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マリリン・ハーンがレリアンの戦略的リーダーシップに就任、1,800万レアルの投資が後押し

マリリン・ハーン(37歳)がレリアンコアバンキングソリューションのスタートアップで、共同創業者兼新しい事業・製品責任者として。 あなたの到着は、2024年11月に受け取った1800万レアルの資金によって推進される、企業の新しい建設サイクルの始まりを象徴しています。 投資ラウンドはリードされましたマヤキャピタルQuartz、Supera Capital、Norte Ventures、Crivo Venturesなどの大手投資家や、厳選されたエンジェル投資家のグループが参加しました。

サンタカタリーナ連邦大学(UFSC)を卒業した経済学者のマリリンは、金融市場で確固たる経歴を持ち、2023年にBanco BVに買収されたブラジルのバンキング・アズ・ア・サービスの先駆的企業であるBanklyの共同創設者としてのキャリアで際立っています。

マリリンは、Fundação Getulio Vargas (FGV) で外国貿易管理と国際ビジネスの MBA、Coppead UFRJ で経営管理の修士号、MIT スローン経営大学院でビジネスダイナミクスを専攻するなど、堅実な学歴と幅広い専門経験を持つ学際的なプロフィールを持っています。

ハーンは2014年に金融市場でのキャリアを開始し、Stone、Mambu(ドイツのコアバンキング企業)、Acesso Soluções de Pagamentoなどの著名な企業を経てきました。 アクセスでは、会社の再構築を主導し、Banklyの設立において重要な役割を果たし、収益、ビジネス開発、運営の分野で重要な役割を担った。

「マリリン・ハーンのレリアンへの参加は当社にとって新たな段階の始まりです。彼女の経験を活かして、当社は今後もイノベーションを推進し、ラテンアメリカ市場のニーズにますます適した金融ソリューションを生み出していくでしょう」とレリアンのCEO、フレッド・アマラルは述べています。

目標と機会

マリリンはレリアンに到着し、彼女が最も愛することをします:アイデアを現実に変えること。 私を最もやる気にさせるのは、成功している論文や、夢を追い求めている熱心な人々を見ることです。この新しい挑戦の中で。チームの成長や共に開発した製品の進化を見るのは刺激的です。この絶え間ない革新と協力のプロセスこそが、私を毎日突き動かしているのです、と彼女はコメントしています。

戦略的ビジョンと飛躍的成長への重点を掲げるハーンは、Lerian が今後 2 年間で年間収益 100% を達成するという予測の達成を支援し、オープンソース金融ソリューション分野におけるリーダーシップを強化します。

彼の採用により、レリアンのイノベーションとテクノロジーの活用への取り組みが強化され、世界展開と金融市場の変革の可能性が拡大します。

Udemyの2025年グローバル学習・スキルトレンドレポートによると、企業は生産性を最大化し、従業員のスキルを向上させるために生成AIを使用していることが明らかになりました。

ユーデミー学習プラットフォームとスキルマーケットプレイスであるは、最近、グローバルスキルと学習動向レポート 2025Udemyの約17,000人の法人顧客のデータをもとに、プラットフォームが毎年発表するこの調査は、最も求められるスキルや学習テーマを示し、学習と仕事の未来を予測しています。 今年のレポートは、組織が引き続き生成AIに投資していることを示していますが、彼らはより具体的で実践的な応用に投資しており、生産性を最大化するのに役立ちます。また、ソフトスキルやリーダーシップの開発にも投資しており、絶え間ない変化の時代に従業員を成功に導くことを目的としています。

「生成AIは、生産性を劇的に向上させ、スキル開発を加速し、ビジネスの成長を促進する可能性を秘めています。したがって、テクノロジーを導入し、そのテーマについて従業員をトレーニングする組織は、競争力を維持し、成功に向けてより良い立場に立てる可能性が高くなります」と、Udemy のラテンアメリカ地域ディレクター、ラファエル・スピネッリは述べています。

Udemy のレポートによると、企業が来年投資すべき学習と人材開発の上位 3 つの分野は次のとおりです。

1) 企業は、適用可能なソリューションにつながる実用的な生成 AI スキルを開発する必要があります。組織はこれまで生成 AI の基礎を学ぶことに重点を置いていましたが、現在はチームが日常のワークフローにこの技術を実装することを目指して、その実用的な応用に重点を置いています。

• 生産性向上のための生成 AI に関する学習は前年比 859% 増加しました。

• アプリケーション開発フレームワークであるLangChainの学習が3,949%増加しました。

AI認証のためのさまざまなコースの受講が増加しています。 Microsoft Azure AIエンジニアアソシエイトに関する学習は311%増加し、Microsoft Azure AIファンダメンタルズに関する学習は197%増加しました。

