急速な労働市場の変化と技術の進歩がリーダーと労働者の役割を再定義しています。 「命じる者はできる者に、従う者は判断力のある者に」という格言はもはや意味をなさなくなっている。調査によると、従業員は同じ価値観を共有しない企業での雇用よりも、自分の幸福と精神的健康を維持することに関心を持っていることが示されている。 例えば、Owl Labsの「State of Hybrid Work」調査は、労働者の22％がより明確な境界を設け、職務外のタスクを引き受けることを避けていることを強調しています。 その他の20％は、勤務時間外の企業の連絡に応答しません。

このシナリオでは、リーダーは重要な役割を果たしています。 それは、企業のニーズと従業員の期待をつなぐ橋です。 QUAREの創設者であり人材開発の専門家であるカルロナ・ヴァッレ・シュルッベにとって、2025年はリーダーシップのポジションにある人々にとって、ハイブリッドワーク、人工知能（AI）の進展、多様性、公平性、包摂性（DE&I）の実践の重要性の高まりなどのトレンドに焦点を当て、独自の課題と機会をもたらすでしょう。

“ハイブリッドワークは、多くのプロフェッショナルにとって好まれるモデルとして確立されており、現代のリーダーシップの主要な柱の一つとなるでしょう。 この形式を採用している企業は、才能を引き付け維持するのがより容易であると調査は示しています。 しかしながら、リーダーは柔軟性と生産性のバランスを取る必要があり、地理的に散らばったチームの結束を維持するための効果的な戦略を策定する必要があると彼女は強調している。

はい、ますます技術化が進む世界では、人工知能を置き去りにすることはできません。 彼女は市場で最も革新的な技術の一つとして、企業の運営を再構築し、正確なデータを用いてリーダーに戦略的な意思決定を可能にする。 カロリナは、日常的なタスクを自動化しても、AIはリーダーに革新を優先し、重要な意思決定において人間の視点を維持することを求めると述べています。 彼女はまた、この技術の倫理的な実施がもう一つの課題であり、それが透明かつ責任を持って使用されることを保証する必要があると強調しています。

多様性と持続可能性：戦略的優先事項

一方、長年議論されてきたテーマはますます強まっており、持続可能性のように、企業、経営者、従業員が日々適応しなければならない状況になっています。 2025年には、DE&Iと持続可能性の取り組みが中心的な役割を果たすと、QUAREの創設者は分析している。 以前はニッチなテーマとされていたものが、今や戦略的優先事項として位置付けられています。リーダーは、多様な視点を尊重し、包括的な環境を促進する必要があります。これにより、イノベーションと組織のパフォーマンスを推進します。さらに、持続可能性が重要となり、企業は成長目標を環境や社会へのプラスの影響と整合させることが求められると述べています。

未来のリーダーに必須のスキル

カロリナにとって、2025年のシナリオでは、共感力があり、コミュニケーション能力が高く、適応性のあるリーダーが求められます。彼らは感情的に安全な環境を促進し、継続的な学習の文化を育むことが差別化のポイントとなるでしょう。 2024年には、信頼の環境を築き、インクルージョンを優先したリーダーシップが模範として際立ちました。脆弱性を認識し、自律性と創造性によってチームを鼓舞したこれらのリーダーは、次の年に私たちが従うべきモデルです。リーダーの成功は、AIなどの戦略的な技術の活用と、人間関係の人間味をバランスよく保つことにかかっています。これらの傾向は、リーダーシップの未来だけでなく、組織や社会においてもポジティブな影響をもたらすことを示しています。

デジタル技術はビジネスの仕組みを変えており、より良い方向へと進んでいます。 販売ファネルや統合プラットフォームのようなツールは、今や多くの企業の一部となっており、キャンペーンのパーソナライズ、プロセスの自動化、結果の向上に役立っています。 課題は、これらのソリューションを効果的に使用する方法を理解することです。

マッキンゼーの調査によると、デジタルパーソナライゼーションに投資する企業は、最大15％の収益増加を達成できる。 それは、消費者が自分のニーズに合った体験を提供するブランドを好むからです。

チアゴ・フィンチCEO はいチェックこれは長く続く動きであることを示しています。 「購入者はカスタマイズされたソリューションを期待しています。これを提供できる人は新しい顧客を獲得し、既存の顧客を忠実にします」と彼は言います。 また、この傾向を無視すると、企業が競争上の不利に立たされる可能性があることも警告している。 結局、すでに業務を近代化している競合他社は、より迅速に顧客とつながりながら、類似の製品やサービスを提供することができます。

