Кәсіпорын ресурстарын жоспарлау (ERP) жүйесі деректерді орталықтандырып, нақты уақыттағы ашықтық пен стратегиялық шешімдерді қабылдауды қамтамасыз ететін компанияның операциялық миы болып табылады. Дегенмен, ескірген жүйелер бұл артықшылықты тиімділікке, өсуге және мүмкіндіктерді пайдалануға кедергіге айналдырады. Қазіргі заманғы платформаларға, әсіресе бұлтқа негізделген платформаларға көшу енді опция емес, міндетті болып табылады.
ERP тасымалдауы – деректерді, конфигурацияларды және жұмыс процестерін ескі жүйеден жаңасына жылжытуды қамтитын процесс. Бұл жоспарлауды, деректерді тазалауды, жүйені тестілеуді, пайдаланушыларды оқытуды және енгізуді қолдауды қамтиды. Мақсат – функционалдылықты жақсарту, шығындарды азайту және жүйені ағымдағы бизнес қажеттіліктеріне сәйкес келтіру.
Бразилиядағы ERP секторы қарқынды өсуде. ABES (Бразилиялық бағдарламалық жасақтама компаниялары қауымдастығы) болжамы бойынша, нарық 2025 жылы 4,9 миллиард долларға жетуі керек, бұл өткен жылмен салыстырғанда 11%-ға өсу. Бұл кеңейту бұлтқа көшу арқылы жүзеге асырылады, инвестициялардың 30% дерлік SaaS (қызмет ретіндегі бағдарламалық құрал) шешімдеріне бағытталған.
Gartner сарапшыларының пікірінше, 2025 жылға қарай бұлтты ERP жаһандық нарығы 40,5 миллиард АҚШ долларына жетеді, бұл компаниялардың басқару жүйелеріне көзқарасының түбегейлі өзгеруін көрсетеді.
Сәтті көші-қон стратегиялары
ERP тасымалдауы қарапайым бағдарламалық құралды жаңартудан асып түседі. Бұл мұқият жоспарлауды және құрылымдық орындауды талап ететін ұйымдық қайта құру. Бұл деректерді тасымалдаудың стратегиясы мен жоспарын әзірлеу үшін бірнеше қадамдарды орындау маңызды:
– Деректерді тексеру және бағалау – бұрынғы жүйелердегі артықшылықтар мен сәйкессіздіктерді анықтау өте маңызды. Тасымалданатын ақпараттың сапасы мен өзектілігіне назар аудару процесті жылдамдатады және жаңа ортада тұтастықты қамтамасыз етеді;
– Үйлесімділікті талдау – бұрынғы деректердің жаңа жүйе талаптарымен үйлесімді болуын қамтамасыз ету қажет. Бұл деректердің жоғалуына, қайталануына және тасымалдау қателеріне қарсы алдын алу шараларын жүзеге асыруды қамтиды;
– Басқару және сараптама – көші-қонды тиімді жүргізу үшін бұрынғы және жаңа жүйелер туралы терең білімі бар көп салалы команда маңызды. Бұл команда қажет болған жағдайда АТ мамандарын, соңғы пайдаланушыларды және сыртқы кеңесшілерді қамтуы керек;
Қатаң тестілеу – көшіруден кейін операцияларды имитациялау және деректерді тексеру қателерді анықтау, өнімділік пен сәйкестікті іске қосу алдында қамтамасыз ету үшін маңызды.
ERP жүйесіндегі AI артықшылықтары
ERP жүйелерінде жасанды интеллектті енгізу бірнеше операциялық өлшемдер бойынша трансформациялық әсерлерді тудырады. Интеллектуалды автоматтандыру дәстүрлі түрде адамның тұрақты араласуын талап ететін күрделі процестерді автономды және тиімді орындауға мүмкіндік береді. Бұған жол қозғалысы, ауа райы жағдайлары және тұтынушы басымдықтары сияқты айнымалы мәндерді ескере отырып, алдын ала анықталған бизнес ережелеріне негізделген автоматты мақұлдаулардан бастап жеткізу жолдарын динамикалық оңтайландыруға дейін барлығы кіреді.
Сонымен қатар, машиналық оқыту алгоритмдері күрделі тарихи заңдылықтарды талдау арқылы ұйымдардың болжамдық мүмкіндіктерін өзгертеді. Бұл талдау сұраныс тенденцияларын дәл болжауға, оңтайландыру мүмкіндіктерін белсенді түрде анықтауға және әлеуетті проблемаларды олар елеулі операциялық әсерлерге айналмай тұрып болжауға мүмкіндік береді.
Болашақ перспективалар
Заманауи, бұлтқа негізделген және AI-ге негізделген ERP-ті қабылдау тек технологиялық модернизация емес. Бұл нақты операциялық тиімділікті, өнімділікті арттыруды және тұрақты шығындарды азайтуды қамтамасыз ететін стратегиялық қайта құрылымдау.
Бұл өтпелі кезеңді жақсы жоспарланған көші-қонмен және AI-ның когнитивтік мүмкіндіктерін пайдалана отырып меңгерген компаниялар бүгінгі нарықтың қиындықтарын жеңіп қана қоймайды, сонымен қатар шешуші бәсекелестік артықшылыққа ие болады.
