Топтық сатып алу мәмілелері дегеніміз не?

Топтық сатып алу, сондай-ақ ұжымдық сатып алу ретінде белгілі, тұтынушылар тобы өнімдерге немесе қызметтерге айтарлықтай жеңілдіктер алу үшін біріктірілетін электрондық коммерциядағы бизнес үлгісін білдіреді. Бұл тұжырымдама ұжымдық сатып алу қабілеті принципіне негізделген, мұнда жеткізушілер сатудың кепілді көлемінің орнына төмендетілген бағаларды ұсынады.

Анықтама:
Топтық сатып алу концепциясы жаңа емес, оның тамыры сатып алу кооперативтері сияқты дәстүрлі бизнес тәжірибесінде жатыр. Дегенмен, бұл модельдің онлайн нұсқасы 2000-шы жылдардың соңында, Groupon сияқты сайттардың 2008 жылы іске қосылуымен танымал болды. Идея тез таралып, дүние жүзінде көптеген ұқсас сайттардың пайда болуына әкелді.

Топтық сатып алу қалай жұмыс істейді:

  1. Ұсыныс: Жеткізуші өнімге немесе қызметке айтарлықтай жеңілдік ұсынады, әдетте 50% немесе одан да көп.
  2. Белсендіру: ұсыныс тек сатып алушылардың ең аз саны өнімді немесе қызметті сатып алуға міндеттеме алған кезде ғана іске қосылады.
  3. Мерзімі: Ұсыныстар әдетте шектеулі уақыт шеңберіне ие, әлеуетті сатып алушылар арасында жеделдік сезімін тудырады.
  4. Науқан: Топтық сатып алу веб-сайттары электрондық пошталар, әлеуметтік медиа және басқа маркетингтік арналар арқылы ұсыныстарды алға тартады.
  5. Сатып алу: Сатып алушылардың ең аз саны белгіленген мерзімде жетсе, ұсыныс белсендіріледі және сатып алушыларға купондар беріледі.

Артықшылықтары:
Топтық сатып алу тұтынушылар үшін де, бизнес үшін де артықшылықтар ұсынады:

Тұтынушылар үшін:

  1. Елеулі жеңілдіктер: Тұтынушылар өнімдер мен қызметтерді өте арзан бағамен ала алады.
  2. Ашу: жаңа бизнестер мен тәжірибелер, олар басқаша ашпауы мүмкін.
  3. Ыңғайлылық: бір платформада әртүрлі ұсыныстарға оңай қол жеткізу.

Кәсіпорындар үшін:

  1. Жарнама: салыстырмалы түрде төмен бағамен әлеуетті тұтынушылардың үлкен санына әсер ету.
  2. Сату көлемінің ұлғаюы: қысқа мерзімде үлкен көлемдегі сату мүмкіндігі.
  3. Жаңа тұтынушылар: тұрақты болуы мүмкін жаңа тұтынушыларды тарту мүмкіндігі.

Қиындықтар мен сындар:
Бастапқыда танымал болғанына қарамастан, топтық сатып алу моделі бірнеше қиындықтарға тап болды:

  1. Нарықтың қанықтығы: Қарқынды өсу көптеген нарықтардың қанығуына әкелді, бұл компаниялардың ерекшеленуін қиындатады.
  2. Қызмет көрсету сапасы: Кейбір компаниялар өз ұсыныстары бойынша тұтынушылардың көлемінен асып түсіп, қызмет көрсету сапасын сақтай алмады.
  3. Пайда маржасының төмендеуі: Үлкен жеңілдіктер қатысушы компаниялар үшін өте төмен немесе тіпті теріс пайда маржаларына әкелуі мүмкін.
  4. Клиенттердің адалдығы: Көптеген тұтынушыларды тек жеңілдіктер қызықтырды және тұрақты тұтынушы бола алмады.
  5. Тұтынушылардың шаршауы: Уақыт өте келе, көптеген тұтынушылар электрондық пошталарындағы ұсыныстардың көлемінен бас тартты.

Эволюция және ағымдағы тенденциялар:
Топтық сатып алу моделі 2010 жылдардың басындағы шыңына жеткеннен бері айтарлықтай дамыды:

  1. Таушаларға назар аударыңыз: көптеген топтық сатып алу платформалары қазір саяхат немесе гастрономия сияқты белгілі бір секторларға шоғырланады.
  2. Басқа үлгілермен интеграция: Кейбір компанияларда нарықтар және кешбэк веб-сайттары сияқты бар бизнес үлгілеріне топтық сатып алу элементтері біріктірілген.
  3. Даралау: тұтынушыларға неғұрлым сәйкес келетін мәмілелерді ұсыну үшін деректер мен жасанды интеллектті пайдалану.
  4. Корпоративтік топтық сатып алу: Кейбір компаниялар бұл үлгіні өз қызметкерлеріне жаппай сатып алуға жеңілдіктер алу үшін пайдаланады.
  5. Жедел сатылымдар: Топтық сатып алу үлгісінен шабыттандырылған елеулі жеңілдіктері бар қысқа мерзімді ұсыныстар.

