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Crédito e juros em pauta no setor logístico

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Crédito e juros em pauta no setor logístico

Na última quarta-feira (11), o escritório Cristiano José Baratto Advogados promoveu mais uma edição do “Bate-Papo com Transportador”, um encontro que já se consolidou como espaço de escuta, troca de experiências e atualização para quem atua no setor de transporte de cargas. 

O evento reuniu profissionais do ramo para discutir os principais desafios logísticos enfrentados no dia a dia, além de compartilhar soluções jurídicas e operacionais que podem tornar o trabalho dos transportadores mais eficiente, seguro e sustentável. 

O destaque desta edição foi a palestra do Economista Gerson Pelá, Auditor do Banco Central, que trouxe uma análise sobre os impactos da política monetária na economia e suas implicações para o setor de transportes. Segundo o auditor, a forte dependência do crédito por parte das transportadoras torna o setor especialmente sensível às oscilações das taxas de juros e às decisões econômicas do governo. Pelá ofereceu informações valiosas para que os profissionais do setor possam se preparar e se adaptar a diferentes cenários econômicos. 

Para o advogado Cristiano José Baratto, idealizador do evento, reunir empresários do transporte para momentos como esse é fundamental. 

“São profissionais que vivem os desafios do setor no dia a dia. Quando eles compartilham experiências e refletem juntos sobre estratégias, todos saem mais preparados para tomar decisões assertivas, especialmente em um ambiente econômico tão instável quanto o atual”, destacou. 

O “Bate-Papo com Transportador” reafirma o compromisso do escritório Cristiano José Baratto Advogados com a informação de qualidade e o fortalecimento do setor logístico por meio do conhecimento e da assessoria jurídica especializada.

Tecnologia nacional impulsiona centros logísticos com soluções que aumentam eficiência e segurança

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Tecnologia nacional impulsiona centros logísticos com soluções que aumentam eficiência e segurança

O setor logístico está em plena transformação, impulsionado pelo avanço da tecnologia, por novas demandas de consumo e pela crescente exigência por práticas sustentáveis, 2025 promete ser um ano de mudanças profundas na infraestrutura e operação de centros logísticos. Para Giordania Tavares, CEO da Rayflex,  referência nacional na fabricação de portas rápidas no Brasil e na América Latina, a inovação na base operacional deixou de ser um diferencial para se tornar um requisito. 

De acordo com o relatório The Future of the Last-Mile Ecosystem, do World Economic Forum, cerca de 20% das operações logísticas globais deverão ser automatizadas já no próximo ano. Essa tendência reflete a necessidade de adaptar os centros de distribuições para fluxos de trabalho contínuos, ágeis e seguros, com uso de tecnologias inteligentes.

“Um centro logístico moderno exige desde um layout produtivo eficiente até o uso de equipamentos que garantam fluidez, eficiência energética e segurança nas operações”, comenta Giordania. 

Os centros logísticos exigem estruturas que aliem tecnologia e versatilidade. Equipamentos como as portas rápidas permitem não apenas maior velocidade nas operações de carga e descarga, como também reduzem o consumo energético e aumentam a vida útil dos sistemas de climatização. 

O uso de portas convencionais, com abertura lenta ou vedação inadequada, facilita a troca de ar entre áreas climatizadas e externas, elevando significativamente o esforço e o consumo dos sistemas de refrigeração, além de comprometer a estabilidade térmica do ambiente. “Já a utilização de abrigos e niveladoras garantem vedação eficiente, segurança para operadores e integridade da carga, diferenciais competitivos em mercados cada vez mais exigentes”, finaliza a executiva.

