ილონ მასკსა და დონალდ ტრამპს შორის ურთიერთობა არასტაბილურია, ზოგჯერ ზოგიერთ საკითხზე თანხმდებიან, ზოგჯერ კი - არა, ეგოს ბრძოლაში, სადაც უფრო მეტი ძალაუფლების მქონე იმარჯვებს. მიუხედავად იმისა, რომ აშშ-ის პრეზიდენტზე ვსაუბრობთ, მასკი გავლენის საკითხში ყოყმანის ღირსია; სინამდვილეში, თავად ტრამპმა დანიშნა იგი მთავრობის ეფექტურობის დეპარტამენტის უფროსად.
X- (ყოფილი Twitter მფლობელმა , მასკმა შეძლო დადებითი შედეგის მიღწევა ტრამპის საპრეზიდენტო კამპანიისთვის სოციალურ მედიაში, რამაც ინფორმაცია მომხმარებელთა უზარმაზარ რაოდენობამდე მიიყვანა. Associated Press- , მილიარდერმა დაახლოებით 200 მილიონი დოლარი დახარჯა მოქმედი პრეზიდენტის მხარდასაჭერად, რაც შეიძლება ინტერესთა აშკარა კონფლიქტად ჩაითვალოს, მაგრამ ეს სხვა დროის ამბავია.
მიუხედავად იმისა, რომ მთავრობიდან მისი შესაძლო წასვლის შესახებ სპეკულაციები მძვინვარებს, მე შევჩერდები და ვფიქრობ მის ქმედებებზე ამ პერიოდში. დავტოვოთ დავები და პოლემიკა, რათა გავაანალიზოთ მხოლოდ პროფესიული ასპექტი, მე მჯერა, რომ მასკი შეიძლება იყოს მთავარი აქტივი ნებისმიერ ადმინისტრაციაში. მაგრამ რატომ? ის არის ადამიანი, რომელიც ძალიან კონცენტრირებულია და ნათლად აცნობიერებს, თუ სად სურს მიაღწიოს, ძირითადად მუშაობს შედეგებზე და მათ მიღწევაზე.
მე მჯერა, რომ ეს იდეალური გზაა ნებისმიერი თანამშრომლისთვის კომპანიაში მუშაობისთვის, მათი როლის მიუხედავად. ილონ მასკი მუშაობდა სხვადასხვა კომპანიაში და სხვადასხვა სეგმენტში, იძენდა ცოდნას და გამოცდილებას, რათა ჰქონოდა თითოეული სიტუაციის უფრო ფართო და უკეთესი ხედვა, ახერხებდა ეფექტურობის მიღწევას უბედურების წინაშე, როგორიცაა SpaceX- .
ამ თვალსაზრისით, მე ვფიქრობ, რომ მას შეიძლება ჰქონდეს რთული უნარები , რომლებიც გამოარჩევს მას, გარდა იმისა, რომ აქვს ხედვა, რომ შეცდომები სწავლის გამოცდილებას წარმოადგენს და რომ გამოწვევებს შეუძლია ადამიანს წინსვლისკენ უბიძგოს. ბოლოს და ბოლოს, ილონ მასკმა დაასრულა „მემე“, რომ რაკეტები უკან არ მიდიან, რადგან მან მოახერხა ამ ქმედების პრაქტიკაში გამოყენება SpaceX- . სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ეს არის სიუჟეტური ხაზი , რომელიც მის ქმედებებს დროთა განმავლობაში, კომპეტენციის მეშვეობით, ღირებულებას ანიჭებს.
აქ მე არ ვიცავ ან არ ვაკრიტიკებ, არამედ ვავლენ, თუ როგორ შეიძლება ამ ფიგურის ზოგიერთი დამოკიდებულება, რომელიც ამდენ დაპირისპირებას იწვევს, სასარგებლო იყოს მენეჯმენტში. რა თქმა უნდა, ილონ მასკი უშვებს შეცდომებს და ერთ-ერთი ყველაზე ცუდი, ჩემი აზრით, ის იყო, როდესაც მან ყველა თანამშრომელს გაუგზავნა ელექტრონული ფოსტით, სადაც მათ ყოველკვირეულ მიღწევებს ითხოვდა. ეს ქმედება უგულებელყოფდა ნებისმიერ იერარქიას და ზოგადად უპატივცემულოდ ეპყრობოდა ადამიანებს.
ყველა კომპანიამ უნდა ისწავლოს ნდობით მუშაობა; წინააღმდეგ შემთხვევაში, პროგრესი არ იქნება. არსებობს სხვა გზებიც იმის გასაგებად, თუ როგორ მოქმედებს თითოეული გუნდის წევრის მუშაობა კომპანიის შედეგებზე და როგორ ქმნის შედეგებს, ისე, რომ ხალხი არ იყოს გაკვირვებული. ლიდერობა ყურადღებით უნდა იყოს, რათა უზრუნველყოს საუკეთესო ხელმძღვანელობა და სწორი მიმართულებით წარმართოს ისინი. მას შედეგების მიღწევა სჭირდებოდა; განიხილა თუ არა მან ამის მოთხოვნა თითოეული ლიდერის ჩვეულებრივი პროცესის მეშვეობით? მიიღებდა თუ არა პასუხებს დროულად?
უფრო სერიოზულ სიტუაციებში აუცილებელია ენერგიული მოქმედება, სადაც ზოგჯერ შეტყობინების გაგზავნა უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე თავად მოქმედება. ეს ლიდერის პასუხისმგებლობაა, გამოიყენოს, როდესაც ისინი მიზანშეწონილად მიიჩნევენ. არ მჯერა, რომ გვაქვს ელემენტები იმის შესაფასებლად, იყო თუ არა ეს მიზანშეწონილი ან აუცილებელი. კულისებში ბევრი რამ ხდება. მაგრამ ჩვენ უნდა ვისწავლოთ ამ სიტუაციებიდან, ან გამოვიყენოთ ისინი ჩვენს კონტექსტში, ან საბოლოოდ გადავწყვიტოთ, რომ ეს ასე არ არის.
თქვენს მართვის სტილში „ილონ მასკი“ უნდა იყოს.
