Smo na začetku novega leta, časa, ki ga tradicionalno uporabljamo za postavljanje ciljev in določitev nalog, ki bodo vodile podjetje skozi vse leto. Vendar se motijo tisti, ki mislijo, da bo zadostovalo že prvo »odlično idejo«, ki nam pride na misel. Nasprotno, da bi to storili pravilno, je treba oceniti zgodovino podjetja, začenši z bilanco stanja za leto 2024.
Vem, da se to morda zdi nekoliko očitno, vendar mnoga podjetja tega postopka še vedno ne izvajajo. Nekateri menedžerji menijo, da bi morali izbrisati prejšnje leto takoj, ko se premor konča in se začne pravo delo. In no, po mojih izkušnjah, razen če gre za novo organizacijo na trgu, se nima smisla pretvarjati, da se prej ni nič zgodilo.
Morda se sprašujete: zakaj? Odgovor je preprost: začetek vsega »iz nič«, ignoriranje obstoja prejšnjega dela, uniči vse možnosti za uspeh vašega podjetja. Navsezadnje, tudi če obupate in ustanovite drugo podjetje, zamenjate področje ali želite isto delo opravljati na drugačen način, morate razumeti preteklost, da bi uspeli v sedanjosti in si zagotovili boljšo prihodnost.
V tem smislu je priporočljivo imeti dokument s podatki o stanju prejšnjega leta, da bi razumeli trenutno stanje vašega podjetja, prepoznali uspehe in neuspehe ter vedeli, kje vam gre dobro in kje se morate izboljšati. Brez tega je težko vedeti, kam iti. In kot bi rekel maček Cheshire iz klasične zgodbe Alica v čudežni deželi , če ne veš, kam greš, te bo tja pripeljala katera koli pot.
Vendar se zavedajte, da »katera koli pot« ni dobra možnost, če imate podjetje, ki ga želite razvijati, še posebej z zaposlenimi, ki so odvisni od vas in svojih služb. Zato je lahko uporaba OKR – ciljev in ključnih rezultatov – odlična rešitev za opredelitev najboljše poti v tem trenutku, tako za leto kot še posebej za naslednje tri mesece.
Da, trije meseci so idealen časovni okvir; navsezadnje se leto danes zdi kot desetletje, OKR pa nam zelo pomagajo bolje delati s krajšimi cikli. Na ta način bo mogoče po potrebi popraviti, kaj je šlo narobe, in začeti delati v smeri rezultatov. Ko boste enkrat začrtali cilje in določili naloge – kratkoročne, srednjeročne in dolgoročne – za dosego pričakovanih rezultatov, boste lažje ugotovili, kateri poti morate slediti.
In ne pozabite: v redu je priznati, da izbrana pot ni bila najboljša ali da ni bila takšna, kot ste pričakovali; te stvari se lahko zgodijo in so bolj običajne, kot si morda mislite. Vedno je mogoče preračunati pot in iti v novo smer. Lahko delamo napake, vendar le, če so to nove napake.
V redu je delati napake na poti.
