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サービスとしてのソリューション: 中小企業のためのデジタル革命

近年、デジタル変革は差別化の要素から、あらゆる規模の企業にとって必要不可欠なものとなった。 中小企業(SMEs)は、特に、財政的制約、内部専門知識の不足、または複雑なインフラ管理の難しさなどの理由で、この技術革新に追いつくために重要な課題に直面しています。 この文脈では、ソリューション・アズ・ア・サービス(aaS)モデルが定着し、革新、柔軟性、運用効率をもたらしており、大規模な初期投資を必要としません。

ソリューション・アズ・ア・サービスの概念は、オンデマンドでサービスと技術を提供することに基づいており、独自のインフラの取得と維持の必要性を排除します。 サーバー、ソフトウェア、専門チームに投資する代わりに、企業は業界の専門家が提供する包括的なソリューションを採用することができます。 このモデルは、ソフトウェア(SaaS)、インフラストラクチャ(IaaS)、プラットフォーム(PaaS)などのさまざまな分野をカバーしており、異なるセグメントのビジネスがニーズに合わせたカスタマイズされたソリューションを見つけることを可能にします。

このモデルの中小企業にとっての主な利点の一つは、運営コストの削減です。 伝統的に、技術の導入には高額な初期投資と維持・更新にかかる継続的なコストが必要でした。 サービスとしてのモデルの採用により、これらのコストは予測可能な運営費用に変わり、より効率的でアクセスしやすい財務計画を可能にします。 さらに、これらのソリューションのスケーラビリティは、企業が実際に使用する分だけを支払うことを保証し、必要性と成長に応じてサービスを調整します。

もう一つの重要なポイントは情報のセキュリティです。 中小企業はしばしば、適切なデータ保護を確保するためのインフラや知識を持っていません。 aaSプロバイダーは、暗号化、自動バックアップ、継続的な脅威監視などの高度な保護措置を提供し、サイバーセキュリティに大きく投資しています。 このように、中小企業はより安心して規制基準に準拠して運営でき、自社のセキュリティチームを維持する高額なコストを負担する必要がありません。

アクセシビリティと導入の容易さも、このモデルの普及にとって決定的な要素です。 従来のソリューションとは異なり、長く複雑なインストールと設定のプロセスを必要としないサービスとしてのソリューションは、迅速かつ直感的に導入できます。 専門的なサポートと継続的なアップデートにより、企業は高度な技術知識を必要とせずに最先端の技術にアクセスでき、真に重要なこと、つまりビジネスの成長に集中できる。

さらに、このアプローチにより、協力とモビリティが強化されます。 クラウドベースのツールを使用することで、チームはリモートで作業し、リアルタイムで情報を共有し、地理的な場所に関係なく業務の継続性を確保できます。 この要素は、ハイブリッドおよびリモートワークの台頭によりさらに重要になり、柔軟で統合されたソリューションの必要性を強化しています。

継続的なイノベーションは、サービスとしてのモデルの柱の一つであることを強調することが不可欠です。 中小企業は、以前は技術革新に追いつくのが難しかったが、今では高額なアップデートに投資せずに最新のイノベーションにアクセスできるようになった。 これにより、市場で競争力を維持し、顧客体験を向上させ、内部プロセスを最適化し、運用効率を高めるソリューションを採用することができます。

これらのすべての利点を考えると、ソリューション・アズ・ア・サービスのモデルは単なるトレンドではなく、定着した現実であることが明らかです。 それはテクノロジーへのアクセスを民主化し、中小企業が障壁を克服し、新たな成功の段階に到達できるようにします。 このアプローチを採用する企業は、コスト削減だけでなく、俊敏性、安全性、継続的なイノベーションも獲得し、ますますダイナミックでデジタル化された市場で競争力を高めています。

