ホーム サイト 425ページ

ガドは、「オーバーブランディングの時代」をテーマにした Gad' Insights 2024 研究の第 5 版を開始します

ブランディングの将来について議論し、現代の消費者との関係で企業が意思決定を行う方法を指摘するために、ブランドおよびエクスペリエンス コンサルティング会社である Gad は、Gad' Insights 2024 の第 5 版を発表します。これは、コンサルタント会社が毎年実施する独自の調査であり、ブランドの行動を分析します。昨年、この分析は 10 の優れた洞察にまとめられています。

「ブランド過剰の時代」と題されたこのレポートでは、テクノロジーの進歩が最終消費者に力を与え、超パーソナライズされた体験を生み出す方法について議論しており、ブランドと人々の間に健全な関係を構築する上で官民の壁が何であるかについても指摘しています。

Gad Insights は、2020 年の初版以来、市場に対する重要な考察と予備的な推奨事項を提示してきました。過去 5 年間、社会的、経済的、技術的、人間的な絶え間ない変革と急速な変化を指摘する羅針盤として機能してきました。さまざまなセグメントのルートは、常にそれぞれの洞察を例示する新しい概念とグローバルなケースに基づいています。

この報告書はすでに、新型コロナウイルスのパンデミック中に現れた「新たな常態」などの概念を掘り下げている。 2022年の調査では、二極化、ストーリー展開、ブランドの評判に基づいて、新たな時代精神(当時の精神)を経た。 2023年のレポートで「スマートとハイパーメディア、マルチチャンネル、永続的につながる大衆」の関係について議論するまで。

この第5 版Gad Insightsでは、コンサルタント会社の戦略チームが、成長する “世界のブランディング” を反映した運動である “オーバーブランディング” の現象に深化しました。 このシナリオでは、技術の進歩に駆り立てられたブランドは、公共空間から “権利” の現象、余暇や断絶の瞬間まで、日常生活のあらゆる側面で存在感を拡大しようとします。

この研究では、こうした変化がブランドと消費者の関係にどのような影響を与えるかを分析し、ますます疑念と疑問が募る世界におけるブランディングの限界と課題に疑問を投げかけている。また、社会がテクノロジーの進歩、特に人工知能(AI)にどのように対処しているか、またそれがブランドの認識にどのような影響を与えるかについても掘り下げている。 「K-POP」や「賭けの世界」など、文化やスポーツのテーマについても報告書は掘り下げている。

「O overbranding」はソファにブランディングを敷きます この文脈で、Gad' Insights 2024 は、ブランディングの将来について深い考察を引き起こし、ブランド構築に対するより意識的で持続可能なアプローチを奨励することを目的としています 調査は、企業が ̄s ̄s ̄s ̄s and NOT ̄s 'INvaders になるための新しい方法を提案します」と Gad の CEO、Luciano Deos はコメントしています。

この研究は、露出過剰は 3 つの主要な結果につながる可能性があると結論付けています。まず、ブランド自体が過剰に拡散することでアイデンティティを失うリスクがあります。2 番目に、消費者はますます圧倒され、ブランドとの交流を求める刺激や誘いに常にさらされています。そして最後に、社会全体が影響を受けており、公共スペースやコミュニティ体験はブランドによって媒介されることが増えています。

「私たちはブランドにとって重大な瞬間にいます。ブランディングの限界を理解し、視聴者とのより本物で持続可能なつながりを構築する必要があります。使いすぎると、多くの場合、ブランドの最大の敵になる可能性があります。」とルチアーノ・デオスは結論付けています。

この内容を示すインサイトのタイトルは以下の通りです 資料全文はGadのウェブサイトでご覧いただけます リンク: リンク: https://www.gad.com.br/insights-2024/

  1. ネーミングの権利か間違いか?
  2. 地上 天上 空中
  3. 共有 プライバシー
  4. 買い物
  5. ストレッチストレッチ
  6. K-pop現象
  7. 世界は賭けからです
  8. 過剰刺激
  9. キッズブランディング
  10. アスリート ブランディング

企業の存続を確保するには、ブラジル企業のイノベーションをまだ進める必要があると専門家は言う

ブラジルは現在、世界知的所有権機関 (WIPO/WIPO) が計算するグローバル イノベーション インデックス (IGI) で 49 位にランクされています。 IGI の最近の進歩により、ブラジルは 132 か国を集めたランキングで、世界で最も革新的な経済国 50 か国のリストを再統合しました。 

