プロジェクトの品質は、事業を行う地域に関係なく、最終顧客の満足度を決定する要素です。開発プロジェクトで高レベルの品質を達成するには、テクノロジー部門内で、すべての段階で有効性を確保する慣行に従うことが不可欠です。.
プロジェクトマネジメント研究所 (PMI) の最近のデータによると、この調査では、39%のプロジェクトが適切な計画の欠如により失敗する一方、16%はチームとステークホルダー間のコミュニケーションの問題によって損なわれていることが示されており、また、綿密に計画されたプロジェクトが成功する可能性が2.5 倍高いことも強調されており、最初から健全な戦略の重要性が強調されています。.
ラファエルフランコ の、CEO アルファコード そして、モバイルアプリケーションプロジェクトに重点を置いたデジタルエクスペリエンスの専門家チームのリーダーは、プロジェクトの品質はまぐれではないと説明します。 「テクノロジープロジェクトの提供においてのみ品質が認められるべきではないことを理解しています。最終結果が重要であることを承知していますが、定性分析は最初のプロセスから綿密な実行まで始まり、最終結果までの各ステップを監視し、必要に応じて調整する必要があります。」と彼は説明します。.
プロセスを最適化し、効率的な納品を保証するために、CEOと専門家は、テクノロジープロジェクトのリーダーとマネージャーのための5 つのヒントをコメントしています。 その中には、:
- 詳細な計画: プロジェクトを開始する前に、明確で包括的な計画を作成します。目標、範囲、期限を正確に定義してチームを導き、実行中の予期せぬ事態を回避します。.
- 適した用具: Trello、Asana、Jira などのプロジェクト管理ツールを活用します。これらのプラットフォームは、進捗状況を追跡し、タスクを管理し、チームをプロジェクトの目標に合わせて維持するのに役立ちます。.
- 効果的なコミュニケーション:
すべてのチームメンバーおよび関係者との明確かつ継続的なコミュニケーションを維持する 定期的な会議と頻繁な更新は、誤解を最小限に抑え、全員が同じ認識を持っていることを保証するのに役立ちます。. - レビューとテスト:
プロジェクト全体を通じて作業の定期的なレビューと厳格なテストを実行します。これにより、完了前に問題が特定され、修正されることが保証され、最終製品が要件に準拠し、再処理が必要ないことが保証されます。. - 継続的なフィードバック: フィードバックを受け入れ、プロジェクトを継続的に改善するためのツールとして使用する 改善すべき領域を特定し、必要に応じてプロジェクトを調整するには、顧客とスタッフの意見が不可欠です。.
ラファエル・フランコ氏は、毎月 2,000 万人以上の人々にサービスを提供する数十のアプリケーション、特に配送、健康、フィンテックの分野で働く専門家チームを率いる責任を負い、定期的な会議と継続的なフィードバックは、適切に実施されれば、プロジェクトが正しい方向に進むことを保証します。さらに、質の高い納品により顧客の信頼が強化され、長期的なパートナーシップが保証されます。」と彼は付け加えます。.