Databricks anuncia parceria estratégica de IA com Google Cloud para trazer modelos Gemini nativamente para a plataforma de inteligência de dados

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Databricks anuncia parceria estratégica de IA com Google Cloud para trazer modelos Gemini nativamente para a plataforma de inteligência de dados

ザ Databricks, empresa de dados e IA, apresentou anunciou hoje uma nova parceria estratégica de produtos com o Google Cloud para disponibilizar os modelos Gemini mais recentes como produtos nativos na plataforma de inteligência de dados Databricks. Essa parceria capacita as organizações a criar, implantar e escalar agentes de IA usando os recursos avançados do Google Gemini diretamente em seus dados corporativos — com segurança e governança unificada — em seu ambiente Databricks.

À medida que as empresas buscam extrair valor de seus dados proprietários com IA, elas precisam de soluções que ofereçam precisão, segurança e conformidade sem complexidade operacional. Muitas implantações atuais de IA forçam as organizações a mover dados entre sistemas ou gerenciar controles fragmentados. A Databricks e o Google Cloud mantêm uma parceria desde 2021 para fornecer dados em escala no Google Cloud. A parceria expandida aborda esses desafios combinando a plataforma unificada de dados e IA da Databricks com os modelos líderes da Gemini. Isso oferece uma maneira perfeita e segura de criar e gerenciar soluções de IA em escala no Databricks.

O Google Gemini 2.5 representa um novo marco no raciocínio e desempenho da IA destacando-se na tomada de decisões complexas e em várias etapas, além da compreensão da linguagem natural. Os modelos Gemini mais recentes, incluindo o Gemini 2.5 Pro e o Gemini 2.5 Flash, agora alcançam desempenho líder nos principais benchmarks do setor. Os clientes do Databricks também terão acesso ao modo “Deep Think” recentemente introduzido para raciocínio avançado e robustas proteções de segurança. Como produtos nativos do Databricks, os modelos Gemini serão acessíveis aos clientes diretamente por meio de consultas SQL e endpoints do modelo, eliminando a necessidade de duplicação ou integração de dados, criando uma experiência integrada. Os clientes podem pagar pelo uso do Gemini por meio de seu contrato com o Databricks.

“Ao usar os modelos Gemini do Google diretamente na Plataforma de Inteligência de Dados do Databricks, as organizações podem criar e escalar agentes de IA personalizados para seus domínios e dados específicos”, disse Ali Ghodsi, cofundador e CEO do Databricks. “A Gemini está avançando a um ritmo impressionante e não é surpresa que empresas em todos os lugares estejam percebendo o valor desses modelos.”

“Nossa parceria com a Databricks é mais um passo crucial para ajudar todas as empresas a transformar seus negócios com IA generativa”, afirmou Thomas Kurian, CEO do Google Cloud. “Ao fornecer aos clientes da Databricks acesso direto aos recursos avançados da Gemini, os clientes podem criar e implementar agentes de IA sofisticados com mais facilidade, automatizar fluxos de trabalho de dados complexos e descobrir insights mais preditivos a partir de seus próprios dados, acelerando a inovação em escala.”

Destaques da Parceria:

  • Integrações nativas da Databricks: os modelos Gemini serão disponibilizados e cobrados como produtos nativos na Plataforma de Inteligência de Dados da Databricks, permitindo o uso seguro e direto de dados corporativos sem replicação.
  • Agentes de IA de domínio específico: as organizações agora podem usar os modelos Gemini para desenvolver agentes de IA capazes de lidar com conjuntos de dados e fluxos de trabalho complexos, com suporte para raciocínio avançado e grandes janelas de contexto.
  • Governança unificada: o Databricks Unity Catalog garante governança de ponta a ponta e o uso responsável da IA apoiando os esforços de conformidade com padrões de segurança, acesso e ética.
  • Maior produtividade: os agentes de IA podem usar o Gemini para automatizar processos de negócios, gerar insights a partir de dados em tempo real e apoiar a tomada de decisões com respostas atuais e contextualizadas.

Com esta parceria, a Databricks e o Google Cloud estão facilitando mais do que nunca para as organizações liberarem todo o potencial de seus dados usando soluções de IA avançadas, seguras e escaláveis na Databricks.

