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Giuliana Flores registra aumento de 14% em pedidos no Rio Grande do Sul

A Giuliana Flores, pioneira no comércio on-line de flores e presentes no Brasil, continua expandindo e ganhando destaque em diversas regiões do país. No Rio Grande do Sul, o número de pedidos aumentou em 14% no primeiro semestre do ano, em comparação com o mesmo período de 2023, gerando um crescimento de 10% na receita. Entre os produtos mais populares constam as rosas, principalmente vermelhas, orquídeas e buquês com mix de flores. Acreditando no potencial local, a empresa segue investindo em estratégias para impulsionar as vendas e aumentar sua presença, visando atingir a marca de 1 milhão de pedidos em 2024. 

Para tanto, além de apostar na ampliação da rede de Sellers locais para expandir o alcance nos municípios, a companhia investe em campanhas promocionais atraentes em colaboração com outras marcas e firma parcerias com influenciadores regionais. Adicionalmente, realiza investimentos em publicidade através do Google, YouTube e redes sociais como Facebook, Instagram e TikTok, mas sem deixar de explorar mídias off-line, como painéis e outdoors. 

“Estamos extremamente contentes com os resultados obtidos no Rio Grande do Sul e continuamos a implementar estratégias para expandir ainda mais nossa presença, diversificando e oferecendo um portfólio de produtos que atendam com qualidade às necessidades dos nossos clientes. Para crescer na região, estamos focados na parceria com novos fornecedores de itens presenteáveis de diversas categorias, como tábuas de frios, cestas gourmet, perfumes, velas e outros itens decorativos. Além disso, introduzimos a entrega expressa com opções de entrega em até 120 minutos”, afirma Clóvis Souza, CEO da Giuliana Flores

VivoとAmazonが前例のない提携を発表:キャリア顧客向けに1年間の無料Amazon Prime

VivoとAmazonは本日、運営会社の選ばれた顧客に最大12か月のAmazon Primeを無料で提供するパートナーシップを発表した。この取り組みは、ユーザーに最高のコンテンツとサービスのオプションを提供するというVivoの取り組みを強化するものである。

このオファーは、後払いプラン、コントロールプラン、ビボフィブラプラン、およびビボトータルプランのお客様が利用できます。ポストファミリープラン、ポストセルフィープラン、ビボフィブラプラン、またはビボトータルプランの加入者は12か月間特典を享受できますが、ビボコントロールのお客様は6か月間アクセスできます。プロモーション期間後、サービスはビボ請求書に請求され、いつでもキャンセルできます。

Amazon Prime は、数百万点の製品の無料および短納期、「リングス オブ パワー」や「ザ・ボーイズ」などの人気シリーズによる Prime Video へのアクセス、Amazon Music Prime の 1 億曲以上の広告なし曲など、幅広い特典を提供しています。 、Amazon Prime Mega Offer や Prime Day などのイベントでの限定特典。

VivoのB2CのエグゼクティブディレクターであるDante Compagno氏は、このパートナーシップは、デジタルハブとして、また国内におけるコネクティビティのリーダーとしての同社の位置付けと一致していると述べ、AmazonブラジルのカントリーマネージャーであるDaniel Mazini氏は、Amazon PrimeのリーチをVivoの顧客に拡大する機会に熱意を表明した。

この提携は、vivo がブラジルで Prime を提供する最初の通信事業者となった 2020 年に始まった両社のパートナーシップの進化を示すものであり、この取り組みは Vivo の顧客にさらに多くの価値と利便性をもたらすことを約束し、ブラジル市場におけるイノベーションとデジタル サービスのリーダーとしての事業者の地位を強化します。

決済ソリューションを備えたフィンテックにより、小売業がよりアクセスし

より機敏でパーソナライズされた金融ソリューションに対する需要の高まりに後押しされて、ブラジルとラテンアメリカのフィンテック市場は活況を呈しています 最近の研究 する 地区、ラテンアメリカ領土は、金融サービスを提供する約2.7 千の革新的な企業が集中している、ブラジルは、この合計の約1.6 千の新興企業に相当する58%を集中している、この文脈では、トランザクションビジネスモデルは、最も際立っているものであり、これらの新興企業の35,91%を代表し、一方、SaaSは、スケーラブルで効率的な技術ソリューションの必要性を反映して、3422%で重要な位置を占めています。

