முதலீட்டை திரட்ட விரும்பும் தொடக்க நிறுவனங்களுக்கு நிதி ஆலோசனை ஒரு முக்கிய வேறுபாடாகும்.

பிரேசில், லத்தீன் அமெரிக்காவின் முன்னணி ஸ்டார்ட்அப் சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளில் ஒன்றாக உருவெடுத்துள்ளது, 2021 ஆம் ஆண்டில் 13,000 க்கும் மேற்பட்ட வணிகங்கள் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன என்று பிரேசில் ஸ்டார்ட்அப்கள் சங்கம் (ABStartups) தெரிவித்துள்ளது. ஃபின்டெக்ஸ், சுகாதார தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் சில்லறை தொழில்நுட்பங்கள் நாட்டில் குறிப்பிடத்தக்க பிரபலத்தைப் பெற்றுள்ளன. 2020 மற்றும் 2021 ஆம் ஆண்டுகளில், பில்லியன் கணக்கான டாலர்கள் முதலீடு செய்யப்பட்டு, துணிகர மூலதனத்தைப் பெறுவதில் நாட்டின் தலைமையை அவை உந்தின.

முதலீடுகள் பெருகி வருவதால், இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல் (M&A) சந்தை பிரேசிலில் செயல்பட அதிக நேரம் எடுக்கவில்லை, ஸ்டார்ட்அப்களை உள்ளடக்கிய ஒப்பந்தங்களின் எண்ணிக்கை அதிகரித்து வருகிறது. PwC பிரேசிலின் கூற்றுப்படி, இந்தத் துறை சமீபத்திய ஆண்டுகளில், குறிப்பாக தொழில்நுட்பத் துறையில் பரிவர்த்தனைகளின் எண்ணிக்கையை கணிசமாக அதிகரித்துள்ளது. ஸ்டோன்கோ லின்க்ஸை 2020 இல் சுமார் R$ 6 பில்லியனுக்கு கையகப்படுத்தியது போன்ற பெரிய எம்&ஏ ஒப்பந்தங்கள், பிரேசிலில் நிறுவனர்களுக்கான வெளியேறும் திறனை விளக்குகின்றன. நாட்டில் வெளிநாட்டு பங்குதாரர்களின் இருப்பு இந்த சுற்றுச்சூழல் அமைப்பின் சர்வதேசமயமாக்கலுக்கு நெருக்கமாக கொண்டு வருவதால், முதலீட்டு தரங்களுடன் இணைந்த நிதி மேலாண்மை நடைமுறைகளின் அவசரத்தைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம்.

M&A, கட்டுப்பாடு மற்றும் வரி மேலாண்மை, திட்டமிடல் மற்றும் நிதி பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றில் நிபுணரான நடாலியா பரனோவ் கூறுகையில் நிதி ஆலோசனை முடியும் . "பல புதிய வணிகங்கள் பெரும்பாலும் பொதுவான சவால்களை எதிர்கொள்கின்றன, விற்பனை செயல்பாடுகளை சமநிலைப்படுத்துதல், புதிய முதலீடுகள் குறித்து முடிவுகளை எடுத்தல் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் உள்வரவு மற்றும் வெளியேற்றத்தைக் கையாள்வது ஆகியவை இதில் அடங்கும். இருப்பினும், நீண்டகால இலக்குகளை வரையறுக்க அவர்களுக்கு உதவுவது, அவற்றை திறமையாகவும், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, யதார்த்தமாகவும் அடைய ஒரு தெளிவான பாதையை நிறுவுவது ஆலோசகரின் பங்கு," என்று அவர் விளக்குகிறார்.