しかし、2023年指数でのポジションの増加にもかかわらず、企業の持続可能性を確保するためのイノベーションへの投資の重要性については、さらなる認識が依然として必要である。この観察は、コーポレート ガバナンスの実施、企業承継、司法再編における経営管理の専門家、マルセロ カモリン氏からのものである。

この幹部はソアレス・グループの取締役会およびファミリーの現社長であり、次回のボッサ・サミットでこのテーマについて話す予定です。ボッサ・サミットは、国のイノベーション市場とベンチャーキャピタルに焦点を当てた最大規模のイベントの1つであり、 9月25日と26日に州都サンパウロ万博で開催される。 ケース 9月26日(木)10時50分に予定されているパネル「障害を超えて:逆境を乗り越えた起業家の物語」におけるソアレス・グループの近代化。 

スペシャリストは、経済学者やインフルエンサーリカルド アモリム; ボサインベストのCVO、ジョン ケプラー; 創設者兼セルエデュカシオナルグループの評議会の会長、ジャンギー ディニス、他の人の間で、投資市場のビッグネームの隣に、イベントには、高リスク市場やスタートアップの大型投資法人だけでなく、ベンチャーキャピタルファンドが集まり、アサーティブ投資の促進のために、この市場の主な傾向について議論することを目指していますこの版のために、10 以上の千人が予想され、講義、ピッチ、ビジネスラウンド、ワークショップ、メンタリング、ネットワーキングのためのスペースにアクセスできるようになります前版では、1 千人が出席しました0。 

克服

57 年以上前にゴイアニア市で設立され、小さな建材店であるソアレス ブラザーズとしてスタートしたソアレス グループは、現在、 保有 建設資材セグメントに加えて、技術、不動産開発、アグリビジネスなどのいくつかの分野で事業を展開しており、強化され、最近の司法回復プロセスを克服した後、グループはすでに組織を担当する第3世代の相続人を準備しています最近、同社は経営の包括的な再構築を完了し、より近代的で効率的な経営を実現しました。コンサルタントのマルセロ・カモリムは、この経営の回復と近代化のプロセスの最前線に立っていました。


オディロン・ホセ・ソアレス兄弟とエロン・ホセ・ソアレス兄弟によって設立され、2 代目である子供たちへの継承を経るまで家族経営を続けましたが、1970 年代に親が持っていたのと同じ経営方法を維持しただけでは会社を成長に導くには不十分で、最盛期には問題が発生し始めました。しかし、イノベーションや新しいビジネスおよび経営モデルのパートナーというオープンな考え方により。 

マルセロ・カモリン氏によると、司法復興の成功は、経営の近代化と専門化のおかげでのみ可能となり、すべてのプロセスにコーポレート・ガバナンスを導入した。 「今日の経営の形成は成熟しており、企業文化に非常にうまく組み込まれています。なぜなら、それは2018年に最初の専門化とともに始まったプロセスだからです」とマルセロ・カモリン氏は強調する。

充電器トーテムは広告を変革し、売上を伸ばします

Kantar Ibopeによる最近の調査によると、ブラジル人口の89%は外部メディアの影響を受けており、人々の日常生活に浸透している広告キャンペーンの力を強調しています この幅広い露出により、購入の決定は販売時点での直接的な刺激によってますます影響を受けます データによると、消費者の購入決定の69%は、店舗で製品と対面しているときに正確に行われます。

このように、小売シナリオでは革新が顕著になってきています。販売場所に設置されるトーテム モバイル充電器。これらのデバイスは顧客の実際的なニーズを満たすだけでなく、売上を伸ばし、ショッピング体験を向上させる効果があることが示されています。これらの充電器の存在は顧客を引き付け、店舗での滞在期間を延長し、コンバージョンとロイヤルティのさらなる機会を生み出します。

このシナリオでは、携帯電話の充電トーテムによる屋内広告に特化したフランチャイズであるPubliCargaが際立っています。 ブランド提案は、単なる新しい形式の広告ではありません; ブランドが視聴者とつながる方法における革命です。この革新的なアプローチを採用することで、企業は広告範囲を拡大しながら顧客エクスペリエンスを向上させる機会が得られます。投資家や起業家にとって、このブランドは急速に拡大する分野における大きな成長の機会を表しています。