急速な進化の中で、この環境は、オーケストレーションやサブアクイジションなど、複雑な支払い課題への答えを提供する革新的なフィンテックの出現を促進してきました。特にブラジルは、これらのイノベーションの拠点としての地位を強化し、新興企業が業務効率を向上させ、不正行為を削減するテクノロジーを開発し、複数のサービスを単一のプラットフォームに統合することを促進しました。

これらのフィンテックの中で、a マグロ Peixe Urbano と Groupon Latam の元幹部によって 2020 年に設立された Payments は、際立っています。同社は、支払いプロバイダーと不正防止プロバイダーを複数組み合わせて提供し、各クライアントのニーズに応じてサービスをカスタマイズしています。 「この分野の進歩により、小売、電子商取引、その他の分野の大企業が集まり、より収益性の高い支払いソリューションを通じて財務業務の最適化を目指しています」と Tuna の CEO、Alex Tabor 氏は述べています。

将来の業界見通しは有望です。ラテンアメリカでは、デジタル化の加速と、より手頃な価格でパーソナライズされた金融サービスの必要性によって、金融スタートアップ市場が今後も成長すると予想されています。これらの企業は、金融セクターの変革において重要な役割を果たしています。地域のインクルージョンを促進し、デジタル経済を強化します。

経済的影響に加えて、フィンテックは重要な社会的役割を持っています 2023 年、ブラジルは12 億のアクティブな銀行口座を超え、前年比14.2%増加し、89.8%のブラジル人が何らかの種類の銀行債券を持っていることを示しています Idwall Ranking of Digital Experience、 Cadarnコンサルタント会社 と 提携 Index から. 

この包含は、これらの取引のオーケストレーションに関与するスタートアップによって管理される支払い方法でも発展します。この管理により、購入がより効率的になります。たとえば、PIX 分割払いや分割払いなどの代替手段により、消費者は財務的により適切に組織化され、負債の蓄積を回避できます。

したがって、複数取得や支払い調整などのサービスの拡大により、フィンテック市場は今後数年間でさらに重要性を増し、企業と最終消費者の両方のニーズを満たすソリューションを提供できるようになります。

これらの企業の破壊的な特徴は、日常業務の簡素化を超えています 従来の銀行機関の代替手段として機能するこれらのスタートアップは、金融および社会シナリオを変革する上で重要な役割を果たしています フィンテックは、市場に必要な競争力を導入するだけでなく、特にこれまで銀行システムから排除されていた小規模起業家や個人へのマイクロクレジットの付与を通じて、信用へのアクセスを拡大します。

一つ 研究 レティシア フェラリーニ、ビジネス法と市民権に関するイベロアメリカ会議で発表された、フィンテックが主導するインクルージョンのこの役割を強化します。 この研究は、金融排除を逆転させる傾向と、金融システムにおける恵まれない社会階級の人々の関与の増加が、ブラジル経済の発展、ひいては生活の質の向上にどのように貢献しているかを浮き彫りにしています。

Webfones が Reclame Award HERE 2024 にノミネートされました

ザ ウェブフォン、ブラジルでの電話とゲームに特化した最大の電子商取引、に示されました Reclame HERE 2024 賞、これは、消費者の積極的な参加に基づいて、最高の評判とサービスを持つ企業を強調表示する、電話とアクセサリー&電子商取引のカテゴリー内で、企業が示すためには、肯定的なサービス履歴を持ち、苦情HEREで苦情を解決する必要があります。 A 投票 9月30 日までご利用いただけます.  