• 現在までに、Udemy の生成 AI コースには 400 万人を超える登録者がおり、1 分ごとに 8 人の新規登録者がいます。

2) 生成型 AI スキルの学習が進むにつれて、創造性とコラボレーションを刺激するためのソフトスキルも向上する必要があります。ソフトスキルと生成 AI 機能の両方を開発することで、企業は新しいテクノロジーを人間の本来持つ創造性と革新性と組み合わせることができます。

企業は、問題解決能力(103%の成長)、チーム構築(79%の成長)、ビジネスコミュニケーション(41%の成長)などのスキルに投資しています。 従業員が生成AIを活用して節約した時間を、より戦略的で人間のスキルを必要とする仕事に充てることが目的です。

• 専門家がテクノロジーを可能な限り最善の方法で使用できるようにするソフトスキルに加えて、ほとんどの企業が少なくとも週に数日は対面で仕事をしているときに、コミュニケーションの失敗を解決し、チーム間のコラボレーションを強化し、メンタリングの機会を促進することができます。

3) 模範を示して先導することで、絶え間ない変化の時代におけるリーダーシップの役割が向上し、従業員がリーダーを認識する方法も向上します。AI を活用した仕事の時代に従業員をうまく導くには、リーダーは変革管理やソフト スキル、生成型 AI スキルの学習に投資する必要があります。

• リーダーシップの基礎は、昨年 Udemy で最も多く利用されたビジネススキルのトップ 10 に入っています。

• Udemyの勉強従業員の 10 人中 9 人が、生成 AI イニシアチブの成功にはリーダーシップ チームが不可欠であると考えていますが、リーダーがこれらのイニシアチブを主導する準備ができていると考えている従業員は半数未満 (48%) です。

レポート全文、UdemyのAIを活用したリソーススイートを組織がどのように活用できるか、またソフトスキルとリーダーシップ開発に特化したプログラミングをご覧になるには、こちらをご覧ください。ここ.

方法論

レポートのために、Udemyは世界中の約17,000人の顧客のデータを分析しました。 2023年7月1日から2024年6月30日までの期間において、Udemy Businessの学生のすべてのコーステーマの総消費量が計算されました。 2022年7月1日から2023年6月30日までの期間と比較したコースの消費増加率が計算されました。 AIに関するテーマの総消費分類も、2023年7月1日から2024年6月30日までの期間から取得されました。

さまざまなステークホルダーの間で企業の評判を高めるための実践的な方法での評判とステークホルダー/ESGとの関係

私は最近、次のような記事を読みましたジール化粧品これは、アップサイクリング– 廃棄物や廃棄製品を新しい材料やより価値の高い製品に変換するプロセス。これにより廃棄物が削減され、循環型経済が促進されます。

用語アップサイクリングによると、サイクル1994年にドイツの環境保護活動家ライン・ピルツにより行われました。 2002年に、書籍の出版によって広まりましたゆりかごからゆりかごへ:ものづくりのあり方を再考する(ブラジルでは、ゆりかごからゆりかごへ:無限に創造し、リサイクルする)は、アメリカの建築家ウィリアム・マクドノーが化学者マイケル・ブラウンガートと共同で執筆した。

ブラジル人ジール化粧品のコンセプトの先駆者ですアップサイクルの美しさワイン醸造の副産物(ブドウの種など)を再利用して化粧品を作ることで、廃棄物を最小限に抑え、カーボンフットプリントを削減します。 さらに、同社は地域コミュニティと協力し、動物実験を行わず、持続可能なパッケージを採用しており、倫理的かつ環境に配慮した取り組みへのコミットメントを強化しています(Ziel Natural Cosmetics)。

アップサイクリングそしてビジネス評判

私たちは、アップサイクリングそしてビジネス評判特に、持続可能性が消費者、投資家、ビジネスパートナーと企業またはそのブランドとの関係において重要な要素の 1 つとなっている状況では、その重要性はますます高まっています。

この概念がブランドに表現されていること自体が、社会的責任や環境問題への取り組みといった価値観を結びつけることで、その宣言を強化しています。 一方、それはあなたの関係を広げるのに貢献します利害関係者会社にとってより魅力的な結果をもたらすためです。