パーソナライゼーション：差別化から必要性へ

今日、インターネットでの販売のカスタマイズは、もはやボーナスではなく、必須となった。 CRMツールとマーケティング自動化は、企業が顧客を理解し、購買体験を最適化するのに役立ちます。 それは、より関連性の高いオファーとより高いコンバージョンの可能性を意味します。 購入者も利益を得ており、彼らの現在のニーズに合わせた広告を受け取ることで、時間の節約につながっています。

フィンチは、Tictoのようなプラットフォームが自動化とターゲットオファーやカスタマイズされたパッケージなどのスマートな戦略を組み合わせていることを説明しています。 これらのソリューションは売上を増加させ、顧客体験をより実用的で関連性のあるものにします。さらに、チームの時間を最適化し、戦略的計画、新しいキャンペーンの作成、長期的なパートナーシップの構築など、より大きな影響を与えるタスクに集中できるようにします、とコメントしています。

実例として、eコマースで顧客が既に購入した商品に関連する商品を提案するためのアルゴリズムの使用があります。 このアプローチは、新しい販売の可能性を高め、ブランドと消費者の関係を強化し、よりターゲットの期待に沿った対応を生み出します。

品質とともに成長する自動化

プロセスの自動化は、複雑なルーチンをシンプルなタスクに変える力も持っています。 例えば、チャットボットは頻繁な質問を担当者なしで解決し、自動メールは支払いのリマインダーや予約の確認を送るのに役立ちます。 医療分野では、自動化されたシステムが予約の管理やデジタル処方箋の送信を容易にし、患者の体験とクリニックの効率を向上させています。

ティアゴ・フィンチは、このプロセスが人間の感触を失うことや顧客への注意を減らすことを意味しないと強調しています。 「自動化は品質を犠牲にせずに成長することを可能にします。企業は異なるツールを統合し、効率的なシステムを構築することで、より多くの人々により短時間で組織的に対応できるようになります」と彼は述べています。

良い例はサービス業界から来ており、多くの企業が自動化を利用して予約をスケジュールし、リアルタイムでリクエストを追跡しています。 これにより、プロセスがより迅速になり、それが消費者からの良い評価につながっています。

2025年に期待すること

今後数年間で、市場は行動を予測し、適切なタイミングでキャンペーンを調整するために人工知能の利用など、さらに多くの革新を採用するでしょう。 これはすでにブランドが消費者と交流する方法を変えつつあり、2025年を通じて成長し続けるでしょう。

フィンチにとって、秘密はデータの賢い活用にある。 ツールを持つことは始まりに過ぎません。それらを使いこなすことが差を生みます。データをうまく活用している企業は平均を大きく上回る結果を出していますが、早く新しいオンライン小売の購買と販売の時代に適応し始める必要があります、と締めくくります。

ベンチャーキャピタル市場は、今後数年間の投資の方向性を形成する重要な変化を迎えています。 注目すべき点は、初期ラウンドでの小切手のサイズの変更、持続可能な成長への焦点、そしてエネルギーセクターが新たな機会のフロンティアとして主役となることです。 リチャード・ザイガー、MSWキャピタルのパートナーは、これらのトレンドに関する3つの基本的な信念と、それらが業界にどのように影響するかを共有します。

シード段階での小規模なチェック

大量の人工知能ツールの導入により、起業家は少ない資源でより多くのことを行えるようになっています。 リチャードによると、「シードラウンドの小切手は減少している。技術が解決策の開発に大規模なチームを必要としなくなるためだ」。 このシナリオは、初期段階からのリソース効率の傾向を強化しています。

持続可能な成長を優先

創業者の焦点は、急速な成長から収益性と財務的自立の追求へと移っている。 リチャードは、「外部資本への依存度が低く、損益分岐点に達するビジネスは投資家にとってより魅力的になる」と述べています。 持続可能性とバーンレートの管理は、市場にとって重要な指標となっています。

