ოფიციალურად 2024 წლის ბოლო კვარტალში ვართ და თუ კომპანიაში ლიდერის პოზიციას იკავებთ, ალბათ უკვე ფიქრობთ ამ ციკლის კარგად დახურვის გზებზე, ხარისხიანი მუშაობის უზრუნველყოფით, რათა შემდეგი წელი დადებითი შედეგებით დაიწყოთ. მაგრამ არსებობს თუ არა კონკრეტული გზა, რომელიც უნდა გაიაროთ ამის გასაკეთებლად?
პასუხია: არა! თითოეული კომპანია უნიკალურია და მაშინაც კი, თუ ის ერთი ან მეტი კონკურენტის მსგავს მომსახურებას ან პროდუქტებს გვთავაზობს, თქვენ ვერ იქნებით ერთნაირი და ვერ ეცდებით ყველასთვის სტანდარტის დაცვას. ბოლოს და ბოლოს, რაც ერთისთვის მუშაობდა, შეიძლება მეორისთვის არ გამოდგეს და პირიქით. გარდა ამისა, უმნიშვნელოვანესია ორგანიზაციის ისტორიის ცოდნა მთელი წლის განმავლობაში, რათა შევძლოთ შეცდომების და წარმატებების იდენტიფიცირება.
თუ ის, რასაც აკეთებთ, გარკვეული პერიოდის განმავლობაში კარგად მუშაობს და დამაკმაყოფილებელ შედეგებს იძლევა დაგეგმვაში დასახული მიზნების შესაბამისად, კომპანია, სავარაუდოდ, სასურველი მიმართულებით მოძრაობს. მინდა გითხრათ, რომ ეს იშვიათია! ან ნამდვილად სენსაციური გუნდი გყავთ, ან თქვენი მიზნები საკმარისად ამბიციური არ არის. „კარგად მუშაობა“ არ გამორიცხავს გაუმჯობესებას და კორექტირებას, მაგრამ ეს „უფრო ადვილი“ სცენარია ბოლო კვარტალში, თანმიმდევრული მუშაობით შესანარჩუნებლად.
ყველაზე რთული ის არის, როდესაც ხვდები, რომ ქმედებები არ მუშაობს და შედეგები მოლოდინებს ჩამორჩება ან დაგეგმილზე გაცილებით მეტხანს გრძელდება. ეს უფრო ხშირია სხვადასხვა მიზეზის გამო. ეს სიტუაცია მიანიშნებს სტრატეგიების გადახედვისა და იმის გაგების აუცილებლობაზე, თუ რა არ მუშაობს სწორად, რათა კურსის კორექტირება მოხდეს და თქვენი კომპანია აღდგეს და კარგად იმუშაოს წლის ამ ბოლო სამ თვეში.
ამ პროცესის უფრო ეფექტური გახდომისთვის, შეგიძლიათ მიიღოთ OKR-ები - მიზნები და ძირითადი შედეგები - რაც მნიშვნელოვნად დაეხმარება თქვენს მენეჯმენტს ფოკუსირება მოახდინოს იმაზე, რაც ნამდვილად მიგიყვანთ სასურველ შედეგთან. ამის მისაღწევად, აირჩიეთ მიზანი და განსაზღვრეთ ის შედეგები, რომელთა მიღწევაც გსურთ და რომლებიც ყველაზე მეტად შეუწყობს ხელს უფრო დიდ შედეგს. შესაძლოა, ერთზე მეტის მიღწევა ვერ შეძლოთ; დანარჩენები გვერდზე გადადეთ, წინააღმდეგ შემთხვევაში ამასაც ვერ მიაღწევთ.
თუმცა, მენეჯერს არ სჭირდება და არც უნდა გაიაროს ეს კორექტირების პერიოდი მარტო. OKR-ების ერთ-ერთი წინაპირობაა, რომ თანამშრომლები აქტიურად მონაწილეობენ ლიდერთან ერთად, იყვნენ ამ კონსტრუქციების ნაწილი. რა თქმა უნდა, თითოეული ადამიანი პატივს სცემს თავის როლს, მაგრამ იცის, თუ როგორ მოქმედებს მისი დავალება მთლიანზე. ამ გზით, გუნდს შეუძლია ეფექტურად ითანამშრომლოს, იცოდეს რა უნდა გააკეთოს.
მინდა ხაზი გავუსვა იმას, რომ შესაძლოა წლის საერთო შედეგი ისე არ იყოს მიღწეული, როგორც ადრე იყო მოსალოდნელი, მაგრამ სულ მცირე, ამ ბოლო სპრინტში , თქვენ და თქვენმა გუნდმა ისწავლეთ თანამშრომლობა და უკეთ ფოკუსირება, რაც შედეგისკენ მუშაობისკენ გიბიძგებთ, რასაც იდეალურ მოდელად მივიჩნევ. დამიჯერეთ, ეს მხოლოდ განსხვავებული 2025 წლის შექმნის დასაწყისია.
უზრუნველყოთ, რომ თქვენი კომპანია წლის ბოლო კვარტალში წარმატებული იყოს.
