10.5%-იანი SELICA განაკვეთით, ბრაზილიას ამჟამად მსოფლიოში სიდიდით მეორე რეალური საპროცენტო განაკვეთი აქვს. ასეთ სცენარში უმნიშვნელოვანესია ისეთი ბალანსის პოვნა, რომელიც კომპანიების ფინანსურ მდგრადობას უზრუნველყოფს და ამავდროულად, ბიზნესის წარმატებისთვის აუცილებელი პროფესიონალების შენარჩუნებას უზრუნველყოფს.
„მაღალი საპროცენტო განაკვეთები და ინფლაცია მნიშვნელოვან გავლენას ახდენს როგორც კომპანიებზე, ასევე მათ კადრებზე, რაც მოითხოვს სწრაფ მოქმედებას არა მხოლოდ სწორი კომპენსაციის სტრატეგიების განსაზღვრაში, არამედ იმაშიც, თუ როგორ უნდა მოხდეს მათი თანამშრომლებისთვის კომუნიკაცია“, - ამბობს პაულო სალიბი, SG Comp Partners-ის დამფუძნებელი პარტნიორი, რომელიც კომპენსაციის გეგმების შემუშავებაზე სპეციალიზირებული საკონსულტაციო ფირმაა.
ეს უმნიშვნელოვანესია, რადგან კონსულტანტის თქმით, მაღალი საპროცენტო განაკვეთები კომპანიებისთვის ინვესტიციებისთვის კრედიტებზე წვდომას აძვირებს, ზრდის კაპიტალის ღირებულებას ზრდის ინიციატივებისთვის, ინოვაციებისა და შესყიდვებისთვის, ასევე გავლენას ახდენს შემოსავლებსა და მომგებიანობაზე მომხმარებელთა ხარჯების შემცირების გამო. „თავის მხრივ, თანამშრომლები პირდაპირ გავლენას ახდენენ მათ მსყიდველობით უნარზე, რაც ამცირებს მათ მიერ მათი ანაზღაურების ღირებულების აღქმას“, - განმარტავს სალიბი.
ამ კონტექსტის გათვალისწინებით, ადამიანური რესურსების დეპარტამენტებისთვის ერთ-ერთი ყველაზე დიდი გამოწვევა ნიჭიერი თანამშრომლებისთვის ჯილდოების პორტფელთან დაკავშირებული საკითხების კომუნიკაციაა. ამ პერიოდებში, კომპენსაციის სტრატეგიებში ცვლილებები ხშირად აუცილებელია და გავლენას ახდენს კომპანიების მიერ შემოთავაზებული გეგმების ღირებულების აღქმაზე. საუკეთესო გადაწყვეტილებების მისაღებად მნიშვნელოვანია, რომ კომპანიის გარემო იყოს მგრძნობიარე უკუკავშირის მიმართ, ანუ თანამშრომლები წახალისებულნი იყვნენ, გაუზიარონ მოსაზრებები თავიანთ პაკეტთან დაკავშირებით, რათა შესაძლებელი იყოს შეშფოთების იდენტიფიცირება და ინკლუზიური გადაწყვეტილებების შექმნა.
„ასევე მნიშვნელოვანია ფინანსური გამჭვირვალობის უზრუნველყოფა, რათა ყველამ ნათლად გაიგოს სიტუაცია და კომპენსაციასთან დაკავშირებული გადაწყვეტილებების მიზეზები, შეამციროს შფოთვა და გაზარდოს გაგება. გარდა ამისა, მნიშვნელოვანია, რომ მათ იცოდნენ კომპანიის მომავლის ხედვა, კერძოდ, მისი ზრდის გეგმები და კომპენსაციის პრაქტიკა, რათა შეინარჩუნონ გუნდის ნდობა და მოტივაცია“, - ხაზს უსვამს სალიბი.