Құқықтық және этикалық ойлар:
Топтық сатып алу сонымен қатар құқықтық және этикалық сұрақтарды тудырды, соның ішінде:

  1. Алдамшы жарнама: Жарнамаланған жеңілдіктердің растығына алаңдаушылық.
  2. Тұтынушылардың құқықтарын қорғау: Топтық сатып алу арқылы сатып алынған өнімдер мен қызметтер үшін ақшаны қайтару және кепілдіктер туралы сұрақтар.
  3. Шағын бизнеске қысым: Сын модель шағын бизнеске тұрақты емес жеңілдіктер ұсыну үшін шамадан тыс қысым көрсетуі мүмкін деп болжайды.

Қорытынды:
Топтық сатып алу тұтынушылар мен бизнесті байланыстырудың жаңа әдісін ұсына отырып, электронды коммерциядағы маңызды жаңалық болды. Модель қиындықтарға тап болып, уақыт өте келе дамыса да, ұжымдық сатып алу қабілеті мен көлемдік жеңілдіктердің негізгі принциптері бүгінгі электрондық коммерция ландшафтында өзекті болып қала береді. Электрондық коммерция дамуын жалғастыра отырып, біз әрқашан тұтынушыларға да, бизнеске де құндылық ұсынуға ұмтылатын топтық сатып алу тұжырымдамасының жаңа итерациялары мен бейімделулерін көруіміз мүмкін.

Интернет-базар дегеніміз не?

Интернет-нарық - бұл сатып алушылар мен сатушыларды байланыстыратын, оларға интернет арқылы коммерциялық транзакцияларды жүргізуге мүмкіндік беретін цифрлық платформа. Бұл платформалар жеке сатушылар немесе компаниялар өз өнімдерін немесе қызметтерін әлеуетті тұтынушылардың үлкен санына ұсына алатындай инфрақұрылымды қамтамасыз ететін делдал ретінде әрекет етеді. Интернеттегі нарықтардың кейбір танымал мысалдарына Amazon, eBay, Mercado Libre және Airbnb жатады.

Тарихы:

Онлайн базарлар 1990 жылдардың соңында электрондық коммерцияның пайда болуымен пайда болды. Ең ерте және ең сәтті мысалдардың бірі 1995 жылы құрылған eBay болды, ол тұтынушылардың бір-біріне заттарды сатуы үшін онлайн-аукцион сайты ретінде басталды. Интернет қолжетімді болған сайын және электрондық коммерцияға деген сенім артқан сайын, секторлар мен бизнес үлгілерінің кең ауқымын қамтитын көбірек нарықтар пайда болды.

Интернет-маркеттердің түрлері:

Әрқайсысының өзіндік сипаттамалары мен мақсатты аудиториясы бар бірнеше желілік нарық түрлері бар:

1. Көлденең базарлар: олар Amazon және Mercado Libre сияқты әртүрлі санаттағы өнімдердің кең таңдауын ұсынады.

2. Тік базарлар: олар қолдан жасалған және винтаждық өнімдерге арналған Etsy немесе сән үшін Zalando сияқты белгілі бір тауашаға немесе секторға бағытталған.

3. Қызмет көрсету нарығы: олар фрилансерлерге арналған Fiverr немесе көлік қызметтеріне арналған Uber сияқты қызмет жеткізушілерін клиенттермен байланыстырады.

4. P2P (тең-теңімен) нарықтары: бұл тұтынушыларға eBay немесе Airbnb сияқты өнімдерді немесе қызметтерді бір-біріне тікелей сатуға мүмкіндік береді.

Артықшылықтары:

Онлайн базарлар сатушылар мен сатып алушылар үшін бірнеше артықшылықтар ұсынады:

1. Кеңейтілген қолжетімділік: Сатушылар физикалық дүкенге қарағанда әлдеқайда үлкен аудиторияға қол жеткізе алады.

2. Ыңғайлылық: Сатып алушылар өнімдерді немесе қызметтерді кез келген уақытта, кез келген жерде оңай тауып, сатып ала алады.

3. Әртүрлілік: Marketplaces әдетте тауарлар мен қызметтердің кең таңдауын ұсынады, бұл сатып алушыларға өздері іздеген нәрсені дәл табуға мүмкіндік береді.

4. Сенім: Орнатылған платформалар транзакцияларға деген сенімді арттыра отырып, бедел жүйелерін және тұтынушыларды қорғауды ұсынады.

5. Шығындарды азайту: Сатушылар физикалық кеңістік пен қызметкерлерді жалға алу сияқты операциялық шығындарды үнемдей алады.

