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スマート リテールの時代: 新しい瞬間はデータ監視によって推進されます

Com a celebração do Dia do Consumidor, é perceptível entender que o comportamento do consumidor mudou significativamente nos últimos anos, impulsionado pela evolução tecnológica e pela digitalização do varejo. No atual cenário, onde os consumidores estão mais informados e exigentes, a expectativa por experiências de compra rápidas, seguras e personalizadas nunca foi tão alta. Este novo perfil de consumidor valoriza empresas que não apenas entendem suas necessidades, mas que também conseguem antecipá-las.

この文脈において、ラテンアメリカの小売部門は、次のような深遠な革命を経験しました: 87%の組織は、IT監視プラットフォームをすでに使用しているか、導入中ですこの移行は、消費者の期待が高まる中、業務効率と技術革新に対するニーズの高まりを反映しています。リアルタイム監視システムを統合するブラジル企業の 80% により、小売業はこの変革の最前線に立っています。

採用時の柱の一つ 運用を最適化し、競争上の優位性を確保するソリューション パフォーマンス監視プラットフォームの使用により、消費者のエクスペリエンスが変化し、プロアクティブなシステム メンテナンスが可能になり、障害が最小限に抑えられ、支払いトランザクションが最適化されました。 

小売業と消費者への影響におけるデジタル変革

スマートリテールは単なるオペレーションのデジタル化にとどまらず、リアルタイムのインサイトを提供するテクノロジーを統合し、意思決定と顧客体験を向上させるものです 小売企業にとって課題は、システムとサービスが最大限の効率と信頼性で動作し、顧客への影響が最小限に抑えられるようにすることです。スマートリテールの競争環境では、IT インフラストラクチャを監視および最適化する機能が重要な差別化要因となります。

IDCブラジル2%インターナショナルデータコーポレーションが立ち上げた調査によると、現在、ラテンアメリカの組織の87%がIT監視プラットフォームを使用しているか、使用する予定になっています。これらの組織の平均43.2%はこれらのプラットフォームの使用において5年以上の経験を持っていますが、この地域の組織の13.6%(ブラジルでは80%)だけが技術プロセスに1つまたは複数のIT監視システムを統合しています。セクター別に分析すると、電気通信会社の70%は1つのプラットフォームのみを使用しており、多様性が高くなります。

「スマートリテールにとってリアルタイムの監視は不可欠であり、カスタマーエクスペリエンスに影響を与える前に問題を特定して解決することができます。 たとえば、ロードに数秒かかる支払い障害を検出しないことで、顧客はビジネスを監視し、最終顧客に影響を与える前に状況を解決しようとしている競合他社を探すために(2 番目のドア)を開きます。」とZabbix LatAm CEOのLuciano Alves氏は強調します。

スマート モニタリング: 消費者月の競争差

インテリジェントな監視の文脈では、小売業における特定の経験領域が新規顧客の受け入れと誘致に重要な役割を果たし、仮想店舗と実店舗の両方にプラスの影響を与えてきました。 

「Oモニタリングにより、企業はこれまで技術分野で調査されたことのないレイヤーに入ることができます。当社には、モニタリングがインフラストラクチャ、アプリケーション、ビジネスなどのレイヤーで作成された顧客がいます。特定のコレクションを通じて、データを技術的、商業的、企業的など、あらゆる種類の一般の人々が理解できるものに変換することが可能です。」とルチアーノ氏は付け加えた。

応答時間、毎分取引数、システム生成の収益、平均チケットなどの詳細な情報により、企業は顧客を喜ばせるだけでなく、オープンソース テクノロジーがビジネスを基本を超えてどのように進化させることができるかを実証し、監視の真の価値を明らかにすることができます。デジタル時代。

完全なアンケートにアクセスするには、リンクに移動します: https://lp.zabbix.com/white-paper

Após liderarem gigantes da saúde e do mercado financeiro, executivos se unem para criar a Stellula.co, holding de tecnologia e inovação

Com mais de duas décadas de experiência em transformar negócios por meio da inovação, Priscila Toledo, ex-executiva de produtos e negócios digitais para grandes bancos, e Diego Aristides, ex-CTO do Hospital Sírio-Libanês, uniram recentemente suas forças para fundar a Stellula.co. Esta nova holding de ディープテック, que reúne duas empresas – Stellula e The Collab –, oferece serviços especializados em estratégia digital, inteligência artificial, laboratórios de AR|VR, AI First Lab, biotecnologia, além de transformação de pesquisa científica em produtos.

