De acordo com o relatório 文化的洞察, アドビストックから、アドビが実施した、今年の職場の団塊世代を上回り、2030 年までに 30% の労働力を占める予定です。 企業の世界における第 1 世代のデジタル ネイティブの増加により、企業は自分たちの慣行を再考し、組織文化、包摂、利益、キャリアの機会、メンタル ヘルス ケアに関するこの世代の期待に合わせて調整するようになっています。.
特にジェネレーション Z 57% は 1 年以内に転職する計画を立てているため、多くの企業がすでにこれらの若者を維持するための政策と文化を見直しています。 これらの適応は、プロのシナリオを変え、企業のルーチンと作業モデルに影響を与えています。.
ブラジルにあるアドビの主要なソリューション コンサルタントであるパウリーニョ フランケイラ氏によると、目標はこれらの才能を引き付けるだけでなく、それを維持することでもあります。 ジェネレーション Z は、前の世代とは異なり、プロフェッショナルとして頻繁に移動する可能性が高いため、この 2 番目の目標は困難です。 「幸いなことに、企業文化を新たにし、仕事の柔軟性を高める努力が、これらの人材の保持に効果的であることが証明されました」とエグゼクティブは完成させます。.
社会問題
ジェネレーション Z は職場で最も多様であり、リーダーは正直で共感的で公平である必要があります。 米国では、この世代の若者の 771TP3 が、多様性、公平性、包摂に取り組んでいる企業で働くことが不可欠であると考えています。 さらに、58% は、Talent LMS と Bamboo HR の調査によると、雇用主が社会的および環境的責任を優先することを要求していますが、68% は、社会的原因との関わりを重視しています。.
同じ研究で、Z 76% は、「人々が気配りがあり、友好的で、社会的に意識がある」ような素晴らしい職場環境を定義していることがわかりました。.
会社のメリット
Z 世代の場合、柔軟性とキャリア プランは報酬よりも重要です。これは、給料を第一に考えている団塊の世代のそれとは対照的です。 「世代の好みには重複がありますが、これらの選択の背後にある動機は、人生の段階によって異なります。 Z 世代は「理想主義者」と見なすことができますが、たとえば子供たちを養うなど、同じ経済的圧力に直面することはありません」と Franqueira 氏は述べています。.
キャリア開発とメンタリング
2023 年の Adobe の調査では、メンタリングが自分の成長に不可欠であると考えている若者の 83% が、メンターがいるのは 52% だけであり、48% はより多くの仕事関連の技術トレーニングを望んでいることが明らかになりました。 「彼らは、雇用市場に参入することで、ガイダンスが必要であることを認識しており、メンタリング プログラムを提供する企業は、人材の定着率を大幅に向上させるでしょう」と Franqueira 氏は言います。.
生活のバランスとメンタルヘルス
Z ジェネレーション Z は、私生活と職業生活のバランスを重視し、仕事以外の質の高い時間を優先します。 Ypulse の「仕事の次の仕事」の傾向調査では、米国の 78% の若者が仕事のために疲れ果てていることが明らかになりました。 ジェネレーション Z が仕事を辞めた主な理由は、疲労と私生活と職業生活のバランスの欠如であり、不十分な賃金の問題を上回っています。.
この世代の若者は、他の世代に比べてメンタルヘルスへの支援を求める傾向があります。 米国では約 82% がメンタルヘルスに専念することが重要であると考えており、半分はこの分野でのトレーニングを受けたいと考えています。.
ジェネレーション Z がますます多くのスペースを占有し、雇用市場での声を獲得することで、競争力を維持したい企業は、この新しい世代の期待に応えるために自分たちの文化を適応させる必要があります。 柔軟性、キャリア開発、メンタルヘルス、社会的責任への投資は、よりダイナミックで包括的で持続可能な職場環境を作り出します。.
この世代が始めた変化は、すでに仕事の未来を形作っており、これらの傾向に合わせた組織は、今後数年間でより良い位置に立つことができるでしょう。.