手頃な価格のフランチャイズ提案により、起業家は成長する外部メディア市場を活用し、消費者エンゲージメント戦略を改善しながら、戦略的な広告業界に従事できるようになります。

このような取り組みの成長は、販売時点での成功にとってメディアと顧客エクスペリエンスの統合がますます重要になる市場の広範な傾向を反映しています。イノベーションと実用性の組み合わせにより、小売と広告の新たな展望が形成され、有望な製品となっています。企業と消費者にとってプラスの結果が得られます。

半径 - X

初期投資(フランチャイズ料、トレーニング、トーテムを含む):R$ 15,990.00。

必要な運転資金: R$ 2,000.00.

ユニットあたりの平均月額請求額: R$ 11,880.00.

単位あたりの純月間利益: (86%) 金額 R$ 10,334.00。

ロイヤルティ: R$ 365.00 固定 + R$ 15.00 ビデオあたり.

投資収益率期間:最長6ヶ月.

契約期間:3年.

ブラジルのソフトウェアは、変動報酬の計算でR$ 60 億に達します

最近、a SplitC は、企業の変動報酬計算を自動化するブラジルのプラットフォームです ブラジル全土に広がる200社以上の顧客に対して計算された報酬は60億r$マークに達した。 2020年に設立されたこのスタートアップは、財務、商業、人事などのいくつかの分野で効率、正確性、時間を節約しながら、管理、収益分配、目標追跡を最適化するソフトウェアを開発していることで際立っています。

SplitCは、複雑さにかかわらず、あらゆるタイプの計算を自動化できるエンジンとして機能します。その結果、企業は、手動プロセスによる手戻りの量を劇的に削減しながら、支払いの正確性を確保することができ、共通の障壁を克服することができます デジタルトランスフォーメーション.

PwCとドム カブラル財団が準備した「デジタル変革ブラジル2023」で指摘されているように、金融サービス部門は、昨年ブラジルでデジタル成熟度が最も進んだ部門であり、金融サービス部門は、デジタル構造やデジタル文化の欠如(55%)、デジタルプロジェクトの経験の少なさ(28%)、技術知識の少なさ(14%)など、新技術の導入には依然として大きな課題に直面している。

ガブリエル シーガース、8年間テクノロジスト 彼は、ブラジル市場の特定のニーズに正確に応え、主要なデータソースや管理システムと簡単に統合できるシンプルで実用的な報酬計算を提供するために、splitc を設立することに決めました。 「当初から、テクノロジーの可能性を活用して官僚的で伝統的な日常的な支払いの頻度を減らし、企業に機敏性、従業員に透明性、企業エコシステム全体にセキュリティを提供するという考えでした。」 CEO を強調表示します.

出席する AI は、ユーザーに近づくために「tche」や「uai」などの地域用語を採用しています

洞察力と忍耐力を 人間と肩を並べるレベルで 組み合わせた生成人工知能を想像してみてください SFではなく すでに現在の一部となっている 革新技術 つまりパワーボットです。

ブラジルのテクノロジー企業であり、同国の Bitrix24 管理システムの代表である Br24 によって開発された Powerbot は、顧客サービスやその他のやり取りにおける革命として市場に投入されます。

Br24 の CEO であるフィリペ ベント氏は、その洗練さを説明するために、パワーボットが対話者の回答に基づいて対話者のプロフィールを分析し、共感的でパーソナライズされた方法で会話を調整できる新しいコミュニケーションの時代であると指摘しています。チャットボットはユーザーに適応し、単純なサービスを超えた絆を築きます。

間投詞や専門用語も Powerbot によって押収されます。たとえば、ミナスジェライス州の企業が顧客サービスにソリューションを組み込んでいる場合、Powerbot は一般の人々との交流の中で「uai」や「ミナス語のトレム」などの表現を使用します。

Powerbot は、会話の中心的なテーマや目的からの最終的な逸脱を同化し、許容するという点で忍耐強いです。しかし、できるだけ早く焦点を再開し、対話者が耳を傾ける瞬間を確保しながら、会話をより効率的かつ生産的にします。

フィリペ・ベントによれば、「o Powerbot は超人間化された人工知能であり、標準的なヒューマンサービスよりも忍耐力と機知に富み、被験者の逸脱を管理するのに最適です。」