  1. 協力者 – 働きやすい職場: 実践アップサイクリング環境への影響に配慮する企業を評価する若い世代の従業員に良い影響を与えることができます。
  2. 政府および規制機関 – コンプライアンスと公的認識企業は環境に関する法律や規制に合わせて事業を調整し、政府や規制当局からの肯定的な評価を得ることができます。 いくつかの地域では、持続可能な取り組みを示す企業に対して税制優遇やグリーンシールを提供しており、これが企業の評判を強化するのに寄与しています。
  3. サプライヤーとパートナー持続可能なサプライチェーン: サプライヤーを選択する際はアップサイクリング彼らのプロセスにおいて、企業は商業パートナーシップを強化し、持続可能な価値連鎖を構築することができ、それがカスケード効果を引き起こし、他のサプライヤーが同様の慣行を採用するよう促す可能性があります。 共同製品の開発の可能性に加えて。 一例は、との提携ですアディダスとパーレイ・フォー・ジ・オーシャンズ海から回収されたプラスチックをスポーツ用品に変える。 これはブランドの評判と関係者の評判の両方を強化します。 もう一つの例として挙げられるのはブラジルの企業ですマッシュ農業産業の有機副産物を利用し、新しい成形可能な原料に変換し、直接自然に廃棄できる。 この新しい原料を使って、装飾品、建築材料、さらには家具の製作も可能です。
  4. 投資家– 市場価値の増加– こうした環境および循環型経済の取り組みは、ESG レポートで採用され、伝えられると、金融市場でより評価され、市場の魅力が高まる傾向があります。
  5. NGOと持続可能性機関– パートナーシップの発展。企業は、リサイクル可能な材料を提供したり、プロジェクトを共同で作成したりすることで、持続可能性を促進する NGO と協力することができます。アップサイクリング。たとえば、ファッション企業は、恵まれないコミュニティに裁縫を教えるNGOに余った生地を寄付し、社会的包摂と収入創出を促進することができます。
  6. 地域社会 - 社会発展を推進する企業 -企業は地域社会と連携して、地域経済に直接利益をもたらすプロジェクトを開発することができます。 例えば、食品工場は地域の職人に包装の残りを寄付し、それらを販売可能な商品に変えることで、雇用と収入を生み出すことができます。 企業は、運営するコミュニティでイベントやワークショップを開催し、家具のリサイクルやサステナブルファッションなどの技術を教えることができます。
  7. 顧客 – 関係を強化し、売上を増やす:顧客に古い製品や使用済みの製品を返却してもらい、リサイクルしたり、新しい製品に変えたりすることを奨励するプログラムを作成する。アップサイクリング。靴メーカーなどティンバーランド彼らは、環境に配慮した消費者を引き付け、ブランドの評判を向上させることでこれを実現しています。

これらの要素を組み合わせることで、市場における確固とした信頼できる評判を確立し、長期的には競争上の優位性を生み出すことができます。

ミラソルグループがゴールデンカーゴを買収し、大幅な成長を予測

ミラソルグループは、統合物流85年の市場歴を持ち、化学品および農業用資材向け物流ソリューション分野での存在感を強化するため、ゴールデンカーゴの買収を発表しました。 この戦略的買収により、グループは大幅な成長を見込んでおり、最初の年に既に二桁の拡大を予測しています。これは、ブラジル経済の重要なセクターでの同社の堅実な活動によるものです。

ゴールデンカーゴは、30年以上にわたり化学製品、農薬(化学および生物学的)、種子の物流のリーダーとして知られており、ミラソルグループのポートフォリオに加わることで、ブラジルの主要な物流事業者の一つとしての強化を図り、重要な産業への対応能力を向上させています。 この動きは、グループの野心的な2024-2028戦略計画の一部であり、単なるオーガニック成長だけでなく、化学品や農業資材などの主要市場でのシェア拡大や、株主やパートナーに対して堅実な成果をもたらすことを目標としています。

私たちは、この買収によって成長と競争力の新たなレベルに到達したと確信しています。 ゴールデンカーゴはプレーヤー市場での注目を集めており、専門知識に加えて、戦略的なセクターでの活動を拡大できる技術的な支援ももたらす」と、ミラソルグループのディレクター、パウロ・メンデスは述べています。 私たちの目標は二桁の成長を維持することであり、ゴールデンカーゴがこのプロセスの重要な役割を果たすと確信しています。

内部の推定によると、この買収は年間売上高だけでなく、既にExpresso MirassolやM3 Logística、ILC-インテグレーターロジスティクスカンパニー、そしてAlulo – 輸送および物流移動用の設備レンタルを通じて確立されたグループの運営能力にも影響を与えるでしょう。 ゴールデンカーゴの統合により、ミラソルグループは南東部および中西部地域でのシェアを拡大し、新しい市場に進出する可能性があります。 Golden Cargoは、堅実な顧客基盤と最先端の技術インフラを提供し、化学製品や農業製品の物流においてより高い効率性と迅速性を確保しています。

