Көптеген адамдар ойлағанына қарамастан, бизнес әлемінде табысқа жету үшін жақсы идея жеткіліксіз. Кәсіпкерлік одан да асып түседі. Мысалы, көптеген стартаптар тапқыр өнімдер мен қызметтерді дамытады және осы инновация үшін ықтимал шешімдердің ұзақ тізімін көрсетеді. Дегенмен, олар көбінесе үй тапсырмасын дұрыс орындамайды, біз фокусты анықтау деп атаймыз. Кез келген жоба, қай салада жүзеге асып жатқанына қарамастан, мұны қажет етеді және ұсыныс - шешімнен гөрі мәселеге назар аудару.
Бұл идея кезеңінде қойылатын бірінші сұрақ: қандай маңызды және экономикалық маңызды мәселені шешуге болады? Сонымен қатар, нарық қандай, оның көлемі және мен қандай жаңа және қалыптасқан бәсекелестермен бетпе-бет келуім керек? Бәсекелес шешім - бұл қызметке ақы төлеу үшін пайдаланылатын ақшаны пайдаланатын, бірақ оның орнына басқа нәрсе үшін төлеуге пайдаланылатын кез келген нәрсе екенін атап өту маңызды. Осылай ойлайтын болсақ, кино кешкі аспен немесе театрмен бәсекелеседі. Бұл нарықта бәсекелестердің жоқтығын жарияламас бұрын, осы тұрғыдан алғанда бірінші түсінік.
Джекфрут Джекфрут ағашында өседі!
Қолданыстағы бизнесте инновацияға қол жеткізу өте қиын. Мысалы, өз портфолиосындағы стартаптарға зияткерлік және операциялық ресурстарды ұсынатын перспективалық жобаларды әзірлейтін ұйымдар болып табылатын Venture Builder бағдарламалары әлі Инновациялар енгізу үшін белгілі және сенетіннің барлығын деконструкциялау қажет, ал қазірдің өзінде әзірленіп жатқан бизнестің күнделікті процестеріне байланған қолдар мен аяқтарды орындау қиын. Сондықтан күнделікті күйзелістерден қорғалған ортада инновацияны дамыту әрқашан оңай болады.
Осыған байланысты, агробизнеске бағытталған CyKlo Agritech сияқты акселераторлар мен хабтар нарықта бұрыннан бар компаниялар үшін инновациялық жобаларды қабылдау рөлін орындады. Инновациялар туралы айту бұрыннан бар және шоттарды төлейтін бизнестің шындықтарына күмән келтіруді білдіреді, сондықтан балама орта бұл динамикаға тартылған командаларға аз жүктемемен жүзеге асыруға мүмкіндік береді.
Дәл осы мағынада көмек көрсетуде пандемияның іске қосуды жеделдету аймағына әсері өте маңызды болды. Физикалық қатысумен байланысты күнделікті әрекеттерге қызығушылық төмендеді, сондықтан осы уақытқа бейімделу керек болды. Бұл кішігірім физикалық кеңістіктерді таңдауды немесе бір кездері адамдарға толы үлкен аумақтар үшін жаңа ортақ пайдалануды құруды қамтыды.
Сондай-ақ валидация процестерінде, әсіресе биотехнологияда және соған байланысты салаларда өзгерістер болды, бұл акселераторлар тобынан тек стартаптың жеке командасына ғана сенбей, жергілікті Сіздің атыңыздан бірдеңені өңдеу үшін фасилитаторды жалдау сияқты, бұл жаңа акселераторлар тобы жеделдету сайтындағы кейбір тапсырмаларды орындайды. Мысалы, бұл зерттеу орталығында өну хаттамасын орындауды немесе шешім сыналып жатқан клиент фермасындағы сынақ аймақтарын бақылауды қамтуы мүмкін.
Сондықтан Мұхаммед тауға бармаса, тау Мұхаммедке келуі керек. Пандемиядан кейін өмір сапасына үндеу Мұхаммед есімді құбылысты тудырды. Smart Cities (технологияға бағытталған қалалық орталықтар) орналасқан аудандардың жанында қосымша кеңселер ашуда Бұл кәсіпкерлер оқитын, тұратын және жұмыс істейтін және олардың географиялық аймағындағы осы акселераторлармен серіктестікті дамыту мүмкіндігіне еліктіретін орындар.
Дегенмен, белгілі бір тік нарықты жеделдетуге бағытталған 2.0 үдеткіштері жағдайында олар да өз операцияларының хаб орындарында штаб-пәтерді ұстауы керек екенін атап өткен жөн. Агробизнеске бағытталған agtechs үшін штаб-пәтер осы сегментті және осы бизнес тізбегінің қызметін бастан кешіретін қалаларда орналасуы керек. Cyklo жағдайында ол Матопибадағы (компанияның штаб-пәтері) кеңістігін қысқартып, тағы екі кеңсені құруда, бірі Сан-Паулуда штаттың ішкі бөлігіндегі стартаптарға бағытталған, екіншісі Санта-Катаринада батыс Санта-Катаринадағыларға бағытталған.
Соңында, маңыздысы, стартаптар үшін олардың өмірлік циклінің бастапқы кезеңдеріндегі қаржылық ресурстардың тапшы болып жатқанын атап өткен жөн. Біз саяхаттың басы деп атайтын осы жеделдету фазасында жұмыс істейтін дәстүрлі банктер мен қаржы агенттері бүкіл әлемде өздерінің қатысуын азайтады.
Мұнда Бразилияда, мысалы, қаржыландырудың жаңа үлгілерінде акселераторлармен және венчурлық капитал менеджерлерімен күш біріктіретін осы актерлердің арасында қайта құрылымдау қозғалысы орын ала бастады. Алдағы жылдарда біз қорландыруды қайта ұйымдастыру + жеделдету + смарт ақша + жеделдетуден кейінгі қаржыландыру + анағұрлым қарқынды операциялық кезең үшін қаржыландыруды, сондай-ақ алдын-ала реттелетін және пакеттер ретінде ұсынылатын өсуді қайта ұйымдастыратын тұқымдық ақша, періште капиталы, акселераторлар және хабтар арасындағы бірнеше серіктестіктерді көреміз, сату күштері мен құнын азайтады.