Gurus digitais nem sempre sabem o que é melhor para o seu negócio, afirma estrategista de marketing

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Gurus digitais nem sempre sabem o que é melhor para o seu negócio, afirma estrategista de marketing

No Brasil, onde o mercado de marketing cresce a taxas de dois dígitos, quem aposta em soluções genéricas está, na prática, assinando sua sentença de irrelevância. O dado é claro: segundo estudo da FGV, em parceria com a Hotmart, o setor registrou um salto de 30% no número de empregos ligados à chamada Creator Economy no último ano, um movimento irreversível que virou o tabuleiro do marketing e exige novas estratégias de quem quer construir uma marca com impacto real.

A crescente presença da Creator Economy, ecossistema econômico formado por criadores de conteúdo, que movimenta milhares de empregos e oportunidades no Brasil, mostra que marcas que se conectam de forma genuína e estratégica com seus públicos, utilizando canais digitais e conteúdos relevantes, têm muito mais chances de se destacar e construir relacionamentos duradouros. 

Mas, enquanto essa nova economia floresce, sobram no mercado as “receitas prontas” vendidas por falsos gurus, atalhos sedutores que prometem sucesso instantâneo, mas que quase sempre terminam em frustração.

“Construção de marca não se faz com templates nem com fórmulas milagrosas. Marca se constrói com estratégia, propósito e consistência”, dispara Leonardo Escorsim, especialista em Marketing da Turbo, agência com quase 30 anos de trajetória, que traduz ideias em estratégias sólidas para empresas que entenderam que sobreviver não basta: é preciso deixar marca.

Para Escorsim, o desafio vai além da estética. “Criar uma marca forte é sobre propósito, posicionamento, cultura, experiência do cliente… É sobre gerar uma identidade tão autêntica que se torna impossível de ser ignorada”, explica.

E, nesse ponto, ele faz um alerta: a expansão meteórica da Creator Economy, que hoje movimenta cerca de 2 milhões de criadores de conteúdo ativos no Brasil, segundo levantamento da Influency.me, acirrou a competição e tornou indispensável que marcas saibam se conectar de maneira legítima com seus públicos. “Cada cliente é único, e cada solução deve ser também. O erro está em acreditar que existe um modelo universal”, reforça.

O cenário é de velocidade: entre março de 2024 e março de 2025, o Brasil viu um crescimento de 67% no número de criadores ativos. O reflexo? Marcas que não se adaptam rapidamente ficam para trás. “O marketing hoje é sobre compreender profundamente quem você quer atingir e como gerar relevância. Não existe mais espaço para estratégias rasas”, pontua Escorsim.

A Turbo aposta justamente nisso: um marketing que foge do genérico, que diagnostica com precisão e desenha estratégias sob medida. Para quem quer se destacar num mercado hiperconectado e ruidoso, o caminho é claro: não existe atalho. Existe trabalho.

“Nosso papel é evitar que nossos clientes caiam nas armadilhas do imediatismo e ajudar a construir marcas legítimas, fortes e duradouras”, finaliza Escorsim.

物流上のボトルネックを予測することは、ブラジルの輸出業者にとって競争上の優位性となる

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物流上のボトルネックを予測することは、ブラジルの輸出業者にとって競争上の優位性となる

ブラジルの輸出入企業にとって、対外貿易におけるテクノロジー導入はもはや選択肢ではなく、戦略的な必須事項となっています。為替レートの変動、規制の変更、そして厳格な書類要件の中、デジタルツールは効率性、セキュリティ、そして俊敏性の追求において強力な味方であることが証明されています。

「海外貿易においては、ミスのコストは高額です。請求書の記載情報に誤りがあったり、税区分の記入ミスがあったりすると、罰金、商品の差し押さえ、契約違反につながる可能性があります」と彼は述べています。 チアゴ・オリヴェイラ、CEO セイゴ国際事業に特化した持株会社である。彼によると、デジタル化によって手作業のプロセスを自動化フローに変換し、より高度な制御と予測可能性を実現することが可能になるという。

