მოსახლეობის ერთი ნაწილი თვლის, რომ ბიზნესის დაწყება ფულის შოვნის უმარტივესი გზაა, რადგან ის თქვენია და თქვენ იქნებით მისი მფლობელი. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, თქვენ ხართ თქვენივე უფროსი და არ გიწევთ სხვების მიერ იმის ატანა, თუ რა უნდა გააკეთოთ. შეგიძლიათ თავად მიიღოთ გადაწყვეტილებები და გააკეთოთ ის, რაც გსურთ. ეს ნაწილობრივ მართალია, მაგრამ თუ გადაწყვეტილებები არასწორია, თქვენი პროექტი შეიძლება დასრულდეს უფრო ადრე, ვიდრე დაიწყო და თქვენ მოგიწევთ ყველა პასუხისმგებლობის აღება.
უმუშევრობის პერიოდში ბევრი ამ ბიზნეს სამყაროში შედის არა არჩევანით ან დარეკვით, არამედ იმიტომ, რომ მას ერთადერთ გზად მიიჩნევს. გლობალური მეწარმეობის მონიტორის (GEM) ანგარიში, რომელიც ბრაზილიის ხარისხისა და პროდუქტიულობის ინსტიტუტსა და Sebrae-ს შორის პარტნიორობაა, აჩვენებს, რომ ადრეული ეტაპის მეწარმეების 88.4%-მა განაცხადა, რომ მათ ბიზნესი საარსებო წყაროს მოსაპოვებლად დაიწყეს, რადგან სამუშაო ადგილები მწირია.
როდესაც ადამიანი ამ გზას ირჩევს, მნიშვნელოვანია გვესმოდეს, რომ საკუთარი ბიზნესის წარმოება არ არის იგივე, რაც დასაქმება, როგორც CLT-ის თანამშრომელი - სინამდვილეში, ეს საკმაოდ განსხვავებულია. ამ უკანასკნელ შემთხვევაში, თანამშრომელს, როგორც წესი, მოეთხოვება დავალებების შესრულება და თვის ბოლოს გარანტირებული შემოსავალი აქვს, ხოლო ვინც საკუთარ ბიზნესს იწყებს, „ლომზე ნადირობა“ უწევს, არ შეუძლია უმოქმედოდ იჯდეს, რომ ვინმემ მისი პროდუქტი შეიძინოს ან მისი მომსახურება დაიქირაოს.
ამ გაგებით, OKR-ები - მიზნები და ძირითადი შედეგები - არის ინსტრუმენტები, რომლებიც ბიზნესის მართვაში ეხმარება, რადგან ისინი ხელს უწყობენ მუდმივ ჰარმონიზაციას, ქმნიან ფოკუსსა და სიცხადეს, ასევე თანამშრომლების უფრო მეტ ჩართულობას. ეს ყველაფერი გადამწყვეტი ფაქტორია არაჩვეულებრივი შედეგების მიღწევის ალბათობის გაზრდისთვის, კომპანიის ზომისა თუ ინდუსტრიის მიუხედავად, და ასევე მათთვის, ვინც ბიზნესში აუცილებლობის გამო იწყებს საქმიანობას.
და რა უნდა გაითვალისწინოთ ამ სამყაროში შესვლისას? OKR-ების მითითებების დაცვით, მიზანი მოდის. შეაფასეთ პრიორიტეტები, დაისახეთ მიზნები და დეტალურად დაგეგმეთ მათ მისაღწევად საჭირო ქმედებები ფოკუსის დაკარგვის გარეშე. გაითვალისწინეთ მიზანი, რომლის მიღწევაც გსურთ. კორექტირება ყოველთვის აუცილებელია და OKR-ები არა მხოლოდ მათ საშუალებას იძლევა, არამედ ესმით, რომ ისინი პერიოდულად უნდა მოხდეს, მაგალითად, სამ თვეში ერთხელ.
და ბოლოს, მაგრამ არანაკლებ მნიშვნელოვანი, შეინარჩუნეთ თქვენს გუნდში დასაქირავებელი თანამშრომლების ჩართულობა, თუნდაც ეს დისტანციურად მოხდეს, როგორც ეს ხშირად ხდება დღეს ჰიბრიდული და საშინაო ოფისის მოდელების შემთხვევაში. ყველამ უნდა იცოდეს კომპანიის სტრატეგია და ზუსტად იცოდეს, რა უნდა გააკეთოს ბიზნესის შედეგებში წვლილის შესატანად.
დღესდღეობით, OKR მენეჯმენტი სულ უფრო წარმატებული ვარიანტია ბიზნესის მენეჯმენტისთვის, იქნება ეს ცვლილებების ბუნებრივი სისწრაფის თუ ტექნოლოგიების გამო, რომლებიც მუდმივად ხსნიან ახალ შესაძლებლობებს ყველა სეგმენტში და მოითხოვს სტრატეგიული გეგმების მუდმივ კორექტირებას. ფაქტია, რომ ბიზნესის გახსნა შეიძლება მარტივი იყოს; რთული ნაწილია მისი სიცოცხლისუნარიანობის, ჯანმრთელობისა და კარგად ფუნქციონირების შენარჩუნება.
რა უნდა ვიცოდეთ ბიზნესის გახსნისას?
