ミレニアル世代が企業のESGアジェンダを形成する方法

ESG の原則、つまり、企業が開発した環境、社会、およびガバナンスの実践は、投資家、消費者、コミュニティ、および政府の間でますます重要になっています。 これは、環境保全、優れた統治、社会的責任の必要性が、より公正でバランスの取れた社会を有利にするためです。. 

これらの原則を採用した、または少なくとも熟達者であると宣言したブラジル企業の数は、近年増加しています。 2023 年の ESG Brasil Panorama 調査では、ブラジル市場における ESG の実践の採用について調査しました。 ハイライトの 1 つは、企業が ESG の柱を固守する理由を示しています。61% の面接対象者は、市場でのブランドの評判を強化することを目的としており、40% だけが、ESG は環境、社会、およびガバナンスのリスクを軽減することを目的としていると述べています。. 

持続可能性と社会的およびガバナンスの実践についてのビジネスを検討することは、特に若者の間で傾向があります。 この意味で、1981 年から 1996 年の間に生まれたミレニアル世代の 60% 以上は、ESG の優れた方針を持つ企業からより刺激を受け、これらの企業にもっと忠実であると主張しています。 これは、コンサルタント会社の Korn Ferry が主催した仕事の未来に関する調査が示していることです。.

これは、製品や企業を選択する際の社会的および環境的影響を考慮して、何世代にもわたる若い消費者が製品が手元に届くまで、すべてのブランド プロセスを観察するためです。 特定の会社で働くことを選択した場合も同じことが起こります。.

サステナブルな管理と社会的関与の分野で働く Yabá Consultoria の CEO である Andrea Moirera にとって、ミレニアル世代との出会いは、企業の目的を強化し、開発に向けた働き方を再検討し、簡素化することに貢献する課題であり、機会でもあります。.

さらに、この世代は、社会的価値観を重視する組織構造を持ち、優れたガバナンスを重視する組織構造を持つ柔軟な企業をますます求めているため、この世代はほとんどのビジネス リーダーにとって課題となります。 つまり、企業が生産チェーン全体に対して倫理的で透明な行動をとり、責任を負うことが不可欠であることを意味します。. 

ESG と異なる世代間の交流

ESG の「S」は、偏見をなくすイニシアチブを含む、社会的多様性に関係しています。 したがって、世代間の交流である世代間の関係は、企業内での交流は、より経験豊富な専門家とミレニアル世代の両方に利益をもたらします。.

“「エタリズムの問題は、社会や企業で緊急に存在します。 ブランドを若々しく保ちたい、あるいはイノベーションの問題でさえも、50 歳以上の人々が選択プロセスで無視されることが多いため、これは戦略的な議題です。 一方、企業はチームの完全な「ジュニア化」で負けます。 企業が世代間の統合を評価しない場合、実際には、外部大衆にも影響を与える重大な内部損失が発生しています」と Andrea 氏は評価します。.

世代ごとに、さまざまな側面について異なる見方をしており、明らかに、そのような経験は、これらの専門家が企業が採用する文化をどのように遵守し、評価するかに影響を与えます。.

組織と社会の拡大には、さまざまな見解が不可欠です。 伝統を知り、新しいアイデアを受け取ることは、企業にとって重要です。未来は、どのように対話して一緒に歩むかによって結果が生じるからです。.