ブラジル企業が導入しているソリューションの一つに、Saygo Tech社が開発したツール「Vision」のような統合管理プラットフォームの活用があります。Visionは、物流、財務、規制情報をリアルタイムで一元管理します。このテクノロジーにより、出荷追跡、保留アラート、為替レート管理、運用指標の分析が可能になります。「手作業によるルーチン業務の負担を軽減し、より戦略的な意思決定のための時間を確保することが目的です」とオリベイラ氏は説明します。

世界銀行とCNIによる最近の調査によると、ブラジルの対外貿易における官僚的な手続きは、輸入取引1件あたり平均13営業日を要しており、これは世界平均の2倍に相当します。自動化によってこの時間は大幅に短縮され、さらに連邦歳入庁、シスコメックス、ブラジル中央銀行などの機関の要件へのコンプライアンスも向上しています。

業務のデジタル化を目指す企業にとって重要な 3 つのポイント:

  1. 重要なプロセスのマッピング: 文書の発行や税金の期限管理など、運用上のボトルネックややり直しが発生するポイントを特定します。
  2. 為替レートと財務リスク管理: コスト分析を自動化された為替レートツールおよびシナリオ予測と統合し、ドルやユーロの変動による予期せぬ事態を回避します。
  3. サプライヤーおよびディスパッチャーとの統合: 運送業者、トレーダー、ターミナルなど、業務に関与するエージェントとのリアルタイム通信を可能にするプラットフォームにより、情報のギャップと遅延が削減されます。

オリベイラ氏は予測分析の重要性も強調しています。「コンテナの遅延にただ反応するのではなく、企業は過去のデータ、季節的な傾向、さらには取引先の行動に基づいて物流のボトルネックを予測することができます」と彼は説明します。グローバルサプライチェーンにおけるトレーサビリティと持続可能性への需要が高まるにつれ、このようなより戦略的なオペレーションの視点は今後数年間で重要性を増していくでしょう。

依然として断片化されたプロセスで業務を運営している企業には、具体的なステップから移行を始めることをお勧めします。「すべてを一度にデジタル化する必要はありません。まず出荷管理から始め、次に文書管理を行い、段階的に各領域を統合していきます。重要なのは、これによって得られる業務上のメリットを明確にイメージすることです」とオリベイラ氏は結論付けています。

O branding que vale é o que resiste ao silêncio

アンドレ カルヴァーリョ
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O branding que vale é o que resiste ao silêncio

私たちは好奇心旺盛な時代に生きていますブランドの世界では目的についてこれほど多くの話題が飛び交ったことはなく彼らの言うことを信頼することがこれほど難しいことはありませんエキサイティングなキャンペーン善意に満ちたマニフェスト社会的環境文化的原因へのコミットメントすべてが非の打ち所がないように見えますしかし少し深く見れば談話と実践の間にあるずれを実感できますここが問題なのですブランディングは談話ではなく一貫性です現在ブランドは人間的で持続可能で革新的で多様に見えたがりますしかし放棄やプロセスの見直しや利益の損失が必要なときにこれらの価値観を維持しようとするのは必ずしもそうとは限りません日々のテストで消えてしまう真の目的のパフォーマンスです。

しかし、大衆は世間知らずではない。 『エーデルマン トラスト バロメーター2023』によると、消費者の71%は、たとえ善意があったとしても、その定められた価値観に従って行動しないブランドに対する信頼を失うだろうと述べている。さらに、64%は、購入の決定は企業の価値観によって導かれると述べている。つまり、信頼は効果のフレーズで得られるものではない。一貫した選択によって構築されており、多くの場合消費者の目には見えませんが、深く明らかにします。

真のブランディングは、誰も見ていないとき、つまりサービスが失敗し、会社が共感を持って解決するとき、内部危機に勇気と透明性が求められるとき、または利益を得る機会が生じるとき、倫理が反対側に呼びかけるのは、これらの沈黙した日常の瞬間です。ブランドが自らを明らかにしたり、それ自体に矛盾したりするのは、カンターは、BrandZ Global 2022 レポートで、本物で信頼できると認識されているブランドは、良好なコミュニケーションを維持しているだけのブランドの最大 3 倍の価値で成長することを示すことで、これを強化しています。したがって、美学や可視性ではなく、一般大衆や社会との各接点における誠実さです。