12 年以上の経験を持つ Webfones は、ブラジル市場で最も重要なブランドを頼りに、B2C 市場向けのブラジル最大の電話とゲームに特化したポータルとしての地位を確立しています。さらに、同社はマーケット プレイスの偉大なパートナーの 1 つです。メルカド・リーブル、アマゾン、ショップイー。  

「ノミネートは、お客様の期待に応え、それを上回る私たちの日々の努力を証明し、評判を築くのにも役立ちます。消費者がショッピング体験に対する要求をますます高めているため、反省し、ポジティブな顧客体験を提供することは、もはや必需品となる差別化ではありません。目立つためには、適格で革新的で安全なサービスに加えて、直感的で有益な環境を提供することが重要です。この賞に参加することは、私たちが正しい軌道に乗っていることを示しています。私たちは 2020 年に賞を受賞し、2024 年に非常に自信を持っています。」と Webfones 責任者の Guilherme Ribeiro 氏は言います。 

2022 年の賞の最後から2 番目の版では、1,750 万票が投票され、これは RA 賞の歴史的記録であり、信頼が評判に関する素晴らしい物語を書いていることの表れです。 「これは、このような混雑した市場の前にブランドを位置づけることに積極的かつ強く反映され、購入と研究の旅のどの段階でもこの属性を求めてきた消費者の信頼と評判に表れています文字通りブランドをショーケースに置く指示のアイデアを持つために、Reclame HEREでは65 万社以上の登録企業があり、その中でも今年、1,684 社が賞の最終候補者に選ばれ、2024 年にReclame Award HEREが非常に人気があり、これから始まる人気投票は熾烈になると予想しています「」と、reclame HEREの共同創設者兼CMOであるフェリペ・パニアーゴは言います。 

企業にとって、ノミネートの1 人であり、カテゴリーの1 つでトロフィーを獲得するためのすべての認識を持っていることは、それぞれの歴史をさらに評価します。それが表示シールであろうとチャンピオントロフィーであろうと、ブランドに起因する重みは市場では計り知れず、消費者と顧客の前ではセキュリティと信頼の追加のポイントです。 

Reclame Awardの詳細はこちらと投票方法については、次をご覧ください: ここに苦情を申し立てて賞を獲得してください. 

Saiba quais são as regulamentações do ordenamento jurídico brasileiro que podem ser usadas em casos de deepfakes

Fraudes cometidas a partir do uso de deepfakes ainda não contam com uma jurisprudência moldada e refinada nos tribunais brasileiros. Nos últimos meses, o tema das alterações de vídeos e fotos com auxílio de inteligência artificial (IA) tem ganhado bastante destaque na mídia. Porém, pelo fato de a tecnologia que permite as modificações ser relativamente recente, os aspectos jurídicos relativos ao assunto ainda estão sendo gradualmente compreendidos pelos tribunais.

Apesar da ausência de jurisprudência específica, existem algumas regulamentações do ordenamento jurídico nacional que podem ser utilizadas como base. Na Constituição Federal, datada de 1988, o direito à privacidade e à imagem é garantido. No artigo 5º, inciso X, está escrito que “são invioláveis a intimidade, a vida privada, a honra e a imagem das pessoas, assegurado o direito a indenização pelo dano material ou moral decorrente de sua violação”.

O Código Civil Brasileiro também trata de temas relacionados, oferecendo base para a proteção dos direitos da personalidade relacionados à honra e à imagem. O artigo 11 estabelece que a lei assegura a proteção à vida privada, à honra e à imagem. O artigo 20 veda a exposição ou utilização da imagem de alguém sem permissão, caso o uso indevido atinja sua honra, boa-fama, respeito ou se destine a fins comerciais.

No Código Penal, são tipificados os crimes de calúnia, difamação e injúria, que também  condutas que afetam a honra das pessoas. A calúnia é definida como a falsa imputação de um crime a alguém. A difamação é apontada como a imputação de um fato ofensivo à reputação de alguém. A injúria é tipificada como a ofensa direta à dignidade ou ao decoro de alguém.

Outra que pode ser aplicada é a Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais (LGPD), que foi sancionada em 2018 e começou a vigorar em 2020. Ela não trata especificamente de deepfakes, mas fornece um quadro legal que pode ser utilizado para proteger dados pessoais em contextos que envolvam uso de IA.

