小売カレンダーでは、ブラックフライデーはすでに1 日ではなく季節として扱われています 各版は収益、注文量、消費者の食欲を成長させます ブラジル電子商取引協会 (ABComm) によると、ブラックフライデー2025 は前年より15%を請求し、R$ 150 億に達するはずです OpinionBoxの調査によると、消費者の61%は日に購入するつもりであり、2024 年には55%でした。.
予測は、前の週の即興ではなく、数か月前に準備する必要がある今年の強力な版を示しています。読み方は簡単です。需要が高まった場合、作戦は遅延、遠征ミス、約束違反の痕跡を残さずにピークを吸収する準備ができている必要があります。.
計画はデータから始まります 誰がブラックフライデーの歴史を保持するか それ自体がどこから来たのか知っています ボリューム推定値は、予想される成長によって調整された前年の平均を使用して、客観的なアカウントから生まれることができます この数字で、店主は実際の容量に直面し、強化する必要があるものを定義します キャリアとの会話は率直に言わなければなりません キャリアは、どこまで行くか、どの収集ウィンドウを満たすことができるか、どのような制限が破裂する可能性があるかを言う必要があります 余分なパートナーは、期限と目標を書面で結び付けて、このフェーズに入ります。.
家の内部では、在庫は物理的および論理的なレビューを必要とします。在庫は時間通りに、明確なアドレス指定と、分離および発送エリアの近くに位置する高回転製品です。チームトレーニングは基本的なブロックを閉じます。よく説明されたプロセス、ピークシミュレーション、ボトルネックを認識したリーダーが変化をもたらします。.
金曜日と前の日には、リアルタイム読み取りで操作する価値があります。 1分ごとに更新されるパネルは、管理者の盲目を避けます。コンバージョン率、ピッキング時間、ディスパッチキュー、ドックの占有レベルと各ルートのパフォーマンスが目視できる必要があります。あらゆる逸脱に直面した場合、介入は即座に行われ、チームの調整、機密性の高い注文の優先順位付け、ルートの再配分が行われます。.
配達とアフターセールスが消費者の記憶を定義します 輸送はシーズンの最も敏感なポイントです モーダルと締め切りを混合すると、さまざまな注文プロファイルを満たす弾力性が与えられます 独自のフリートがある場合、アルゴリズムによるルーティングとテレメトリによる監視は不要な時間曲線を回避します 顧客は、注文が地図上で歩くのを見て、到着の見積もりを理解し、予期せぬ場合に明確な警告を受け取りたいと考えています 透明性は摩擦を減らし、キャンセルの可能性を覆します。.
リバースロジスティクスは、ピーク売上とともに成長します 返品ポリシーは、客観的なパスと定義された期限を備えたシンプルである必要があります プロセスは、明確な返品ラベル、アクセス可能な配送ポイント、迅速な受領確認により、摩擦なく実行する必要があります 適切に設計されたリバースは、サービスの一部であり、保持引数です。.
計画は実行する前に考えることですシナリオのシミュレーション、テストする規律、調整する謙虚さが必要ですボトルネックを予測する人は余裕を持って最後のストレッチに達しますすでに即興で誰が、オープンショーケースで損失の後に実行します違いは土曜日の朝に表示されます操作が全体的に目覚め、顧客が自信を持って購入し続けるとき。.