「私たちは、配送スケジュールから物流業務のリアルタイム監視まですべてを最適化するロジスティクス スイート プロジェクトなど、すでに大きな技術的進歩を実装している企業に加わります。これにより、私たちはますます要求が厳しくなる市場で競争できる有利な立場に立つことになります」と、パウロ メンデスは強調します。

化学および農業資材市場の強さ

ゴールデンカーゴの買収は、2023年に農業・畜産省によると、ブラジルの化学・農業資材市場が15.1%成長した戦略的なタイミングで行われます。 ブラジルの化学産業は、世界の6大産業のひとつとしても際立っており、この非常にダイナミックなセグメントにおけるミラソルグループの拡大可能性を強化しています。

「ブラジルでは、農業経済が成長の重要な原動力となっており、当社はこの傾向を生かす準備ができています。ゴールデン カーゴの統合により、当社は国家経済の重要な分野で存在感を高め、量と付加価値の両方を拡大できると期待しています」とパウロ メンデスは付け加えました。

この買収はゴールデン・カーゴにとって特別な時期に行われ、競争の激しい市場における同社の再編サイクルを完結し、2つの事業グループの組織とスキルの組み合わせによって生み出されるさまざまな機会を切り開くものとなる。

これは長期的なプロジェクトですが、即時のビジネスチャンスとシナジーもあります。私は非常に楽観的で意欲的にこの新しい会社の時期に積極的に参加し、貢献したいと考えています。私の最初の焦点は、Goldenの顧客がMirassolグループの到来によりサービスが強化されることを確実にすることです、とGolden Cargoの共同所有者であるOswaldo D. Castro Jr.は述べています。

2025年にフランチャイズを持ちたいですか? テクノロジーで起業するための4つのヒントを見てみましょう

ブラジルフランチャイズ協会(ABF)のデータによると、2024年第3四半期のフランチャイズ部門の収益は702億レアルに達し、前年同期比12.9%増加した。したがって、2025年のセクターの成長に対する期待は楽観的であり、来年起業を計画している人々には選択肢が豊富にあります。 良い賭けの一つは、テクノロジーと教育のフランチャイズです。

Ctrl+Playの創設者兼ディレクターのエンリケ・ノブレガにとって、今この瞬間に両分野を結びつけることは有望である可能性があります。 例えば、そのブランドはCNA+に買収された後、15から90のフランチャイズに増えました。 「テクノロジー分野での起業は、ブラジルの現実を変える機会です。なぜなら、テクノロジーは人々をエンパワーし、社会を変える力を持っているからです。この事業が若者の教育と結びついているとき、その影響はさらに大きくなります。私たちは、私たちの国を変える世代を育てているのです」とコメントしています。

ディレクターは、このセグメントを航行したい人のためにいくつかのヒントと考察を示しています。 Confira: 

ホットな技術ニッチを選ぶ

すべての分野において存在する技術により、フランチャイズで探求できるさまざまなニッチがあります。 ハードウェア、ソフトウェア、サービス、さらには教育であっても、重要なのは顧客を惹きつける道を選ぶことですが、何よりも長年にわたって重要性を保ち続けることです。

実際に人気のある選択肢の一つは、テック教育のニッチです。 「テクノロジー市場は大きな成長サイクルにあり、最初にチャンスをつかんだ者が最良の実を収穫するだろう」とノブレガは強調している。 さまざまなレベルやテーマの中で、プログラミングとロボティクスの科目は、ますます技術化する社会において重要な役割を果たしています。 このタイプのビジネスはさまざまな側面と連携しています:労働市場、新興技術とのつながり、そしていくつかのネットワークでは若者の育成。 これらの柱は今日非常に重要であり、Ctrl+Playなどの多くのフランチャイズが何十年も活動している方法です。

投資を分析する

ニッチを選ぶ際には、収益性とフランチャイズの拡大計画について理解し、決定を下す前に検討してください。 事業が収益化するまで十分な運転資本の余裕を確保し、そのためのシナリオを計画して、この道のりに備えているかどうかを理解してください。 このような時には、会計士や弁護士などの専門家の手助けが不可欠です。

新しいビジネスを始める勇気と野心が奨励されるとしても、地に足をつけて財務面には慎重であることが重要だとエンリケは説明している。 フランチャイジーの商業的プロフィールは非常に重要です。株式のように買ってただ待つだけのフランチャイズは期待できません。フランチャイズでは、成功するフランチャイジーは直接運営に関わる必要があります。いわゆる「カウンターに腹を置く」ことが差を生みます。

