Synchro の税務インテリジェンス マネージャー、Veridiana Selmi 氏による
近年、ブラジルは、税制が複雑であることが企業の持続的な成長に対する主要な障害の一つとして際立っているという、困難な経済シナリオに直面している。 「補完法214/2025」に具体化された最近の税制改革の承認は、特に国民経済の柱の一つである小売部門にとって、このシナリオを変革することを約束している。.
累積性の排除と輸出の免除によって促進される税金の簡素化は、小売部門にとって期待される救済として現れています。新しい法律は、課税のより簡素性を確保することにより、企業のキャッシュフローの大幅な改善をもたらし、これにより新しい市場への拡大が可能になるだけでなく、新製品の供給も増加します。.
現在のモデルでは、輸出される製品の購入で蓄積されたクレジットは償還の権利を与えませんでした 新しい法律により、輸出は免除され、より官僚的ではない方法で蓄積されたクレジットの使用と返還が可能になります この変更は、輸出組織のキャッシュフローを維持し、経済活動の実行に使用されるすべての投入物、商品、およびサービスに対する完全な信用を確保するために不可欠です。.
最大 1,2% のコスト削減予測と官僚主義の削減により、年間 $2,810 億 R1 と推定されています (の研究によると) シンディフィスカス)、小売企業は、テクノロジーと近代化のための戦略的投資を方向付ける機会を獲得します。新しいシステムへの適応によるリソースの「ガスター」だけでなく、税制改革から生じる新しい税金と現在の税金の両方を満たすために、法律を監視し、税規則と計算を提供する機関に投資することが不可欠です。システムを運用し、戦略的分析に焦点を当てたデータを解釈するためのトレーニングチームに加えて、内部プロセスの見直しと自動化は、この経済を最適化するための重要なステップです。.
移行を成功させるための柱
新しい課税モデルの承認により、ブラジルの小売部門は、新しい課税ガイドラインへの適応が必然であるだけでなく、競争力と業務効率を高める機会となる転換点にあり、この移行をうまく乗り切るために、組織は次の3 つの基本的な柱に焦点を当てる必要があります:
新しいプラットフォームの統合: 内部システムの再構築の複雑さは、特に小規模企業にとって、技術的および運用上の重大な課題をもたらします。 税制改革によって要求される新しいガイドラインの適応と実施の完全な診断を実行するには、組織が IT および税務部門、および税務ソリューション プロバイダーを活性化することが不可欠です。 2 つの課税モデルが同時に共存する移行段階では、新しい要件を満たすために、ソフトウェア プロバイダーおよび会計 財政サービス プロバイダーとのデジタル通信標準を確立することが不可欠です。.
情報セキュリティ: データ「浪」の提供とリアルタイム監視の必要性により、小売部門は税務情報のセキュリティと完全性を確保するという課題に直面しています。情報セキュリティを最大限に重視する税務ソリューションの採用は極めて重要です。データ、特に最も機密性の高いデータの保護、プライバシー、完全性を確保するインフラストラクチャ、ポリシー、プロセス、テクノロジーを備えた安全なデータ送信環境を構築することが不可欠です。もう 1 つの重要なポイントは、一般データ保護法に準拠した慣行を採用し、認定プロバイダーと専門プロバイダーの選択を組み合わせることです。.
プロフェッショナルなトレーニング: 小売業が直面する主なボトルネックの 1 つは、IT チームと会計チームのトレーニングとトレーニングです。いくつかの電子税務書類を見直す必要があるため、税制改革によって要求される新しい技術要件への適合性が非常に重要です。クラス団体と政府は、新しい税務要件に対処するための資格のある専門家のトレーニングを支援する上で重要な役割を果たしています。トレーニングは、政府と団体が提供する組織とコース、トレーニングと講義の両方によって提供されるべきです。.
小売業の新たな地平
改革に関する「歴史的合意」により、小売部門は変化に備える必要がある 熟練したチームは税制規制と導入に従う必要があり、スマートな税務ソリューション会社とのパートナーシップは管理を最適化し、利点を活用するプロセスの自動化と戦略的分析に重点を置いたトレーニングが成功のための戦略を完了します。.
税制改革は、ブラジルの小売業にとって、国内市場と海外市場の両方で、自らを再発明し、競争力を高めるまたとない機会を表しています。しかし、すべての企業がこの変革を活用する準備ができていますか?テクノロジー、情報セキュリティ、チームの権限付与への投資はもはや選択肢ではなく、税金の簡素化の利点を引き出し、絶え間ない進化の中で税シナリオに直面するために不可欠になっています適応し、革新する能力は、この新しい時代に繁栄したいと願う組織の違いとなるでしょうプロセスと戦略を見直すために今始めない人は、間違いなく市場でのスペースを失うでしょう。.

