پیشنهادهای خرید گروهی چیست؟

خرید گروهی، که با نام خرید جمعی نیز شناخته می‌شود، یک مدل کسب‌وکار در تجارت الکترونیک است که در آن گروهی از مصرف‌کنندگان برای به دست آوردن تخفیف‌های قابل توجه روی محصولات یا خدمات، گرد هم می‌آیند. این مفهوم مبتنی بر اصل قدرت خرید جمعی است، که در آن تأمین‌کنندگان در ازای حجم فروش تضمین‌شده، قیمت‌های پایین‌تری ارائه می‌دهند.

پیشینه:
مفهوم خرید گروهی چیز جدیدی نیست و ریشه در شیوه‌های سنتی تجارت مانند خرید تعاونی‌ها دارد. با این حال، نسخه آنلاین این مدل در اواخر دهه 2000 و با راه‌اندازی سایت‌هایی مانند Groupon در سال 2008 محبوبیت پیدا کرد. این ایده به سرعت گسترش یافت و منجر به ظهور سایت‌های مشابه متعددی در سراسر جهان شد.

نحوه عملکرد خرید گروهی:

  1. پیشنهاد: یک تأمین‌کننده تخفیف قابل توجهی برای یک محصول یا خدمات، معمولاً ۵۰٪ یا بیشتر، پیشنهاد می‌دهد.
  2. فعال‌سازی: این پیشنهاد تنها زمانی فعال می‌شود که حداقل تعداد خریداران، متعهد به خرید محصول یا خدمات شوند.
  3. مهلت: پیشنهادها معمولاً دارای بازه زمانی محدودی هستند و حس فوریت را در بین خریداران بالقوه ایجاد می‌کنند.
  4. تبلیغات: وب‌سایت‌های خرید گروهی از طریق ایمیل، رسانه‌های اجتماعی و سایر کانال‌های بازاریابی، پیشنهادات خود را تبلیغ می‌کنند.
  5. خرید: در صورت رسیدن به حداقل تعداد خریداران در مهلت مقرر، پیشنهاد فعال شده و کوپن‌ها برای خریداران صادر می‌شود.

مزایا:
خرید گروهی مزایایی را هم برای مصرف‌کنندگان و هم برای کسب‌وکارها ارائه می‌دهد:

برای مصرف‌کنندگان:

  1. تخفیف‌های قابل توجه: مصرف‌کنندگان می‌توانند محصولات و خدمات را با قیمت‌های بسیار پایین‌تری تهیه کنند.
  2. کشف: مواجهه با کسب‌وکارها و تجربیات جدیدی که ممکن است در غیر این صورت کشف نمی‌کردند.
  3. راحتی: دسترسی آسان به انواع پیشنهادات در یک پلتفرم واحد.

برای کسب و کارها:

  1. تبلیغات: قرار گرفتن در معرض تعداد زیادی از مشتریان بالقوه با هزینه نسبتاً کم.
  2. افزایش فروش: پتانسیل حجم زیادی از فروش در مدت زمان کوتاه.
  3. مشتریان جدید: فرصتی برای جذب مشتریان جدید که ممکن است به مشتریان دائمی تبدیل شوند.

چالش‌ها و انتقادات:
علیرغم محبوبیت اولیه، مدل خرید گروهی با چالش‌های متعددی روبرو بود:

  1. اشباع بازار: رشد سریع منجر به اشباع بسیاری از بازارها شده و متمایز شدن شرکت‌ها را دشوار کرده است.
  2. کیفیت خدمات: برخی از شرکت‌ها، که از حجم مشتریان برای پیشنهاداتشان اشباع شده بودند، قادر به حفظ کیفیت خدمات نبودند.
  3. حاشیه سود کاهش یافته: تخفیف‌های زیاد می‌تواند منجر به حاشیه سود بسیار کم یا حتی منفی برای شرکت‌های شرکت‌کننده شود.
  4. وفاداری مشتری: بسیاری از مصرف‌کنندگان فقط با تخفیف‌ها جذب می‌شدند و به مشتری دائمی تبدیل نمی‌شدند.
  5. خستگی مصرف‌کننده: با گذشت زمان، بسیاری از مصرف‌کنندگان از حجم پیشنهادات موجود در ایمیل‌هایشان کلافه شده‌اند.

تکامل و روندهای فعلی:
مدل خرید گروهی از زمان اوج خود در اوایل دهه ۲۰۱۰ به طور قابل توجهی تکامل یافته است:

  1. تمرکز بر حوزه‌های خاص: بسیاری از پلتفرم‌های خرید گروهی اکنون بر بخش‌های خاصی مانند سفر یا آشپزی تمرکز دارند.
  2. ادغام با سایر مدل‌ها: برخی شرکت‌ها عناصر خرید گروهی را در مدل‌های کسب‌وکار موجود خود، مانند بازارها و وب‌سایت‌های بازپرداخت نقدی، ادغام کرده‌اند.
  3. شخصی‌سازی: استفاده از داده‌ها و هوش مصنوعی برای ارائه پیشنهادات مرتبط‌تر به مصرف‌کنندگان.
  4. خرید گروهی شرکتی: برخی از شرکت‌ها از این مدل برای دریافت تخفیف در خریدهای عمده برای کارمندان خود استفاده می‌کنند.
  5. فروش‌های فوری: پیشنهادهای کوتاه‌مدت با تخفیف‌های قابل توجه، با الهام از مدل خرید گروهی.

