Բրազիլիան այն երկիրն է, որը հպարտանում է իր ստեղծագործականությամբ և դիմացկունությամբ, բայց երբ խոսքը վերաբերում է գործառնական արդյունավետությանը, դեռ երկար ճանապարհ կա անցնելու: Բոլոր չափերի ընկերությունները շարունակում են կրկնակի էներգիա ծախսել ավտոմատացված առաջադրանքների վրա, հատկապես բաշխման ոլորտում, որտեղ ձեռքով գործընթացներում կորցրած յուրաքանչյուր րոպեն միլիոնավոր դոլարների կորուստ է: Olist-ի և B2B էլեկտրոնային առևտրի նման հարթակների ինտեգրումը այլևս շքեղություն կամ անցողիկ միտում չէ. դա այն գիծն է, որը բաժանում է նիհար գործողությունը դժվարամարսից և, ի վերջո, ընկերության գոյատևումը շուկայում:
ABAD/NielsenIQ 2025-ի համաձայն, դիստրիբյուտորներն արդեն գործում են տարեկան 400 միլիարդ կանադական դոլարից ավելի ծավալով շուկայում: Այս համատեքստում գործառնական արդյունավետությունը ոչ միայն ցանկալի է, այլև բացարձակապես անհրաժեշտ: Այնուամենայնիվ, շատ ընկերություններ դեռևս իրենց վաճառքի ուղիները վերաբերվում են որպես մեկուսացված կղզիների՝ ստեղծելով անտեսանելի ծախսեր, որոնք քայքայում են նրանց շահույթը և վտանգում մրցունակությունը: Երբ այս հարթակները ինտեգրված չեն, արդյունքը վերամշակում է, անվերջ աղյուսակներ և մարդկային սխալի աճող հնարավորություն: Olist-ի և B2B էլեկտրոնային առևտրի միջև հաղորդակցության բացակայությունը պարզ և արդյունավետ գործընթացը վերածում է գործառնական մղձավանջի:
Deloitte-ի ուսումնասիրությունը ցույց է տալիս, որ թվային ինտեգրացիան կիրառող ընկերությունները մինչև 30%-ով կրճատում են պատվերի տառադարձման և ստուգման հետ կապված գործառնական ծախսերը: Սա նշանակում է, որ Olist-ը և B2B էլեկտրոնային առևտուրը ինտեգրելով՝ ընկերությունները կարող են կենտրոնացնել տվյալները, արագացնել պաշարների համալրումը և նվազեցնել հաշվառման և լոգիստիկայի սխալները: Այս արդյունավետությունը հանգեցնում է կայուն աճի՝ թույլ տալով ընկերություններին ընդլայնվել՝ առանց իրենց թիմերը չափազանց ծանրաբեռնելու:
Ավելին, ավտոմատացված գործընթացները ապահովում են հաճախորդների սպասարկման ավելի մեծ ճշգրտություն, պաշարների ավելի արագ համալրում և լոգիստիկայի ու հաշվառման սխալների ավելի ցածր ռիսկ: Արդյունքը մի գործողություն է, որը ոչ միայն գոյատևում է, այլև կայուն աճում է աճող մրցակցային շուկայում: Ընտրությունը Olist-ի կամ B2B էլեկտրոնային առևտրի միջև չէ, այլ մասնատված կամ ինտեգրված եղանակով գործելու միջև:
Հարթակների միջև կապի բացակայությունը ստեղծում է անտեսանելի ծախսեր, որոնք քայքայում են շահույթը և վտանգում շուկային արձագանքման արագությունը: Այս ինտեգրացիան անտեսող ընկերությունները հակված են բախվել գործառնական խոչընդոտների, որոնք խոչընդոտում են ընդլայնմանը և նորարարությանը: Եվ հակառակը, այս շարժումը թույլ է տալիս ընդլայնել գործողությունները՝ առանց թիմը չափազանց ծանրաբեռնելու անհրաժեշտության, պահպանելով գործընթացների հետևողականությունը և արագացնելով ճշգրիտ տվյալների վրա հիմնված որոշումները: Սա այն գիծն է, որը բաժանում է խնայողական և արդյունավետ գործողությունները ծանր և սխալների հակված գործողություններից:
Olist-ի և B2B էլեկտրոնային առևտրի ինտեգրումը բարակ գիծ է արդյունավետության և գոյատևման միջև, և այն ընկերությունները, որոնք հասկանում են սա և ներառում են այն որպես իրենց ռազմավարության հիմնարար մաս, պատրաստ կլինեն դիմակայել բրազիլական բաշխման շուկայի մարտահրավերներին և ծաղկել ավելի ու ավելի մրցակցային միջավայրում: Նրանք, ովքեր չեն հասկանում, ցավոք, դատապարտված կլինեն հետ մնալու:
*Ռաֆայել Կալիքստոն B2B վաճառքի մասնագետ է՝ վաճառքի գործընթացների արդիականացման, վաճառքի մեջ տեխնոլոգիաների ինտեգրման, մասշտաբային B2B վաճառքի համար ինտելեկտուալ պատվերի գործակալների (AIP) միջոցով լուծումների մշակման մեծ փորձով, և Zydon-ի գործադիր տնօրեն։