Қиындықтар:

Артықшылықтарына қарамастан, онлайн нарықтар да бірқатар қиындықтарды тудырады:

1. Бәсекелестік: Ұқсас өнімдерді ұсынатын көптеген жеткізушілермен ерекшелену және тұтынушыларды тарту қиын болуы мүмкін.

2. Алымдар: Платформалар әдетте сатудан ақы алады, бұл сатушылардың пайда маржасын азайтуы мүмкін.

3. Платформаға тәуелділік: Сатушылар нарыққа тым тәуелді болып, өз брендін құру мүмкіндігін шектей алады.

4. Сапа мәселелері: Өнімдердің сапасы мен түпнұсқалығын қамтамасыз ету қиын болуы мүмкін, әсіресе көптеген сатушылар бар базарларда.

Интернет-базарлардың болашағы:

Электрондық коммерцияның өсуі жалғасуда, онлайн нарықтар одан да кең таралған және күрделі болады деп күтілуде. Нарық алаңдарының болашағын қалыптастыратын кейбір тенденцияларға мыналар жатады:

1. Даралау: жекелендірілген сатып алу тәжірибесін қамтамасыз ету үшін деректер мен жасанды интеллектті пайдалану.

2. Омниканалды біріктіру: үздіксіз сатып алу саяхатын жасау үшін онлайн және офлайн тәжірибелерді біріктіру.

3. Мамандандырылған базарлар: белгілі бір тауашалар немесе қауымдастықтарға бағытталған көбірек базарлардың пайда болуы.

4. Жаһандану: Дүние жүзіндегі сатушылар мен сатып алушыларды байланыстыратын жаңа халықаралық нарықтарға нарықтардың кеңеюі.

Қорытынды:

Онлайн базарлар бұрын-соңды болмаған ыңғайлылықты, әртүрлілікті және қолжетімділікті ұсына отырып, өнімдер мен қызметтерді сатып алу және сату тәсілімізде төңкеріс жасады. Технологиялар дамыған сайын және тұтынушылардың әдеттері дамыған сайын, нарықтар электрондық коммерцияда және жаһандық экономикада орталық рөл атқара береді деп күтілуде. Қиындықтар әлі де болса, жаңа инновациялар мен мүмкіндіктер үнемі пайда болатын онлайн нарықтардың болашағы перспективалы болып көрінеді.

Электрондық коммерция дегеніміз не?

Электрондық коммерция, сондай-ақ электрондық коммерция ретінде белгілі, интернет арқылы коммерциялық транзакцияларды жүргізу тәжірибесі. Бұған өнімдерді, қызметтерді және ақпаратты онлайн сатып алу және сату кіреді. Электрондық коммерция бизнестің өз бизнесін жүргізу тәсілін және тұтынушылардың тауарлар мен қызметтерді қалай алатынын өзгертті.

Тарихы:

Электрондық коммерция 1990 жылдары дүниежүзілік тордың пайда болуымен танымал бола бастады. Бастапқыда онлайн транзакциялар негізінен кітаптарды, компакт-дискілерді және бағдарламалық қамтамасыз етуді сатумен шектелді. Уақыт өте келе, технология дамыған сайын және тұтынушылардың электрондық коммерцияға сенімі артқан сайын, көптеген компаниялар онлайн режимінде өнімдер мен қызметтерді ұсына бастады.

Электрондық коммерцияның түрлері:

Электрондық коммерцияның бірнеше түрлері бар, соның ішінде:

1. Бизнес-Тұтынушы (B2C): Өнімдерді немесе қызметтерді соңғы тұтынушыларға тікелей сатуды қамтиды.

2. Business-to-Business (B2B): Бұл бір компания өнімдерді немесе қызметтерді басқа компанияға сатқанда орын алады.

3. Тұтынушыдан тұтынушыға (C2C): тұтынушыларға өнімдерді немесе қызметтерді бір-біріне, әдетте, eBay немесе OLX сияқты онлайн платформалар арқылы тікелей сатуға мүмкіндік береді.

4. Тұтынушыдан бизнеске (C2B): Бұл Fiverr немесе 99Freelas сияқты платформалар арқылы өз қызметтерін ұсынатын фрилансерлер сияқты бизнеске өнімдерді немесе қызметтерді ұсынатын тұтынушыларды қамтиды.

Артықшылықтары:

Электрондық коммерция бизнес пен тұтынушылар үшін бірнеше артықшылықтар ұсынады, мысалы:

1. Ыңғайлылық: Тұтынушылар өнімдерді немесе қызметтерді интернетке қолжетімділік болған кезде, кез келген уақытта, кез келген жерден сатып ала алады.

2. Кең алуан: Интернет-дүкендер әдетте физикалық дүкендерге қарағанда әлдеқайда кеңірек өнімдерді ұсынады.