ملاحظات قانونی و اخلاقی:
خرید گروهی همچنین سوالات قانونی و اخلاقی را مطرح کرده است، از جمله:

  1. تبلیغات فریبنده: نگرانی‌هایی در مورد صحت تخفیف‌های تبلیغ‌شده.
  2. حمایت از مصرف‌کننده: سوالاتی در مورد بازپرداخت و ضمانت محصولات و خدماتی که از طریق خرید گروهی خریداری شده‌اند.
  3. فشار بر کسب‌وکارهای کوچک: انتقادات حاکی از آن است که این مدل ممکن است فشار بیش از حدی بر کسب‌وکارهای کوچک وارد کند تا تخفیف‌های ناپایدار ارائه دهند.

نتیجه‌گیری:
خرید گروهی نوآوری قابل توجهی در تجارت الکترونیک بود که راهی جدید برای ارتباط مصرف‌کنندگان و کسب‌وکارها ارائه می‌داد. اگرچه این مدل با چالش‌هایی روبرو بوده و در طول زمان تکامل یافته است، اما اصول اساسی قدرت خرید جمعی و تخفیف‌های حجمی همچنان در چشم‌انداز تجارت الکترونیک امروزی مطرح هستند. با ادامه تکامل تجارت الکترونیک، احتمالاً شاهد تکرارها و تطبیق‌های جدیدی از مفهوم خرید گروهی خواهیم بود که همواره به دنبال ارائه ارزش به مصرف‌کنندگان و کسب‌وکارها است.

بازار آنلاین چیست؟

یک بازار آنلاین، یک پلتفرم دیجیتالی است که خریداران و فروشندگان را به هم متصل می‌کند و به آنها امکان می‌دهد معاملات تجاری را از طریق اینترنت انجام دهند. این پلتفرم‌ها به عنوان واسطه عمل می‌کنند و زیرساختی را فراهم می‌کنند تا فروشندگان یا شرکت‌ها بتوانند محصولات یا خدمات خود را به تعداد زیادی از مشتریان بالقوه ارائه دهند. برخی از نمونه‌های محبوب بازارهای آنلاین عبارتند از آمازون، ای‌بی، مرکادو لیبره و ایربی‌ان‌بی.

تاریخچه:

بازارهای آنلاین در اواخر دهه ۱۹۹۰ با ظهور تجارت الکترونیک پدیدار شدند. یکی از اولین و موفق‌ترین نمونه‌ها، eBay بود که در سال ۱۹۹۵ تأسیس شد و به عنوان یک سایت حراج آنلاین برای مصرف‌کنندگان جهت فروش اقلام به یکدیگر آغاز به کار کرد. با افزایش دسترسی به اینترنت و افزایش اعتماد به تجارت الکترونیک، بازارهای بیشتری پدیدار شدند که طیف گسترده‌ای از بخش‌ها و مدل‌های تجاری را در بر می‌گرفتند.

انواع بازارهای آنلاین:

انواع مختلفی از بازارهای آنلاین وجود دارد که هر کدام ویژگی‌ها و مخاطبان هدف خاص خود را دارند:

۱. بازارهای افقی: این بازارها طیف گسترده‌ای از محصولات را از دسته‌های مختلف ارائه می‌دهند، مانند آمازون و مرکادو لیبره.

۲. بازارهای عمودی: این بازارها بر یک حوزه یا بخش خاص تمرکز دارند، مانند Etsy برای محصولات دست‌ساز و قدیمی، یا Zalando برای مد.

۳. بازارهای خدمات: این بازارها، ارائه‌دهندگان خدمات را به مشتریان متصل می‌کنند، مانند Fiverr برای فریلنسرها یا Uber برای خدمات حمل و نقل.

۴. بازارهای P2P (نظیر به نظیر): این بازارها به مصرف‌کنندگان اجازه می‌دهند محصولات یا خدمات را مستقیماً به یکدیگر بفروشند، مانند eBay یا Airbnb.

مزایا:

بازارهای آنلاین مزایای متعددی را برای فروشندگان و خریداران ارائه می‌دهند:

۱. دسترسی گسترده‌تر: فروشندگان می‌توانند به مخاطبان بسیار بیشتری نسبت به فروشگاه‌های فیزیکی دسترسی داشته باشند.

۲. راحتی: خریداران می‌توانند به راحتی محصولات یا خدمات را در هر زمان و هر مکان پیدا کرده و خریداری کنند.

۳. تنوع: بازارها عموماً طیف گسترده‌ای از محصولات یا خدمات را ارائه می‌دهند و به خریداران این امکان را می‌دهند که دقیقاً همان چیزی را که به دنبالش هستند پیدا کنند.

۴. اعتماد: پلتفرم‌های جاافتاده، سیستم‌های اعتبارسنجی و حفاظت از مصرف‌کننده را ارائه می‌دهند و اعتماد در تراکنش‌ها را افزایش می‌دهند.

۵. کاهش هزینه‌ها: فروشندگان می‌توانند در هزینه‌های عملیاتی، مانند اجاره فضای فیزیکی و کارمندان، صرفه‌جویی کنند.

