នៅក្នុងចំណោមទម្លាប់ប្រចាំថ្ងៃ តើនៅចំណុចណាដែលសហគ្រិន និងថ្នាក់ដឹកនាំលក់រាយធំៗគួរពិនិត្យឡើងវិញនូវផែនការយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ពួកគេ ដោយផ្តោតលើឆ្នាំ 2025? តើនៅមានពេលទេ?
«ដៃគូ នាយកប្រតិបត្តិ និងអ្នកត្រួតពិនិត្យនៃក្រុមហ៊ុនលក់រាយ ជាពិសេសក្រុមហ៊ុនធំៗ កំពុងជួបប្រទះនឹងសេណារីយ៉ូស្មុគស្មាញ និងផ្ទុយស្រឡះមួយ ដោយសារពួកគេត្រូវធានាការរស់រានមានជីវិតរបស់អាជីវកម្មមួយ ដែលកំពុងរងផលប៉ះពាល់ដោយអថេរស្ទើរតែទាំងអស់ដែលអាចត្រូវបានគូសផែនទី ចាប់ពីកត្តាម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច រហូតដល់សេវាកម្មដែលផ្តល់ដោយអ្នកលក់នៅចំណុចលក់ ដោយមិនបាត់បង់ការមើលឃើញពីនិរន្តរភាពរយៈពេលវែង។ ដោយមិនងាកទៅរកអក្សរកាត់ ឬនិន្នាការណាមួយឡើយ បរិបទពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមនៃការរួមបញ្ចូលគ្នានូវបទពិសោធន៍របស់អតិថិជនជាមួយនឹងភាពងាយស្រួលឌីជីថល ការចំណាយប្រតិបត្តិការខ្ពស់ជាមួយនឹងតម្រូវការសម្រាប់វត្តមានរូបវន្ត មិនមែនគ្រាន់តែវត្តមាននិម្មិតនោះទេ ការធ្វើឱ្យមានលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនជាមួយនឹងភាពឯកជននៃទិន្នន័យ លទ្ធផលជាមួយនឹងប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ ការប្រកួតប្រជែងតម្លៃជាមួយនឹងការប្រមូលផ្តុំតម្លៃ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាមួយនឹងវប្បធម៌អង្គការ និងការប្រកួតប្រជែងសម្រាប់ការចាប់អារម្មណ៍ជាមួយនឹងភាពឆ្អែតឆ្អន់នៃបណ្តាញទំនាក់ទំនង និងទំនាក់ទំនង» លោក Max Bavaresco ស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃ Sonne ។
ដោយសារការវិភាគនេះ និងការផ្លាស់ប្តូរឥរិយាបថលក់ដូរតាមអ៊ីនធឺណិត និងរូបវន្ត តើយើងគួរផ្តោតលើពេលណាដែលអ្នកលក់រាយ មិនថាតូច មធ្យម ឬធំ គួររៀបចំដើម្បីពិនិត្យឡើងវិញនូវផែនការយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ពួកគេ និងបង្កើតទស្សនៈថ្មីមួយសម្រាប់ឆ្នាំខាងមុខ?