3. Бағаны салыстыру: Тұтынушылар ең жақсы мәмілелерді табу үшін әртүрлі жеткізушілердің бағаларын оңай салыстыра алады.

4. Шығындарды азайту: Компаниялар онлайн сату арқылы физикалық кеңістік пен қызметкерлерді жалға алу сияқты операциялық шығындарды үнемдей алады.

5. Жаһандық қолжетімділік: Электрондық коммерция компанияларға физикалық дүкенге қарағанда әлдеқайда кеңірек аудиторияға қол жеткізуге мүмкіндік береді.

Қиындықтар:

Көптеген артықшылықтарына қарамастан, электрондық коммерция сонымен қатар кейбір қиындықтарды тудырады, соның ішінде:

1. Қауіпсіздік: Тұтынушылардың қаржылық және жеке деректерін қорғау электрондық коммерцияда тұрақты мәселе болып табылады.

2. Логистика: Өнімдердің тез, тиімді және сенімді жеткізілуін қамтамасыз ету, әсіресе кішігірім компаниялар үшін қиын болуы мүмкін.

3. Қатты бәсекелестік: Интернетте сатылатын көптеген компаниялармен ерекшелену және тұтынушыларды тарту қиын болуы мүмкін.

4. Сенім мәселелері: Кейбір тұтынушылар алаяқтық туралы алаңдаушылық пен өнімді сатып алмас бұрын көру және оларға қол тигізу мүмкін еместігіне байланысты әлі де онлайн сатып алудан тартынуда.

Электрондық коммерцияның болашағы:

Технология дамып келе жатқан сайын және бүкіл әлем бойынша көбірек адамдар интернетке қол жеткізе алады, электрондық коммерция одан әрі дамып, дамиды деп күтілуде. Электрондық коммерцияның болашағын қалыптастыратын кейбір трендтерге мыналар жатады:

1. Мобильді сатып алу: Интернетте сатып алу үшін смартфондар мен планшеттерді көбірек тұтынушылар пайдаланады.

2. Даралау: компаниялар тұтынушыларға жекелендірілген сатып алу тәжірибесін қамтамасыз ету үшін деректер мен жасанды интеллект пайдаланады.

3. Толықтырылған шындық: Кейбір компаниялар тұтынушыларға өнімді сатып алмас бұрын виртуалды түрде «сынап көруге» мүмкіндік беру үшін толықтырылған шындықпен тәжірибе жасауда.

4. Цифрлық төлемдер: Электрондық әмияндар мен криптовалюталар сияқты цифрлық төлем опциялары танымал бола бастағанда, олар электронды коммерцияға одан да көп интеграциялануы керек.

Қорытынды:

Электрондық коммерция біздің бизнесті жүргізу тәсілін түбегейлі өзгертті және қарқынды дамуын жалғастыруда. Көптеген кәсіпорындар мен тұтынушылар электронды коммерцияны қабылдаған сайын, ол жаһандық экономиканың маңызды бөлігіне айналады. Қиындықтар әлі де болса, электрондық коммерцияның болашағы жарқын болып көрінеді, жаңа технологиялар мен трендтер онлайн-сатып алу тәжірибесін жақсарту үшін үнемі пайда болады.

Зерттеулер бразилиялық бөлшек саудада технологияның жоғары деңгейде қабылданғанын және электрондық коммерция қолданбаларының өсуін көрсетеді.

Локомотива институты мен PwC жүргізген сауалнама бразилиялықтардың 88%-ы бөлшек саудада қолданылатын қандай да бір технологияны немесе трендті пайдаланғанын көрсетті. Зерттеу базарлардан сатып алу ең көп қабылданған үрдіс екенін көрсетеді, оның 66%-ы қабылдау, одан кейін онлайн сатып алудан кейін дүкеннен алып кету (58%) және тұтынушыларға автоматтандырылған онлайн қызмет көрсету (46%).

Зерттеу сонымен қатар он тұтынушының тоғызы жағымды сауда тәжірибесін, ыңғайлы жеткізуді және тұрақтылық бастамаларын ұсынатын брендтерге басымдық беретінін көрсетті. Локомотива институтының президенті Ренато Мейреллес бразилиялықтардың белгілі бір өнімдерді онлайн сатып алуды жөн көрсе де, әлі де физикалық дүкендерден көп сатып алатынын атап өтті.

Физикалық дүкендер ең жиі сатып алу тәжірибесі болып қала берсе де, кейбір өнімдер санатқа қарай өзгеріп, негізінен онлайн сатып алынады. Электроника және әртүрлі курстар электронды коммерцияда жоғарырақ қабылданады, ал супермаркеттер, құрылыс материалдары, гигиена және сұлулық өнімдері әлі де физикалық дүкендерде жиі сатып алынады.