چالش‌ها:

با وجود مزایای آنها، بازارهای آنلاین چالش‌هایی را نیز به همراه دارند:

۱. رقابت: با وجود فروشندگان زیادی که محصولات مشابهی ارائه می‌دهند، متمایز شدن و جذب مشتری می‌تواند دشوار باشد.

۲. کارمزدها: پلتفرم‌ها معمولاً از فروش کارمزد دریافت می‌کنند که می‌تواند حاشیه سود فروشندگان را کاهش دهد.

۳. وابستگی به پلتفرم: فروشندگان می‌توانند بیش از حد به بازار وابسته شوند و توانایی خود را در ساخت برند شخصی محدود کنند.

۴. مسائل مربوط به کیفیت: اطمینان از کیفیت و اصالت محصولات می‌تواند یک چالش باشد، به خصوص در بازارهایی که فروشندگان زیادی دارند.

آینده بازارهای آنلاین:

با رشد تجارت الکترونیک، انتظار می‌رود بازارهای آنلاین حتی رایج‌تر و پیچیده‌تر شوند. برخی از روندهایی که انتظار می‌رود آینده بازارها را شکل دهند عبارتند از:

۱. شخصی‌سازی: استفاده از داده‌ها و هوش مصنوعی برای ارائه تجربیات خرید شخصی‌سازی‌شده‌تر.

۲. ادغام چندکاناله: ترکیب تجربیات آنلاین و آفلاین برای ایجاد یک سفر خرید یکپارچه.

۳. بازارهای تخصصی: ظهور بازارهای بیشتر که بر روی بازارهای خاص یا جوامع خاص تمرکز دارند.

۴. جهانی شدن: گسترش بازارها به بازارهای بین‌المللی جدید، که فروشندگان و خریداران را در سراسر جهان به هم متصل می‌کند.

نتیجه‌گیری:

بازارهای آنلاین، شیوه خرید و فروش محصولات و خدمات را متحول کرده‌اند و راحتی، تنوع و دسترسی بی‌سابقه‌ای را ارائه می‌دهند. با پیشرفت فناوری و تکامل عادات مصرف‌کننده، انتظار می‌رود که بازارها همچنان نقش محوری خود را در تجارت الکترونیک و اقتصاد جهانی ایفا کنند. در حالی که چالش‌ها همچنان پابرجا هستند، آینده بازارهای آنلاین امیدوارکننده به نظر می‌رسد و نوآوری‌ها و فرصت‌های جدیدی دائماً در حال ظهور هستند.

تجارت الکترونیک چیست؟

تجارت الکترونیک که با نام تجارت الکترونیک نیز شناخته می‌شود، به انجام معاملات تجاری از طریق اینترنت گفته می‌شود. این شامل خرید و فروش محصولات، خدمات و اطلاعات به صورت آنلاین می‌شود. تجارت الکترونیک شیوه انجام کسب و کارها و نحوه دستیابی مصرف‌کنندگان به کالاها و خدمات را متحول کرده است.

تاریخچه:

تجارت الکترونیک در دهه ۱۹۹۰ با ظهور شبکه جهانی وب محبوبیت پیدا کرد. در ابتدا، معاملات آنلاین عمدتاً به فروش کتاب، سی‌دی و نرم‌افزار محدود می‌شد. با گذشت زمان، با پیشرفت فناوری و افزایش اعتماد مصرف‌کننده به تجارت الکترونیک، شرکت‌های بیشتری شروع به ارائه طیف گسترده‌ای از محصولات و خدمات به صورت آنلاین کردند.

انواع تجارت الکترونیک:

تجارت الکترونیک انواع مختلفی دارد که عبارتند از:

۱. کسب و کار به مصرف کننده (B2C): شامل فروش مستقیم محصولات یا خدمات به مصرف کنندگان نهایی است.

۲. تجارت بین شرکت‌ها (B2B): این زمانی اتفاق می‌افتد که یک شرکت محصولات یا خدمات خود را به شرکت دیگری می‌فروشد.

۳. مصرف‌کننده به مصرف‌کننده (C2C): به مصرف‌کنندگان اجازه می‌دهد تا محصولات یا خدمات را مستقیماً به یکدیگر بفروشند، معمولاً از طریق پلتفرم‌های آنلاین مانند eBay یا OLX.

۴. مصرف‌کننده به کسب‌وکار (C2B): این شامل مصرف‌کنندگانی می‌شود که محصولات یا خدماتی را به کسب‌وکارها ارائه می‌دهند، مانند فریلنسرهایی که خدمات خود را از طریق پلتفرم‌هایی مانند Fiverr یا 99Freelas ارائه می‌دهند.

مزایا:

تجارت الکترونیک مزایای متعددی را برای کسب و کارها و مصرف کنندگان ارائه می‌دهد، از جمله:

۱. راحتی: مصرف‌کنندگان می‌توانند محصولات یا خدمات را در هر زمان و هر مکان، مادامی که به اینترنت دسترسی داشته باشند، خریداری کنند.

۲. تنوع گسترده: فروشگاه‌های آنلاین عموماً انتخاب بسیار وسیع‌تری از محصولات را نسبت به فروشگاه‌های فیزیکی ارائه می‌دهند.

۳. مقایسه قیمت: مصرف‌کنندگان می‌توانند به راحتی قیمت‌های تأمین‌کنندگان مختلف را با هم مقایسه کنند تا بهترین معاملات را پیدا کنند.