Em seu artigo 5, a LGPD define o que são dados pessoais. No artigo 7, diz que o tratamento de dados pessoais geralmente requer o consentimento do titular dos mesmos. No 18, garante direitos de acesso e retificação. No 46, exige que entidades que tratam dados pessoais adotem medidas de segurança para protegê-los. Entre os artigos 52 e 54, são tratadas responsabilidades e penalidades relacionadas a usos indevidos e acessos não autorizados.  

Assim, em um cenário prático, casos de ディープフェイク podem ser reportados à Autoridade Nacional de Proteção de Dados (ANPD), sendo exigida a remoção do conteúdo. Em casos graves, pode-se buscar a compensação de danos através de ação judicial, tanto por parte de pessoa física quanto jurídica.

2024 年のB2B eコマースシナリオはどうですか

O primeiro semestre de 2024 foi um período transformador para o e-commerce B2B, marcado por um crescimento significativo, tendências evolutivas e desafios emergentes. Dados recentes indicam que as vendas de sites B2B nos Estados Unidos devem atingir US$ 2,04 trilhões ainda em 2024, representando 22% das vendas eletrônicas totais. Em contraste, o mercado de comércio eletrônico B2B na América Latina, embora esteja em rápido crescimento, é consideravelmente menor, com estimativas de alcançar US$ 200 bilhões até 2025.

Essa disparidade pode ser atribuída a diferenças na maturidade do mercado, na infraestrutura digital e nos níveis de investimento tecnológico entre as regiões. Enquanto os Estados Unidos desfrutam de infraestrutura robusta e alto nível de digitalização, a América Latina ainda está em processo de desenvolvimento dessas capacidades. No entanto, a taxa de crescimento anual composta na América Latina, cerca de 20%, indica um potencial catch-up, à medida que as empresas continuam a adotar e implementar tecnologias de e-commerce mais avançadas.

De forma geral, o crescimento expressivo visto neste semestre tem sido impulsionado pelos avanços tecnológicos e pela necessidade de processos de compra mais eficientes. A dependência de canais digitais para transações B2B aumentou, com 60% dos compradores visitando sites de fornecedores e 55% participando de webinars hospedados pelos fornecedores, antes de tomar decisões de compra. Outro indicativo é a ampliação do ciclo de compras, com 75% dos executivos concordando que o tempo médio aumentou nos últimos dois anos.

Entre as principais evoluções no período, destacam-se o aprimoramento da experiência do usuário, com novas interfaces e funcionalidades em sites proporcionando melhores experiências de compra; a adoção do comércio móvel em transações B2B, fomentada pela necessidade de conveniência e acesso em tempo real às informações; e o uso de blockchain para aumentar a transparência e a segurança na gestão da cadeia de suprimentos.

Desafios emergentes

Apesar do crescimento, o setor de e-commerce B2B ainda enfrenta diversos desafios, incluindo processos de compra prolongados, dificuldade em agregar novas plataformas a sistemas legados existentes e integração com os times de vendas, uma vez que todos os formatos de vendas devem atuar em sinergia. Além disso, visto que as transações se movem online, o risco de ameaças cibernéticas é maior, exigindo medidas de segurança robustas para garantir a integridade dos dados e manter a confiança dos compradores.

Oportunidades no setor

As empresas que estão de portas abertas para o e-commerce B2B podem aproveitar a análise de dados para adaptar as ofertas às necessidades individuais dos compradores, bem como utilizar inteligência artificial (IA) e automações para simplificar processos, reduzir custos e prever padrões de compra. Outras possibilidades envolvem a adoção de estratégias オムニチャネル para proporcionar uma experiência ainda melhor em todos os pontos de contato, além de estabelecer parcerias e colaborações estratégicas para ajudar a expandir suas ofertas e entrar em novos mercados.

Os setores líderes no crescimento do comércio eletrônico são os de Manufatura, impulsionado pela necessidade de compras eficientes e gestão da cadeia de suprimentos; de Atacado e Distribuição, que está adotando cada vez mais o e-commerce para simplificar operações e alcançar mais clientes; e de Saúde, com foco na compra de suprimentos e equipamentos médicos.