Сонымен қатар, электрондық коммерция қолданбалары нарығы қарқынды дамып келеді. Adjust жыл сайынғы Mobile App Trends есебіне сәйкес, 2023 жылы электрондық коммерция қолданбалары үшін орнатулар 43%-ға және сеанстар 14%-ға артты. Kobe Apps компаниясының бас директоры Бруно Бульсо бұл өсу тұтынушылардың мобильді сатып алу тәжірибесіне деген басымдылығын көрсететінін айтады.

Латын Америкасы жаһандық трендті бұзып, электрондық коммерция қолданбаларына бір сессияға жұмсалатын орташа уақыттың ұлғаюымен ерекшеленді. Сонымен қатар, Шейннің дүние жүзіндегі ең көп жүктелген қолданбалар рейтингіндегі жетекші позициясы брендтердің қолданбаларды қосу үшін цифрлық арналарын кеңейту қажеттілігін көрсетеді.

Бразилия, 2023 жылы қолданбаларды ең көп жүктеп алған әлемдегі төртінші ел, бразилиялық тұтынушылардың өмірінде мобильді құрылғылардың маңыздылығын көрсетеді. Сарапшылар физикалық дүкендер мен қолданбаларды біріктіретін omnichannel саяхат сатып алуды аяқтау және тұтынушылардың адалдығын арттыру үшін шешуші фактор екенін атап өтеді.

Бәсекеге қабілетті электрондық коммерция бизнесіне ие болу үшін негізгі нүктелер.

Электрондық коммерция өсуді жалғастыруда. Бразилиялық электронды коммерция қауымдастығының (ABComm) мәліметтері 2022 жылдың бірінші жартыжылдығында 73,5 миллиард R$ кірісін көрсетеді. Бұл 2021 жылдың сәйкес кезеңімен салыстырғанда 5%-ға өсті. 

Бұл өсімге интернет-дүкендердің, мысалы, Бразилияның барлық аймақтарына өнімдерді сатуға мүмкіндік беруі көмектеседі. Әртүрлі стильдер мен мерекелер үшін ерекше сыйлықтар ұсынудан басқа. Дегенмен, дүкеннің іркіліссіз жұмыс істеуінің маңызды факторы - жұмысқа тартылған ұжым.

Электрондық коммерция бизнесі өзінің толық әлеуетіне қол жеткізу үшін ол тұтынушыларға толық тәжірибе ұсыну үшін барлық секторларда – өндіріс, инвентаризация, логистика, тұтынушыларға қызмет көрсету, сатудан кейінгі қызмет көрсету стратегияларын қолдануы керек. Сондықтан электрондық коммерция бизнесінің дамуы үшін үш негізгі тірек бар: стратегиялық жоспарлау, сапалы өнімдер және тұтынушыларға тиімді қызмет көрсету.

Жоспарлау компания сататын өнімдерді таңдауды, жақсы фотосуреттерді түсіруді және тұтынушыларды қызықтыратын шығармашылық мәтіндер мен мазмұнды шығаруды қамтиды. Сондай-ақ серіктестерді білу, тез бұзылатын өнімдердің жарамдылық мерзімін тексеру, логистиканы бағалау, мерзімдердің сақталуын қамтамасыз ету және тұтынушы тәжірибесіне кедергі келтіруі мүмкін барлық мәліметтерді қарастыру өте маңызды.

Сапалы өнімдер кез келген дүкенде, мейлі онлайн немесе физикалық болсын, негізгі алғышарт болып табылады. Жеке пайдалану үшін немесе сыйлық ретінде сатып алғанда, қаржылық және эмоционалды инвестициядан басқа нұсқаларды, өлшемдерді, түстерді зерттеуге назар аударылады. Осылайша, тұтынушы сатып алған дүкенді қарастыра алады және болашақта сол жерге оралады.

Тұтынушыларға қызмет көрсетудің сараланған тәсілі, өз кезегінде, тұтынушылардың электрондық коммерцияға қайта оралуына ықпал ете алады. Бұл тұтынушылардан оң және теріс пікірлерді

Интернетте сатып алу әдеті елдегі шындық, өйткені бұл логистикалық процеске байланысты практикалық, тиімді, ыңғайлы және жиі жылдам әдіс. Бұл физикалық ортаға параллель жүруі керек жолға айналды, сондықтан тұтынушылардың үміттерін ең жақсы жолмен қанағаттандыру үшін мұқият болу керек.

Электрондық коммерциядан тыс кеңею: бөлшек саудагерлерге арналған стратегияларды қалай ажыратуға болады?

Шешімділік пен жоспарлау арқылы дағдарыс кезінде де кірісті арттыруға болады. Бразилиядағы саяси және экономикалық ландшафтқа қарамастан, пандемиядан кейінгі кезеңмен қатар, бразилиялық кәсіпкерлер төзімділік танытуда. Бизнес картасы бюллетеніне сәйкес, 2022 жылы ел жаңа бизнес ашу, соның ішінде шағын кәсіпорындар мен жеке микрокәсіпкерлер (МЭИ) бойынша рекордтар жаңартты. Жылдың алғашқы төрт айында 1,3 миллион жаңа кәсіпорын құрылды.