A experiência de Priscila Toledo no mercado financeiro, aliada à expertise de Diego Aristides em saúde e deep tech, forma uma equipe de fundadores com uma visão estratégica. Priscila atuou como executiva nas áreas de tecnologia e produto no mercado financeiro, encerrando sua carreira corporativa no Grupo New Space. Por sua vez, Diego construiu e consolidou sua carreira nos setores de saúde, deep tech digital e open innovation, após sua passagem como CTO do Hospital Sírio-Libanês e a criação da Alma Sírio LIbanês.

Com essa integração de habilidades, a abordagem personalizada da Stellula, uma das empresas da holding, trabalhará com o desenvolvimento de soluções que buscam promover inovação por meio de metodologias de design e tecnologias avançadas para empresas de todos os tipos. Entre os serviços oferecidos estão o InnDesk (Innovation Creative Method), que inclui discovery e playbook de estratégico, além de alocação de squads e Digital Strategy (análises que impulsionam o crescimento). Já o AI First Lab será focado para clientes que desejam adotar uma jornada AI First, priorizando soluções de inteligência artificial em todas as etapas do projeto, da concepção à implementação.

“O diferencial da Stellula e do hub está na abordagem colaborativa e personalizada, no foco em deep tech e na missão de promover a inclusão social e o desenvolvimento regional. As empresas acreditam que a inovação deve ser acessível a todos e que as regiões menos favorecidas do Brasil possuem um enorme potencial a ser explorado”, comenta Priscila Toledo, cofundadora e CEO da Stellula. 

Por outro lado, o hub de inovação, que será lançado em outubro, com sede em Brasília, colaborará com o ecossistema local e fomentará o surgimento de novos produtos e serviços, baseados em tecnologia. O The Collab, como será chamado, chega para agregar ao cenário brasiliense, facilitar a implementação e o desenvolvimento contínuo, e promover a interação entre negócios e entretenimento.

“O hub será um catalisador para a inovação no Brasil e conectará cientistas, startups, corporações e comunidade. Queremos criar um ambiente onde as pessoas possam aprender, colaborar e desenvolver soluções tecnológicas para os desafios mais complexos da nossa sociedade”, destaca Diego Aristides, cofundador da Stellula.co e CEO do The Collab.

IA generativa permite empresa de cobrança recuperar R$ 45 bi anualmente

Referência em recuperação de crédito, a Intervalor recupera mais de R$ 1 bilhão no digital todos os meses, atendendo mais de 30 clientes. Com foco na transformação digital, a companhia utiliza a Inteligência Artificial Generativa atrelada a dados e a um sistema de análise de crédito exclusivo para gerar resultados consistentes. Pesquisas realizadas já mostram que os bots oferecem 88% de assertividade – do tom de voz empático e humanizado ao suporte por toda a jornada de negociação – totalizando uma renda de R$ 45 bi ao ano.

Com 25 anos de experiência, a Intervalor sempre se destacou por desenvolver métodos de cobrança humanizados e empáticos O aprimoramento, no entanto, se deu após notarem um GAP no mercado: um endividamento de crescimento exponencial por meses consecutivos e  cobranças cada vez mais robotizadas e impessoais. 

“Só quem já passou por isso, sabe: o endividamento afeta muito mais do que apenas o financeiro, traz preocupações que mexem diretamente com o emocional e com as interações entre a família. Será que não podemos oferecer uma experiência mais leve para os consumidores em um momento tão delicado? Claro que sim. É para isso que trabalhamos todos os dias”, afirma Fabio Toledo, CEO da Intervalor.

Além disso, segundo estudos da Harvard Business Review, a adoção da AI na cobrança de dívidas não apenas melhora a eficiência, mas também reduz a pressão emocional sobre os clientes em 25%, criando uma experiência menos intrusiva e mais empática. Essa abordagem não só facilita a recuperação de crédito e a economia do mercado, mas mantém uma relação positiva com o consumidor e minimiza o churn.

Liz e Théo: o futuro da cobrança

As primeiras transformações de impacto começaram em 2023 .Quando a Intervalor implementou a IA Generativa no ecossistema. “A arquitetura usada para os novos modelos de rede neural é integrada a diversas camadas,que possuem, por exemplo, a capacidade de alimentar diferentes Largue Language Models (LLM) utilizando um sistema robusto de contextualização. Usamos dados e motores de propensão proprietários para geramos diversos gatilhos que contextualizam os sistemas de LLM’s sobre o que significa aquela interação para a marca e em que momento o cliente está na experiência, conectado em tempo real com mais de 5 milhões de intenções criadas em nossa base de conhecimento, entregando experiências fluidas, tanto por voz, quanto por texto em diversos canais. Oferecemos,em escala, uma personalização que o mercado nunca viu”,diz Fábio.