ESG規制枠組み 投資家が良い慣行を採用する企業を優先する理由と、それを実施する方法を知ってください

ESGテーマ(環境、社会、ガバナンス今ほどブラジルで流行しているものはなかった。 これは、環境・社会・ガバナンスに関する規範の構築に関する提案を含むESG20+パブリック・コンサルテーションが国内で開始されたためです。 3月末までに利用可能となり、標準化された慣行を確立するための重要な規制枠組みの創設につながる予定であり、すべての公共および民間企業が明確で統一された基準を遵守することを保証します。

現代の世界では、ESGは投資家の意思決定に広く採用されています。 これらは、良い実践を採用している企業を優先する傾向があります。なぜなら、それらは一般的にリスクが低く、規制上の課題に対処する準備が整っており、長期的な持続可能性へのコミットメントを示しているからです。 これらすべての要因は、より高い収益性と財務の安定性につながる可能性があり、さらに消費者の要求に応えることもできます。利害関係者行政の透明性、倫理性、責任感のため。

ESGは堅実さ、コストの削減、より良い評判、不確実性や脆弱性の中でのより高い回復力の同義語です。 多くの国や経済ブロック、例えば欧州連合(先駆者とされる)、アメリカ合衆国、カナダはすでに規制の枠組みを整えています。したがって、統一された基準の存在とそれを組織が遵守することにより、ブラジルは海外市場においてより良い代表性を獲得し、グローバルな競争力を高めることになる。

すべての企業は、規模に関係なく、ガバナンスによって運営されており、それは管理における倫理と透明性に他なりません。 このように、すべてがESGの影響を受けています。 公開コンサルティング ESG20+ で分析対象となった20の原則のうちの一つであり、最も重要なもののひとつは、小規模な組織が規則に適応しやすくなるように、法令の簡素化に関するものである。

現実には、多くの場合、小規模な企業はガバナンスに専門的な知識を持つ専門家で構成された取締役会を持つことができません。 しかし、事業の所有者本人や取締役会の他のメンバーが、自分だけで指示を学び理解できることが重要です。 綿密な内部監査は法的安全性を高め、罰金のリスクを減らし、市場での企業のイメージが損なわれるのを防ぎます。 大手企業においては、取締役会にESGに専門的なメンバーが1人以上いることが不可欠です。

基準の存在は、企業が影響を最小限に抑え、公正な社会を促進し、透明性を確保する慣行を採用することを促し、持続可能でバランスの取れた経済成長をもたらす。 最近、メディアに対して行ったインタビューで、グローバル・エスジー・ネットワーク・ブラジルの最高経営責任者カルロ・ペレイラは、「ESGは企業の持続可能性の進化ではなく、むしろ企業の持続可能性そのものである」と非常に断言しました。

PwCが最近発表したデータによると、今年の初めにはヨーロッパの投資信託資産の57%がESG基準を考慮したファンドに投資されていると推定されています。 これは8.9兆米ドルに相当します。 同じ機関によって公開されたもう一つの興味深いデータは、PwC自身が調査した機関投資家の77%が、2027年までに良い慣行を採用しない企業の製品の購入をやめる予定であるということである。

ESG20+

ESG20+のパブリック・コンサルテーションには、関心のある誰でも提案や意見を提出できます。これは今月の3月末まで利用可能です。 彼女は、グローバルESG研究所、ブラジル政府関係およびガバナンス協会(Abrig)、およびESG実践運動によって組織されています。

官民連携の取り組みは、ブラジルの公共機関、社会、企業、投資家を指導するための環境、社会、ガバナンスの規範を構築することを目的としています。 目的は、ESG原則の適用を簡素化し、実践の測定と公開のための統一基準を定めることです。

対面での業務は依然としてキャリアに重くのしかかるが、パフォーマンスを無視する企業は人材を失う可能性がある

在宅勤務とハイブリッドワークの統合により、多くの専門家のキャリアに静かな課題が影響を及ぼしています。近接バイアス。英国のノッティンガム大学、シェフィールド大学、キングス・カレッジの経済学者が行った調査では、リモートワーカーは、対面の同僚よりも優れたパフォーマンスを発揮したとしても、昇進や昇給を受ける可能性が低い。理由は何ですか? リーダーが無意識に、日常的に物理的に近くにいる人をより評価する傾向