Mas nem só das grandes empresas vive o setor. As pequenas e médias empresas (PMEs) também demonstram um panorama positivo à medida que buscam se adaptar ao e-commerce B2B. Para isso, estão investindo em tecnologia — especialmente plataformas e ferramentas digitais para melhorar sua presença online —, em treinamentos de funcionários e em produtos e serviços especializados para mercados de nicho, buscando se diferenciar dos concorrentes maiores.

O que o futuro reserva

Surfando nessa onda, o futuro do setor se mostra promissor: as vendas de sites B2B devem crescer de forma constante, atingindo US$ 2,47 trilhões até 2026, o que representa 24,8% das vendas eletrônicas totais. De acordo com dados da Gartner, 80% das interações de vendas B2B entre fornecedores e compradores ocorrerão em canais digitais até 2025.

Os avanços tecnológicos contínuos devem impulsionar a inovação e a eficiência nas transações B2B, e as empresas continuarão a se expandir globalmente, aproveitando plataformas digitais para alcançar novos mercados e clientes. Além disso, grande parte dos insights deve vir do novo perfil do comprador B2B, que tem mudado muito nos últimos anos em uma clara transição de gerações.

Em resumo, a principal oportunidade é não perder o bonde quando se fala de comércio digital B2B. Os próximos 24 meses serão muito importantes para todas as empresas que possuem essa mesma visão.

Omnichannel: uma revolução na experiência do consumidor 

Nos últimos anos, “omnichannel” tornou-se uma palavra-chave no varejo e, especialmente, no e-commerce. Mas o que essa estratégia significa e como está moldando as interações entre marcas e consumidores? Vamos aqui entender o conceito de omnichannel, suas características e ver o impacto dessa abordagem no mercado.  

O termo “omnichannel” combina “omni,” (latim) que significa “todos” ou “universal,” e “channel,” (inglês) que significa “canal,” referindo-se à integração de todos os canais de comunicação e venda de uma empresa. Em outras palavras, é uma estratégia que unifica os canais de vendas e atendimento ao cliente. Isso permite que o consumidor transite entre loja física, aplicativo, site, redes sociais ou atendimento telefônico sem interrupções na sua jornada de compra. A experiência é fluida, independentemente de onde o cliente interage com a marca.  

Há um bom tempo muitas empresas já implementaram vários canais para seus consumidores, no entanto canais sem ou pouca  integração. Quem não lembra de empresas que têm um preço na loja física e outro na loja virtual para o mesmo produto? Ou do cenário no qual o cliente não podia alterar o canal de contato, sem ter de reiniciar o processo do zero? São aspectos como estes, que o omnichannel resolve.  

O objetivo do omnichannel é oferecer uma experiência consistente e personalizada, a qualquer hora e em qualquer lugar. Diferente do multicanal, onde as interações são independentes, o omnichannel busca integração total. Em um mundo onde os consumidores esperam que as marcas estejam disponíveis onde e quando desejarem, essa abordagem tornou-se vital.  

A principal característica do omnichannel é a integração plena dos canais. Por exemplo, ao realizar uma compra online, o cliente pode retirar o produto na loja física (click-and-collect) ou optar pela entrega em domicílio. Se surgir uma dúvida, ele pode entrar em contato via chat ou redes sociais sem precisar repetir informações — a empresa já tem todos os dados da transação.  

Essa integração exige uma infraestrutura tecnológica robusta. As empresas devem investir em sistemas de gestão que conectem estoques, plataformas de e-commerce, ferramentas de CRM (Gestão de Relacionamento com o Cliente), ERPs (sistemas de gestão integrados) e outros recursos. Tecnologias como Inteligência Artificial (IA) e Big Data ajudam a personalizar a experiência do cliente em cada ponto de contato.  

Por sinal, a personalização é outro ponto fundamental do omnichannel. Com os dados coletados em diferentes interações, as empresas podem entender melhor o comportamento dos clientes, oferecendo recomendações de produtos e promoções direcionadas. Isso aumenta as chances de conversão e fortalece a lealdade à marca.  