エグゼクティブによると、Powerbotは、プログラミングなしで自動化ツールとAIの市場セグメントに位置付けられている それは、完全に管理システムBitrix24 と統合します 重要な詳細: ソリューションは、主に中小企業を熟考しようとしています, どんな経済活動のうち, チャットボットの作成と管理を簡素化しようとするもの。

「このセグメントの中小企業は、効率を高め、技術的な複雑さを軽減し、チームの自律性を促進するソリューションを重視しており、これが Powerbot がもたらすものです。コードも少なくなり、コードも増えます」と Bento 氏は言います。

Powerbotはプログラミングの簡単な指示を受け取り、そこから生成人工知能として、会話の実行のための自律性を獲得します。たとえば、WhatsAppやソーシャルネットワークを通じて行われる会社の顧客サービスを想定することができます。

ソリューションの開発では、Powerbot が市場に投入されるまで、カスタマー ジャーニーとインターフェイスの可能性を適用してテストと実験が実行されました。

この新製品は、br24 が通過する拡大の年を祝い、同社が行った最大の発売となります。同社は、2023 年に年間収益 1,500 万ランド (R$) に達した後、2024 年には少なくとも 4 分の 1 の成長を予測し、売上高は 1,900 万ランド (R$) に達すると予測しています。

Powerbotの機能と利点:

  • シンプルさ: 複雑なコーディングは必要ありません;どのチームメンバーもアクセスできるチャットボット。
  • フルインテグレーション: Bitrix24; での操作の一元化
  • 迅速な実装: 直感的なインターフェイスを備えた、記録的な速さで構成とカスタマイズを行います。
  • インテリジェントオートメーション: powerbot は生成 AI として反復的なタスクを処理し、企業チームが本当に重要なこと、つまり結果に集中できるようにします。
  • チームのエンパワーメント: 従業員に自主性を与え、各従業員が革新的なソリューションの作成に貢献できるようにします。
  • 柔軟性と適応性: 高度にカスタマイズ可能で人間味のあるソリューションにより、特定のビジネス ニーズに簡単に適応できます。

Netshoesはフルフィルメントオペレーションを開始し、マーケットプレイスセラー向けのサービスを拡大します

国内最大のスポーツ&ライフスタイルEC「ネットシューズ」が、マーケットプレイスで販売者向けのフルフィルメント業務の開始を発表。 「ネットシューズ」と「マガル」の体制で、提携小売業者の商品を同社の物流センターに保管するサービスを運営し、保管、梱包、ブラジル全土への商品配送まで物流管理をすべて行う。 

販売者にとっての主な利点の中には、ブラジル全土のさまざまな配送センターに製品を保管することがあり、これにより納期が大幅に短縮され、多くの場合送料が無料になるか、価値が下がる可能性があります。顧客にとって、これらの製品をウェブサイトまたは「go」というラベルが貼られたアプリケーションで簡単に識別できるようになります。この要因の組み合わせにより、売上への転換が増加します。  

「フルフィルメントサービスは、非常に適切な方法で顧客のショッピング体験を向上させ、期限を減らし、送料無料の提供を可能にし、最終配送は最適化された物流ネットワークによって行われるため、販売者の業務を簡素化するため、消費者と販売者の両方に利益をもたらします」とNetshoesのマーケットプレイスディレクター、ゴンサロ ガルベス氏は述べています。 「このサービスは、たとえば自転車などの大型製品を含め、納期を最大75%短縮することができます。」

売り手は、在庫管理と注文発送に Netshoes のすべての構造と専門知識を持ち始めると、商業戦略と顧客関係に集中するためのより多くの時間を獲得します。 「当社の経験から、フルフィルメントを使用する売り手は非常に重要な方法で売上を増やすことができることがわかります」とガルベス氏は言います。 

このサービスはすでにセラーズパートナーとのテスト期間に合格しており、すでに100%を採用可能です。 「私たちは市場を見て、このサービスがスポーツやライフスタイルのカテゴリー、つまり市場でリーダーであり参考となるカテゴリーにおいて重要な競争上の優位性となることを認識しています。今回の立ち上げにより、パートナーに即座に大きな影響を与え、お客様に最高のサービスを提供するというコミットメントを強化します。」と彼は言います。