நிறுவனங்கள் உயிர்வாழ உதவுவதோடு மட்டுமல்லாமல், இந்த வகையான சேவையின் மற்றொரு நோக்கம், அவை நிலையான முறையில் செழிக்க ஊக்குவிப்பதாகும். ஒரு நிறுவனர் பிராண்டின் நிலையை உறுதிப்படுத்தவும், குறிப்பிடத்தக்க மூலதனத்தை ஈர்க்கவும் முயலும்போது, ​​முதல் படி, முயற்சியின் நிதி ஆரோக்கியத்தை எதுவும் பாதிக்காமல் இருப்பதை உறுதிசெய்யும் நோக்கத்துடன், மூலோபாய திட்டமிடல், வள மேலாண்மை மற்றும் நிதி திரட்டும் தயாரிப்புக்கான சிறந்த கூட்டாளரைக் கண்டுபிடிப்பதாகும்.

தேவையான ஆதரவு இல்லாமல், C-நிலை நிர்வாகிகள் ஸ்டார்ட்அப்பின் எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் வரம்புகளின் மதிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டை எளிதில் மறந்துவிடலாம். மறுபுறம், நிதி மேலாண்மை மூலம், ஆலோசகர்கள் முதலீட்டாளர்களுடன் நியாயமான பேச்சுவார்த்தை அடிப்படையை நிறுவுவதற்கான முறைகளைப் பயன்படுத்தலாம், அத்துடன் ஒவ்வொரு வணிகத்திற்கும் சட்டத் தேவைகளுக்கு இணங்குவதை உறுதி செய்யலாம். இறுதியாக, சிறந்த நடைமுறைகளில் வழிநடத்தப்படும் தலைவர்கள், அபராதங்களைத் தவிர்க்கலாம் மற்றும் வெளிப்படையான முதலீட்டு நடவடிக்கைகளை உறுதி செய்யலாம், இரு தரப்பினரின் எதிர்பார்ப்புகளையும் பூர்த்தி செய்ய தேவையான கருவிகளுடன்.

20 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான சந்தை அனுபவத்துடன், முன்னாள் CEOவின் தலைமையில் தவறான நிர்வாகத்தால் R$ 1 மில்லியனுக்கும் அதிகமான இழப்புகளைச் சந்தித்த நிறுவனங்களின் கையகப்படுத்துதல்களில் நடாலியா பங்கேற்றுள்ளார். எனவே, வளர்ச்சியில் மட்டுமே கவனம் செலுத்தும் பல ஸ்டார்ட்அப்கள், இந்தக் கட்டுப்பாட்டின் முக்கியத்துவத்தை புறக்கணித்து, பேச்சுவார்த்தைகளுக்குப் பிறகு முக்கியமான புள்ளிகளை மட்டுமே கண்டறிந்து, ஆலோசனை மற்றும் சிறப்பு அறிக்கைகளின் பரந்த கண்ணோட்டத்துடன் அடையக்கூடிய முடிவுகளை சமரசம் செய்கின்றன என்பதை அவர் கவனிக்கிறார், அதாவது வருமான அறிக்கை, இருப்புநிலைக் குறிப்பு மற்றும் பணப்புழக்க அறிக்கை போன்றவை.

"தொடக்க நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களுடன் இயங்குகின்றன. எனவே, ஒவ்வொரு மூலதனமும் மூலதனத்தை அதிகரிக்கும் வகையில் முதலீடு செய்யப்படுவதையும், நிறுவனத்திற்கு உண்மையிலேயே மதிப்பு சேர்க்கும் செலவுகளுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதையும் பயனுள்ள நிதி மேலாண்மை உறுதி செய்கிறது. மற்றொரு செயல்பாடு, உரிய விடாமுயற்சி செயல்முறைகளுக்கு C-நிலை நிர்வாகிகளைத் தயார்படுத்துதல், பங்குதாரர்களுக்கு வெளிப்படையான மற்றும் கவர்ச்சிகரமான முறையில் நிதிகளை வழங்க உதவுதல், பிராண்ட் மதிப்பீட்டு மதிப்பீடுகள் மற்றும் கவர்ச்சிகரமான பிட்ச் டெக்குகளைத் தயாரித்தல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. இந்த விவரங்கள் லாபகரமான வருமானத்தை மட்டுமல்ல, எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, வளங்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்கள் மீதான பொறுப்பையும் எதிர்பார்க்கும் ஒரு தொடக்க நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை உறுதி செய்கின்றன," என்று பரனோவ் .