ヴァルギリオ・マルケス・ドス・サントス、FM2S教育コンサルティングの共同創設者、キャリアマネージャー、ユニカンプの博士は、この歪みが専門家だけでなく企業自体にも害を及ぼす可能性があると警告している。 「近接性の偏りにより、効果的でない管理がオフィスで目立つ人を昇進させる傾向があり、より良い結果を生む人を評価しないことになります。これは、仕事の正当な評価を妨げ、才能の保持を減少させる」と彼は述べています。

問題はパンデミック後に悪化し、多くのリーダーが対面式のモデルに慣れていたため、生産性を物理的な出席と結びつけるようになった。 しかし、革新的な企業はすでに、最も重要なのは滞在時間ではなく結果を測定することであると理解しています。 GoogleやMicrosoftなどのテクノロジー大手は、場所に関係なく、成果と仕事の質に焦点を当てたより柔軟なモデルを採用しています。

近接バイアスを回避するにはどうすればよいでしょうか?

公正な評価を確実にするために、Santos はいくつかの方法を推奨しています。

– パフォーマンス評価:企業は、物理的な存在に焦点を当てるのではなく、従業員を評価するための明確なパフォーマンス指標を確立する必要があります。

– チーム全員との定期的なミーティング:リモート従業員は日常のやり取りで忘れられがちです。 構造化された会議はコミュニケーションのバランスを保証します。

– 生産性ツールの使用:管理ソフトウェアを使用すると、パフォーマンスを客観的に監視できるため、対面での観察への依存が軽減されます。

– 包括的な組織文化:リーダーは、近接性バイアスを認識して回避し、決定が実際のメリットに基づいていることを保証するためのトレーニングを受ける必要があります。

専門家にとって、未来の仕事は絶え間ない監督ではなく、信頼関係と成果の評価にある。 「これを理解する企業は先行し、最高のプロフェッショナルを引き付けて維持することができる」と彼は締めくくった。

韓国の物流会社、休日でも配達サービス「O-NE」を開始

韓国企業のクーパングの物流上の利点は、その国で週7日の配送サービスを導入した最初の企業であることによるものでしたが、同じビジネスモデルを導入している競合他社の出現により、その優位性は低下しています。

独自のフルフィルメントネットワークで長らく国内物流業界を支配してきたクーパン社だが、現在その競争上の優位性は失われつつある。

業界筋によると、これまでクーパンの物流効率との競争に苦戦していた電子商取引企業は、7日間の配送サービスの開始により大きな恩恵を受けているという。

韓国の配達の新時代

例として、韓国最大の宅配会社であるCJロジスティクスが最近、日曜日や祝日に配達できるO-NEの導入を発表しました。 この取り組みにより、以前は週末に配達を行っていなかった主要なeコマースプラットフォームが、1週間のすべての日に配送を提供できるようになり、Coupangの物流モデルと同等になった。

同国の別の物流会社であるGmarket社も7日間の配達システムをいち早く導入し、11Street社も2月22日に週末の当日配達サービスを導入した。

非市場への影響

CJロジスティクスのデータによると、このサービスは消費財やファッションの販売業者に特に好評で、1月と2月の新規登録者の24.7%を食品サプライヤーが占めた。

「まだ初期段階ではありますが、すでに配送量は顕著に増加しています」とGマーケットの担当者は語った。

7日配送の有効性が実証されたことから、ハンジンやロッテグローバルロジスティクスなどの他の物流会社も同様のサービスを検討している。

一方、ネイバーは配送サービスを「Nデリバリー」としてブランド変更し、クーパンとの競争を強化した。

2024年4月の日曜日配達開始以来、取引量は80%増加しましたと、ネイバーの代表者が述べました。 ブランド変更後のさらなる成長を期待しています。

この韓国の物流状況の変化は、ロケットデリバリーの配達モデルで大きな優位性を築いていた国内のeコマース市場にとって、重要な変革を意味しています。 新たな競争環境は、より多くの迅速な配達オプションを提供することで消費者に利益をもたらすことを約束しており、オンライン小売業者はますます激しい市場でサービスを差別化する方法を模索しています。

pulse.mk.co.krからの情報

東南アジアの電子商取引市場は2028年までに3250億ドルに達すると調査

東南アジアの電子商取引市場は、2028年までに驚異的な3,250億ドルに達すると、最新のIDCのインフォブリーフが明らかにしました。 「2025年の東南アジアの購買と支払い」というタイトルの調査は、インドネシア、フィリピン、マレーシア、シンガポール、タイ、ベトナムの6つの地域のデジタル決済の状況を分析しました。