Hoje, a empresa conta com duas personas de IA:Liz e Théo: os atendentes do bot responsáveis pelos mais de mil projetos em ação.

Théo se apresenta como expert em agilizar negociações digitais. Já a Liz, como especialista em negociações e relacionamentos. Ambos possuem diferentes características e inúmeras possibilidades de tons de voz. Com simulações 100% autônomas, nasceram com a intenção de promover uma comunicação empática, mais humana e personalizada, por isso, são capazes de gerar ofertas e negociar prazos, condições de pagamento, aproveitar datas de oportunidades e, claro, toda parte burocrática de criar contratos e boletos com base nas necessidades de cada cliente. 

Negociações em minutos

“Nossa abordagem é mais forte pelo WhatsApp e, embora o tempo varie muito de acordo com os processos de cada cliente,  temos métricas animadoras, como a de dívidas curtas que, em média, são fechadas por nossos robôs com AI em apenas 1 minuto. Mas estamos implementando o bot no site para ampliar nossos canais”, explica Rafael Soares, Diretor Executivo de CX da Intervalor, que tem diversos setores em seu portfólio, como Educação, Moda, Finanças e Telecom. 

A empresa já recuperou,somente no setor de moda,R$ 800 milhões para grandes marcas, como C&A, Marisa, Riachuelo e Pernambucanas.Além disso, detém 22% do mercado de cobranças do Ensino Superior privado e 30% no de Telecom. 

“A Intervalor demonstra como a combinação de tecnologia avançada com expertise humana pode transformar radicalmente o setor de cobrança, oferecendo soluções mais eficazes e personalizadas para problemas financeiros complexos e crescendo dois dígitos todo mês. A expectativa da empresa é continuar expandindo com a digitalização e atingir até R$ 2 bilhões ao mês em recuperação de crédito por meio deste canal”, conclui Rafael

電子商取引やフィンテック アプリにおけるユーザーの成長におけるデータの力

データへの賭けは、eコマースやフィンテックアプリケーションの成長にとって重要な戦略でした ユーザーの行動を詳細に分析することで、ブランドは視聴者をより正確にセグメント化し、インタラクションをカスタマイズし、顧客体験を最適化することで、新規ユーザーの獲得だけでなく、既存の基盤の維持と拡大も可能にします。

ジュニパーリサーチ社が作成した「Top 10 Fintech & Payments Trends 2024 ″」という調査によると、高度な分析を使用している企業では、パフォーマンスの大幅な向上が観察されています。 「データドリブンなパーソナライゼーション」は、ターゲットを絞ったキャンペーンを実施している企業の売上高を最大5%増加させる可能性があります さらに、予測分析を使用することで、アプリケーションはマーケティング支出を最適化し、コストを削減し、顧客獲得効率を高めることができます

AppreachのデータおよびBI部門責任者であるMariana Leite氏は、このアプローチの影響について次のように説明しています。 「データの使用により、ユーザーの全体像を把握できるため、リアルタイムの調整が可能になり、エクスペリエンスが向上し、満足度が向上します。これにより、より効果的なキャンペーンと、ユーザーのニーズに応じて進化するアプリが実現します。」 さらに、リアルタイムデータの収集と分析により、機会と問題を即座に特定できるため、企業は競争に勝ち残ることができます。

データに基づくパーソナライゼーションと保持

パーソナライゼーションは、データ使用がもたらす大きな利点の1 つです ユーザーの行動を分析することで、アプリは閲覧パターン、購入、対話を識別し、各顧客のプロファイルに応じてオファーを適応させることができます このパーソナライズされたアプローチは、キャンペーンの関連性を高め、その結果、より高いコンバージョン率とロイヤルティをもたらします。

Appsflyer や Adjust などの特殊なツールを使用することは、マーケティング キャンペーンの監視に不可欠ですが、Sensor Tower などのプラットフォームは、競合他社とのパフォーマンスの比較に役立つ市場洞察を提供します。このデータを内部情報と照合することで、成長を促進するための情報に基づいた意思決定を行うことができます。

マリアナはこの戦略の影響を強調しています。 「データを手に入れることで、適切な顧客に適切なタイミングで適切な推奨事項を提供できるようになります。これにより、エンゲージメントのレベルが向上し、ユーザー エクスペリエンスがユニークになり、定着の可能性が大幅に高まります。」人口統計、行動、国境を越えたデータを監視および解釈することで、企業はユーザーのアクティブ性と関心を維持する特定のキャンペーンを設計できます。

