1997 және 2012 жылдар аралығында дүниеге келген Z ұрпағы - бейне ойындар мен интерактивті платформалар арқылы қалыптасқан тәжірибесі бар алғашқы шынайы цифрлық ұрпақ. PGB 2024 , ұлттық халықтың 73,9%-ы жиілігіне немесе пайдаланылатын платформасына қарамастан, қандай да бір цифрлық ойын түрін ойнайтынын мәлімдеді. Ал Ng.Cash , ойын секторы Z ұрпағы арасында қаржылық операцияларда көш бастап, шығындардың 48,15%-ын құрады. Бұл деректер ойын әлемінің тек ойын-сауыққа ғана емес, сонымен қатар осы ұрпақтың еңбек нарығын қоса алғанда, өмірдің әртүрлі аспектілеріне қатысты күтулерін қалай анықтайтынын көрсетеді.
Deloitte зерттеуі Z буынының мамандарының 80%-ы сандық интерактивтіліктің қандай да бір түрін ұсынатын жалдау процестерін қалайтынын көрсетеді. Осыны ескере отырып, көптеген компаниялар дәстүрліден тыс жалдау тәжірибесін жасау үшін ойын элементтерін пайдаланатын ойындық іріктеу процестеріне инвестиция салды. Бұл парадигманың ауысуы жай ғана өтпелі үрдіс емес, жалдауды инновацияны, жеделдікті және өзектілікті бағалайтын ұрпақтың әдеттері мен күтулеріне сәйкестендіру қажеттілігіне жауап.
Ойынға айналдырылған іріктеу процестері нақты әлемдегі жұмыс жағдайларын модельдейтін интерактивті сынақтарды, баллдық жүйелерді және марапаттауларды қамтиды. Бұл әдістер тек үміткерлерді ғана емес, сонымен қатар компанияларға маңызды құзыреттіліктерді бағалау үшін дәлірек құрал береді. PwC есебіне сәйкес, жалдау кезінде ойынға айналдыруды енгізген компаниялар жалдау уақытының 30%-ға қысқарғанын және жалданған үміткерлерді ұстап қалудың 25%-ға өскенін хабарлады.
Хосана Азеведо былай деп түсіндіреді: «Z ұрпағы интуитивті цифрлық интерфейстерге үйренген және дереу кері байланыс іздейді. Жұмысқа қабылдаудағы ойындық жүйе осы күтулерге сәйкес келеді және іріктеу процесін динамикалық және өзекті ете алады. Бұл жаңа форматты пайдалану осы таныстықты пайдалануды және жұмысқа қабылдау тәжірибесін қызықтырақ етуді білдіреді».
Бұл әдіс дәстүрлі сұхбат әдістерінен айырмашылығы, дағдыларды практикалық және контекстке негізделген түрде бағалауға мүмкіндік береді. Күнделікті кәсіби тапсырмаларды модельдеуге арналған ойындар мен сынақтар мәселелерді шешу, шешім қабылдау және ынтымақтастық сияқты дағдыларды анықтауға көмектеседі. «Шынайы модельдеу арқылы біз жұмыс ортасын көрсететін жағдайларда үміткерлердің жұмысын бақылай аламыз. Бұл олардың компанияға қалай бейімделіп, үлес қоса алатыны туралы нақтырақ көзқарас ұсынады», - дейді Хосана. Сонымен қатар, бұл платформалар компанияларға Z ұрпағының үміткерлерінде жиі кездесетін сипаттамалар болып табылатын тез бейімделу қабілеті және озық цифрлық технологияларды басқару қабілеті сияқты жаңадан пайда болатын дағдыларды анықтауға мүмкіндік береді.
Сонымен қатар, ойындандыру дәстүрлі іріктеу процестерімен байланысты стресс пен мазасыздықты азайта алады. «Интерактивті тәжірибе үміткерлерге өздерін шынайы түрде көрсетуге мүмкіндік беретін тыныш ортаны құруға бейім. Мазасыздықтың төмендеуі жақсы нәтижеге әкеліп, олардың дағдылары мен мәдени сәйкестігін дәлірек бағалауға мүмкіндік береді», - деп қосты Хосана.
Дұрыс талант бәрін өзгерте алатын нарықта ойынға айналдыру сәннен де артық нәрсе - бұл табиғи эволюция. Бұл тәсілді түсінетін және қабылдайтын компаниялар тек Z буынының ең үздік үміткерлерін тартып қана қоймай, сонымен қатар жұмыстың болашағымен үйлесетін инновация мәдениетін қалыптастырады. Мәселе ойынға айналдыру жұмысқа қабылдауға әсер ете ме, жоқ па, бұл өзгеріс орын алған кезде кім алдыңғы қатарда болатынында.