2021年以来4回目となるこの調査では、600人の参加者にインタビューを行い、世界第5位の経済大国が、急速に拡大する電子商取引部門とデジタル決済の導入拡大に牽引され、例外的な成長軌道に乗っていることを明らかにした。

デジタル決済の主なトレンド

この調査では、この地域の貿易を変革している重要なパターンが特定されました。

  • 成長するデジタル領域2028年までに、東南アジアの電子商取引の総支払いの94%がデジタル手段によって行われると予想されています。 国内支払い(97.9%)とモバイルウォレット(94.9%)が最も顕著な成長を示し、従来クレジットカードにあまり依存していなかった地域での電子商取引の範囲を拡大しています。
  • リアルタイム決済の増加リアルタイム決済(RTP)は、2028年までに11兆ドルを超える見込みです。 シンガポールでは、PayNowのようなシステムが2024年に調査された商人によって最も利用される第三の支払い方法として挙げられています。
  • 多様化する地域の嗜好インドネシア、マレーシア、ベトナムではモバイルウォレットの人気が高まっており、シンガポールとタイでは国内決済が主流となっている。

国境を越えた貿易の機会

報告書の中で最も有望な点の一つは、東南アジア諸国間の国際貿易の未開発の可能性である。

  • 東南アジア域内の国際貿易は2028年までに146億米ドルに達すると予想されており、これは2023年と比較して2.8倍の成長を表しています。
  • 同地域で製品やサービスを国際的に販売している貿易業者の62%にとって、国境を越えた取引は国内取引よりも平均21%大きかった。
  • 調査対象となった6つの市場を統合する地域決済連携(RPC)などの取り組みは、シームレスで効率的かつ費用対効果の高い国境を越えた取引に重点を置き、国家間の決済を強化および合理化しています。

トレーダーにとっての課題と機会

2C2P のビジネスおよび製品開発担当ゼネラルマネージャーであるアグネス・チュア氏は、急速に進化する状況について次のようにコメントしています。「東南アジアの電子商取引の状況は、息を呑むようなスピードで進化しています。商店主たちは、この成長がもたらす大きなチャンスを認識していますが、同時に、業務の複雑さが増していることも認識しています。」

販売者が直面する一般的な課題には、顧客サポート、トラブルシューティング、支払いゲートウェイの統合、技術的な問題などがあります。

アント・インターナショナルのアントムゼネラルマネージャー、ゲイリー・リュー氏は次のように付け加えた。「東南アジアはデジタル商取引とイノベーションのグローバルハブとして急速に台頭しています。企業が国境を越えて拡大する中、競争力を維持するためにはシームレスで効率的な取引が不可欠です。」

この成長市場への参入を考えている企業にとって、この調査では、地域のデジタル決済環境を包括的に理解し、地元の好みに合わせた決済方法を提供して顧客体験を向上させ、コンバージョン率を高めることが推奨されています。

benteuno.comからの情報

アマゾンは、クラウドとプライムビデオの広告が牽引し、第1四半期に大幅な成長を報告

アマゾンは2024年第1四半期に堅調な業績を示し、売上高は1433億1千万ドルで、前年同期比で13%増加しました。 純利益は104億3千万ドル(1株当たり0.98ドル)に達し、ウォール街のアナリストの予想である1株当たり0.84ドルを大きく上回った。

「今年は事業のあらゆる分野で好調なスタートを切っており、それが顧客体験の改善と業績の両方に反映されている」とアマゾンのCEO、アンディ・ジャシー氏は声明で述べた。