小さな町でビジネスを始めることを検討する

技術は投資の実りある道であるかもしれませんが、小さな都市にはまだそのようなビジネスがない可能性があります。 だから、小規模な地域の起業家は落胆すべきではありません。むしろ、都市に革新をもたらす大きなチャンスであり、サービスを提供する唯一の企業の一つであるため、競争が少ないか全くないこともあります。

質の高いサービスを提供する企業を探すことは、大都市だけに限られていません。 小さな地域の住民も、異なる興味深いビジネスを享受したいと考えており、販売するものをきちんと守っています。 教育および技術のフランチャイズの場合、学生の将来のキャリアを促進するという利点もあります。 これにより、あなたのフランチャイズの社会的証明が生まれ、その地域での新しいビジネスへの扉が開かれます。

良いパートナーシップを期待する

テクノロジー分野のビジネスオプションを探るには、起業家がこの分野の専門知識を持つ必要はないことを強調することが重要です。 この宇宙について学ぶ意欲があれば、市場の成長に合わせて進化することもできる。 それでも、フランチャイズのグループが運営中にサポート—トレーニング、マニュアル、指導—を提供しているかどうかを評価することが重要です。

フランチャイザーの支援と同じくらい重要なのは、近くに専門家がいて、技術のスキルを指導し、貢献することです。 彼らはトレンドや新しい情報に敏感な存在となり、ビジネスの革新を助けることができます。

課題と機会: 企業におけるインテリジェント仮想アシスタント (AVI) の変革力

デジタル変革は、企業が顧客や従業員と交流する方法を完全に変えています。 この変革の中心には、インテリジェントバーチャルアシスタント(AVI)があり、自然言語処理(NLP)の力と自動化および人工知能(AI)を組み合わせて、パーソナライズされた会話体験を創出します。

バーチャルアシスタントは、効率性を向上させ、顧客対応をパーソナライズし、運営コストを削減しようとする企業にとって、変革をもたらす技術となっています。 しかし、この技術の効果的な導入には単なる技術的採用以上のものが必要であり、課題に対処し機会を最大化するための明確な戦略が求められる。 企業におけるAVIの効果的な導入における主な課題と障壁は次のとおりです。

言語と文化の複雑さ:バーチャルアシスタントが直面する最大の課題の一つは、自然言語に存在するニュアンス、曖昧さ、地域性を理解することです。 グローバル企業は、複数の言語と文化に対応するボットを適応させるという課題に直面しています。 これは、高品質なデータで訓練されたモデルを提供し、さまざまなコンテキストに適応できる高度なプラットフォームを利用することで解決できます。

レガシーシステムとの統合:企業はしばしば断片化された技術インフラストラクチャで運営しています。 仮想アシスタントをERP、CRM、その他のシステムに接続するには、堅牢なアーキテクチャと適切に構築されたAPIが必要となる場合があります。 この課題に対処する最も重要な方法は、段階的な統合アプローチを計画し、重要なプロセスを優先し、プラットフォームが提供する既成のコネクタを使用することです。

継続的なメンテナンスと進化:急速に進化しないAVIは時代遅れになる。 企業は、市場や顧客の行動の変化を反映するために、定期的に新しい情報や機能を備えたボットを更新する必要があります。 そのため、パフォーマンスを向上させるために、人間のフィードバックとリアルタイムのデータを用いた継続的な学習サイクルを実施することが重要です。

プライバシーとセキュリティ:大量のデータが処理される中、顧客の機密情報を保護することが優先事項です。 どんな脆弱性もデータ漏洩や企業の評判へのダメージにつながる可能性があります。 LGPDなどの規制に準拠し、厳格なセキュリティ基準を遵守するプラットフォームを選択することが、この問題において不可欠です。

変化に対する内部抵抗:破壊的な技術の導入は、従業員の間で抵抗を生じることが多く、彼らは自分の仕事の安定性を恐れることがあります。 そのため、企業は明確なコミュニケーションのアプローチを採用し、技術が仕事の味方となる方法を強調するとともに、チームが戦略的な支援としてボットを活用できるようにトレーニングを提供すべきです。

ビジネスにおけるすべての新しい取り組みと同様に、インテリジェント仮想アシスタントの導入は課題を生むでしょうが、それらは簡単に解決できます。 さらに、課題を克服したとき、AVIはビジネスにおいてさまざまな機会を提供することができます。

パーソナライズされたスケーラブルなサービス:バーチャルアシスタントは、利用可能なデータに基づいて各会話をカスタマイズしながら、同時に何千人ものユーザーとやり取りすることができます。 eコマース、金融、医療などの分野では、これは満足した顧客と失われた顧客の違いを意味することがあります。