だから、新しいブランディングはロゴから始まるのではありません。 「私たちは誰ですか?」、「なぜ私たちは存在するのですか?」、「私たちは交渉する気がないほど信じていませんか?」という難しい質問から始まります。これらの答えはスローガンには当てはまりませんが、文化全体を定義するものです。彼らはマーケティングを導き、意思決定を形成し、チームにインスピレーションを与えます。たとえ空中にキャンペーンがない場合でも(そして特に)、本当のブランドは沈黙の中でも価値を伝えます。たとえ間違いに直面しても、原則を尊重します。たとえプレッシャーがかかっても、一貫性のなさに屈することはありません。そして、これが起こると、一般の人々は、物語を保持していないのと同じように認識します。

結局のところ、ブランディングとは誠実さですブランドが行う約束と、それを実現するための日々の約束、多くの場合目に見えず、困難で、不人気でさえあります大衆とのあらゆるやり取りは、この誠実さのテストであり、このテストはキャッチフレーズで勝つのではなく、一貫した態度で勝つということですつまり、ブランドはマイクをオンにして言われるものではありません; それは誰も見ていないときに確認されるものです。

Novo recurso do Spotify permite personalizar a capa de suas playlists direto no app

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Novo recurso do Spotify permite personalizar a capa de suas playlists direto no app

 Acaba de chegar aos usuários brasileiros um novo recurso do Spotify que permite customizar visualmente a capa de suas playlists diretamente no aplicativo mobile. A funcionalidade é mais uma forma de materializar a personalização da plataforma e conecta estética, música e identidade pessoal.

O recurso oferece uma interface intuitiva e criativa, onde é possível customizar capas com imagens próprias, efeitos de texto, cores, gradientes, elementos gráficos e stickers exclusivos. Tudo isso sem sair do app.

Para usar, basta selecionar uma playlist criada pelo usuário, tocar nos três pontos no canto superior direito e clicar em “Criar capa personalizada”. O resultado pode ser salvo, editado e compartilhado com amigos ou nas redes sociais.

Assets em alta resolução estão disponíveis aqui: [リンク]

Estética e identidade visual são elementos centrais na forma como a Geração Z se conecta com o mundo digital. Essa geração consome, compartilha e interage com música não apenas por afinidade sonora, mas como extensão direta de sua personalidade, humor e valores. A nova funcionalidade do Spotify potencializa essa relação, permitindo que cada playlist carregue também um visual único e pessoal.

Co-branding: estratégia eficiente ou aposta arriscada?

アンドレ カルヴァーリョ
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Co-branding: estratégia eficiente ou aposta arriscada?

競争の激しいビジネスの世界では、多くのブランドが革新的な戦略を通じて際立とうとしています。共同ブランディングはこれらのソリューションの 1 つとして浮上し、共同製品やサービスを提供するために企業間のパートナーシップを促進しますが、この戦略が常に関係するブランドに利益をもたらすのか、それともリスクをもたらす可能性があるのかを分析し、理解する必要があります。

Visual Objects が実施した調査によると、消費者の 71% が共同ブランド化に惹かれ、企業間のこの種のパートナーシップを承認しています。さらに、この戦略はブランド エンゲージメントに貢献および強化し、競合他社との差別化にも役立ちます。

共同ブランド化は強力なツールですが、注意して使用する必要があります。消費者に付加価値を与えるために 2 つのブランドを結合するというアイデアは、パートナー間に相乗効果がある場合、有利になる可能性があります。Cimed、Cimed のリップモイスチャライザーのブランド、Fini などのパートナーシップは、引用できる例です。このコラボレーションにより、Carmed の収益は大幅に増加しました。発表されたデータによると、2023 年の Cimed は Carmed 製品の売上高に対して 4 億 R$ の売上高を記録し、前年と比較して 1.566% の成長を示しました。4T 24T。