۴. کاهش هزینه‌ها: شرکت‌ها می‌توانند با فروش آنلاین، در هزینه‌های عملیاتی مانند اجاره فضای فیزیکی و کارمندان صرفه‌جویی کنند.

۵. دسترسی جهانی: تجارت الکترونیک به شرکت‌ها این امکان را می‌دهد که به مخاطبان بسیار وسیع‌تری نسبت به فروشگاه‌های فیزیکی دسترسی پیدا کنند.

چالش‌ها:

تجارت الکترونیک با وجود مزایای فراوان، چالش‌هایی را نیز به همراه دارد، از جمله:

۱. امنیت: حفاظت از داده‌های مالی و شخصی مصرف‌کنندگان یک نگرانی دائمی در تجارت الکترونیک است.

۲. لجستیک: اطمینان از تحویل سریع، کارآمد و قابل اعتماد محصولات می‌تواند یک چالش باشد، به خصوص برای شرکت‌های کوچک‌تر.

۳. رقابت شدید: با وجود شرکت‌های بسیار زیادی که به صورت آنلاین می‌فروشند، متمایز شدن و جذب مشتری می‌تواند دشوار باشد.

۴. مسائل مربوط به اعتماد: برخی از مصرف‌کنندگان به دلیل نگرانی در مورد کلاهبرداری و عدم امکان مشاهده و لمس محصولات قبل از خرید، هنوز در خرید آنلاین مردد هستند.

آینده تجارت الکترونیک:

با پیشرفت مداوم فناوری و دسترسی بیشتر مردم در سراسر جهان به اینترنت، انتظار می‌رود تجارت الکترونیک به رشد و تکامل خود ادامه دهد. برخی از روندهایی که انتظار می‌رود آینده تجارت الکترونیک را شکل دهند عبارتند از:

۱. خرید از طریق موبایل: مصرف‌کنندگان بیشتر و بیشتری از گوشی‌های هوشمند و تبلت‌های خود برای خرید آنلاین استفاده می‌کنند.

۲. شخصی‌سازی: شرکت‌ها از داده‌ها و هوش مصنوعی برای ارائه تجربیات خرید شخصی‌سازی‌شده‌تر به مصرف‌کنندگان استفاده می‌کنند.

۳. واقعیت افزوده: برخی شرکت‌ها در حال آزمایش واقعیت افزوده هستند تا به مصرف‌کنندگان اجازه دهند قبل از خرید، محصولات را به صورت مجازی «امتحان» کنند.

۴. پرداخت‌های دیجیتال: با افزایش محبوبیت گزینه‌های پرداخت دیجیتال، مانند کیف پول‌های الکترونیکی و ارزهای دیجیتال، باید آنها بیش از پیش در تجارت الکترونیک ادغام شوند.

نتیجه‌گیری:

تجارت الکترونیک اساساً نحوه انجام تجارت ما را تغییر داده و همچنان به سرعت در حال تکامل است. با افزایش تعداد مشاغل و مصرف‌کنندگانی که تجارت الکترونیک را می‌پذیرند، این بخش به طور فزاینده‌ای به بخش ضروری اقتصاد جهانی تبدیل می‌شود. در حالی که چالش‌ها همچنان پابرجا هستند، آینده تجارت الکترونیک روشن به نظر می‌رسد و فناوری‌ها و روندهای جدیدی دائماً برای بهبود تجربه خرید آنلاین در حال ظهور هستند.

تحقیقات نشان دهنده پذیرش بالای فناوری در خرده فروشی برزیل و رشد اپلیکیشن های تجارت الکترونیک است.

یک نظرسنجی انجام شده توسط موسسه لوکوموتیو و PwC نشان داد که ۸۸٪ از برزیلی‌ها قبلاً از نوعی فناوری یا روند به کار رفته در خرده‌فروشی استفاده کرده‌اند. این مطالعه نشان می‌دهد که خرید از بازارها با ۶۶٪ پذیرش، بیشترین روند پذیرفته شده است و پس از آن، تحویل حضوری پس از خرید آنلاین (۵۸٪) و خدمات مشتری آنلاین خودکار (۴۶٪) قرار دارند.

این تحقیق همچنین نشان داد که از هر ده مصرف‌کننده، نه نفر برندهایی را در اولویت قرار می‌دهند که تجربیات خرید دلپذیر، تحویل راحت و ابتکارات پایداری ارائه می‌دهند. رناتو مایرلس، رئیس موسسه لوکوموتیو، تأکید می‌کند که برزیلی‌ها هنوز هم زیاد از فروشگاه‌های فیزیکی خرید می‌کنند، اگرچه ترجیح می‌دهند محصولات خاصی را به صورت آنلاین خریداری کنند.

اگرچه فروشگاه‌های فیزیکی همچنان رایج‌ترین تجربه خرید هستند، اما برخی از محصولات اکنون عمدتاً به صورت آنلاین خریداری می‌شوند که بسته به دسته‌بندی متفاوت است. لوازم الکترونیکی و دوره‌های مختلف نرخ پذیرش بالاتری در تجارت الکترونیک دارند، در حالی که سوپرمارکت‌ها، مصالح ساختمانی و محصولات بهداشتی و زیبایی هنوز هم بیشتر در فروشگاه‌های فیزیکی خریداری می‌شوند.