さまざまなチャネルで24時間365日稼働:人間のオペレーターとは異なり、バーチャルアシスタントは常に利用可能であり、ウェブサイト、アプリ、メール、メッセージングプラットフォームなど、さまざまなチャネルに展開することができます。 これにより、時間や需要に関係なく継続的なサポートが保証されます。

反復プロセスの自動化:企業はしばしば、注文追跡、パスワードのリセット、サービスの予約などの定型的なリクエストの大量に直面しています。 AVIはこれらの作業を自動化でき、待ち時間を短縮し、運用効率を向上させます。

深い洞察:インタラクションの分析を通じて、バーチャルアシスタントは企業が顧客の行動やニーズをより理解するのに役立つ貴重なデータを生成します。 さらに、彼らは問題を予測し、顧客が求める前に解決策を提供することができます。

コスト削減:自動化と、直接コストを増やすことなく拡張できる機能により、AVI は顧客サポートと社内運用にかかる支出を大幅に削減します。

AVIの利点をさらに最大化するためには、最初は小規模にプロジェクトを開始し、迅速に拡大すること、特定のユースケースに焦点を当て、その後他の業務プロセスに展開することなど、いくつかのステップを踏むことが重要です。 ユーザーの希望するチャネルでボットが利用可能であることを確認することはもう一つのポイントです。また、AIと人間の対応者の介入を組み合わせ、問題解決率、平均応答時間、ユーザーフィードバックなどの明確なKPIを設定して、バーチャルアシスタントのパフォーマンスを測定します。

AVIは企業の自動化の進化において重要なマイルストーンを示しています。 導入初期の課題を克服し、顧客中心の戦略を採用することは、この技術の潜在能力を最大限に引き出すための重要なステップです。

Unentel が Vera Thomaz を最高マーケティング責任者 (CMO) に任命

どういたしまして。B2B市場向けの技術ソリューションのディストリビューターは、ヴェラ・トマスを新しいチーフマーケティングオフィサー(CMO)として発表します。 2019年から会社で働いているエグゼクティブは、5年間の営業部長としての成功を経て、マーケティング部門のリーダーに就任します。

堅実で評価の高い情報技術(IT)分野でのキャリアを持つヴェラは、新しい役割に戦略的な視野と豊富な経験をもたらします。 経営学の学士号とビジネスマネジメントのMBAを取得したそのエグゼクティブは、ブラジルにおけるプランtronicsブランドの発展において中心的な役割を果たし、市場のリーダーとして確立しました。 あなたの旅の途中で、通信の民営化や登場など、業界の歴史的な節目を積極的に見守り、貢献してきました。コンタクトセンターコラボレーションと情報技術が進化するまで。

「私たちの目標は、Unentel を顧客、ブランド、再販業者にとっての主要パートナーとして位置付け、市場での認知度と関連性を高めることです。私たちは、商業関係とデジタルおよび組織的プレゼンスの両面で基準となる存在となるでしょう」と Vera Thomaz は強調します。

新しい CMO は、ブランド管理、コミュニケーション キャンペーン、デジタル マーケティングを網羅する戦略的な役割を担うほか、サルバドールとサンパウロの Unentel チームと直接連携し、部門への関与とチームとの連携を強化します。

「私は、Unentel の内外で得た総合的なビジョンとあらゆる知識を活かして、再販業者が目標を達成できるようサポートすることに全力を尽くします。この取り組みによって、ブランド、パートナー、顧客など、関係者全員のスキルとパフォーマンスが強化され、全体的な成長が促進されることを望んでいます」と Vera Thomaz は結論付けています。

Estudo: como as festas de fim de ano impactaram nas tendências digitais e como as empresas podem alcançar oportunidades

勝利2024年の年末年始の祭典に関する視聴者の行動について、インターネット上の動画消費から文化的トレンドをマッピングする独自のAIを使用したプラットフォームがデータを明らかにしました。 60万以上のニッチをマッピングし、リアルタイム分析を行うプラットフォームは、ブランドや企業にとって重要なインサイトを提供し、「年末」のテーマの重要性を9月末から示しています。

クリスマスと新年に関する動画の主要なプラットフォームには、YouTubeとInstagramがあり、この分野で際立っています。 過去12ヶ月間、すべてのプラットフォームで約88,000人のクリエイターがこれらの日時に関連するコンテンツを約241,000件制作しました。 各動画は、総計で平均して25万7千のエンゲージメントと300万の視聴回数を獲得し、ブランドやクリエイターにとってシーズンの巨大な可能性を再確認させました。

年末に関連した動画は、祝祭的なコンテンツに加えて、宗教や秘教、話題のユーモア、人間関係、衣服、ファッション、お菓子やデザート、食べ物やレストラン、政治などのトピックに関心のある視聴者も惹きつけました。