シアトルに本拠を置く大手電子商取引企業は、クリスマス期間中に予想を上回る結果を出し、割引やより迅速な配送期間に支えられ、消費者の強い支出を観察しました。 会社は3月末の第1四半期終了前にもう一つのプロモーションイベントを開催しました。

アマゾンの最高財務責任者であるブライアン・オルサフスキーによると、アメリカの顧客は「非常に慎重」に支出をしており、セールを探し、より経済的な商品を選んでいる。 同社は特にヨーロッパでの支出の削減を観察していると指摘した。

AWSの加速

同社のクラウドコンピューティング部門であるAmazon Web Services(AWS)は、第一四半期に250億4000万ドルの売上を記録し、前年同期比で17%の成長を遂げました。 AWSは主に企業を顧客とし、巨大テクノロジー企業間の競争激しい人工知能戦略の要となっています。

ジャッシーは、AIのリソースがAWSの成長率を加速させており、現在、年間収益1000億ドルに到達する見込みであると述べました。 結果発表の数時間前に、アマゾンはQという企業向けチャットボットの完全版を発表しました。これは従業員の仕事の生産性向上を支援することを約束しています。

プライムビデオを含む広告の増加

同社のオンライン広告事業の売上は24%増加し、主にスポンサー付き商品の広告によって牽引されました。 オルサフスキーは、1月末にPrime Videoで広告を表示し始めたAmazonは、現在、テレビや他のプロバイダーと比較してストリーミングサービスに「少量」の広告を掲載していると指摘しました。

「広告は好調で、アマゾンの広告サービスを利用していなかった多くの新しい広告主を引きつけている」と同最高財務責任者は、顧客が月額2.99ドルの追加料金で広告を回避できるプライム・ビデオの取り組みに言及して述べた。

アマゾンの株価は時間外取引で約2%上昇し、決算に対する投資家の信頼を反映した。

アマゾンは第2四半期の純売上高を1440億ドルから1490億ドルと予想しているが、アナリストは1502億ドルと予想している。

人事部門のAIが解雇を含む従業員の行動を予測

人工知能(AI)は人事管理を変革しており、自動化を超えた戦略的意思決定を提供するソリューションを提供しています。 新しくリリースされたDistritoによるHR向けIAレポート約45%の回答者が人事部門を自社におけるAIの第2の主要な利用者として挙げており、IT部門に次いでいることが明らかになった。 調査によると、現在、企業の33.74%が人事部門でAIソリューションの導入を進めており、この技術の利用に向けて具体的かつ即時の進展を示しています。

この技術の導入は、人事部門にさまざまな側面で役立っており、採用時間の短縮や管理業務の自動化を可能にし、専門家がより戦略的な活動に集中できるようにしています。 しかし、その利用は新たな展望も通じており、従業員の行動予測は企業の予算決定に直接影響を与えています。

データベースと統合プラットフォームを備えたAIは、既に透明性のある情報分析や、タレント管理や組織の雰囲気に関する意思決定に影響を与える要因の説明に利用されています。 この革新の例は、HRおよび人事部門のプロセス管理と集中化のソリューションを提供するユニコーンスタートアップ、Factorialの新製品であるFactorial Oneです。

Factorial Oneは、管理・パフォーマンスの履歴を一つのページにまとめて表示します。 人工知能のサポートにより、Factorial Oneの管理プラットフォームのさまざまなモジュールを通じて、人事担当者は退職や燃え尽き症候群などの行動を予測したり、昇進や予算内での保持の可能性を特定したりするのに数秒しかかかりません。 これらすべては、FactorialのプラットフォームがAIを業務に導入し、人事部にインサイト、レポート、グラフ、分析を提供しているためであり、企業が迅速で根拠のある意思決定を行えるようにし、正確さをもたらしています。