機械学習とAIテクノロジーが成長を加速

機械学習 (ML) と人工知能 (AI) は、フィンテックおよび e コマース アプリの成長戦略においてますます重要な役割を果たしています。これらのテクノロジーにより、行動予測、マーケティングの自動化、さらにはリアルタイムの不正検出が可能になり、トランザクションの運用効率とセキュリティが向上します。

「機械学習ツールは、ユーザーが放棄する可能性や購入の素因などの行動を予測するのに役立ちます。これにより、顧客が関与を解除する前に行動し、プロモーションやパーソナライズされた推奨事項を提供できるようになります。」とマリアナ氏は言います。さらに、AI はマーケティング プロセスを自動化し、キャンペーンを迅速かつ効率的に調整することで、コストを削減し、投資収益率を最大化します。

セキュリティとプライバシー: データ使用における課題

利点にもかかわらず、フィンテックや電子商取引アプリでのデータの使用は、プライバシーやセキュリティ関連の課題ももたらします。これらのプラットフォームは機密情報を処理するため、データが漏洩から保護され、企業が LGPD や GDPR などの規制に従うことが不可欠です。データの使用と保管に関する厳格なガイドラインが必要です。

マリアナ氏は、法律遵守の重要性を強調しています。 「課題は、データを保護するだけでなく、ユーザーが自分の情報がどのように使用されているかを理解できるようにすることです。透明性は信頼を構築する上で不可欠な要素です。」 データ保護を確保し、アプリを継続的に成長させるには、慎重な同意管理と堅牢なセキュリティ慣行の採用が鍵となります。

データとイノベーションのバランス

アプリの成長にはデータ分析が不可欠ですが、定量的な焦点と定性的な洞察のバランスをとることが重要です。過剰なデータ使用は、イノベーションや創造性を阻害する場合があります。さらに、データの誤解により、市場の現実を反映しない誤った決定につながる可能性があります。

「データ分析とユーザーのニーズを深く理解することを組み合わせることが不可欠です。こうすることで、より積極的で革新的な決定を下すことができます。」とマリアナ氏は結論付けています。データへの賭けには、消費者の行動を注意深く観察し、戦略が常に市場の変化や傾向に適応できるようにする必要があります。

Marketing de influência no WhatsApp e Instagram também é para empresas menores; especialista explica e dá dicas

O marketing de influência – ou seja, estratégias que utilizam influenciadores digitais para conectar uma marca com o público – é eficiente e acessível para empresas menores também. É o que explica a consultora Paula Tebett, especialista em marketing digital com 15 anos de experiência e professora de cursos de MBA.

Paula Tebett oferece dicas e orientações no episódio 8 da série Conexão Poli Digital – um conjunto de videocasts ao vivo promovido pela Poli Digital, plataforma que automatiza e unifica canais de comunicação entre empresas e clientes. O episódio e toda a série estão disponíveis gratuitamente no YouTube, no endereço https://www.youtube.com/@poli.digital.

A especialista ressalta que o primeiro passo para uma empresa que deseja adotar o marketing de influência é identificar influenciadores cujo perfil se alinha às características do público com o qual se pretende comunicar. Por influenciadores, não se deve entender apenas celebridades, mas também pessoas formadoras de opinião em determinados nichos ou locais.

Dessa forma, a estratégia é aplicável não só para grandes empresas, pois é possível contratar formadores de opinião em escalas menores. O que é fundamental, reitera Paula Tebett, é que o influenciador ou a influenciadora “tenha a ver com a marca”, ou seja, o público-alvo deve ser observado ao selecionar um influencer. “É preciso localizar os influenciadores certos, de nichos específicos.”

Assim, o quesito primordial não é o número de seguidores em redes sociais. O primeiro ponto a ser analisado é se o que o influenciador ou influenciadora comunica, como se posiciona, como age, está em convergência com os propósitos da marca.

Para as práticas de marketing de influência, um equívoco recorrente, observa a consultora, está nos conteúdos designados ao influenciador ou influenciadora, bem como nas formas de veiculação. “Não adianta, por exemplo, pedir para o influenciador ficar fazendo ‘stories’ [recurso do Instagram] por fazer. É importante que seja um conteúdo que gere identificação entre os seguidores e o influenciador”, sublinha.

Paula Tebett chama a atenção para uma ferramenta com grande potencial, mas geralmente pouco explorada: o ‘status’ do WhatsApp. “Quase ninguém vê que pode ser uma estratégia”, afirma, mencionando suas próprias experiências bem-sucedidas com o uso desse recurso. “Quando utilizo, recebo muitas mensagens de retorno.”