در همین حال، بازار اپلیکیشن‌های تجارت الکترونیک رونق زیادی دارد. طبق گزارش سالانه روندهای اپلیکیشن موبایل Adjust، در سال ۲۰۲۳، افزایش ۴۳ درصدی نصب و افزایش ۱۴ درصدی تعداد دفعات استفاده از اپلیکیشن‌های تجارت الکترونیک وجود داشته است. برونو بولسو، مدیر ارشد عملیاتی Kobe Apps، اظهار می‌کند که این رشد نشان دهنده افزایش ترجیح مصرف‌کنندگان برای تجربیات خرید موبایلی است.

آمریکای لاتین با ثبت افزایش میانگین زمان صرف شده در هر جلسه در برنامه‌های تجارت الکترونیک، برخلاف روند جهانی، متمایز شد. علاوه بر این، جایگاه برتر شین در رتبه‌بندی بیشترین برنامه‌های دانلود شده در سراسر جهان، نیاز برندها را برای گسترش کانال‌های دیجیتال خود به منظور گنجاندن برنامه‌ها برجسته می‌کند.

برزیل، که به عنوان چهارمین کشور جهان با بیشترین دانلود اپلیکیشن در سال ۲۰۲۳ رتبه‌بندی شده است، اهمیت روزافزون دستگاه‌های تلفن همراه در زندگی مصرف‌کنندگان برزیلی را نشان می‌دهد. کارشناسان تأکید می‌کنند که سفر چندکاناله، ادغام فروشگاه‌های فیزیکی و اپلیکیشن‌ها، عامل تعیین‌کننده‌ای در تکمیل خرید و ایجاد وفاداری مشتری است.

نکات کلیدی برای داشتن یک کسب و کار تجارت الکترونیک رقابتی.

تجارت الکترونیک همچنان در حال رشد است. آمار انجمن تجارت الکترونیک برزیل (ABComm) نشان دهنده درآمد ۷۳.۵ میلیارد رئال در نیمه اول سال ۲۰۲۲ است. این رقم نشان دهنده افزایش ۵ درصدی در مقایسه با مدت مشابه در سال ۲۰۲۱ است. 

این افزایش به این دلیل است که فروشگاه‌های آنلاین، علاوه بر ارائه هدایای منحصر به فرد برای سبک‌ها و جشن‌های مختلف، امکان فروش محصولات را به تمام مناطق برزیل فراهم می‌کنند. با این حال، یک عامل مهم برای عملکرد روان فروشگاه، یک تیم متعهد است.

برای اینکه یک کسب و کار تجارت الکترونیک به پتانسیل کامل خود برسد، باید استراتژی‌هایی را در تمام بخش‌ها - تولید، موجودی، لجستیک، خدمات مشتری، خدمات پس از فروش - به کار گیرد تا یک تجربه کامل به مشتری ارائه دهد. بنابراین، سه رکن اساسی برای رشد یک کسب و کار تجارت الکترونیک وجود دارد: برنامه‌ریزی استراتژیک، محصولات با کیفیت و خدمات مشتری کارآمد.

برنامه‌ریزی شامل انتخاب محصولاتی است که شرکت قرار است بفروشد، گرفتن عکس‌های خوب و تولید متون و محتوای خلاقانه که مصرف‌کنندگان را جذب کند. همچنین شناخت شرکا، بررسی تاریخ انقضای محصولات فاسدشدنی، ارزیابی تدارکات، اطمینان از رعایت مهلت‌ها و در نظر گرفتن تمام جزئیاتی که می‌تواند به طور بالقوه مانع تجربه مشتری شود، بسیار مهم است.

محصولات باکیفیت، چه آنلاین و چه فیزیکی، از اصول اولیه هر فروشگاهی هستند. هنگام خرید برای استفاده شخصی یا به عنوان هدیه، علاوه بر سرمایه‌گذاری مالی و عاطفی، به تحقیق در مورد نسخه‌ها، اندازه‌ها، رنگ‌ها نیز توجه می‌شود. به این ترتیب، مشتری می‌تواند فروشگاهی را که از آن خرید کرده است، در نظر بگیرد و در آینده به آن مکان بازگردد.

یک رویکرد متمایز در خدمات مشتری، به نوبه خود، می‌تواند به بازگشت مشتریان به تجارت الکترونیک کمک کند. این یک ابزار ضروری برای جمع‌آوری بازخورد، چه مثبت و چه منفی، از مصرف‌کنندگان و در نتیجه بهبود تجربه است.

عادت خرید آنلاین در کشور یک واقعیت است، زیرا بسته به فرآیند لجستیک، روشی کاربردی، کارآمد، راحت و اغلب سریع است. این به مسیری تبدیل شده است که باید به موازات محیط فیزیکی پیش برود، بنابراین لازم است مراقب باشید تا انتظارات مصرف‌کننده را به بهترین شکل ممکن برآورده کنید.

گسترش فراتر از تجارت الکترونیک: چگونه استراتژی‌ها را برای خرده‌فروشان متمایز کنیم؟

با عزم و برنامه‌ریزی، حتی در مواقع بحران نیز می‌توان سود را افزایش داد. علیرغم چشم‌انداز سیاسی و اقتصادی در برزیل، همراه با دوره پس از همه‌گیری، کارآفرینان برزیلی انعطاف‌پذیری خود را ثابت کرده‌اند. طبق گزارش «بولتن نقشه کسب و کار»، در سال ۲۰۲۲، این کشور رکوردهای مربوط به افتتاح مشاغل جدید، از جمله شرکت‌های خرد و کارآفرینان خرد انفرادی (MEI) را شکست. در چهار ماه اول سال، ۱.۳ میلیون شرکت جدید ایجاد شد.

