Біз 2024 жылдың соңғы айындамыз және қазір олардың әрқайсысына дараланған және ең бастысы табысқа жетуді, сондай-ақ олардың жұмысының жалпы ұйымға қалай әсер ететінін түсінуді мақсат етіп, компанияңыздың қызметкерлерін мұқият тексерудің уақыты келді.
Шыны керек, жылдың соңы жиі шаршау сезімін тудырады және оның тез аяқталуын қалайды. Дегенмен, менеджер ретінде сіз өзіңіздің топ мүшелеріңіздің көңілі қалмауын қамтамасыз етуіңіз керек; керісінше. Бұл қызметкерлердің жұмысына қанағаттануы қажет, айлар бойы атқарылған жұмыстың нәтижесі болатын кез.
Ал мен мұны неге айтып отырмын? Кепілдендірілген бонусты ескере отырып, адамдар алдағы жылы жаңа кезеңді бастау үшін желтоқсан айында циклдарды аяқтау туралы ойлай бастауы мүмкін. Бұл қызықтырақ немесе олардың назарын аударған, неғұрлым тартымды рөлдермен немесе жоғары және жақсы жалақымен жаңа мүмкіндіктерді қабылдау үшін қазіргі жұмысынан бас тартуды қамтиды.
Шындығында, ору үшін егу керек. Мұндай жағдайларда көшбасшының команданы баурап алу үшін айлар бойы жұмыс істегені өте маңызды, бұл адамдардың кеткісі келмеуі үшін, әсіресе көптеген компаниялардағы қызметкерлер әдетте жылдағы жетістіктерді атап өтетін және болашақта қол жеткізуге болатын мақсаттарды белгілейтін мерекелік және жабылу кезеңінде.
Осы себепті, команда мүшелерінің ауыртпалық тұстарын білу өте маңызды, осылайша оларды ақырында шешуге болады және осылайша дарындылықты сақтап қалуға болады, бұл компанияның жалпы өнімділігінде өзгеріске ұшырайды. Ешкім алмастырылмайды, бірақ біз күнделікті ең жақсы спектакльдерді көрсетуге берілген құзыретті адамдарға сене алатынымызды білу жақсы.
OKR алғышарттары – Мақсаттар мен негізгі нәтижелер – нәтижеге жетудегі команданың маңыздылығымен дәл байланысты және құрал жетекшілерге қызметкерлердің компанияда қалуға және қанағаттануға жағдай жасау үшін не істеу керектігін түсінуге көмектеседі. Бұл салауатты жұмыс ортасынан бастап, мысалы, жәрдемақылардың жоғарылауына дейін.
Жоғары жалақы әрқашан біреуді жұмысқа «құлыптамайды», өйткені қалу немесе кету туралы шешімге басқа факторлар әсер етеді. Great Place To Work консалтингтік фирмасының сауалнамасы қызметкерлерді компанияларда қалуға итермелейтін 5 факторды атады, ал жалақы біріншісі емес: 1. Өсу мүмкіндігі; 2. Өмір сапасы; 3. Өтемақылар мен жеңілдіктер; 4. Мәндерді теңестіру; 5. Тұрақтылық.
Осы сценарийді ескере отырып, менеджерлер күн сайын топ мүшелері компанияда болғысы келетін процесті құру қажет екенін түсінуі өте маңызды, себебі ол баламалардың жоқтығынан емес, олар шынымен де сонда болғысы келеді. Бұл талантты сақтау мен өз лауазымдарына шынымен риза қызметкерлердің болуы арасындағы айырмашылық.
OKR-дың толық әлеуеті тиімді пайдаланылған кезде, көшбасшы команданы басымдықтарды анықтауға тартады және оларға жұмыс істеуге автономия береді. Маған сеніңіз, бұл екі тармақ қызметкерлерді көбірек тарту үшін негіз болып табылады, бұл жақсы нәтижелерге әкеледі.
Жеңімпаз командамен араласпаңыз.