A especialista também considera indispensável que uma empresa disponha de canais de comunicação automatizados e centralizados para o relacionamento com consumidores e clientes. Ela exemplifica, citando como é comum empresas receberem pelo Instagram um comentário ou mensagem de um consumidor e responderem pedindo para que ele entre em contato pelo WhatsApp.

“A pessoa [na maioria dos casos] não vai fazer isso. Esse é um dos erros mais comuns que as empresas não podem cometer. É preciso haver essa centralização automatizada por parte da empresa e não ficar levando o cliente de um lugar [canal de comunicação] para outro”, alerta.

Nesse sentido, Paula Tebett destaca a importância de plataformas como a Poli Digital, cuja solução tecnológica integra as comunicações de WhatsApp, Instagram e Facebook, viabiliza o uso de um mesmo número por vários atendentes e permite a criação de fluxogramas e automações para o atendimento ao cliente, entre outras funcionalidades. A Poli Digital é parceira oficial da Meta, grupo detentor do WhatsApp, Instagram e Facebook.

Educação de sellers pode tornar empresas até mais lucrativas, aponta pesquisa

Um estudo publicado pelo Journal of Corporate Finance revela que investir na capacitação de sellers não é apenas um gasto, mas um investimento estratégico com retorno comprovado. Empresas que apostam em educação corporativa, especialmente no setor de e-commerce, podem ver um aumento de até 12% no Retorno sobre Ativos (ROA), superando significativamente seus concorrentes que negligenciam o desenvolvimento de seus talentos.

A pesquisa destaca a importância de uma mentalidade de crescimento no mundo digital, onde a atualização constante é fundamental para o sucesso. Nesse contexto, a Magis5, empresa especializada em automação e integração de e-commerces com grandes marketplaces, lançou a Universidade Magis5, uma plataforma de cursos 100% gratuita criada para capacitar sellers a ajudá-los a vender mais.

“Em um mercado competitivo, onde a qualificação é essencial para o sucesso, a ferramenta oferece treinamentos práticos e voltados para resultados, tudo de forma remota e sem nenhum custo para os usuários”, explica Claudio Dias, CEO da Magis5.

Os cursos abordam desde técnicas para “quebrar o zero em vendas”, passando por ensinamentos sobre contabilidade, precificação de produtos, dicas para performar melhor em plataformas de Marketplaces, como controlar estoques até a aplicação de inteligência artificial no e-commerce. “A informação é a chave para transformar negócios. Nosso objetivo é fornecer o conhecimento necessário para que os sellers possam não apenas acompanhar, mas liderar as mudanças no mercado”, destaca Dias.

A Universidade Magis5 oferece uma plataforma completa de aprendizado online totalmente gratuita, acessível pelo site universidade.magis5.com.br . Nela, você encontra uma variedade de conteúdos, como cursos ministrados por especialistas do mercado, podcasts e e-books, todos pensados para equipar sellers de todos os níveis com as ferramentas e conhecimentos necessários para impulsionar seus negócios no e-commerce.

“A criação da universidade foi uma das iniciativas mais inovadoras que tivemos, permitindo-nos oferecer, de forma gratuita, conteúdos robustos, atualizados e cuidadosamente direcionados. Com isso, capacitamos os vendedores a serem mais assertivos tanto no relacionamento com os consumidores quanto nas vendas, além de mantê-los atentos às tendências e transformações do mundo dos negócios. É mais do que uma oportunidade de aprendizado; é uma chance de se reinventar em um mercado que não para de evoluir”, conclui Dias.

Capacitar os sellers com as ferramentas e conhecimentos necessários para navegar no competitivo mercado online se traduz em maior eficácia em vendas, otimização de processos e, consequentemente, maior lucratividade. 

企業はブラックフライデーの販売中にサイバー脅威を制御するためにアプリを微調整し始めます

クリスマスやブラックフライデーなど需要の高い日に電子商取引が成長することは、ブラジルでのサイバー攻撃の増加にもつながります。電子商取引プラットフォームの安定性とセキュリティを確保するために、多くの企業はすでに顧客が購入中に問題に直面するのを防ぐための準備を始めています。

これは、セキュリティ侵害、遅さ、エラーをレビューすることで構成されており、攻撃や詐欺が発生し、ユーザー エクスペリエンスとブランドの評判の両方に影響を与える可能性があります。PwC の調査によると、消費者の半数以上 (55%) がネガティブな体験をした後に企業からの購入を回避し、8% は 1 つの好ましくないインシデントの後、諦めることがわかりました。 

