Соңғы жылдары Бразилияда корпоративтік басқару тәжірибесін нығайтуға мүмкіндік беретін айтарлықтай реттеушілік жетілдірулер жүргізілді. Корпорациялар туралы заң (№ 6,404/76 Заң) әлемдік озық тәжірибелерді көрсету үшін жаңартылды, ал корпоративтік жауапкершілікті және жеке деректерді қорғауды арттыру үшін Сыбайлас жемқорлыққа қарсы күрес туралы заң (№ 12,846/2013 Заң) және Жалпы деректерді қорғау туралы заң (LGPD) сияқты жаңа заңдар енгізілді.
Бұл эволюцияда капитал нарығы маңызды рөл атқарады, мұнда Бразилия қор биржасы (B3) Novo Mercado, 1 және 2 деңгей сияқты сараланған листинг сегменттерін құру арқылы корпоративтік басқаруды ілгерілетуде шешуші рөл атқарды. B3 компанияларды нарықтың көрінуін арттыру және оның өсуіне мүмкіндік беру үшін қатаң басқару тәжірибелерін қабылдауға шақырады.
Бразилиялық корпоративтік басқару институты (IBGC) жариялаған Бразилиялық корпоративтік басқару кодексі жақсы басқару тәжірибелерін қабылдау бойынша айқын және жан-жақты нұсқауларды белгілейді. Бұл кодекс барлық көлемдегі және саладағы компаниялар үшін нұсқаулық болып табылады және бразилиялық тәжірибелерді халықаралық стандарттарға сәйкестендіруге көмектеседі.
Ашықтықтың артуы бразилиялық компанияларды есеп беруге деген міндеттемелерін арттырды, және акционерлер мен нарыққа ашылатын ақпараттың сапасын жақсарту үшін үздіксіз күш-жігер жұмсалуда, соның ішінде егжей-тегжейлі қаржылық есептер, тәуекелдерді ашу тәжірибелері және тұрақтылық туралы есептілікті (ESG – қоршаған орта, әлеуметтік және басқару) енгізу.
Бірақ бәрі компания басшылығының міндеттемесінен басталады. Басшылар сәйкестікке берік берілгендік танытқан кезде, бұл бүкіл ұйымда көрініс табады. Ең көп айтылатын мәселелердің бірі - «Жоғарыдан үн», онда басшылар сәйкестіктің маңыздылығын атап өтіп, ережелер мен нормативтік актілерді сақтайды, бұл барлық қызметкерлерге үлгі болады.
Жалпы алғанда, жоғары басшылықтың сәйкестіктің маңыздылығы туралы анық және жиі хабарламалары ұйым ішіндегі құндылығын нығайтатын тұрақты байланыс өте маңызды. Сонымен қатар, компаниялар этика мен адалдықты бағалауы керек, себебі бұл сәйкестік тәжірибелерін енгізуге ықпал етеді.
Сәйкестік тәжірибелерінің тиімділігі барлық деңгейдегі қызметкерлердің қатысуына байланысты. Инклюзивті және қатысушы ұйымдастырушылық мәдениет қызметкерлерді сәйкестік саясаты және сәйкессіздіктің салдары туралы үнемі оқыту және қызметкерлер кек алудан қорықпай сәйкестікке қатысты мәселелер туралы хабарлай алатын байланыс арналары арқылы ашық кері байланысты қабылдау арқылы бұл қатысуды арттырады.