「人事におけるAIの適用は、単なるタスクの自動化を超え、経営者に対して複雑なデータを戦略的な意思決定に変える実用的な洞察を提供することにあります」と、FactorialのブラジルCEO、レナン・コンデは述べています。 彼は、離職やエンゲージメントなどの課題の背後にある最も重要な要因を特定することで、AIはプロセスを最適化するだけでなく、意思決定の透明性と根拠をより確実にすることも強調しています。

Factorialのようなプラットフォームは、人工知能を利用して傾向を予測し、タスクの再配分やキャリアプランの作成から、より明確なコミュニケーション方針の策定まで、実用的な推奨を提供します。 これらの施策はビジネスに直接的な影響を与えます:高い離職率に伴うコストを削減し、生産性を向上させ、チームのエンゲージメントを強化し、財務パフォーマンスの改善につながります。これにより、より一貫した予算計画とより明確なコスト予測が可能となり、人事をビジネスの持続可能性と競争力のための重要な柱として位置付けることができます」とCEOは付け加えます。

このタイプの技術は将来的にますます普及していくと予測されています。 ガートナーの調査「Gartner Hype Cycle for HR Technology 2024」によると、2025年までに企業の60%が責任あるAIの枠組みを人事技術に採用し、従業員の経験と信頼を向上させる。

レナンは、パフォーマンス評価に能力評価を取り入れることで、Factorialのツールがスキルのギャップを特定し、各従業員に合わせた具体的なトレーニングを推奨し、部門の目標に焦点を当てた成長を保証することを説明しています。 評価の進行状況をリアルタイムで追跡できる可能性は、フィードバックサイクルを加速し、継続的な改善の環境を促進します。 もう一つの特徴は、提供されるコースの効果と満足度を測定し、ISO規格の証明書を発行する機能であり、これによりトレーニングの取り組みに対する安全性と信頼性が向上します。

コンデにとって、「私たちは、AIが今のメールと同じくらい人事にとって不可欠で自然なものになる時代に向かって進んでいる」 彼は、ユニコーン企業のスタートアッププラットフォームのデータの一意性のコアとプロセスの自動化を備えた、将来に向けて準備していると、Factorialで説明しています。 私たちは、私たちのAIが単なる技術的なリソースから、企業の日常に積極的に関与するパートナーへと進化するための堅固な基盤を築いています。私たちの目標はシンプルです:AIを活用して、人事の仕事をより人間的にし、本当に重要なことに焦点を当てること—人々の成長を支援し、チームを発展させ、企業が持続可能な方法で目標を達成できるようにすることです。AIエージェントのような技術は、人間の潜在能力を引き出す促進者であり、私たちはそれらを組織の実際の課題や倫理的な課題にますます適合させるツールにすることにコミットしています」とCEOは締めくくった。

PIXはカーニバル2025でも電子商取引決済のリーダーシップを維持するが、新たな選択肢とスペースを共有する

PIXは引き続きブラジル人のオンラインショッピングのための好ましい支払い方法ですが、他のデジタル支払い方法と競合し始めています。 これは、ブラジルの決済オーケストレーションのリーダーであるTuna Pagamentosが実施した独占調査によって明らかになったもので、祝祭期間中に4万以上のeコマース企業のデータを分析したものです。

公開された数字によると、2025年のカーニバル期間中の電子商取引で行われた販売の77%がPIXを通じて支払われており、即時送金ツールが消費者の好みの方法として定着しています。 好みのランキングでは、NuPayが2位に入り、取引の12.50%を占めています。次にクレジットカードが9.92%、銀行振込がわずか0.28%です。

決済の多様化が加速

調査で注目されるのは、前年同期間と比較したときのPIXの相対的な減少です。 2024年のカーニバル月曜日には、その方法が取引の92%で選択されており、2025年に比べて16ポイント高かった。

アレックス・タボール、Tuna PagamentosのCEOによると、この変化は支払い手段の多様化が進む良好な状況を反映しています。 この動きは、支払い手段の多様化が消費者にとってよりスムーズな体験を生み出していることを示しています。これは良いことであり、今や人々は状況に応じて最も便利な選択肢を選ぶことができ、単一の方法に頼る必要がなくなっていますと、エグゼクティブは述べています。