O impacto do omnichannel é evidente. Segundo a Harvard Business Review (2020), 73% dos consumidores utilizam mais de um canal durante a jornada de compra. Além disso, uma pesquisa da PwC (2023) revelou que 86% dos compradores estão dispostos a pagar mais por uma experiência superior, algo que o omnichannel proporciona. Um relatório da McKinsey & Company (2023) aponta que empresas com estratégias omnichannel bem implementadas têm 23% mais chances de adquirir novos clientes e 30% mais probabilidade de aumentar a fidelização dos clientes existentes. Esses números destacam a importância de investir em omnichannel para acompanhar e liderar as tendências de mercado.  

Omnichannel não é uma tendência passageira no varejo e e-commerce, mas uma revolução na forma como as empresas buscam se conectar com seus clientes. Ao integrar todos os canais de interação e oferecer uma experiência personalizada e contínua, as empresas que adotam essa estratégia estarão mais bem posicionadas para atender às expectativas dos consumidores. Hoje, as pessoas buscam conveniência, rapidez e personalização nas interações com as empresas. O omnichannel responde a essas demandas de forma eficaz, criando uma jornada de contato agradável e contínua. Para as organizações que desejam se destacar, investir em uma estratégia omnichannel não é mais uma opção, mas uma necessidade.  

Se você é comerciante e ainda não começou a implementar essa estratégia, talvez seja hora de repensar seu modelo de negócios e se preparar para o futuro do varejo, que já chegou.  

Gestão do Tempo: o que um ex-presidente dos EUA pode nos ensinar?

Você conhece ou pelo menos já ouviu falar em Matriz de Eisenhower? Também conhecida como Matriz Urgente-Importante, é uma ferramenta de gestão de tempo criada pelo 34º presidente dos Estados Unidos, Dwight Eisenhower (1890-1969), comandante supremo das Forças Aliadas na Europa, durante a II Guerra Mundial.

Ele a utilizava para tomar decisões e priorizar tarefas com base em dois critérios principais: urgência e importância. A matriz divide as tarefas em quatro quadrantes, o que permite uma visualização clara de onde focar os esforços e como organizar o tempo de maneira mais eficiente.

Sabe de uma coisa? Tenho certeza de que você precisa de uma ferramenta desse tipo para te ajudar a se organizar e fazer o mesmo para a sua equipe. Baseando-se na matriz original, fiz uma adaptação que pode ser transportada para a realidade da maioria das pessoas. Chamei-a de “Quadrado das Prioridades”, visto a maior facilidade de fixação do nome.

Primeiramente, entenda: para otimizar a gestão de tempo e aumentar a produtividade, se preocupe com o que realmente importa em meio às inúmeras tarefas do dia a dia. Quando sentir que está perdendo o controle do tempo, respire fundo e avalie suas atividades com clareza. Pergunte-se: a tarefa atual é essencial para atingir seus objetivos? Há algo que possa ser delegado ou adiado?

Em outro momento, liste todas as tarefas e atividades que você precisa realizar. Classifique cada uma de acordo com sua urgência e importância. E posicione-as nos quadrantes apropriados da matriz.

A matriz ajuda a diferenciar o que realmente merece atenção imediata do que pode ser planejado para o futuro ou eliminado. Menos tempo gasto em atividades não importantes e mais foco nas tarefas que realmente importam resultam em menos estresse.

O “Quadrado das Prioridades”, que também divide as tarefas em quatro quadrantes, é uma ferramenta poderosa para qualquer pessoa que busca melhorar sua gestão de tempo, tomando decisões mais conscientes e equilibradas sobre como gastar seu tempo e energia.

Ao usá-la, você perceberá uma mudança positiva na relação entre o tempo e o cumprimento das suas tarefas:

Importante e urgente: você precisa fazer esta atividade HOJE, pois ela tem prazo e é essencial para o desenvolvimento (seu e da empresa). Caso NÃO seja realizada, isso vai gerar algum tipo de prejuízo para você, alguém ou a organização. Exemplos: quitar uma fatura ou enviar uma proposta no prazo final.

