លៃសុខភាពហិរញ្ញវត្ថុ អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម វប្បធម៌ និងកម្រិតនៃការជឿទុកចិត្តជាមួយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ក្រុមហ៊ុន វិបត្តិណាមួយដែលវាបានប្រឈមមុខ របៀបដែលវាបានដាក់ខ្លួនវានៅក្នុងស្ថានភាពទាំងនោះ និងភាពធន់របស់វានៅចំពោះមុខការគំរាមកំហែង និងឱកាស។ អតីតកាលរបស់ក្រុមហ៊ុនអាចបង្ហាញច្រើនអំពីអនាគតរបស់ខ្លួន ហើយការសន្ទនាទាំងនេះជាមួយអ្នកជំនាញខាងក្នុងអាចជាកត្តាសំខាន់មួយនៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរអាជីពណាមួយ។
#៤ កញ្ចប់សំណង និងអត្ថប្រយោជន៍៖ ធាតុនេះស្របនឹងដំណាក់កាលជីវិតរបស់អ្នកជំនាញ។ នេះក៏ព្រោះតែ ប្រសិនបើសំណងមិនទាក់ទាញគ្រប់គ្រាន់នៅក្នុងទស្សនៈរបស់ពួកគេ និងស្របនឹងគោលដៅរយៈពេលខ្លី និងរយៈពេលវែងរបស់ពួកគេ ជម្រើសអត្ថប្រយោជន៍នឹងត្រូវបានវាយតម្លៃដើម្បីមើលថាតើពួកគេបំពេញតម្រូវការរបស់ពួកគេដែរឬទេ - ជាពិសេសដោយសារតែមានជម្រើសជាច្រើនដែលអាចត្រូវបានផ្តល់ជូនដើម្បីបំពេញបន្ថែមកញ្ចប់នេះ ដូចជាការលើកទឹកចិត្តរយៈពេលវែង ប្រាក់រង្វាន់លើការអនុវត្តជាដើម។
ដោយសន្មតថាចំណុចដែលបានពិភាក្សា និងបន្ទាប់ពីការឆ្លុះបញ្ចាំងទាំងអស់នេះ នាយកប្រតិបត្តិកម្រិត C គួរតែពិចារណាថាតើសំណើដែលមានសំណួរនឹងនាំពួកគេឱ្យសម្រេចបាននូវការរំពឹងទុក និងមហិច្ឆតាវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេដែរឬទេ ដោយមិនគិតពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេ។
នៅទីបំផុត វានឹងតែងតែជាជម្រើសរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗ។ ហានិភ័យនឹងតែងតែមាន ហើយមានវត្តមានតាមផ្លូវនេះ ប៉ុន្តែវាអាចត្រូវបានកាត់បន្ថយ នៅពេលអ្នកធ្វើសមាហរណកម្មទៅក្នុងបរិយាកាសជាមួយមិត្តរួមការងារ អ្នកពាក់ព័ន្ធ និងដៃគូផ្សេងទៀត ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបន្តវិវត្តឆ្ពោះទៅរកដំណើរបន្ទាប់របស់អ្នក។