「デジタル システムの品質とセキュリティに投資することで、財務や画像の損失を回避できるだけでなく、ユーザーにポジティブなエクスペリエンスを確保し、ブランドの信頼を強化し、トラフィックが多い中での成功を促進します」と、専門会社である Conviso の CEO、Wagner Elias 氏は述べています。アプリケーションセキュリティ(AppSec)。

専門家によると、Facebookのデータ漏洩やLatam/Multiplusのシステム障害などの最近の事例は、世界中の企業のセキュリティに対する攻撃の増加を考慮すると、このような時期に堅牢な準備を行うことの重要性を示しており、Cosortium for Information & Software Quality (CISQ) のレポートによると、2020 年からシステム障害の数は年間約15%増加しており、さらにSecurity Magazineは、ソフトウェア障害により2022 年に米国で2兆4000 億ドルの損失が発生し、技術準備金が1兆5000 億ドル増加したことを明らかにした。

アプリケーション セキュリティ

電子商取引ソフトウェアを保護する作業は、地球上で成長が見込まれる市場、いわゆるアプリケーション セキュリティによって実行され、2029 年には 250 億米ドルに達します (Mordor Intelligence)。

これは、システムの脆弱性を包括的かつ詳細に把握し、事前に防御メカニズムを実装することで構成されます。 「比較すると、次のように機能します。車を駐車するときは、その場所が安全かどうか、車両を保護するために講じるべき措置があるかどうかを検討します。同様に、問題が予測され、回避するための戦略が作成されます。」と Conviso の TechLead、Luiz Henrique Custodio 氏は比較します。

Custos にとって、理想は企業が自社のプラットフォームを常に見直し、セキュリティ侵害の可能性を特定して修正し、セキュリティの文化を構築することです。

さらに、大規模なイベントの場合、企業は堅牢なインフラストラクチャに投資し、負荷テストを実行して、システムがアクセスの急増に対応できるようにすることが重要です。

消費者は常に注意を払う必要があります

ConvisoのCEOであるWagner Eliasは、企業と消費者の両方にとって予防策が重要であると強調しています。 ただし、消費者にとって、これには、オンラインで閲覧および取引する際に安全な慣行に従うことが含まれます。 「売り手に問題が発生した場合、法的保護を提供するGoogle Pay、Apple Pay、またはクレジットカードなどの安全な支払い方法を常に選択してください。」

また、犯罪者は古いシステムのセキュリティの抜け穴を悪用することが多いため、スマートフォンやPCソフトウェアを最新の状態に保つことの重要性を強調しています。 「疑わしいソースからアプリやソフトウェアをダウンロードすることを避け、リンクをダウンロードする必要がある場合は、アプリの情報と評価を注意深く確認してください。 Elias」は、「あまりにも良すぎると思われるオファーを見てください。; 彼らは不正な意図を隠すことができます。」と警告しています

詐欺的なウェブサイトは、個人情報や財務情報を盗むために既知のストアを模倣することがよくあります。エリアス氏は他のヒントを提案しています。「ウェブサイトの URL が 2HTTPS で始まり、アドレス バーに南京錠のアイコンが付いているかどうかを常に確認してください。偽のウェブサイトにはこれらの機能が欠けていることがよくあります。また、文法や入力エラーに注意し、ウェブサイトに電子メール、電話、物理的なアドレスなどの明確な連絡先情報が記載されていることを確認してください。」

その他の一般的な詐欺戦略には、犯罪者が偽のメッセージを通じて個人情報を取得しようとするフィッシング詐欺や、マルウェアが含まれることが多い偽のアプリが含まれます。 「これらの問題を回避するには、App Store や Play ストアなどの公式ストアからのみアプリをダウンロードしてください。また、機密データを盗むために使用される可能性があるため、偽のウイルス対策ダウンロードを提供するポップアップにも注意してください。」

Black Friday no varejo digital: o que esperar e como se preparar para a data

Estamos nos aproximando de uma das datas mais importantes para o varejo brasileiro: a Black Friday. No entanto, é preciso entender que a dinâmica do mercado tem mudado nos últimos anos, e os anunciantes precisam se adaptar a essas transformações para obter o máximo de proveito das oportunidades do período.

Podemos dizer que nos últimos dois anos o final de semana da Black Friday gerou certa frustração, ficando abaixo das expectativas gerais – ainda que o desempenho do varejo no mês como um todo venha apresentando altas consistentes ano após ano. Isso traz cada vez mais a atenção do mercado para a chamada Black November. 