SG Comp Partners-ის კონსულტანტის თქმით, ეკონომიკური გაურკვევლობის პერიოდში სამართლიანი და გასაგები კომპენსაციის გეგმის ქონისთვის, კომპანიამ კომპენსაცია ბიზნეს მიზნებს უნდა შეუსაბამოს, შეინარჩუნოს თანამშრომლების მოტივაცია და სტიმულები ბაზრის რეალობას მოარგოს. „ეს უზრუნველყოფს, რომ პროგრამები არ შეიცავდეს ზედმეტ რისკებს და ნიჭიერი კადრების ინტერესები გრძელვადიან მიზნებს შეესაბამებოდეს“, - მიიჩნევს კონსულტანტი.
კომპენსაციის სტრატეგიების გაურკვეველ დროებთან ადაპტაციის ამ პროცესში გასათვალისწინებელია 10 ძირითადი კომპონენტი:
1) გამოიყენეთ უფრო მოკლე შესრულების პერიოდები, როგორიცაა ნახევარწლიური ან კვარტალური, რათა უზრუნველყოთ უფრო დინამიური მიზნების დასახვა და მუდმივად ცვალებადი ეკონომიკური პირობების საფუძველზე კორექტირება.
2) ციკლის ბოლოს, ფაქტობრივი შედეგებისა და კომპანიის რეაქციების საფუძველზე, შეიტანეთ დისკრეციული კორექტირება, რათა უზრუნველყოთ სამართლიანობა და შესრულებასთან შესაბამისობა.
3) მიიღეთ წახალისების გეგმა, რომელიც კარგად იმუშავებს გაურკვეველ დროსაც კი, თავიდან აიცილეთ ზედმეტად ვიწრო ტრიგერები ან მიუწვდომელი შესრულების პირობები.
4) კვალიფიციურ თანამშრომლებთან გამჭვირვალე კომუნიკაციის შენარჩუნება კომპანიის სტატუსის, ეკონომიკური პირობების გავლენისა და საერთო სურათში წამახალისებელი გეგმების ჯდომის შესახებ.
5) თანამშრომლების ინფორმირებულობისა და მოტივაციის შესანარჩუნებლად, საჭიროების შემთხვევაში, კურსის კორექტირების შესაძლებლებლად, უზრუნველყავით უწყვეტი უკუკავშირი და რეგულარულად აკონტროლეთ ორგანიზაციული კლიმატი.
6) გაურკვევლობის პერიოდში სტაბილურობისა და მოტივაციის შესანარჩუნებლად, ძირითად ნიჭიერ ადამიანებს შესთავაზეთ შენარჩუნების ბონუსები.
7) მონაცემთა ანალიზის გამოყენება კომპენსაციის ხარჯების ოპტიმიზაციისთვის, ხარჯების პროგნოზირების მოდელირებისთვის და ანაზღაურებასა და შესრულებას შორის კორელაციის გასაგებად.
8) ყურადღება გადაიტანეთ მხოლოდ ფინანსური მეტრიკებიდან, მათ შორის კომპანიის მომავალ კონკურენტუნარიანობასთან დაკავშირებული სხვა მაჩვენებლებიდან.
9) შექმენით ძლიერი მმართველობითი სტრუქტურა, რომელიც მოიცავს რისკების მართვის, ფინანსებისა და უფროსი მენეჯმენტის სფეროებს, რათა ზედამხედველობა გაუწიოს წამახალისებელი გეგმების შემუშავებასა და განხორციელებას.
10) ჩართეთ ამაჩქარებლები, რომლებიც დაკავშირებულია რთული სტრატეგიული მიზნების მიღწევასთან, როგორიცაა ახალი პროდუქტების გაყიდვა ან ახალ ბაზრებზე შეღწევა.
„არასტაბილურობის პერიოდში, მთავარი ნიჭიერი კადრების ჩართვა კიდევ უფრო მნიშვნელოვანია ინოვაციებისა და კარგი ბიზნეს საქმიანობის უზრუნველსაყოფად, ხოლო კარგი ანაზღაურების სტრატეგია შეიძლება იყოს გადამწყვეტი ფაქტორი კომპანიის ძირითადი კაპიტალის - მისი ადამიანური კაპიტალის - მოტივაციისა და უფრო პროდუქტიული და რელევანტური იყოს მზად“, - აღნიშნავს სალიბი.