Электрондық коммерцияда жұмыс істейтіндер үшін әлеуметтік оқшаулау және физикалық дүкендердің жабылуы кезіндегі бумнан Бразилиялық электронды коммерция қауымдастығының (ABComm) зерттеулері 2022 жылдың бірінші жартыжылдығында 5% өсім болғанын көрсетеді, бұл кезде онлайн-сатылымдар 6% -дан астам күтілуде.

Бұл сценарийде сегментте жұмыс істейтіндер онлайн сатылымдардан тыс кеңеюге бағытталған стратегияларға инвестициялауы керек. Олар әртүрлі платформалар арқылы қажеттіліктерін қанағаттандыруға ұмтылатын кеңірек аудиторияға қол жеткізуі керек. базарлармен біріктіру арқылы мүмкіндіктерді кеңейту маңызды .

Жеке сатылатын дүкендер инвестиция жасамас бұрын өнімді бағалау, материалды тексеру және затпен байланыс орнату мүмкіндігін ұсынады. Түрлі сезімдерді ынталандыру, мысалы, жанасу, иіс, есту, көру және тіпті дәм сезу, сатып алу тәжірибесінде барлық айырмашылықты жасай алады. Жеке қарым-қатынас әлдеқайда жағымды және бизнестің сенімділігін арттырады. Сатушымен сөйлесу - тұтынушының сатып алу сапарына әсер ететін фактор, сондықтан физикалық дүкендер бұл артықшылықты ұсынады.

Дүкен көшеде болғанда, өнім мен тұтынушыға назар аудара отырып, жекелендірілген тәжірибе ұсынуға болады. Бірақ сауда орталықтары мен сауда орталықтарындағы дүңгіршектер де бірдей артықшылықтарды ұсынады және ыңғайлы болу үшін ұпай жинайды, өйткені тұтынушы сол ортада басқа мәселелерді шеше алады.

Нарық бөлшек саудада төңкеріс жасаған бизнес үлгісі. Ebit Nielsen сауалнамасына сәйкес, бұл бірлескен орталар Бразилиядағы электрондық коммерцияның 78% құрайды. Сонымен қатар, бұл сату әдісі тұтынушылардың таңдаулыларының бірі болып табылады.

Француздық Mirakl компаниясының зерттеуіне сәйкес, бразилиялықтардың 86% интернет-сатып алудың ең қанағаттанарлық тәсілі ретінде базарларды Бұл кәсіпкерлерге күш-қуат алудың және дәстүрлі электронды коммерцияның шеңберінен шығудың тағы бір мүмкіндігін береді – әртүрлі мүмкіндіктерді өз бизнесімен біріктіреді.

Tramontina қолжетімділікті кеңейту және бизнесті сатып алуды жеңілдету үшін B2B электрондық коммерция платформасын іске қосады.

B2B (бизнестен-бизнеске) сатуға және жеке пайдалану мен тұтынуға арналған электрондық коммерция платформасын іске қосқанын жариялады Бұл бастама бренд үшін айтарлықтай цифрлық кеңеюді білдіреді, оның дәстүрлі сату өкілі қызметін толықтырады және корпоративтік клиенттермен өзара әрекеттесудің жаңа әдісін ұсынады.

Empresas.tramontina.com.br сайтында қолжетімді жаңа онлайн арна тұтынушыларға компанияның 22 000-нан астам тауарды қамтитын кең портфолиосына қол жеткізуге мүмкіндік береді. Өнім ассортименті тұрмыстық заттар мен құрал-саймандардан бастап жиһазға дейін барлығын қамтиды, сонымен қатар қонақжайлылық және тағамдық қызмет көрсету секторларына, соның ішінде мейрамханаларды, барларды, кафелер мен қонақүйлерді, сондай-ақ бөлшек саудагерлерді, көтерме саудагерлер мен сатушыларды қамтиды.

Платформаның негізгі артықшылықтарының арасында:

  1. Жылдам және жекелендірілген сатып алулар
  2. Толық тапсырыстарды басқару, соның ішінде онлайн және өкілдер арқылы жасалған тапсырыстар.
  3. Әрбір клиенттің нақты қажеттіліктеріне бейімделген мамандандырылған қолдау.
  4. Сатып алудың ең аз сомасына сәйкес келетін тапсырыстар бойынша тегін жеткізу.

