ელექტრონულ კომერციაში კარგი პროფესიონალების მოზიდვა აღარ არის დამოკიდებული მხოლოდ ხელფასზე ან ბრენდის პრესტიჟზე. სექტორში, სადაც კვალიფიციური ნიჭისთვის კონკურენცია ყოველდღიურია — განსაკუთრებით ტექნოლოგიების, ლოჯისტიკისა და მარკეტინგის სფეროში — მოქნილი შეღავათების შეთავაზება აღარ არის განმასხვავებელი ნიშანი და გადარჩენის საკითხად იქცა. ბოლოს და ბოლოს, არავინ რჩება იქ, სადაც თავს დაფასებულად არ გრძნობს.
ლოგიკა მარტივია: რაც უფრო პერსონალიზებულია შეღავათების პაკეტი, მით უფრო მეტია დასაქმების შანსი. Paycor-ის მიერ 7000-ზე მეტ პროფესიონალზე ჩატარებულმა გამოკითხვამ აჩვენა, რომ 15% „მოქნილ სამუშაო საათებს“ კომპანიაში დარჩენის გადამწყვეტ ფაქტორად ასახელებს, ხელფასთან და ჯანმრთელობის დაზღვევასთან ერთად. CUPA-HR-ის მიერ ჩატარებულმა გამოკითხვამ აჩვენა, რომ ადაპტირებადი სამუშაო მოდელები, როგორიცაა ნაწილობრივი სახლიდან მუშაობა ან მოქნილი სამუშაო საათები, მნიშვნელოვნად ამცირებს თანამდებობიდან გადადგომის განზრახვას.
ელექტრონულ კომერციაში, სადაც გუნდები მაღალი ზეწოლისა და სწრაფი ტემპით მოქმედებენ, სწორედ ადაპტირებას აქვს გადამწყვეტი მნიშვნელობა. და საქმე მხოლოდ იმაში არ არის, თუ სად ან როდის მუშაობთ, არამედ იმაშიც, თუ როგორ შეუძლია თანამშრომელს საკუთარი გამოცდილების ჩამოყალიბება: კულტურულ ვაუჩერებსა და ბავშვზე ზრუნვის დახმარებას შორის არჩევანის გაკეთება, კეთილდღეობის ან ტექნიკური კურსების პრიორიტეტულობის მინიჭება. კომპანიის მიერ გადმოცემული გზავნილი ნათელია: „ჩვენ ვიცით, რომ თქვენ უნიკალური ხართ და გვინდა, რომ დარჩეთ“.
გავლენა გაზომვადია. ResearchGate- ესპანური კომპანიების შესახებ აჩვენა, რომ მოქნილი შეღავათების სისტემების მქონე კომპანიებს შეეძლოთ მეტი სტრატეგიული ნიჭის შენარჩუნება, თუნდაც მაღალი ბრუნვის მქონე სექტორებში. ტექნოლოგიურ სამუშაო ადგილებზე ბოლოდროინდელი კვლევა მიუთითებს, რომ კომპანიები, რომლებიც უფრო ფართო არაფულად შეღავათებს სთავაზობენ - როგორიცაა მოქნილი სამუშაო საათები ან მშობლის შვებულება - ორჯერ უფრო წარმატებულები არიან ხელოვნური ინტელექტის სპეციალისტების შენარჩუნებაში.
მოქნილობა ასევე ხელს უწყობს კუთვნილების გრძნობას. როდესაც თანამშრომლები გრძნობენ, რომ მათ აქვთ ხმა საკუთარი კარიერული გზის ჩამოყალიბებაში, მათი ჩართულობა იზრდება. და ჩართულობა მხოლოდ საუბარს არ ნიშნავს: ის გამოიხატება პროდუქტიულობაში, თანამშრომლობასა და კრეატიულობაში. კომპანიები, რომლებიც მოქნილობას სთავაზობენ, იზიდავენ და ინარჩუნებენ უფრო მრავალფეროვან გუნდებს - მარტოხელა დედებს, კარიერული გარდამავალი პერიოდის პროფესიონალებს ან სხვადასხვა რეგიონის ნიჭიერ ადამიანებს. ეს მრავალფეროვნება, როდესაც კარგად არის მიღებული, კონკურენტულ უპირატესობად იქცევა, განსაკუთრებით ციფრულ სფეროში.
რა თქმა უნდა, ამ ტიპის სტრუქტურის შეთავაზება ძალისხმევას მოითხოვს: ტექნოლოგია, აქტიური ადამიანური რესურსების მართვა, მუდმივი მოსმენა და კულტურა, რომელიც აფასებს ავტონომიას. თუმცა, შედეგი ღირს ამად: დაბალი ბრუნვა, გაზრდილი პროდუქტიულობა და რეპუტაცია, რომელსაც შეუძლია საუკეთესო ნიჭის მოზიდვა - გადამწყვეტი განმასხვავებელი ნიშანი ისეთ კონკურენტულ სექტორში, როგორიც ელექტრონული კომერციაა.
მოქნილი შეღავათები უპირატესობა არ არის. ისინი სტრატეგიაა. ისინი კულტურის ნაწილია. საბოლოო ჯამში, ისინი იმის დასტურია, რომ ადამიანებზე ზრუნვა ბიზნესის განვითარების საუკეთესო გზაა.
* ანდრე პური Alymente- ს აღმასრულებელი დირექტორი და თანადამფუძნებელი , HRTech კომპანიისა, რომელიც სპეციალიზირებულია კორპორატიული შეღავათების მართვის მოქნილ და ინდივიდუალურ გადაწყვეტილებებზე.