「クリスマスの世界では、デコレーション、お祭り気分、ディナーのビデオブログ、プレゼントの開封などのテーマが引き続き注目を集めています。しかし、ストーリーはそれだけにとどまらず、旧年から新年への移行、新年の約束、年の変わり目の象徴的な瞬間などを探っています。そしてもちろん、この時期の文化的儀式とも言えるお祭り騒ぎは、別の現象として継続し、これらのお祝いを特徴付ける混乱と喜びを忠実に表現しています」と、Winninの戦略責任者であるペドロ・ドラブル氏は強調しています。

これらのデータは、年末がブランドが文化的な関連性とオーディエンスとのエンゲージメントを最大化したいと考える企業にとって戦略的な期間であることを強調しています。 祝祭の期間は伝統的な祝典をはるかに超え、11月、12月、1月の数ヶ月間にわたり、さまざまな関心を持つ人々とブランドを真に結びつける多様な興味を包含しています。 これらのトレンドを活用することで、ブランドは際立ち、共感を呼ぶだけでなく、集団的な注目の瞬間において文化的な存在感を強化する関連性の高いコンテンツを作り出すことができます。

Empresas: automatização financeira deve ser a chave para a produtividade em 2025

新しい年の到来とともに、多くの企業はプロセスを最適化し、これからの課題に備えるための戦略を模索しています。 この状況において、財務の自動化は、ビジネスの効率と成功を確保するための重要なツールとして注目されています。

マイスコンサルティングの調査によると、2025年に向けて78%の企業が財務管理を改善するために技術への投資を予定しています。 この状況において、請求書や支払いの自動化は、ますます競争が激化する市場で差別化を図ろうとする組織にとって、キーワードとなっています。マリアン・カンテイロ、バンコ・ウティルのCEO兼共同創設者。

「財務プロセスの自動化は、市場で競争力を維持したい企業にとって不可欠です。コストを最小限に抑えるだけでなく、この方法により専門家は戦略的な活動に集中できるようになり、企業の成長と持続可能性に貢献します。」

エグゼクティブによると、技術的なソリューションの採用は傾向になっており、特にプロセスのエラーの可能性を減らすことを目的としています。 一部の経営者はイノベーションを疑わしい目で見ることがありますが、それは逆です。技術はエラーを減らすことができ、これは今後数ヶ月でますます重要になるでしょう。私たちが目の当たりにしている市場の革命です。

ユーティル銀行は、従来の銀行と連携した100%デジタルプラットフォームを利用したフィンテック企業であり、支払いを行い、あらゆる規模の企業を支援するために使用されています。 「経費を一つのプラットフォームに集中させることで、簡素化と税務義務の遵守を確実にすることができます」とカンテイロは再確認します。 このソリューションは、意思決定を支援するためのレポートやパフォーマンス指標も提供します。

運営コストの削減に加えて、財務プロセスの自動化は、CEOが述べているように、迅速さに関連する利点をもたらします。 「現在、企業環境では、持続可能な成長は未解決の問題を迅速に解決することに基づいています。そして、それがまさにテクノロジーが金融活動においてももたらすものです」と締めくくります。

センセディア、2025年のブラジルにおけるオープンファイナンスに関する4つの新たな展開を予測

中央銀行との初期オープン ファイナンス構造の信頼できるコンサルタントであり、API と統合を専門とするブラジルの多国籍テクノロジー企業である Sensedia は、2025 年にブラジル市場で普及すると期待されるオープン ファイナンス システムに関連する 4 つの新しい開発を計画しました。

「Pixの繰り返し、スマートPix、データ共有の同意の自動更新、リダイレクトなしの旅の始まりなどのテーマで特徴づけられる規制変更の波の後、2024年は間違いなく決済の年だったと言えます。2025年には、これらのプロセスの進化に加えて、金融システムが他の分野に向けてますますオープンで統合された形で拡大することが期待できます」と、Sensediaのプロダクトマネージャー、João Ricardo de Almeida氏は語ります。

Sensediaの分析によると、2025年のブラジルオープンファイナンスの範囲内で計画されている新機能には、自動Pixの実装、Pix by Proximationの実装を可能にするJourney Without Redirectionの進歩、クレジットポータビリティの開始、企業が送信する必須レポートに含まれる情報の検証に関する中央銀行によるより集中的な措置などがあります。