引用できるもう 1 つの例は、バーガーキングとインフルエンサーのマリ マリアとのパートナーシップであり、その結果、ファストフード メニューのフレーバーからインスピレーションを得た独占的な光沢ラインが発売されました。このパートナーシップの背後にある主なアイデアは、消費者にユニークな体験を提供し、一般の人々とつながる新しい方法を模索すること、また、国際市場でマリ マリア メイクアップ ブランドの存在感を拡大する可能性があり、バーガーキングの世界的な範囲を探求することでした。

しかし、すべてのコラボレーションが成功をもたらすわけではなく、そこにリスクが現れます まず、関係するブランドのアイデンティティを調整する必要があります これが起こらない場合、パートナーシップは強制的で有害でさえあるように見える可能性があります 計画が不十分な共同ブランドの明らかな例は、環境問題による国民の強い拒否に直面したシェルとレゴの協力であり、この非互換性はイメージの危機を引き起こし、忠実な消費者を追い払う可能性があります。

さらに、一方のブランドが他方のブランドよりも利益を得るリスクがあります パートナーシップのバランスが取れていない場合、一方の企業は強化されたままになり、もう一方の企業はコラボレーションの利点をほとんど利用しない可能性があります これは、関係者の間で内部対立や不満を引き起こす可能性があります もう1 つの注意点は、パートナーシップへの過度の依存です 一部のブランドは、パートナーと深く結びついてしまい、関係が終了すると、企業に対する一般の認識が悪影響を受ける可能性があります これは、独自のアイデンティティを維持し、マーケティング戦略として共同ブランドのみに依存しないことの重要性を浮き彫りにしています。

さらに、大手ブランド間で成功した戦略として称賛されることが多い共同ブランド化は、市場で簡単に独占的なツールになる可能性があります 巨人間のパートナーシップはその優位性をさらに強化し、小規模企業をこの慣行の片隅に置きます しかし、小規模ブランドは、ニッチな分野内で補完的な企業との戦略的提携を模索し、本物の価値観と革新的な提案を探求することで、この障壁を回避することができます 大手プレーヤーの検証に依存するのではなく、中小企業間の綿密に計画されたパートナーシップは、公衆との関連性と強力な共同アイデンティティの構築によって導かれる限り、実際の影響を生み出すことができます。

最後に、共同ブランド化は、戦略的な計画と慎重なリスク分析によって採用されるべきです。適切に実行されれば、イノベーションを生み出し、市場を拡大し、ブランドを強化する優れた方法となり得ますが、適切な調整がなければ、足に打撃を与える可能性があります。この戦略に賭ける前に、ブランド間の互換性を評価し、メリットが相互にあることを確認することが不可欠です。結局のところ、戦略は消費者にとって真の適切なパートナーシップを構築することにかかっています。

ADSPLAY contrata para áreas Financeira e Marketing

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ADSPLAY contrata para áreas Financeira e Marketing

A ADSPLAY, hub de mídia que oferece soluções do topo ao fundo do funil, contratou João Cirino para ser seu Diretor Financeiro. A empresa também chamou Mikaelly Lira, por meio do programa Jovem Aprendiz, para atuar no Departamento de Marketing.

Formado em Administração de Empresas e Ciências Contábeis e com MBA em Economia e Finanças pela FGV, Cirino foi CFO na Arrow Eletronics e na OMRON Eletronics, além de ter passagens pela GM, Nestlé e Publicis. Nessas companhias, atendeu clientes como HO, Nestlé, GM, Mercedes Benz e Hospital Sírio Libanês. O profissional foi responsável pela formação do CSC (Centro de Serviços Compartilhados) da GM para toda a América Latina na sede de São Caetano do Sul (SP), pela implantação do SAP (Systems, Applications, and Products in Data Processing) para todas as plantas da Nestlé como key user e participou do M&A da Nidec com a OMRON. 