رونق فروش امسال کاهش یافته است . تحقیقات انجمن تجارت الکترونیک برزیل (ABComm) نشان می‌دهد که در نیمه اول سال ۲۰۲۲، رشد ۵ درصدی وجود داشته است، در حالی که انتظار می‌رفت فروش آنلاین بیش از ۶ درصد باشد.

در این سناریو، کسانی که در این بخش فعالیت می‌کنند باید روی استراتژی‌هایی سرمایه‌گذاری کنند که هدفشان گسترش فراتر از فروش آنلاین است. آن‌ها باید به مخاطبان گسترده‌تری دسترسی پیدا کنند که به دنبال برآوردن نیازهای آن‌ها در پلتفرم‌های مختلف هستند. گسترش امکانات با ترکیب تجارت الکترونیک با فروشگاه‌های فیزیکی، کیوسک‌های مراکز خرید و بازارها .

فروشگاه‌هایی که حضوری می‌فروشند، امکان ارزیابی محصول، بررسی جنس و تماس با کالا را قبل از سرمایه‌گذاری ارائه می‌دهند. تحریک حواس مختلف مانند لامسه، بویایی، شنوایی، بینایی و حتی چشایی می‌تواند تفاوت زیادی در تجربه خرید ایجاد کند. تماس شخصی خوشایندتر است و اعتماد به یک کسب و کار را افزایش می‌دهد. صحبت با فروشنده عاملی است که بر روند خرید مشتری تأثیر می‌گذارد، به همین دلیل است که فروشگاه‌های فیزیکی این مزیت را ارائه می‌دهند.

وقتی فروشگاه در خیابان باشد، می‌توان با تمرکز بر محصول و مشتری، تجربه‌ای شخصی‌تر ارائه داد. اما کیوسک‌های موجود در مراکز خرید و تجاری نیز همین مزایا را ارائه می‌دهند و از نظر راحتی امتیاز کسب می‌کنند، زیرا مصرف‌کننده می‌تواند در همان محیط به امور دیگر خود رسیدگی کند.

این بازارچه ، به نوبه خود، یک مدل تجاری است که خرده فروشی آنلاین را متحول کرده و فروشندگان مختلف را به مشتریان متصل می‌کند. طبق نظرسنجی Ebit Nielsen، این محیط‌های مشارکتی در حال حاضر 78 درصد از تجارت الکترونیک در برزیل را تشکیل می‌دهند. علاوه بر این، این روش فروش یکی از روش‌های مورد علاقه مصرف‌کنندگان است.

طبق تحقیقات شرکت فرانسوی میراکل، ۸۶ درصد از برزیلی‌ها، بازارها را به عنوان رضایت‌بخش‌ترین راه برای خرید آنلاین معرفی می‌کنند. این فرصت دیگری برای کارآفرینان است تا قدرت بگیرند و فراتر از تجارت الکترونیک سنتی بروند و امکانات متنوع را با کسب‌وکار خود ترکیب کنند.

ترامونتینا پلتفرم تجارت الکترونیک B2B را برای گسترش دسترسی و تسهیل خریدهای تجاری راه‌اندازی می‌کند.

ترامونتینا، یک شرکت مشهور برزیلی متخصص در تولید ظروف و ابزار آشپزخانه، از راه‌اندازی پلتفرم تجارت الکترونیک برای فروش B2B (تجارت به تجارت) و برای استفاده و مصرف شخصی خبر داد. این ابتکار، گسترش دیجیتال قابل توجهی را برای این برند رقم می‌زند، خدمات نمایندگی فروش سنتی آن را تکمیل می‌کند و راهی جدید برای تعامل با مشتریان شرکتی ارائه می‌دهد.

کانال آنلاین جدید که در آدرس empresas.tramontina.com.br قابل دسترسی است، به مشتریان این امکان را می‌دهد تا به سبد گسترده محصولات این شرکت که شامل بیش از ۲۲۰۰۰ قلم کالا می‌شود، دسترسی داشته باشند. این طیف محصولات، همه چیز را از کالاهای خانگی و ابزارآلات گرفته تا مبلمان، پوشش می‌دهد و همچنین به بخش‌های مهمان‌نوازی و خدمات غذایی، از جمله رستوران‌ها، بارها، کافه‌ها و هتل‌ها، و همچنین خرده‌فروشان، عمده‌فروشان و فروشندگان مجدد، خدمات ارائه می‌دهد.

از جمله مزایای اصلی پلتفرم می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

  1. خرید سریع و شخصی‌سازی‌شده
  2. مدیریت کامل سفارش، شامل سفارش‌های ثبت‌شده آنلاین و از طریق نمایندگان.
  3. پشتیبانی تخصصی متناسب با نیازهای خاص هر مشتری.
  4. ارسال رایگان برای سفارش‌هایی که حداقل مبلغ خرید را رعایت کنند.

این ابتکار ترامونتینا گامی مهم در دیجیتالی کردن فرآیندهای فروش آن است که با هدف ایجاد رابطه‌ای نزدیک‌تر با برند و تسهیل مدیریت کسب‌وکار مشتریان شرکتی آن انجام می‌شود. این شرکت انتظار دارد این کانال فروش جدید B2B، دسترسی به بازار را افزایش داده و تجربه خرید کارآمدتر و راحت‌تری را برای مشتریان شرکتی خود ارائه دهد.