Importante (mas não urgente): tarefas que devem ser desenvolvidas o quanto antes. Elas não têm um prazo tão rígido (como o de um vencimento de um boleto ou de um recurso jurídico). Quando ela for executada, vai gerar algum tipo de oportunidade ou benefício para você, alguém ou a empresa. Exemplos: marcar uma reunião com um potencial cliente; produzir um vídeo para promover seu produto; realizar uma videoconferência com o fornecedor de um novo item.

Urgente (mas não tão importante): tarefas com prazo para HOJE (se não forem realizadas agora, a oportunidade se perde), mas que não são tão prioritárias. Geralmente, não causam grandes prejuízos se não forem concluídas, mas podem trazer algum benefício se realizadas. Exemplos: participar de um evento de capacitação ou de uma reunião de comitê técnico.

Não urgente e não importante: são trabalhos que estão na sua lista, mas podem esperar ou, quem sabe, até mesmo serem delegadas ou eliminadas. Exemplos: responder mensagens nas redes sociais, selecionar o modelo do novo ar-condicionado do escritório ou escolher a roupa para uma festa no fim de semana.

Mesmo depois desses esclarecimentos, o desafio continua sendo resistir à tentação de dar prioridade às tarefas do quadrante “D”, que, apesar de serem simples ou agradáveis, desviam a atenção das tarefas mais essenciais.

Como estratégia, utilize o quadrante “’D” como recompensa: após finalizar um grupo de tarefas importantes, conceda-se uma pausa com uma atividade mais leve. Dessa forma, você sustenta a produtividade enquanto desfruta de momentos de puro ócio.

Mais do que uma habilidade técnica, a gestão do tempo também exige disciplina, planejamento e uma mentalidade voltada para a eficácia e a liderança. Pode acreditar!

Gestranはサンパウロでの事業を拡大し、2024 年の20%の成長を予測しています

Gestran, クリチバに拠点を置くフリート管理とTMSのためのソリューションの会社, paulista市場での存在感を拡大しています. 、ほぼ 25 操作年, 同社は、この拡張が表すことができることを予測します 20% サンパウロでの操作の最初の年にすでにその成長の。

ゲストラン・マーケット・アンド・コマーシャル・エクスパンションのマネージング・パートナーであるラファエル・アギアール氏は、プロジェクトを主導するために1月に州都に異動した。

「このセグメントのフリート管理のための技術的ソリューションの欠点を特定するためにマーケットマッピングを実施しました、そして、我々は大きなビジネスの可能性、機会の道を見つけました」とAguiarは言います。 Gestranは、運送業者だけでなく、公共交通機関、エンジニアリング、建設、発電所、工業および卸売事業の分野の顧客も目指しています。

同社はすでに、フランカ、リベイラオ・プレト、サンホセ・ド・リオ・プレト、グランデ・サンパウロ、海岸など、州内のさまざまな地域の潜在顧客との連絡を確立しており、特にサントスに重点を置いている。トラック。

Aguiarは、交渉における客観性と個人的な接触の感謝を特徴とするパウリスタ市場の特異な文化を強調しています。 「非常に強い口移しがあります。」私たちはテクノロジーを扱っていますが、コーヒーに代わるものは何もありません。握手;私たちはここでの存在感の強さを認識しています」と幹部は言います。

Gestran ソリューションは、そのシンプルさ、使いやすさ、効率性と、ビジネス インテリジェンスを通じて情報を生成する正確さにより、フリート マネージャーを魅了してきました。このプラットフォームを使用すると、運用コストを測定でき、さまざまな運用制御が提供されます。

現在、ブラジル全土で 7 万台以上の車両が Gestran プラットフォームによって管理されています。2023 年には、同社は前年比 150% の収益成長を記録しました。

この拡大により、ゲストランは国内最大の経済中心地が提供する機会を活用し、物流および技術市場における地位の強化を目指しています。

人間の持続可能性: それは何ですか?なぜあなたの会社はそれを実践する必要があるのですか?