Em 2023, a Black Friday movimentou R$ 4,5 bilhões no comércio online, 14,4% abaixo do movimentado no ano anterior. No entanto, ao considerar todo o mês de novembro de 2023, o varejo brasileiro registrou um avanço de 2,2% em comparação ao mesmo período de 2022, segundo o IBGE. Já um levantamento global realizado pela RTB House mostrou que novembro gera até 20% mais conversões do que o segundo maior pico do ano (dezembro), refletindo a importância de um planejamento estratégico que vá além da sexta-feira.

Para muitos consumidores, a Black November é uma oportunidade para economizar e realizar investimentos maiores, já que muitos aguardam este período para fazer compras significativas. Em vista disso, se antes a expectativa ficava restrita a um único dia de ofertas, hoje a data está diluída, com consumidores esperando um período maior de promoções.

Planejamento e antecipação são fundamentais

Para garantir o sucesso dos seus esforços em um dos momentos mais importantes para o e-commerce, é fundamental planejar estratégias de curto, médio e longo prazos. Para aproveitar todo o potencial em torno da data, é importante já preparar sua marca e o seu site para a oportunidade de escala de vendas que almejamos em novembro.

Dados da RTB House sobre a Black Friday mostram que os anunciantes que investem em campanhas de prospecção já a partir do terceiro trimestre do ano tendem a alcançar melhores resultados em novembro, sobretudo por construírem uma base maior de usuários potenciais para escalar campanhas de conversão como o retargeting. 

Isso ocorre porque durante a Black November há um aumento de 4,5 vezes no número de usuários engajando com as marcas, e de 3,7 vezes se olharmos para usuários inativos, o que ressalta o potencial da data para aumentar a base de clientes a partir de campanhas de prospecção e engajamento.

Checklist de planejamento de mídia para a Black Friday

  • Dilua os seus investimentos: no lugar de uma data fixa, invista numa abordagem Black November e inicie as ofertas com alguns dias ou semanas de antecedência;
  • Aumente e aqueça a sua base de usuários antecipadamente: a partir do terceiro trimestre, invista em campanhas de prospecção para engordar o funil de vendas e possibilitar escala no volume de conversões em novembro;
  • Diferencie-se da concorrência: crie oportunidades ou descontos exclusivos, como páginas específicas de descontos com marcas parceiras (co-branding);
  • Conheça o seu público: realize testes A/B antecipadamente para entender quais mensagens, criativos e ofertas funcionam melhor com seu público;
  • Inclua outras áreas no planejamento: cheque a integração de estoque e logística com o e-commerce, a fim de evitar falhas de tagueamento e feed;

Posicionamento é o segredo para vender mais a partir das redes sociais

Na era das redes sociais, um simples pão pode conquistar mais seguidores e engajamento do que muitas marcas estabelecidas. Um exemplo curioso aconteceu com um perfil dedicado a postar fotos deste produto, que, em apenas 33 dias, acumulou mais de 60 mil seguidores. O segredo? Consistência, criatividade e o uso estratégico de desafios para atrair o público. 

Uma recente pesquisa intitulada “Maturidade do Marketing Digital e Vendas no Brasil”, realizada em parceria entre Resultados Digitais, Mundo do Marketing, Rock Content e Vendas B2B, revelou que 94% das empresas brasileiras adotam o marketing digital como estratégia principal de crescimento. Além disso, a pesquisa indicou que 50,9% das empresas investem entre 1% e 2% do faturamento em ações nesse tipo de estratégia, enquanto 17,5% destinam entre 3% e 4%. Por outro lado, dados da consultoria Gartner mostram que os investimentos globais em marketing aumentaram de 6,4% em 2021 para 9,5% em 2022.

によると Samuel Pereira, especialista em audiência e escala digital, este fenômeno reforça uma lição essencial: quando a marca adota um planejamento consistente e intrigante nas plataformas, o jogo muda completamente. “O posicionamento digital tem o poder de transformar a percepção do público e, consequentemente, a história de qualquer negócio. Publicar regularmente, criando conteúdo que desperte interesse, pode ser a chave para escalar as vendas através do crescimento da audiência”, diz.

Para ele, as marcas que se destacam nas redes sociais não estão simplesmente vendendo um produto ou serviço, mas sim construindo uma comunidade. Quando uma corporação se posiciona de forma estratégica, o público não apenas segue, mas se engaja, se identifica e, o mais importante, se fideliza.

