マネージャーは会社のコストを削減する方法を知る必要がありますとTMB EducationのCEOは言います

健全で効率的かつ収益性の高い事業を維持するには、支店に関係なく、注意深く積極的な財務管理が必要となるため、不必要な経費を詳細に理解することは、会社がうまく機能し続けるために不可欠な行動です。.

の金融専門家兼最高経営責任者(CEO)のレイナルド ボエッソ氏はこう語る TMB 教育, フィンテック これにより、銀行伝票による分割払いの可能性が得られます。デジタル市場では、企業が変化をもたらす可能性のある財務上の細かい点を忘れながら、急速に成長し利益を得たいと考えることが非常に一般的です。 「会社の経営方法をよく理解していなければ、コントロールを失い、最終的にはビジネス自体を失う危険があります。」と彼は警告します。.

同幹部によると、会社のコストと木のコストを平準化することが可能だという。 「どちらの場合も、成長し続けるためには常に剪定をする必要があります。 これは、すべての経営者や起業家が知っておくべき教訓です。」と彼は言います。.

TMB Education の CEO は、個人に意味のない経費の蓄積が一般的であるのと同じように、法人にも同じことが起こり得ると説明しています。 「4 つ、5 つのストリームに利用せずに署名し、不必要に支出していることに気づいたとき、従業員が使用しないツールの署名から忘れ去られた経費に至るまで、意味のない経費を企業が蓄積することは非常に一般的です。これらの費用は、注意深く見ているマネージャーがいなければ、最終的には会社の利益につながります。」と彼はアドバイスします。. 

レイナルド ボエッソは、事業の成長に伴い、一部の領域が膨らむのは当然であるため、マネージャーの役割は、そのような領域を特定して、より効率的かつ収益性の高い作業を行うことであると説明しています。 「一定の方法で行われたいくつかのことは、より効率的かつ経済的な方法で実行できると考える必要があります。成功は間違いなく管理方法を知っている人の手にかかっています!」と彼は結論付けています。.

あなたの会社の経費を削減するために、リカルド ボエッソからのいくつかのガイドラインをチェックしてください:

• 契約及び賃貸経費の再交渉
• プロセスを自動化して労働の必要性を減らします
• 内部プロセスを見直し、無駄を削減するよう努めます
• エネルギー消費を削減するための実践を採用します
• より有利な条件を持つサプライヤーの選定
• 他の企業と提携してマーケティングコストを削減します
• 製品とサービスのポートフォリオを確認します
• 新しい支払い方法を提供します