წლის ბოლომდე მხოლოდ ერთი თვე დარჩა და, როგორც ლიდერი, ალბათ ფიქრობთ, რომ ყველაფერი, რაც უნდა გაკეთებულიყო, უკვე გაკეთებულია. და რადგან დასასრულს ვუახლოვდებით, აღარ არის დრო, რომ გამოვასწოროთ ნებისმიერი რთული სიტუაცია, რომელიც შეიძლება მომხდარიყო ან ნებისმიერი შეცდომა, რომელიც გზაში მოხდა და ვერ გამოსწორდა. მაგრამ მართლა შეუძლებელია რამის გაკეთება?
ნორმალურია დაღლილობის შეგრძნება, რადგან როდესაც წელიწადის ეს დრო დგება, ჩვენ ნამდვილად გვინდა, რომ ეს დასრულდეს, რათა ყველაფერი თავიდან დავიწყოთ, ახლებურად, თითქოს ცარიელი ფურცელი იყოს. თუმცა, ყველაფერი ისეთი მარტივი არ არის, როგორც ჩანს, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც არსებობს პროცესები, რომლებიც უკვე დაწყებულია და უნდა დასრულდეს, რათა სხვაზე გადავიდეთ.
სიმართლე ისაა, რომ იმ მომენტიდან, როდესაც ვიჯერებთ, რომ მეტის გაკეთება აღარ შეგვიძლია, საბოლოოდ სტაგნაციას ვქმნით და ზოგიერთ საკითხს მომავალ წლამდე გადავდებთ, რაც კარგი არ არის. თუ ამ პრობლემას დღეს არ გადაჭრით, ის მოჩვენებას დაემსგავსება, რადგან ის ჯადოსნურად არ გაქრება მომავალ წელს. უარესი ის არის, რომ შესაძლოა, ის ზომაშიც კი გაიზარდოს, რაც მის მოგვარებას კიდევ უფრო ართულებს.
შეიძლება იფიქროთ, როგორ მოვაგვარო ეს პრობლემა? OKR-ები - მიზნები და ძირითადი შედეგები - შეიძლება სასარგებლო იყოს; ბოლოს და ბოლოს, მათი ერთ-ერთი წინაპირობაა გუნდის გაერთიანება დახმარებისთვის, რათა გუნდური მუშაობა შესრულდეს, რაც, სავარაუდოდ, უკეთესი იქნება პრობლემის გადასაჭრელად. მენეჯერს შეუძლია თანამშრომლებთან ერთად დაჯდეს და ძროხის სტეიკებად დაჭრა დაიწყოს, პრობლემური საკითხების სია შეადგინოს და ამით პრიორიტეტის ხარისხი განსაზღვროს.
აქედან გამომდინარე, ყველას შეუძლია იფიქროს იმაზე, თუ რა შეიძლება გადაწყდეს წელს, ამდენი პრობლემის 2025 წელს გადატანის გარეშე. ამრიგად, ინსტრუმენტი დაგეხმარებათ სიცხადისა და ფოკუსირების მიღწევაში, რაც დაგეხმარებათ იმის არჩევაში, თუ რა უნდა იქნას განხილული პირველ რიგში და ასევე, თუ როგორ შეიძლება კორექტირების განხორციელება, რაც OKR მენეჯმენტში შეიძლება განხორციელდეს მუდმივად შედეგებზე დაყრდნობით, რაც საშუალებას მოგცემთ უფრო სწრაფად გადაანგარიშოთ კურსი.
თუმცა, ძალიან მნიშვნელოვანია გვახსოვდეს, რომ თამაშის ბოლო 45 წუთში ყველაფრის გამოსწორება შეუძლებელია. იმისათვის, რომ ეს იმუშაოს, გუნდი კარგად უნდა იყოს სტრუქტურირებული, რათა გაუმკლავდეს იმას, რაც ახლა შეიძლება გამოსწორდეს და შექმნას დაგროვება , რომელთა მოგვარებასაც მეტი დრო დასჭირდება ან ახლა არ იმსახურებს მათ მოგვარებას. აზრი არ აქვს პანიკაში ჩავარდნას და ყველაფრის გამოსწორების მცდელობას, მხოლოდ იმისთვის, რომ მოგვიანებით ორჯერ მეტი შრომა დაგჭირდეთ მის გამოსასწორებლად. საბოლოოდ, ყველაფერი უარესდება და თავის ტკივილს გამოიწვევს.
სწორედ ამიტომ, აუცილებელია, რომ მენეჯერებმა გამოიყენონ მათთვის ხელმისაწვდომი ინსტრუმენტები და დაეყრდნონ თანამშრომლების მხარდაჭერას, რათა 2024 წელი დადებითი ბალანსით და ბევრი გადაუჭრელი პრობლემის გარეშე დაასრულონ. წლის გადასარჩენად ჯერ კიდევ არის დრო; თქვენ უბრალოდ უკეთ უნდა ორგანიზდეთ საკუთარი თავი, დაისახოთ გრძელვადიანი, საშუალოვადიანი და განსაკუთრებით მოკლევადიანი მიზნები, არასოდეს დაგავიწყდეთ შედეგების მისაღწევად მუშაობა. ეს ქმნის მთელ განსხვავებას!