Tramontina-ның бұл бастамасы брендпен тығыз қарым-қатынас орнатуға және корпоративтік клиенттерінің бизнесін басқаруды жеңілдетуге бағытталған оның сату процестерін цифрландырудағы маңызды қадам болып табылады. Компания бұл жаңа B2B сату арнасынан оның нарыққа қол жеткізуін кеңейтіп, корпоративтік клиенттері үшін тиімдірек және ыңғайлы сатып алу тәжірибесін ұсынады деп күтеді.

Anatel заңсыз ұялы телефондарды жарнамалайтын электрондық коммерция сайттарының тізімін шығарады; Рейтингте Amazon және Mercado Livre көш бастап тұр.

Ұлттық телекоммуникациялар агенттігі (Anatel) өткен жұмада (21) ресми сертификатсыз немесе елге тұрақты түрде кірмейтін ұялы телефондардың жарнамаларына назар аудара отырып, электронды коммерция веб-сайттарында жүргізілген тексеру нәтижелерін анықтады. Акция қарақшылықпен күресу үшін агенттік жариялаған жаңа сақтық шарасының бөлігі болып табылады.

Есепке сәйкес Amazon және Mercado Libre ең нашар статистиканы ұсынды. Amazon-да ұялы телефондар тізімінің 51,52%-ы сертификатталмаған өнімдерге арналған болса, Mercado Libre-де бұл сан 42,86%-ға жетті. Екі компания да «сәйкес емес» деп жіктелді және айыппұлдар және олардың веб-сайттарын эфирден алып тастау арқылы заңсыз тізімдерді жоюға мәжбүр болады.

Lojas Americanas (22,86%) және Grupo Casas Bahia (7,79%) сияқты басқа компаниялар «жартылай сәйкес» деп саналды және де түзетулер енгізу қажет болады. Екінші жағынан, Luiza журналы «сәйкес» деп жіктелген заңсыз жарнамалардың ешбір жазбасын ұсынбады. Shopee және Carrefour, пайыздық мөлшерлемелері көрсетілмесе де, «сәйкес» деп танылды, өйткені олар Anatel компаниясымен міндеттемелерді қабылдап қойған.

Anatel президенті Карлос Байгорри электронды коммерция компанияларымен келіссөздер шамамен төрт жыл бойы жалғасып келе жатқанын атап өтті. Ол Amazon және Mercado Livre компанияларын бірлескен процеске қатыспағаны үшін ерекше сынға алды.

Тексеру 95% дәлдікпен сканерлеу құралын пайдаланып, 1-7 маусым аралығында өтті. Anatel ұялы телефондарға назар аударғаннан кейін агенттік гомологизациясыз заңсыз сатылған басқа өнімдерді тексеретінін хабарлады.

Бүгін жарияланған сақтық шарасы компанияларға ұялы телефондардан бастап ережелерге бейімделуге тағы бір мүмкіндік беруді көздейді. Анател атап өткен ең ірі жеті бөлшек саудагерден басқа басқа компаниялар да дәл осындай талаптарға бағынатынын атап өтті.

Luiza журналы мен AliExpress электронды коммерцияда бұрын-соңды болмаған серіктестік туралы хабарлайды.

Luiza журналы мен AliExpress сәйкес электрондық коммерция платформаларында өнімдерді кросс-сатуға мүмкіндік беретін тарихи келісімге қол қойды. Бұл серіктестік Қытай нарығының бұрын-соңды болмаған трансшекаралық стратегияда өз өнімдерін шетелдік компанияның сатуына алғаш рет беретінін білдіреді.

Ынтымақтастық әрқайсысының күшті жақтарын пайдалана отырып, екі компанияның өнім каталогтарын әртараптандыруға бағытталған. AliExpress сұлулық заттары мен техникалық аксессуарларымен танымал болғанымен, Luiza журналы тұрмыстық техника мен электроника нарығында күшті орын алады.

Осы бастамамен бірге ай сайын 700 миллионнан астам келушілері және 60 миллион белсенді тұтынушылары бар екі платформа сатуды айырбастау жылдамдығын айтарлықтай арттырады деп күтеді. Компаниялар тұтынушыларға арналған салық саясатында ешқандай өзгерістер болмайтынына және Remessa Conforme бағдарламасының нұсқаулары сақталатынына, соның ішінде 50 АҚШ долларынан төмен сатып алулар үшін алымдардан босатуға сендіреді.

Серіктестік туралы хабарландыру қаржы нарығында жақсы қабылданды, нәтижесінде Luiza журналының акциялары 10%-дан астам өсті, ол жыл ішінде 50%-ға жуық құлдырауға ұшырады.

Бұл ынтымақтастық тұтынушылар үшін сатып алу мүмкіндіктерін кеңейтуге және екі компанияның нарықтағы орнын нығайтуға уәде беретін бразилиялық және халықаралық электрондық коммерция ландшафтындағы маңызды кезең болып табылады.

Жеткізу және бағалар: электрондық коммерцияда тұтынушылардың адалдығын қалай қалыптастыруға болады?