NuPayの登場に注目してください。導入初年度で取引の12.50%のシェアを獲得した決済ソリューションです。 このNuPayのデータは興味深いです。なぜなら、消費者がよりモダンなソリューションをますます好む傾向を示しているからです」とアレックスは補足します。

取引量が記録を更新

PIXの割合が減少したにもかかわらず、カーニバル2025(2月28日金曜日から3月4日火曜日まで)中にプラットフォームで処理された支払いの合計額は、1億650万レアルという素晴らしい数字に達し、2024年の同時期の2,480万レアルと比較して328%の増加を示しました。

2023 年と比較すると、総支払額 (TPV) がわずか 490 万レアルであったことと比較すると、この進化はさらに顕著であり、わずか 2 年間で 2,000% を超える成長を示しています。

クレジットカードもシェアを伸ばし、2024年の6%から2025年にはほぼ10%に増加し、消費者が市場で利用可能な多様な支払いオプションを活用していることを示しています。

カーニバルマンデーがオンライン販売を促進

ツナの調査は、主にカーニバルの月曜日(3月3日)を基準としました。この日は、他の平日と比べて販売がピークに達した日です。 この行動は、多くのフェリア参加者がフェリアの休憩時間を利用してオンラインショッピングを行ったことを示唆しています。

「この調査結果は、消費者行動の進化を反映し、電子商取引で複数の支払いオプションを提供することの重要性を浮き彫りにしています。支払い方法の多様化は、一般の人々にとっての可能性を広げるだけでなく、金融包摂を強化し、より多くの人が安全かつ便利な方法でオンラインショッピングにアクセスできるようにします」と、TunaのCEOは結論付けています。

調査で示されたシナリオは、決済分野におけるデジタル変革の傾向を裏付けるものであり、ユーザーエクスペリエンスがますますパーソナライズされ、効率化され、消費者が購入の支払い方法をより自由に選択できるようになる未来を示しています。

Neogrid が無料ウェビナーで消費財小売業向けのインサイト プラットフォームを発表

サプライチェーン向け技術ソリューションを専門とする企業である Neogrid は、3 月 18 日にウェビナーを開催し、ブラジルの消費者行動と消費財小売業の業績に関する戦略的指標をまとめた新しいプラットフォームである Neogrid Insights Panel を立ち上げます。

火曜日の午後2時30分に予定されているこのオンラインイベントには、NeogridとFGV IBRE(ブラジル経済研究所ジェトゥリオ・バルガス財団)の専門家が登壇し、このツールによって提供されるデータが小売業者や業界の意思決定をどのように変革し、成果を促進できるかについて講演します。

Neogrid によれば、新しいパネルは、平均チケットと価格変動の分析を含む Shopper Vision という、業界にとって重要な 3 つの視点を提供します。主要な消費指標の詳細を示すバスケットビュー。そして、小売業における混乱と供給に焦点を当てたVisão Supply。

「リアルタイムの指標に加え、ポータルでは季節研究のライブラリも提供し、特定の期間や記念日の比較分析が可能になります」と同社はローンチに関する声明で明らかにした。

ウェビナーでは、参加者は、この新しいデータ ソースが、企業の売上増加、利益率の向上、消費者行動の理解の向上にどのように役立つかを理解できます。これらは、現在の経済情勢においてさらに重要になっています。

ツールは、データ管理と分析能力が小売業において重要な競争優位性となる時期に登場しました。 利用可能な情報の増加に伴い、それらを実用的な洞察に変える能力が、ビジネス戦略や供給戦略の成功を左右する。

また、この立ち上げにより、サプライチェーン向け統合ソリューションのプロバイダーとしての Neogrid の地位が強化され、管理ソリューションを補完する市場インテリジェンス プラットフォームによってポートフォリオが拡大されます。

ウェビナーの登録はすでに開始されており、会社のウェブサイトで無料で登録できます。 このイベントは、小売業界、消費財産業、サプライチェーンの専門家、マーケティングマネージャーを対象とし、ブラジルの消費動向を理解したい方々向けです。

