Әлем үнемі өзгеріп отырады. Күн сайын біз оянған кезде экономикалық өсуді, соғыстарды, келісімдерді, технологиялық жетістіктерді және басқа да көптеген оқиғаларды бастан кешіріп жатқан елдер туралы жаңалықтарды көреміз. Осы құбылмалылық пен белгісіздік жағдайында компанияны басқару оңай да, оңай да емес. Бұл бизнесті басқару үшін тамаша бас директорды қажет етеді, ол тек үлкен салалық тәжірибесі бар, сонымен қатар осы пилот болуға толық дайын болу үшін қазіргі уақытта қалудың маңыздылығын терең түсінеді.
Бұл нарықтың болжаусыздығы біздің тарихымызда әрқашан болған. Ендігі айырмашылық мынада, жаһандық цифрландырудың өсуі және қоғамның жоғары байланысы жағдайында басқа елдердегі оқиғалар да бізге осында әсер етуі мүмкін - бұл, әрине, бизнес қауымдастығы тарапынан алаңдаушылық пен қорқыныш деңгейін арттырады.
Бұл көңіл-күй бизнестен епті, бейімделгіш және пейзажды оқи білуді талап етті, бұл стратегиялық шешімдер қабылдауға ықпал етеді. Теориялық тұрғыдан алғанда, біз күнделікті өмірде бұл тәсілді қолдануымыз керек, бірақ CEO үшін бұл рөл операцияларды максималды тиімділікпен басқарудағы осы лауазымның маңыздылығын ескере отырып, одан да маңыздырақ болады.
Осы қарым-қатынасты түсіне отырып, Falconi жүргізген сауалнамада жарияланған деректер бас директорлардың 80% бірінші дәрежесін алғаннан кейін оқуын жалғастырып, осы лауазымға білімдері мен дағдыларын нығайтатын басшы білім беру бағдарламаларын іздегенін көрсетеді.
Ең аз ақпаратпен шешім қабылдау және осының негізінде ықтимал сценарийлерді болжау үшін олар қалай жаңаратыны назар аударуды қажет етеді. Бұл олардың кестесінің бір бөлігі болуын қажет ететін бұл тәртіптен басқа, осы зерттеулерді хабардар ету үшін кейбір сұрақтар қойылуы керек.
Әлемде болып жатқан оқиғалардан хабардар болу, сөзсіз маңызды. Бірақ өзіңізден сұраңыз: мен бас директор ретінде осы оқу тәртібімен бәсекелестерімнен қандай артықшылықтарға ие боламын? Соңғы жаһандық оқиғалар қандай болды және олар менің компанияма қалай әсер етті? Біз бастан өткерген нәрсеге негізделген белгілі бір оқиғаларды болжай аламыз ба, сондықтан олармен күресуге дайын боламыз ба?
Осы талдауларды жүргізіңіз және сіздің бизнесіңіздің шындығына негізделген шынымен мағынасы бар нәрсені қосыңыз. Операцияларға әсер ететін немесе кедергі келтіретін барлық агенттерді анықтаңыз және стратегиялық шешімдер қабылдауға қалай дайындалуға болады? Белгіленген мақсаттарға қол жеткізу бас директордың үнемі жаңартылып отыруына, жаһандық оқиғалардан хабардар болуына және ықтимал оқиғаларға мұқият дайындалуына байланысты болады.
Жаңа жылдың келуімен жаңадан бастау керек. 2024 жыл сіздің компанияңыз бен командаларыңыз үшін қалай өткенін қарастырыңыз және әркімнің ой-пікірін 2025 жылы күтетін нәрсеге сәйкестендіріңіз. Бұл экожүйе идеяларды тиімді жүзеге асыру үшін қажетті қолдаумен осы мақсаттарға жету үшін бірігуі және бейімделуі керек.
Егер нарық бір орында тұрмаса (және ешқашан тұрмаса) бас директор неге тұруы керек? Бизнес динамикасы үнемі дамып отырады, және біз бәріміз ілесуіміз керек. Әйтпесе, жылдам қарқынмен алға жылжып келе жатқан әлемде жалғыз сіз тоқырауға ұшырайсыз.
