Желтоқсан айы ресми түрде жыл аяқталды, оған күмән жоқ. Сіз 2024-ті құтқара алсаңыз да, бұл тақырыпты мен бұрын талқылаған болатын болсаңыз да, сіз 2025 жылға жоспарлау туралы ойлануыңыз керек еді. Ең дұрысы, сіз қазірдің өзінде бастауыңыз керек еді, бірақ бұл процесте қай жерде болсаңыз да, мен сізге ескеру қажет кейбір мәселелер бойынша көмектесемін.
Мен ұсынатын бірінші нәрсе бастапқыда қарапайым болып көрінуі мүмкін, бірақ бұл жаттығуды аз адамдар дұрыс орындайды: шынымен не жұмыс істегенін және, әсіресе, ненің дұрыс емес екенін түсіну үшін өткен жыл бойы не болғанын үйреніңіз. Бұл түсінікті, солай емес пе? Дегенмен, мен жиі көретінім - компаниялар мұны істеуден бас тартады.
Өйткені, адамдар артына қараудан бас тартпаса, бұл бағалауды тез және нашар жасайды. Ақыр соңында, олар нәрселердің өзгеруіне жол беру оңайырақ деп ойлайды. Тіпті дұрыс болған нәрсе осы жақсы тәжірибелердің ешқайсысын біріктіру үшін пайдаланылмайды; біз жай ғана тойлаймыз және солай. Басқаша айтқанда, біз жұмыс істегеннен де, жұмыс істемейтіннен де үйрену мүмкіндігін жіберіп аламыз.
Қателердің қайда жатқанын түсіну үшін біз орындалу мәліметтерін білуіміз керек. Дегенмен, көптеген міндеттерге тап болған басшының көбіне барлығынан хабардар бола алмайтынын білеміз. Сондықтан, алдыңғы қатарда жүрген қызметкерлердің жыл ішінде атқарылған істері туралы пікірін тыңдаудан артық ештеңе жоқ. Топ идеяларды құруда бірлесіп жұмыс істеуі керек; әйтпесе, бұл қазірдің өзінде түзетілетін нүкте.
Үлкен мәселе мынада, біз бірдеңе дұрыс емес екенін түсінбесек немесе одан да жаманы, қабылдамаймыз, біз ешқайда кетпейтін және болашағы жоқ нәрседе табанды боламыз. Бұл біздің басымызды кірпіш қабырғаға соққандай. Ал жаңа жылды осы менталитетпен бастау сіз үшін жақсы емес, дәйекті жоспарлауды қажет ететін бизнесіңіз үшін әлдеқайда аз.
Осы себепті, егер сіздің компанияңыз әлі OKR қолданбаса - Мақсаттар мен негізгі нәтижелер - мүмкін оларды жүзеге асырудың тамаша уақыты келді. Дегенмен, өте сақ болыңыз; аяқталғанын белгілейтін Excel электрондық кестесі ғана емес . Құрал шынымен жұмыс істеу үшін дәл енгізуді талап етеді.
Қол жетімді деректерді мұқият тексеріңіз: көрсеткіштер сізге не айтады? Неліктен белгілі бір әрекеттер күткен нәтижеге жете алмады? Жоспарлаудың жетіспеушілігі болды ма? Гипотезалар расталмады ма? Команда тырысты және тырысты, бірақ дұрыс емес бағытта кетті ме? Осы кезде көптеген сұрақтар туындауы мүмкін, бірақ жақсы құрастырылған OKR-ге қарау бұл оқу процесін жеңілдетеді.
Сондықтан, 2025 жылға жоспарлағанда, бір жылдық цикл туралы ойланудың орнына, бұл процесті тоқсан сайын қайталауды есте сақтаңыз, өйткені құралдың үй-жайларының бірі қысқа циклдар болып табылады, бұл орта және ұзақ мерзімді перспективаны назардан тыс қалдырмай, маршрутты тезірек қайта есептеуге мүмкіндік береді. Осылайша сіз ұйымыңыздың оқу процесін жеделдетесіз және алдағы жылға неғұрлым құрылымдық жоспар жасайсыз.
2025 жылға жоспарлағанда нені ескеруім керек?