Como se posicionar nas redes sociais

Ao desenvolver uma estratégia eficaz de social branding, as marcas aumentam sua visibilidade, ao mesmo tempo que fortalecem sua identidade, geram maior engajamento e criam uma base de seguidores fiéis. “Além disso, esse posicionamento nas redes sociais permite um ciclo virtuoso onde o crescimento da audiência resulta em maior confiança, lealdade e, claro, aumento de conversão”, pontua o especialista.

Este case do pão e outras histórias semelhantes mostram que qualquer negócio, independentemente do seu tamanho, pode alcançar um público considerável e impulsionar as vendas ao utilizar as plataformas de forma inteligente e estratégica. O primeiro passo é entender que consistência, autenticidade e a capacidade de gerar valor para o público são os principais motores de sucesso no mundo digital.

Dados inteligentes: Como otimizar o processo de aquisição de talentos e melhorar a performance do recrutamento

Em um mercado de recrutamento cada vez mais competitivo, usar dados de forma inteligente virou uma das principais formas para encontrar e contratar os melhores talentos. Empresas que aproveitam a tecnologia e as análises de dados no processo seletivo saem na frente quando o assunto é atrair e reter profissionais qualificados. 

向け ホザンナ アゼベド の, Head de Recursos Humanos do Infojobs, “o uso de dados bem aplicados muda completamente a forma como os recrutadores enxergam e escolhem os candidatos, trazendo mais eficiência e precisão para as contratações”. De acordo com uma pesquisa da McKinsey, empresas que utilizam dados de forma estratégica no recrutamento têm 30% mais chances de acertar na contratação em menos tempo. 

Estratégias para usar dados no recrutamento

  1. Análise preditiva para identificar padrõesUma das grandes inovações que os recrutadores têm à disposição é a análise preditiva. Usando algoritmos para identificar padrões em currículos, avaliações e desempenhos, é possível prever quais candidatos têm mais chances de sucesso em uma determinada vaga. “Com a análise preditiva, conseguimos montar perfis mais adequados baseados em sucessos anteriores, o que ajuda a reduzir a subjetividade nas decisões”, comenta Hosana.
  2. Acompanhamento de métricas de desempenhoOutro ponto essencial é monitorar as métricas de desempenho do processo de recrutamento, como o tempo para fechar uma vaga, a taxa de aceitação de ofertas e a retenção de novos funcionários. Essas métricas ajudam a identificar gargalos e encontrar oportunidades de melhoria. De acordo com um estudo feito pelo リンクされたin, cerca de 76%  dos recrutadores respondentes acreditam que para aumentar a eficiência do processo seletivo, é necessária a utilização de métricas avançadas.
  3. Inteligência Artificial (IA) para triagem de candidatosA IA vem se tornando uma grande aliada na triagem de currículos, acelerando a seleção inicial e identificando candidatos mais alinhados às necessidades da vaga. “No Infojobs, usamos IA para otimizar a triagem e análise de currículos, permitindo que a gente foque nos candidatos com real potencial nas demais etapas”, explica Hosana.
  4. Melhorando a experiência do candidatoAlém de otimizar a seleção, os dados ajudam a personalizar a experiência do candidato. Com feedbacks estruturados e avaliações, é possível identificar falhas no processo e aprimorar a jornada do candidato, garantindo uma experiência positiva. “Quando usamos dados para entender melhor a jornada do candidato, conseguimos não apenas otimizar o processo seletivo, mas também tornar essa experiência mais humana e personalizada. Um processo bem conduzido pode ser decisivo na aceitação da oferta,” explica Hosana.

Tendências futuras no uso de dados

Para Hosana, o futuro da aquisição de talentos está fortemente ligado à capacidade das empresas de interpretar e aplicar os dados eficientemente. “Estamos apenas no início do uso de dados no recrutamento. Ainda há muito espaço para crescer, e as empresas que conseguirem integrar essas ferramentas de maneira estratégica, ajustando seus processos continuamente, estarão mais preparadas para competir no mercado e conquistar os melhores profissionais”, afirma.

Ela acrescenta que o diferencial não está apenas na quantidade de dados, mas na qualidade e na capacidade de transformá-los em insights acionáveis. “Não basta acumular informações. O verdadeiro desafio é saber o que fazer com esses dados e como utilizá-los para personalizar cada etapa do recrutamento, desde a atração até a retenção de talentos”, ressalta.

Além disso, Hosana acredita que a evolução das tecnologias, como a Inteligência Artificial e as análises preditivas, permitirá um nível de personalização nunca visto antes no processo seletivo. “Estamos falando de processos que serão cada vez mais ágeis e assertivos, onde recrutadores poderão antecipar comportamentos, prever necessidades e ajustar estratégias em tempo real, com base em dados concretos.”, conclui.

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