“Estou bastante empolgado. Cheguei para fazer toda a implementação de controladoria e de governança, o que é um desafio bem grande porque envolve todos os processos da área de finanças e de outras áreas também. Com certeza, virão bons frutos pela frente”, fala. 

Mikaelly está no Ensino Médio e tem expectativa de crescer com a ADSPLAY. “Desde que conheci a ADSPLAY, enxerguei nela uma grande oportunidade de crescimento profissional e pessoal. Estou motivada e com muita vontade de aprender, contribuir e evoluir junto com a equipe. Acredito no potencial da empresa e no impacto das ideias inovadoras que estamos construindo. Meu objetivo é crescer com a empresa, fazendo parte de cada conquista e somando forças para alcançar resultados ainda maiores”, afirma.

Golpistas usam a onda dos bonecos Labubu em sites de fraude em português

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Golpistas usam a onda dos bonecos Labubu em sites de fraude em português

A Kaspersky detectou uma proliferação de plataformas fraudulentas que se passam por revendedores legítimos dos bonecos Labubu em sites ilegítimos. Os criminosos instigam fãs com ofertas falsas para coletar informações financeiras sigilosas de compradores em sites de golpes em português, espanhol, húngaro e francês, que imitam a identidade visual de revendedores confiáveis.

Os bonecos Labubu, criados por Kasing Lung, vem cativando um público global. A emoção da “caixa surpresa” e a chance de encontrar edições raras, valorizadas em até US$ 3 mil, criaram um terreno fértil para golpistas explorarem a alta demanda.

A Kaspersky identificou sites de golpes em português, espanhol, húngaro e francês, que imitam a identidade visual de revendedores confiáveis, como o Pop Mart (o revendedor oficial e criador dos bonecos Labubu). Esses sites fraudulentos frequentemente oferecem descontos tentadores ou “edições exclusivas” dos bonecos para induzir as vítimas a inserirem dados de cartões bancários ou outras informações pessoais.
 

Site em português vende “produtos originais importados do Japão” por R$ 47,90

Por exemplo, um site em português alega ser uma “loja oficial Labubu” e vende “produtos originais importados do Japão” em oferta especial por R$ 47,90. Outro site em espanhol diz vender “originais Labubu” e descreve a história por trás da criação dos bonecos, oferecendo diversos bonecos por “preços especiais” que variam de US$ 30 a US$ 79,99.

「Gosto sempre de reiterar a expressão: `quando a esmola é demais, o santo desconfia`. Vemos ofertas com descontos urgentes o tempo todo, que se aproveitam da ansiedade dos compradores para, neste caso, conseguir bonecos raros. Essas plataformas fraudulentas agora aparecem em vários idiomas, o que amplia seu alcance”, comenta Fabio Assolini, diretor da Equipe Global de Pesquisa e Análise da Kaspersky para a América Latina. 「Recomenda-se que os fãs comprem bonecos Labubu somente de revendedores confirmados, como os canais oficiais do Pop Mart, depois de verificar a autenticidade da URL do site, e evitem interagir com sites que parecem suspeitos“

Para proteger-se contra esses golpes, a Kaspersky recomenda:

  • Compre apenas de revendedores oficiais: Compre apenas de revendedores autorizados e verificados.
  • Verifique a URL do site: Antes de fazer qualquer compra, certifique-se de que a URL do site é legítima e não contém erros de digitação ou caracteres incomuns.
  • Desconfie de ofertas muito boas para serem verdade: Descontos excessivos ou “edições exclusivas” em sites desconhecidos são um forte indicativo de fraude.
  • Use soluções de segurança: Mantenha um software de segurança robusto em seus dispositivos para detectar e bloquear sites de phishing e malware.
  • Nunca compartilhe informações pessoais ou financeiras em sites suspeitos: Seja cauteloso ao inserir dados de cartão de crédito ou outras informações sensíveis.
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