私は、従業員が彼らがいる会社でやる気なく働いているのをよく見かけますが、これは彼らが仕事や彼らが実行する機能を好まないという意味ではなく、彼らがやっていることに対する魅力を失っていることを意味することがよくありますそして、私たちがやっていることを信じなくなると、すぐにそれは意味を持たなくなり、最終的には諦めます。
もちろん、動機は一夜にして生じるものではなく、特に彼がすでに落胆しているときに、人の職業生活の中で突然起こるものではありませんが、それはリーダーが毎日のタスクのルーチンの一部であるかのように刺激しようとする必要があるプロセスです場合によっては、単純な行動は協力者の感覚を修正することができます。違いは細部の認識にあります。
しかし、問題は、リーダーシップがチームのモチベーションへの刺激を単なる義務として捉え始めたときに始まります。 「なぜこれが問題なのか、そして私はそれが日常の一部である必要があると言いました。」あなたは疑問に思っているに違いありません。リーダーが従業員のモチベーションを高めることはあなたのリストにある項目にすぎず、確認するためだけに満たす必要があると信じている瞬間から、それが機能していない兆候であることが起こります。
コンサルティング会社ロバート・ハーフが実施した調査のデータによると、その目的は企業と労働者が仕事についてどのように感じているかを理解することであり、従業員の幸福度を高める上でのリーダーの役割は非常に重要であると考えられており、インタビューを受けた専門家の約94%は、満足度はリーダーシップのパフォーマンスによって影響を受けると考えています。
非常に重要な数字だと思いますか? これは、マネージャーがチームを動機付ける基本的な役割を担っており、いくつかの態度が実際に変化をもたらす可能性があることを私が話していることを証明するだけです。たとえば、リーダーによる積極的な傾聴は、人々に見られたり聞いたりしたと感じさせることができ、それが社内での自分自身の見方にプラスの影響を与えるでしょう。
このモチベーションのプロセスにおいて、従業員は、それぞれの機能が組織全体に変化をもたらし、一緒にビジネスが機能することを可能にする優れたギアに参加していることを理解する必要があります。そして、これは、リーダーシップが指摘し、それぞれに価値があり、ますます良くなるよう奨励していることを示した場合にのみ理解できます。
リーダーがチームのモチベーションを高め、モチベーションを維持する方法の 1 つは、チームが進む方向、目的は何か、なぜ存在するのかを明確にすることです。このリーダーは、数か月間、会議で、先ほど述べた積極的な傾聴を実践し、従業員の努力を組織の使命に貢献するチームの使命に向ける必要があります。
期待を挫折させることは、モチベーションを損なう方法でもあります。そのため、目標を達成したことを示す明確な指標を持つことが基本です。これにより、対話が容易になり、議論がより客観的になり、目的の達成に貢献するよりも騒音や気晴らしを引き起こすことが多い他のより定性的な要因があまり含まれなくなります。
従業員のモチベーションを高めることは、単に必須ではありません
