デジタルテクノロジーの使用がますます普及するにつれて、企業による人工知能 (AI) の採用はトレンドから戦略的ニーズへと変化しています。 の創設者兼 CEO のマウリシオ フリッツァリン氏は次のように述べています QYONテクノロジー 人工知能と AI を活用した管理ソフトウェアの開発を専門とする ERICA は、中小企業、大企業が意思決定における効率、コスト削減、品質の具体的な向上により、内部プロセスを変革する機会を得たことを強調しています。.
最近のデータによると、ブラジル企業における AI の導入は 2022 年と 2024 年に大幅に増加しましたが、その影響は会計、財務、企業経営にまで及びます。ブラジル地理統計研究所(IBGE)の調査によると、2022 年から 2024 年の間に、業界による AI の利用は 16.9% から 41.9% に増加しました。また、先進技術の導入を宣言した企業の中で、AI はすでに最も関連性の高い企業の 1 つとして登場していますが、クラウド コンピューティングやインターネットの使用など、幅広い分野を維持しています。.
KPMGブラジルが実施した2025 年の調査によると、86%の国営企業が、自社の企業プロセスで何らかの方法でAIを使用していると主張しているが、同じ調査から、AIによる意思決定への信頼が依然として課題であることが明らかになり、AIに基づく意思決定に快適であると宣言している回答者はわずか55%にとどまっている。別の最近の調査では、ブラジル企業のわずか17%が、自社の内部データが完全にアクセス可能でAIでの使用に適していると考えていることが指摘されており、データガバナンスと情報品質が、テクノロジーのより成熟した導入に対する具体的な障壁として残っていることが証明されている。.
世界的な舞台では、2025 年のマッキンゼー アンド カンパニーのコンサルティングなどの調査によると、多くの企業がすでに複数の機能(マーケティングや販売、企業財務から研究開発まで)で AI を使用しており(これらのプロジェクトを広範囲に拡大している組織はほとんどないが)、影響を報告している組織の中で、39% は、AI はすでに利子税引前利益(EBIT)に貢献していると回答しています。.
Frizzarinは、証拠とベストプラクティスに基づいてAIを戦略的に採用したい起業家や起業家にとって、6 つの重要なステップをリストアップしています: AI
内部プロセスをマッピングし、明確なボトルネックを特定します。投資の前に、どの分野が最も時間とリソースを消費するかを診断することが不可欠です (会計、財務管理、出席、管理管理、在庫など)。実際の機会がある場合には、AI を適用する必要があります。そして測定可能な影響。.
データ品質と情報ガバナンスを保証する: AIの採用は、アクセス可能で組織化された信頼性の高いデータに依存しており、調査によると、AIに完全に利用可能なデータを持っている企業はわずか17%であり、多くの企業が前進する前にデータベースを構築する必要があることを示しています。.
明確な目標と成功指標を定義する: 効率の向上、手戻りの削減、会計/財務タスクの自動化、現金の予測可能性の向上、より正確なレポート作成、意思決定支援などの目標を設定する方法を明確にすることで、AI への投資収益率を評価することが可能になります。.
適切なツールを選択し、企業の規模と互換性があります: 会計自動化、財務分析、予測、サービスおよび意思決定支援システムのためのチャットボットのための手頃な価格のモジュール式AIソリューションがある中小企業にとって、理想は、より複雑さとコストの低いツールから始めることですが、企業の成長に伴って拡張性の可能性もあります。.
チームに力を与え、データ主導型のイノベーション文化を育む: 人々のトレーニングと適応はテクノロジーと同じくらい重要です 最近の調査によると、ブラジルの多くの企業はすでに AI トレーニングに投資しており、特に中規模および大規模の従業員がメリットを理解し、ツールを正しく使用し、生成されたデータを解釈する方法を確実に理解できるようにすることが、導入を成功させるために重要です。.
結果を監視し、継続的に調整し、進化させる: AI の導入は単一のイベントではなく、継続的なプロセスです。指標を追跡し、利益 (効率、経済性、機敏性、精度) を測定し、テクノロジーの使用を改良し、ビジネスの成熟度として企業の新しい分野への適用を拡大する必要があります。.
“「よりシンプルなアプリケーションから始めて、関連する利益を達成できる小規模企業でも実現可能なテクノロジーの多用途性を考慮すると、マーケティングから管理管理、財務、会計に至るまでのいくつかの機能に AI に投資する価値があります。こうして、時間の経過とともに効率と競争力の飛躍に備えることが可能になります。デジタル変革が加速する時代において、AI を採用する企業は、自動化、プロセスの正確性、意思決定において優位性を獲得し、長期的には競争力と持続可能性の決定要因となります。」”, QYON Technology CEO、マウリシオ フリッツァリン氏。.