「人間の持続可能性」という用語は、企業の世界では最近になって登場しましたが、その意味は新しいものではありません。消費者、サプライヤー、パートナー、リーダー、そして特に従業員 5 が組織の中心にあると仮定すると、組織の人的資本が見られ、評価されるようにパラダイムシフトが起こらなければなりません。

グローバルコンサルティング会社デロイトによると、人間の持続可能性とは、組織が人々がどのように利益を得ることができるかよりも、組織自体がどのようにこれらの人々に利益をもたらすことができるかに焦点を当てる必要がある、つまり、個人が可能な限り最善の方法で自分の役割を果たすことができるように、企業が持続可能な企業環境を構築し始める新しいアプローチです。

リーダーへのインタビューで集められたデータによると、このテーマの重要性を認識している人と、日常的にそれを行使している人の間にはギャップがある。調査では、回答者の76%がビジネスにとって人間の持続可能性が重要であると考えていると述べたが、この点に関して何らかの措置を講じていると報告した回答者はわずか46%であり、他の10%はすでに大規模な活動に投資している。

では、どのように実践しているのでしょうか? CKZ Diversity の CEO であり、著書「Vies Unconscious」の著者であるクリス・カー氏は、最初の最も重要なステップは、悪い企業環境が人々に与える影響と、企業の業績にどのような影響を与えるかを測定することであると説明しています。最終的には、欠勤、意欲の低下、生産性の低下、離職率、コンサルティング、トレーニングにかかる費用がどれくらいかかるのか。

「人間の持続可能性のための課題の1 つは、1 つはまだ企業内の技術的な結果だけを見て特権を与え、したがって、人々が評価されることです 私は、職場環境がホルモン放電に影響を与えることができる方法について人事チームに与えたトレーニングを覚えています その後すぐに、2 人がこの会社を辞め、リーダーは私に苦情を申し立てました 私の答えは、問題はトレーニングではなく、人々ではなく、おそらくのリーダーシップでした」とDIEPの多様性、包括性、公平性、所属の専門家であり先駆者はコメントしています。

クリス・カーによれば、人々が技術的な資質によって指導的地位に到達し、この役割を果たす際に行動上の問題の違いを示すのが一般的であるという。多くの場合、管理者は個別の会議を開催し、常にフィードバックを与え、共感と包摂の歓迎的な環境を作り出すことの重要性を忘れており、代わりに結果を求めるプレッシャーのみに焦点が当てられています。

「別の例では、トレーニングに参加したリーダーシップが、チームの人々と多くの問題を抱えており、男性も女性もパフォーマンスが良くないと言いました。すぐに尋ねました。『彼らとミーティングはありますか?一対一で瞬間がありますか?』その人はこう答えました。チーム全員と一度ミーティングをしますが、緊急の用事があれば探してくれるといつも言います。」と彼は言います。

CKZのCEOは、しばしば、誤って、マネージャーは、彼らが超忙しいという考えを伝える、些細な事柄のための時間がないことを付け加える。 このように、彼らのチームは、彼らの質問を話したり尋ねたりするよりも、間違ったタスクを行うことを好むことになる。 「このリーダーシップは、それが悪い誰かだったからこれをしたのではなく、習慣から、そして組織がその行動プロファイルを見たことがなかったので、パフォーマンス評価に加えて、包括的なリーダーシップのためのトレーニングをもたらすことが不可欠です。 、すべての人々が階層のすべてのレベルによって評価される360 フィードバック、均等に、完全なCris.

「さらに、それは『配達おめでとう』や『仕事に感謝します』のような表現をより多く使うための日々の方法を含みます。あるいは、タスクの調整が必要な場合は、『ルートを少し修正する必要がある、一緒に取り組む』について話します。企業の文化は主に人々の行動です。したがって、人々が仕事に就いたときよりもうまく家に帰れるように、健康的な環境を確保するために、人間の持続可能性を測定し、目標として位置づけなければなりません。」と専門家は結論付けています。

したがって、人間の持続可能性は、企業がビジネスにおいて人々をどのように扱うかに直接関係しています。これは、リーダーシップの行動パフォーマンス指標の再評価と、離職率と欠勤が企業財務に与える影響についての深い考察を経ています。

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