MakeOne、グローバルCXプロバイダーであるFive9 との戦略的パートナーシップを発表

ユニファイド コミュニケーション、モビリティ、強力な顧客エクスペリエンス (CX) 戦略、パーソナライズされたコンサルティングを専門とする国営企業 MakeOne は、米国カリフォルニア州に拠点を置くクラウド コンタクト センター ソフトウェアの大手プロバイダーである Five9 との提携を発表しました。

両社は、ブラジル市場のカスタマー エクスペリエンス戦略における人工知能の利用拡大を目指しています。MakeOne コンサルティングは、そのソリューションのポートフォリオと全国的な存在感により、Five9 エコシステム内の差別化要因となっています。

「makeone が CX セグメントで高い評価を得ているインテグレーターであることは承知しています。私は少なくとも 25 年間会社の進化を追ってきたので、それらが私たちのエコシステム内で何を表しているのか、そしてその重要性を理解しています」とブラジルの Five9 のカントリー マネージャー、ルイス シレラ氏は述べています。

Five9 は、複数のコミュニケーション チャネルを通じて顧客と対話するためのクラウドベースのソリューションの包括的なスイートを提供し、管理者にコンタクト センターのパフォーマンスに関する洞察と知識を提供します。これにより、企業はネイティブ クラウド プラットフォームを通じて最高のビジネス成果を達成できるようになります。

Five9 は、2001 年の創業以来、クラウドネイティブです。アメリカ市場でのこれらのソリューションの採用の増加により、同社は堅調な成長を遂げました。2017 年半ばには、特にラテンアメリカおよびヨーロッパ市場での国際展開を強調しました。Five9 はその後、業績を 3 倍以上に拡大し、2024 年は 10 億米ドルを超える収益で終了すると予測しています。

MakeOneのCEOであるReinaldo Delgado氏にとって、CX戦略について同様のビジョンを持つパートナーとして大企業を持つことは、両社の成功にとって関連性が高く、基本的なものです。 「サービスに共感をもたらすことが、カスタマーエクスペリエンス戦略の成功にとって非常に重要であることを私たちは知っているので、その旅の中で、人工知能の導入などの新しい取り組みをより適切に適用できることを理解しようとしています。 Five9 は同様に行動します。これは、このパートナーシップが両社にとって有益になる要因の1 つです。」とデルガド氏は説明します。

ルイス シレラ氏によると、顧客サービスにおける人工知能イニシアチブの実施に利用できるデータインフラストラクチャを使用することが不可欠です。 MakeOne が顧客に提供しているアドバイザリーサポートは、この意味で Five9 の技術的オファーを補完します。 「人工知能は、顧客とのこの接触に多くの利点をもたらし、企業がより効率的になり、サービスでのエクスペリエンスが向上します。その使用は、コンタクトセンターのエージェントが顧客情報にさらに積極的にアクセスし、すべての焦点を残すのに役立ちます。」と幹部は述べています。

Sirera にとって、カスタマー ジャーニーをマッピングし、人工知能の使用におけるベスト プラクティスを特定し、それがサービスにおいて本当に意味のある点は、ブラジル市場における MakeOne の違いであり、この地域の Five9 にとって戦略的かつ重要なパートナーとなっています。 「実装における具体的なメリットと結果を伴う当社のソリューションの機能統合は、最も多様な分野の企業との MakeOne のパフォーマンスを浮き彫りにします」と Five9 カントリー マネージャーは結論付けています。

起業家や優れた小売リーダーは、2025 年に焦点を当てて戦略計画を見直すべきはどの時点でしょうか?

日常的な中で、起業家や優れた小売リーダーは、2025 年に焦点を当てて戦略計画を見直すべきどの時点で、まだ時間がかかりますか?  

“Os sócios, executivos e controladores das empresas de varejo, especialmente as grandes, vivenciam atualmente um cenário complexo e paradoxal, pois precisam garantir a sobrevivência de um negócio que está sendo impactado por praticamente todas as variáveis que se pode mapear, desde as macroeconômicas até as de atendimento de um vendedor no ponto de vendas, sem perder de vista a sustentabilidade no longo prazo. Sem recorrer a quaisquer acrônimos e modismos, o contexto envolve enfrentar o desafio de congregar a experiência do cliente com a conveniência digital, os altos custos operacionais com a necessidade de presença física e não apenas virtual, a personalização com a privacidade de dados, resultados com a eficiência operacional, a competição de preço com a agregação de valor, a transformação digital com a cultura organizacional, e a competição pela atenção com a saturação de canais de comunicação e relacionamento”, afirma  Max Bavaresco, fundador e CEO da Sonne.