「ブラジルにおけるオープンファイナンスの進歩により、私たちは他の国々の参考モデルになるだけでなく、ユーザーの利益となる、ますます競争の激しい市場の構築にも貢献しています。結局のところ、データを迅速かつ安全に公開することで、金融機関は顧客のプロフィールをより深く理解し、よりパーソナライズされた製品やサービスを提供できるようになります」と、Sensediaのプロダクトマネージャー、ガブリエラ・サンタナ氏は強調しています。

スマートピックスからオートピックスへ

2024年に中央銀行によって承認されたPixインテリジェントは、オープンファイナンスを通じて与えられた同意に基づき、同一名義の銀行口座間で自動的かつプログラム可能な送金を行うことを可能にします。 これにより、金融機関は設定に従って、同じユーザーの異なる口座間で残高を移動させることができます。

「2025年前半には、Pix Inteligenteと同じAPI(直訳するとアプリケーションプログラミングインターフェース)で別の機能がリリースされる予定です。Pix Automáticoですが、これは実際にはOpen Financeシステム内での自動引き落としに相当します」とAlmeida氏は説明します。

幹部によると、PIX Automático と口座引き落としの主な違いは、コストと、登録システムのシンプルさによるユーザーエンゲージメントの向上です。

「現在、平均で 0.68 レアルの紙幣発行コストが運用コストに追加されており、自動引き落としを登録できるのは最大手の金融機関のみです。Automatic Pix により、小規模銀行やデジタル銀行もこのエコシステムに参加できるようになり、サービスや製品の提供が拡大し、競争が激化します」とアルメイダ氏は付け加えます。

近似によるPIX、JSRの進化

現在パイロット段階にある「Journey Without Redirection」は、銀行やフィンテックの環境においてオンライン決済プロセスの手順を削減し、デジタルウォレットでPixを提供できるようにすることを目指しており、NFC(近距離無線通信)技術によっても実現可能な「Pix by Proximity」を実現します。

したがって、Open Finance を通じて Pix で仮想購入を行う場合、ユーザーは「コピー アンド ペースト」によって、自分のアカウントのアプリケーションやインターネット バンキングにリダイレクトされることなく、直接支払いを行うことができます。

「2025年2月28日に一般公開される予定のJourney Without Redirectionは、オープンファイナンスを通じて決済が行われるようになるための大きな賭けです。このために、2025年にBacenはタスクフォースを立ち上げ、JSRがより多くの支持を得てより安定し、すべての銀行がこの取り組みに参加し、2026年からより多くの機関を通じてユーザーが非接触型決済でPIX決済を行えるようにする必要があります」とガブリエラ・サンタナは説明します。

JSR は銀行に加えて決済開始者にも拡張され、Pix 非接触型決済と電子商取引チェックアウトの両方を通じてユーザー エクスペリエンスが向上します。

クレジットポータビリティとEPOC

PixオートマチックとJSRの進展に伴い、オープンファイナンスの範囲で再び議論される予定の次のステップは、クレジットのポータビリティです。

「現在、さまざまな機関における信用分析は、完了するまでに平均 7 ~ 15 日かかる官僚的なプロセスです。Open Finance による信用ポータビリティにより、以前に署名した信用契約を、データ同意プロセスを経て、最大 3 日で Open Finance 経由で 1 つの機関から別の機関に移行できます。これにより、プロセスのスピードアップに加えて、市場の競争力が高まり、不当な手数料の削減が促進され、ユーザーに利益をもたらすはずです」と、幹部は説明します。

Open Finance によるクレジット ポータビリティに関連するもう 1 つの新機能は、OpIn (Open Insurance) の SPOC (Customer Order Processing Company) と同様に、銀行通信によるクレジット契約プロセスである EPOC (Credit Proposal Forwarding) の作成です。

「EPOC を通じて、銀行の担当者は、個人または法人を問わず、顧客の同意を得たデータを、信用供与機関のリストに送信できます。目標は、履歴を参照し、そこから標準化された方法で信用供与を提供することです。これにより、顧客は利用可能なすべての金利にアクセスし、一度に融資を受けることができます」とサンタナ氏は説明します。

データの正確性

2023年12月20日付のBCB規範指示第441号を通じて、中央銀行は参加機関による義務的な遵守を監視するためにオープンファイナンスの監視を強化しています。 そして、その措置は2025年に強化されると予測されています。

「現在、Bacen は 4 つのデータ ソースに依存しています。メトリクス、週次および半年ごとの相互運用性、PCM (メトリクス収集プラットフォーム) です。2025 年までに、これらすべてが非常に厳格に施行され、PCM で報告された数値と他のレポートで報告された数値の不一致に対する許容度が低くなるため、データの精度を高めることが不可欠になります。規則に従わない場合は罰金や制裁を受ける可能性があるため、2025 年までに完全な調整が必要になります」と、幹部は結論付けています。

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