Қаржы нарығында максим көп сұрақсыз қайталанады: инвестицияланған әрбір 10 стартап ұзақ мерзімді перспективада 9-ға дейін жабылады. Тәуекел мен табыстылық логикасында табиғи деп жиі келтірілетін бұл статистиканы басқа компаниялардың шығындарын өтеу үшін бір компанияның әлеуетіне ставка жасайтын инвесторлар ойынның бір бөлігі ретінде қарастырады.
Алайда, стартапының сәтсіздігін көрген кәсіпкер үшін шындық мүлдем басқа. "Әр санның артында уақытты, ақшаны және күш-қуатты жұмсаған адам бар. Банкроттық болған кезде оның әсері қаржылық ғана емес, сонымен қатар эмоционалды және кәсіби болады. Біз мұны қалыпты деп қабылдай алмаймыз", - дейді Инновация және кәсіпкерлік саласындағы сарапшы Алан Оливейра.
Оливейра экожүйедегі сәтсіздікті қалыпқа келтіру таланттың дамуына зиян тигізуі мүмкін екенін ескертеді. "Кәсіби мамандардың армандарының қолдаусыз күйрегенін көру ренжітеді. Бұл "бәрі де болады" ортасы жаңа идеяларды қабылдамайды және әлеуетті кәсіпкерлерді қуып жібереді", - деп қосты ол.
Ол үшін талқылауды дамыту қажет: банкроттықты жай ғана статистикалық факт ретінде қарастырудың орнына, қолдау саясатын, кәсіпкерлік білім беруді және құрылтайшыларға қалпына келтіруге және неғұрлым тұрақты кәсіпорындарды бастауға шынымен көмектесетін қолдау желілерін күшейту қажет.
Экожүйеге көмектесу
Тәлімгер және тәрбиеші ретінде әрекет ете отырып, Алан кәсіпкерлердің осы логикаға жұтылып кетпеуі үшін дәл жұмыс істейді. Оның жұмысы үш бағыт бойынша құрылған.
Стратегиялық тәлімгерлік: құрылтайшыларға сатылымдар мен өсу процестерін жобалауға, коммерциялық болжамдылықты қамтамасыз етуге және құрылымның болмауына байланысты сәтсіздікке ұшырау қаупін азайтуға көмектеседі.
Кәсіпкерлік білім: нарық қысымына төтеп беруге көшбасшыларды дайындайтын, сатуға, коммуникацияға және брендингке қолданылатын неврология тұжырымдамаларын біріктіретін оқытуды ұсынады.
Қолдау желісі: кәсіпкерлерді байланыстармен, инвесторлармен және стратегиялық серіктестермен байланыстырады, дағдарыстарды жолдың соңы емес, бұрылыс нүктелеріне айналдырады.
"Бастаудағы сәтсіздіктер жай ғана статистика бола алмайды. Менің рөлім - бизнес стратегиясын, желіні құруды және білім беруді ұсынатын, шегінде тұрған осы құрылтайшыларға көмектесу. Көбісі идея нашар болғандықтан емес, оларда процестің, болжамның немесе қолдаудың жоқтығынан сәтсіздікке ұшырайды. Егер біз мұны құрылымдай алсақ, экожүйеге қажетсіз сәтсіздіктерді азайтамыз және қайта құруға қабілетті адамдар көп болады."