شرکت آناتل فهرست سایت‌های تجارت الکترونیک که تلفن‌های همراه غیرقانونی را تبلیغ می‌کنند، منتشر کرد؛ آمازون و مرکادو لیور در صدر این رتبه‌بندی قرار دارند.

آژانس ملی مخابرات (آناتل) جمعه گذشته (21) نتایج بازرسی انجام شده در وب‌سایت‌های تجارت الکترونیک را منتشر کرد که بر تبلیغات تلفن‌های همراه بدون گواهینامه رسمی یا تلفن‌هایی که به طور غیرقانونی وارد کشور شده‌اند، تمرکز داشت. این اقدام بخشی از یک اقدام احتیاطی جدید است که توسط این آژانس برای مبارزه با دزدی دریایی منتشر شده است.

طبق این گزارش، آمازون و مرکادو لیبره بدترین آمار را ارائه دادند. در آمازون، ۵۱.۵۲٪ از فهرست تلفن‌های همراه مربوط به محصولات غیرمجاز بود، در حالی که در مرکادو لیبره این عدد به ۴۲.۸۶٪ رسید. هر دو شرکت به عنوان "غیرمطابق" طبقه‌بندی شدند و مجبور به حذف فهرست‌های نامنظم، با جریمه و احتمالاً حذف وب‌سایت‌هایشان از هوا، خواهند شد.

شرکت‌های دیگری مانند لوخاس آمریکاناس (۲۲.۸۶٪) و گروپو کاساس باهیا (۷.۷۹٪) «تا حدی مطابق» در نظر گرفته شدند و همچنین نیاز به انجام اصلاحاتی خواهند داشت. از سوی دیگر، مجله لوئیزا هیچ سابقه‌ای از تبلیغات غیرقانونی ارائه نکرد که به عنوان «مطابق» طبقه‌بندی شود. شوپی و کارفور، اگرچه درصدهای افشا شده‌ای نداشتند، اما به دلیل اینکه قبلاً به آناتل تعهداتی داده‌اند، به عنوان «مطابق» فهرست شدند.

کارلوس بایگوری، رئیس آناتل، تأکید کرد که مذاکرات با شرکت‌های تجارت الکترونیک حدود چهار سال است که ادامه دارد. او به‌طور خاص از آمازون و مرکادو لیور به دلیل عدم مشارکت در این فرآیند مشارکتی انتقاد کرد.

این بازرسی بین اول تا هفتم ژوئن با استفاده از یک ابزار اسکن با دقت ۹۵٪ انجام شد. آناتل گزارش داد که پس از تمرکز بر تلفن‌های همراه، این آژانس سایر محصولاتی را که به طور غیرقانونی و بدون اخذ مجوز فروش می‌روند، بررسی خواهد کرد.

اقدام احتیاطی که امروز منتشر شد، با هدف ارائه فرصت دیگری به شرکت‌ها برای انطباق با مقررات، از تلفن‌های همراه شروع می‌شود. آناتل تأکید کرد که علاوه بر هفت خرده‌فروش بزرگ ذکر شده، سایر شرکت‌ها نیز مشمول همین الزامات هستند.

مجله لوئیزا و علی‌اکسپرس از همکاری بی‌سابقه‌ای در تجارت الکترونیک خبر دادند.

مجله لوئیزا و علی‌اکسپرس یک توافق تاریخی امضا کرده‌اند که امکان فروش متقابل محصولات را در پلتفرم‌های تجارت الکترونیک مربوطه فراهم می‌کند. این همکاری اولین باری است که بازار چین، در یک استراتژی بی‌سابقه فرامرزی، محصولات خود را برای فروش توسط یک شرکت خارجی در دسترس قرار می‌دهد.

هدف از این همکاری، تنوع بخشیدن به کاتالوگ‌های محصولات هر دو شرکت و بهره‌گیری از نقاط قوت هر یک است. در حالی که علی‌اکسپرس به خاطر تنوع اقلام زیبایی و لوازم جانبی فناوری خود شناخته شده است، مگزین لوئیزا حضور پررنگی در بازار لوازم خانگی و الکترونیک دارد.

با این ابتکار، این دو پلتفرم که روی هم رفته بیش از ۷۰۰ میلیون بازدید ماهانه و ۶۰ میلیون مشتری فعال دارند، انتظار دارند نرخ تبدیل فروش خود را به میزان قابل توجهی افزایش دهند. این شرکت‌ها اطمینان می‌دهند که هیچ تغییری در سیاست‌های مالیاتی برای مصرف‌کنندگان ایجاد نخواهد شد و دستورالعمل‌های برنامه Remessa Conforme، از جمله معافیت از هزینه برای خریدهای زیر ۵۰ دلار آمریکا، حفظ خواهد شد.

اعلام این همکاری با استقبال خوبی از سوی بازار مالی مواجه شد و منجر به افزایش بیش از ۱۰ درصدی سهام مجله لوئیزا شد، که در طول سال با افت تقریباً ۵۰ درصدی مواجه شده بود.