Маркетингті басқару кітабында жаңа тұтынушыны алу бұрыннан бар тұтынушыны сақтап қалудан бес-жеті есе қымбат тұратынын айтады. Ақыр соңында, қайталанатын тұтынушылар үшін брендті енгізу және сенімге ие болу үшін маркетингтік күш салудың қажеті жоқ. Бұл тұтынушы компанияны, оның қызметін және өнімдерін біледі.

бетпе-бет болмауына байланысты стратегиялық болып табылады . Электрондық коммерцияда тұтынушылардың адалдығын қалыптастыру тұтынушыны қанағаттандыру, қарым-қатынасты нығайту және қайталанатын сатып алуларды ынталандыру үшін нақты әрекеттерді талап етеді.

Бақылау анық көрінуі мүмкін, бірақ тұтынушылардың адалдығын олардың тәжірибесіне қанағаттанған жағдайда ғана қалыптастыруға болады. Егер олар төлем процесіндегі қате немесе кешіктірілген жеткізу себебінен қанағаттанбаса, мысалы, олар қайтып келмеуі мүмкін, тіпті бренд туралы теріс айтуы мүмкін.

Екінші жағынан, тұтынушылардың адалдығы тұтынушы үшін де тиімді. Олар әділ бағамен сапалы өнімдері, жақсы тұтынушыларға қызмет көрсетуі және уақтылы жеткізілімі бар сенімді электрондық коммерция сайтын тапқанда, олар жалықпайды және бұл дүкенді эталон ретінде көре бастайды. Бұл компания оларға ең жақсы қызмет көрсететін сенім мен сенімділікті тудырады.

Бұл сценарийде тұтынушылардың адалдығын қамтамасыз ету үшін екі элемент негізгі болып табылады: жеткізу және баға. Бұл операцияларды күшейтудің кейбір маңызды стратегияларын түсіну пайдалы, әсіресе онлайн ортада:

1) Соңғы мильдегі  

Тұтынушыға жеткізудің соңғы кезеңі жақсы тәжірибені қамтамасыз етудің кілті болып табылады. Мысалы, ұлттық ауқымы бар компанияда жеткізуді жекелендірілген түрде басқара алатын жергілікті ұйымдармен серіктестік орнату өте маңызды. Бұдан басқа, тапсырыс мінсіз күйде келіп, брендтің имиджін көрсету үшін аймақтық жеткізу жүргізушілерімен оқыту мен алмасуды ынталандыру жақсы кеңес болып табылады. Ақырында, бұл стратегия сонымен қатар шығындарды азайтады және тұтынушы үшін жеткізу ақысын төмендетеді, бүгінгі күні онлайн сату нарығындағы негізгі ауыртпалықтардың бірін шешуге мүмкіндік береді.

2) Қаптама

Өнімді орау сәті маңызды. Әр тауардың орауыш қажеттіліктері мен ерекшеліктерін ескере отырып, әрбір жеткізілімді бірегей ретінде қарастыру дұрыс өңдеуді қамтамасыз ету үшін маңызды. Сонымен қатар, қолмен жазылған карталар, парфюмерия спрейі және сыйлықтар жіберу сияқты жеткізілімдерді мұқият түрту арқылы жекелендіру барлық айырмашылықты жасайды.

3) Омниканал

Деректер құралдарының болуы және мұқият, мұқият талдау кез келген бизнес үшін осы тәжірибені тұтынушыға жеткізу үшін маңызды. Пайдасы өте көп. көп арнаны іске асырған кезде сенімдірек байланыс пен ақылдырақ стратегиялар бар , өйткені пайдаланушы онлайн және офлайн режимінде біртұтас тәжірибеге ие. Тұтынушыларға қызмет көрсету одан да жекелендірілген және дәлірек болады.

4) Базар

Ұсыныстардың кеңірек ортасына кіру әртүрлі сатып алу опцияларына мүмкіндік береді. Осылайша, барлық талғамдар мен стильдерге балама ұсына отырып, қоғамның әртүрлі қажеттіліктерін қанағаттандыруға болады. Бүгінде бұл құрал электронды коммерция үшін таптырмас құрал болды. Көпшіліктің сұранысын қанағаттандыратын сенімді шешімдері бар әртараптандырылған нұсқаларды ұсыну керек, сондай-ақ төмен баға нұсқалары бар әртүрлі ұсыныстарға назар аудару қажет.

5) Қосу

Соңында, инклюзивті платформаларды қарастыру демократиялық қызмет көрсетуге мүмкіндік береді және одан да көп аудиторияға қол жеткізеді. Телефон немесе WhatsApp арқылы сатып алуды ұсыну, сондай-ақ тұтынушыларға жеке қызмет көрсету - бүгінгі күні кеңінен қолданылатын балама.

[elfsight_cookie_consent id="1"]