主要セクターとしてのエネルギー

エネルギーセクターは、今後2〜3年間の次の大きな投資先と見なされています。 エネルギー貯蔵、再生可能エネルギー、グリーン水素、持続可能な航空燃料（SAF）、分散型発電、モビリティの電化などの分野は、多くの投資を引き付けることが期待されています。 リチャードはコメントします：「エネルギー市場は変革の最中であり、多くの革新的なソリューションが投資家の関心を引くでしょう。」

2025年が近づき、企業家たちは急速な市場の変化の中で事業の成長を加速させる方法を模索し始めている。 柔軟な管理モデル、強化された人脈、そしてテクノロジーの活用は、専門家が挙げる戦略の中にあり、直面する課題に対処し、現れる機会を活かすためのものです。

マッキンゼー・アンド・カンパニーの調査によると、しっかりと構築された運営を持つ企業は、経済的不確実性の時期でも成長能力が高いことが示されています。 調査によると、アジャイルなマネジメントと戦略的計画に取り組む組織は、市場の要求により適応しやすい。

にマーカス・マルケス、メンター兼CEOアクセラレーターグループ戦略的計画は、あらゆる持続可能な成長の基盤です。 それは、プロセスが企業の現状の詳細な分析から始まることを強調しています。 ビジネスの現状を理解し、望む地点に到達するために何をすべきかを明確にすることが不可欠です。これには、明確な目標を設定し、優先順位をリストアップし、日常的に実行可能な行動計画を立てることが含まれます。このレベルの組織化がなければ、企業は無秩序で非効率的に成長するリスクがあります、と説明しています。

起業家も他の経営者との経験交流から利益を得ています。 コネクションネットワーク、例えばメンタリンググループやビジネス協会は、パートナーシップを拡大し、新しいアイデアを探求するための重要なツールであることが示されています。 ギャイアンツプログラムのケースで、約700人のメンバーがおり、ブラジルで最も価値の高いプログラムの中で最大の起業家ネットワークを形成しています。 年間投資額は各企業でR$229,000からR$400,000まで変動し、この取り組みはメンタリング、管理者や従業員向けのトレーニング、さらには新規事業創出の機会を提供します。

マルケスは、協力は単に連絡先を交換することだけでなく、これらの交流から具体的な戦略を生み出すことだと強調しています。 「多くの場合、良い洞察はあなたの業界外から得られるものです。他の経営者と話すことで、日常の業務では見えにくい可能性を見つけることができます」と彼は述べています。

技術的なソリューションも、成長を望む人々にとっての柱として確立しています。 プロセスを最適化し、リアルタイムの情報を提供するツールは、企業が効率を高め、新しい市場にアクセスするのに役立ちます。

最近のガートナーの調査によると、自動化とデータ分析に投資した企業は、より迅速に事業を拡大することができました。 マルコス・マルケスによると、これらのツールの使用は、情報を実践的な行動に変えることができる、十分に構築された戦略的計画に基づいている必要があります。 計画を立てることは、単なる個別の目標を設定することだけではありません。技術、人々、実行をつなぐ指針を描き、成長への明確な道筋を作ることです。計画がうまくいけば、意思決定を簡素化し、結果に焦点を失わずに調整を可能にします、と彼は説明します。

マルケスは、戦略的計画は静的な文書ではなく、継続的なプロセスであることを強調しています。 具体的な目標設定、情報分析、指標の監視などの段階を含みます。これらはすべて、企業がどこに到達したいのかという明確なビジョンによって導かれています。 計画の構造はダイナミックである必要があります。毎日実行状況を監視し、ボトルネックを特定し、サイクルを締める前に是正措置を取ることが不可欠です。これが計画を具体的な成果に変えるのです、と彼は指摘します。

2025年までに、マルケスは企業が戦略的計画を不確実な状況を乗り切るための重要なガイドとみなすべきだと考えています。 それは、短期的な行動を長期的な目標と調整するのに役立ち、適応力と実行力を強化するプロセスであると強調しています。 戦略的計画は出発点、望ましい目的地、そしてその目標を達成するために必要なステップについての明確さを提供します。この明確さにより、企業は安全で調整可能な意思決定を行い、より良い機会を活用し、必要に応じて軌道修正を行うことができますと締めくくります。

この柔軟なアプローチは、マルケスによると、持続可能な成長を遂げる企業を差別化するものです。 彼は、2025年に一貫した結果を達成するためには、計画、効率的な実行、継続的な調整を結び付け、常にビジネスと市場の統合されたビジョンを維持することが不可欠であると強調しています。