サービス:

  • イベント: Neogridインサイトパネルのローンチウェビナー
  • データ: 2024年3月18日(火曜日)
  • 時間: 14時30分
  • 形式: オンライン(無料)
  • 登録: Neogridのウェブサイトで入手可能

WhatsAppは現在、バーやレストランの配達収入の26%を占めている

メッセージングアプリのWhatsAppは、ブラジルのバーやレストランの販売チャネルとしてますます重要になっています。 ブラジル外食産業協会(Abrasel)の最近の調査によると、全国の外食業界の企業2,176社を対象に行われたもので、配達による売上のうち4分の1以上(26%)はプラットフォームを通じての注文から来ている。

調査によると、店舗の63%がすでにWhatsAppを使って注文を受け付けており、これは調査対象のビジネスの78%に存在するマーケットプレイスやサードパーティアプリ(例:iFood)よりも低い割合です。 他の従来のチャネルも依然として重要性を保っている:41%の店舗がまだ電話で注文を受けており、39%は自社のアプリやウェブサイトに投資している。

収益の分配をチャネル別に分析すると、マーケットプレイスが引き続きトップで、配送経由の売上の54%を占め、次いでWhatsApp(26%)、自社アプリケーション/ウェブサイト(12%)、電話注文(8%)となっています。

自動化とAIがデジタルサービスで存在感を増す

WhatsAppの販売チャネルとしての成長は、対応における人工知能の導入を促進しています。 2025年には、店舗の38%がすでにメッセージアプリで受け取る注文の自動化のいずれかのレベルを利用しています。

技術的ソリューションを採用している企業のうち、21% はチャットボットと人間によるサービスを組み合わせたハイブリッド モデルを選択し、17% は人工知能のみを使用して注文プロセス全体を自動化しています。

パンデミックによる好況後、配達は調整を見せる

アブラセルの調査は、デリバリーを利用して営業している店舗の割合がわずかに減少していることも明らかにしました。 2022年から2025年の間に、サービスを提供するバーやレストランの数は78%から71%に減少しました。

配達を行わない事業者が挙げた理由の中で、経済的な実現可能性の欠如が32%の言及で最も多く、次いで30%がその可能性を検討していると述べている。 構造的な問題、例えばサロンの運営とデリバリーを両立させるスペースの不足などは、回答者の27%によって指摘されました。 すでに24%が自社の配送体制がなく、外部委託サービスを利用したくないと回答しています。

配達の売上高に占める割合もこの調整を反映しています。 パンデミック前は、配達が売上の26%を占めており、衛生制限期間中には50%に達しました。 2022年にはこの割合は32%に下がり、2025年には再び減少して30%に達しました。

「デリバリーはバーやレストランにとって引き続き戦略的なチャネルですが、パンデミックと制限が何年も続いた後の自然な行動として、より多くの顧客がダイニングルームに行くことを選択するという再調整の動きが見られます。現在の課題は、サービスが企業にとって持続可能なものであることを確認することです。WhatsAppの成長は、施設により多くのコントロールを与えるため、自然なことです」と、アブラセルのCEO、パウロ・ソルムッチ氏は言います。

この分野ではさまざまな配信モデルが共存している

調査はまた、業界で採用されている配達モデルの多様性も明らかにしました。 39%の店舗が自社の配達員チームを維持している一方、36%はマーケットプレイスと配達を統合したフルサービス契約を利用しています。 その他の30%は物流専門の外部企業を契約し、26%は需要に応じて自営業の配達員を利用しています。

「配送モデルの多様化は、コストと需要に応じて決まります。多くの企業は自社の配送ドライバーを抱えていますが、ピーク時には外注の配送ドライバーを利用しています。配送ドライバーを雇う体制が整っていないため、フリーランサーを利用している企業もあります」とソルムッチ氏は説明します。

このシナリオは、パンデミック後の消費者行動の変化に適応し続け、対面業務と配送サービスのバランスを取りながら、新しいテクノロジーとチャネルを導入して売上を最適化しようとしているセクターを明らかにしています。

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