Diante dessa análise e as mudanças do comportamento de vendas online e física, que tal apostarmos numa pauta sobre qual o momento do varejista, seja ele de pequeno, médio ou grande porte se preparar para rever o planejamento estratégico e desenvolver um novo olhar para o próximo ano?

Melhores Práticas e Regulamentações no Setor de Crédito e Cobrança

A importância de práticas responsáveis e regulamentações adequadas no setor de crédito e cobrança nunca foi tão crucial. O Instituto GEOC, juntamente com suas associadas, tem se destacado na implementação de práticas inovadoras e no cumprimento rigoroso das regulamentações vigentes, reforçando a importância da ética, transparência e responsabilidade social no setor.

 A instituição, sob a liderança de Edemilson Koji Motoda, tem promovido diversas iniciativas voltadas para a melhoria das práticas de crédito e cobrança. “Nosso foco é desenvolver um ambiente de negócios mais saudável, que respeite os direitos dos consumidores e promova a eficiência operacional das empresas”, afirma Motoda.

Algumas das principais práticas adotadas pelo Instituto GEOC e suas associadas incluem:

  1. Educação Financeira: O Instituto GEOC e suas associadas investem em programas de educação financeira para consumidores, ajudando a prevenir o endividamento excessivo e a promover o uso consciente do crédito. Essa abordagem não apenas melhora a relação entre credores e devedores, mas também fortalece a economia como um todo.
  1. Uso Ético de Tecnologias de Cobrança: Com o avanço da inteligência artificial e dos sistemas automatizados de cobrança, o Instituto GEOC tem se empenhado em promover o uso responsável e ético dessas tecnologias.

“Acreditamos que a automação deve ser uma aliada para aumentar a eficiência, mas sempre respeitando os direitos do consumidor e mantendo o contato humano como um diferencial de qualidade”, ressalta Motoda.

  1. Treinamento e Capacitação de Profissionais: O desenvolvimento contínuo da mão de obra é uma das prioridades do Instituto GEOC. Programas de capacitação são oferecidos regularmente para profissionais do setor, garantindo que estejam atualizados sobre as melhores práticas e as regulamentações vigentes, além de preparar o mercado para enfrentar os desafios de um ambiente em constante evolução.

 O setor de Crédito e Cobrança é altamente regulamentado, com normas que visam proteger os direitos dos consumidores e garantir a transparência nas operações de crédito. O cumprimento dessas regulamentações não é apenas uma obrigação legal, mas também uma questão de responsabilidade social e de construção de confiança entre empresas e consumidores.

 O profissional destaca ainda que a adaptação às mudanças regulatórias é essencial para a sustentabilidade do setor. “Estamos atentos às discussões sobre novas regulamentações, especialmente aquelas relacionadas à proteção de dados e ao uso de tecnologias emergentes, como inteligência artificial e big data. A conformidade com essas normas é vital para o crescimento do setor e para a preservação dos empregos”, afirma.

 Em um cenário onde a automação tem substituído muitas funções operacionais, o Instituto GEOC defende a importância de investir no desenvolvimento humano.

“Embora a tecnologia traga eficiência, é o fator humano que garante a personalização e a empatia no atendimento, elementos essenciais para a resolução de conflitos e para a manutenção de boas relações com os clientes”, finaliza Motoda.

Open Finance e PIX: Divergências na aceitação pelo mercado brasileiro

O otimismo em relação ao Open Finance tem crescido entre seus entusiastas. Segundo o Relatório Anual do Open Finance, o número de consentimentos ativos alcançou 42 milhões, representando um aumento de 97% em relação ao ano anterior. Desses, 27,7 milhões são consentimentos únicos de pessoas físicas ou empresas. O sistema registrou 1,4 bilhão de chamadas para troca de informações e oferece uma variedade de produtos e serviços.

Para alguns é um cenário promissor e há os que acreditam que ele não terá tantos avanços. 

No Brasil, cerca de 15% dos usuários de serviços bancários já compartilham seus dados por meio do Open Finance, enquanto no Reino Unido esse índice é de 13%. O modelo brasileiro, inspirado pelo sucesso do Open Banking britânico, agora se destaca como o maior do mundo.

