Біз ресми түрде 2024 жылдың соңғы тоқсанындамыз және егер сіз компанияда көшбасшылық рөлге ие болсаңыз, келесі жылды оң нәтижелермен бастау үшін сапалы өнімділікпен қамтамасыз етіп, осы циклды жақсы аяқтау жолдарын ойластырған шығарсыз. Бірақ оның жұмыс істеуі үшін нақты жол бар ма?
Жауап: жоқ! Әрбір компания бірегей және ол бір немесе бірнеше бәсекелестерге ұқсас қызметтерді немесе өнімдерді ұсынса да, сіз бірдей бола алмайсыз және барлығына арналған стандартты ұстануға тырысасыз. Өйткені, біреуге жұмыс істеген нәрсе екіншісіне жұмыс істемеуі мүмкін және керісінше. Сонымен қатар, қателер мен жетістіктерді анықтау үшін ұйымның жыл бойы тарихын білу өте маңызды.
Егер сіз істеп жатқан нәрсе біраз уақыт бойы жақсы жұмыс істеп, жоспарлауда белгіленген мақсаттарға сәйкес қанағаттанарлық нәтиже берсе, компания қалаған бағытта қозғалуы мүмкін. Сізге айтайын, бұл сирек! Немесе сізде шынымен сенсациялық команда бар немесе сіздің мақсаттарыңыз жеткілікті амбициялық емес. «Жақсы жұмыс істеу» жақсартулар мен түзетулерді болдырмайды, бірақ бұл соңғы тоқсанда тұрақты жұмыс істейтін «жеңіл» сценарий.
Ең қиыны - әрекеттер жұмыс істемейтінін және нәтиже күткеннен төмен екенін немесе жоспарланғаннан әлдеқайда ұзағырақ болатынын түсінгенде. Бұл әртүрлі себептермен жиі кездеседі. Бұл жағдай стратегияларды қайта қарау және дұрыс жұмыс істемейтін нәрсені түсіну қажеттілігін білдіреді, осылайша курсты түзетуге болады және сіздің компанияңыз қалпына келтіріліп, жылдың осы соңғы үш айында жақсы жұмыс істейді.
Бұл процесті тиімдірек ету үшін сіз OKR – Мақсаттар мен Негізгі Нәтижелер – қабылдай аласыз, бұл сіздің басшылығыңызға сізді шынымен қалаған нәтижеге жақындататын нәрсеге назар аударуға көмектеседі. Бұған жету үшін мақсатты таңдап, үлкен нәтижеге көбірек ықпал ететін қол жеткізгіңіз келетін нәтижелерді анықтаңыз. Мүмкін сіз біреуден көп нәрсеге қол жеткізе алмайсыз; басқаларды бір жаққа қалдырыңыз, әйтпесе сіз бұған қол жеткізе алмайсыз.
Дегенмен, менеджерге бұл түзету кезеңінен жалғыз өтудің қажеті жоқ және болмауы керек. OKR үй-жайларының бірі қызметкерлердің осы құрылыстардың бір бөлігі бола отырып, басшымен бірге белсенді қатысуы болып табылады. Әрине, әр адам өз рөлін құрметтейді, бірақ оның міндеті тұтастай қалай әсер ететінін біледі. Осылайша, команда не істеу керектігін біле отырып, тиімді ынтымақтастық жасай алады.
Мен атап өткім келетін мәселе, жылдағы жалпы нәтиже бұрын күткендей орындалмауы мүмкін, бірақ кем дегенде осы соңғы спринтте сіз және сіздің командаңыз нәтижеге жету үшін жұмыс істеуді басшылыққа ала отырып, бірлесе жұмыс істеуді және жақсырақ шоғырлануды үйрендіңіз, мен оны идеалды үлгі деп санаймын. Маған сеніңіз, бұл басқа 2025 жылды құрудың басы ғана.
Жылдың соңғы тоқсанында компанияңызды жақсы нәтижеге жеткізіңіз.