این همکاری نقطه عطفی مهم در چشم‌انداز تجارت الکترونیک برزیل و بین‌المللی است و نویدبخش گسترش گزینه‌های خرید برای مصرف‌کنندگان و تقویت موقعیت بازار هر دو شرکت خواهد بود.

تحویل و قیمت‌ها: چگونه وفاداری مشتری را در تجارت الکترونیک ایجاد کنیم؟

فیلیپ کاتلر در کتاب « مدیریت بازاریابی » خود بیان می‌کند که جذب یک مشتری جدید پنج تا هفت برابر بیشتر از حفظ مشتریان فعلی هزینه دارد. گذشته از همه اینها، برای مشتریان دائمی، نیازی به اختصاص تلاش‌های بازاریابی برای معرفی برند و جلب اعتماد نیست. این مصرف‌کننده از قبل شرکت، خدمات و محصولات آن را می‌شناسد.

در محیط آنلاین، این وظیفه به دلیل فقدان حضوری، . ایجاد وفاداری مشتری در تجارت الکترونیک نیازمند اقدامات خاصی برای جلب رضایت مصرف‌کننده، تقویت رابطه و تشویق به خریدهای مکرر است.

این مشاهده ممکن است بدیهی به نظر برسد، اما ایجاد وفاداری مشتری تنها در صورتی امکان‌پذیر است که آنها از تجربه خود راضی باشند. اگر مثلاً به دلیل خطایی در فرآیند پرداخت یا تأخیر در تحویل ناراضی باشند، ممکن است دیگر برنگردند و حتی در مورد برند منفی صحبت کنند.

از سوی دیگر، وفاداری مشتری برای مصرف‌کننده نیز سودمند است. وقتی آنها یک سایت تجارت الکترونیک قابل اعتماد با محصولات با کیفیت با قیمت مناسب، خدمات مشتری خوب و تحویل به موقع پیدا می‌کنند، حوصله‌شان سر نمی‌رود و آن فروشگاه را به عنوان یک معیار می‌بینند. این باعث ایجاد اعتماد و اعتبار می‌شود که شرکت به بهترین شکل به آنها خدمت می‌کند.

در این سناریو، دو عنصر برای تضمین وفاداری مشتری اساسی هستند: تحویل و قیمت. درک برخی از استراتژی‌های ضروری برای تقویت این عملیات، به ویژه در محیط آنلاین، مفید است:

۱) سرمایه‌گذاری در آخرین مرحله 

مرحله نهایی تحویل به مصرف‌کننده، کلید تضمین یک تجربه خوب است. به عنوان مثال، در شرکتی با دسترسی ملی، ایجاد همکاری با سازمان‌های محلی که می‌توانند تحویل‌ها را به روشی شخصی‌تر انجام دهند، ضروری است. علاوه بر این، یک نکته خوب، ترویج آموزش و تبادل نظر با رانندگان تحویل منطقه‌ای است تا سفارش در شرایط عالی به دست مشتری برسد و تصویر برند را منعکس کند. در نهایت، این استراتژی همچنین هزینه‌ها و هزینه‌های حمل و نقل را برای مصرف‌کننده کاهش می‌دهد و راه حلی برای یکی از نقاط ضعف اصلی در بازار فروش آنلاین امروز ارائه می‌دهد.

۲) بسته‌بندی

لحظه‌ای که محصول را بسته‌بندی می‌کنید مهم است. منحصر به فرد دانستن هر محموله، با در نظر گرفتن نیازهای بسته‌بندی و ویژگی‌های خاص هر کالا، برای اطمینان از حمل و نقل مناسب ضروری است. علاوه بر این، شخصی‌سازی محموله‌ها با نکات ظریف، مانند کارت‌های دست‌نویس، اسپری عطر و ارسال هدایا، تفاوت زیادی ایجاد می‌کند.

۳) همه کاناله

داشتن ابزارهای داده و تحلیل دقیق و کامل برای هر کسب‌وکاری جهت ارائه این تجربه به مصرف‌کننده ضروری است. مزایای آن بی‌شمار است. اولاً، وقتی ما omnichannel را ، زیرا کاربر هم به صورت آنلاین و هم به صورت آفلاین یک تجربه یکپارچه دارد. خدمات مشتری حتی شخصی‌تر و دقیق‌تر می‌شود.

۴) بازار

ورود به محیطی گسترده‌تر از پیشنهادات، گزینه‌های خرید متنوعی را فراهم می‌کند. به این ترتیب، می‌توان نیازهای متنوع عموم را برآورده کرد و گزینه‌هایی برای همه سلیقه‌ها و سبک‌ها ارائه داد. امروزه، این ابزار برای تجارت الکترونیک ضروری شده است. ارائه گزینه‌های متنوع، با راه‌حل‌های قاطع برای خواسته‌های عموم، و همچنین تمرکز بر پیشنهادات مختلف با گزینه‌های کم‌قیمت ضروری است.

۵) شمول

در نهایت، در نظر گرفتن پلتفرم‌های فراگیر، خدمات دموکراتیک را امکان‌پذیر می‌کند و به مخاطبان بیشتری دسترسی پیدا می‌کند. ارائه خرید از طریق تلفن یا واتس‌اپ و همچنین ارائه خدمات شخصی‌سازی‌شده به مشتریان، گزینه‌هایی هستند که امروزه به طور گسترده مورد استفاده قرار می‌گیرند.

[elfsight_cookie_consent id="1"]