Mas tem um ponto que precisamos refletir aqui, consentimento é só o primeiro passo e não necessariamente significa que o sistema realmente esteja sendo adotado pela população. A adoção de um novo produto digital requer boas experiências, facilidade no uso e principalmente entendimento sobre os benefícios sobre o open finance. 

Existem significativos investimentos no sistema. Segundo a pesquisa de Tecnologia Bancária divulgada na Febraban Tech deste ano, os investimentos realizados pelas instituições financeiras podem totalizar R$ 700 milhões até o final de 2024. Esse aporte está diretamente ligado à ampliação da oferta de produtos e serviços aos clientes, por meio do uso eficiente e seguro dos dados compartilhados.

A evolução e os investimentos comprovados por dados não surpreendem aqueles que acompanham a digitalização crescente do setor financeiro no Brasil. A população brasileira é reconhecida por sua abertura às novas tecnologias no setor bancário, como demonstrado pelo sucesso do PIX, lançado em 2020, que se tornou o meio de pagamento mais popular do país em 2023, com quase 42 bilhões de transações, segundo a Febraban.

Porém, apesar do reconhecido avanço do Open Finance em direção à adoção em massa, persiste uma percepção de lentidão na adesão e nos benefícios prometidos por este sistema. Uma das razões para essa sensação pode ser a comparação com o PIX, cujo crescimento exponencial foi facilitado pela simplicidade de uso, não exigindo grandes conhecimentos financeiros por parte de seus usuários para adesão, ao contrário do que ocorre com o Open Finance.

Um estudo conduzido pelo Instituto Locomotiva em parceria com a Xpeed, divisão de educação financeira da XP, revela que 90% dos entrevistados reconhecem a necessidade de educação financeira. Isso indica que muitos podem não possuir o conhecimento necessário para compreender plenamente os benefícios do compartilhamento de dados financeiros, funcionalidade proposta pelo Open Finance.

Além disso, devido à natureza sensível dos dados dos consumidores e à necessidade de uma infraestrutura tecnológica robusta capaz de integrar sistemas complexos e garantir segurança de dados entre instituições financeiras, especialistas avaliam que, embora já esteja operacional em algumas áreas, o sistema ainda está em fase de validação. 

Grandes instituições como Santander, Banco do Brasil, XP Investimentos, entre outras, já implementaram ou estão testando versões do PFM (Personal Finance Management, ou Gestor de Finanças Pessoais), que centraliza múltiplas contas em um único canal para auxiliar os consumidores na administração de seus recursos.

Mesmo com esses desafios, o Open Finance no Brasil está demonstrando uma adesão gradual de usuários, impulsionado por significativos investimentos das instituições financeiras.

Embora ainda haja desafios a superar, como a necessidade contínua de educação financeira e a validação completa do sistema em diversas áreas, o país está consolidando sua posição como líder global nesse novo modelo. Com iniciativas como o PIX pavimentando o caminho para uma maior digitalização no setor, o futuro do Open Finance no Brasil parece alinhado com as necessidades e expectativas dos consumidores modernos.

O caminho para a completa implementação do Open Finance e para a revolução no sistema financeiro é longo. A contínua evolução regulatória, a ampliação do compartilhamento de dados e a crescente aceitação pelo público são passos cruciais nessa jornada. 

Um outro grande desafio do aumento de adesão ao Openfinance é  sem dúvida o fato de ter as informações descentralizadas (produtos de crédito, empréstimos, cartões, entre outros) e a interface com múltiplos bancos e empresas de crédito,  aumentam a necessidade de disciplina e controle do lado da população. 

Uma questão muito importante que também não podemos deixar de mencionar são as jornadas de produtos digitais cada vez melhores com entregas de melhores experiências das instituições financeiras para seus clientes, aumentando a satisfação e por consequência a fidelização de seus clientes, resultando cada vez mais clientes mais satisfeitos e talvez menos abertos a aderirem ao openfinance, que acaba potencializado a competitividade do setor. 

 De todo modo, o setor financeiro no Brasil tem avançado, seja com o Pix, com o open finance e muito em breve com o DREX. É um novo caminho, que exigirá novas formas de pensar e de construir produtos digitais melhores e que atendam a dor de cada cliente, deixando cada vez mais o cliente no centro da estratégia e trazendo uma competitividade saudável no país.

[elfsight_cookie_consent id="1"].